“奮斗文化”做強湘鋼品牌

創造單位：湘潭鋼鐵集團有限公司

主創人：楊建華 張志鋼

創造人：何 展 鄧華麗 彭 韻

一、公司簡介

始建于1958年的湘潭鋼鐵集團有限公司（簡稱“湘鋼”），坐落于湖南省湘潭市。

經過60多年的發展，湘鋼現已具備年產鋼1600萬噸的綜合生產能力，擁有當今世界先進水平的煉鐵、煉鋼、軋鋼技術裝備和一整套科學的生產工藝流程，產品涵蓋寬厚板、線材和棒材三大類1000多個品種，成為我國南方千萬噸級精品鋼材制造基地、全球產能規模最大的寬厚板生產基地。

近年來，湘鋼高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅守“建好主席家鄉、建設鋼鐵強國”初心，大力培育踐行“以奮斗者為本”的核心價值觀，以扎實有效的企業文化建設，推動公司實現跨越式發展。連續多年公司年營業收入超過千億元，利潤排名位居行業前十，并作為主力軍成功助推湖南鋼鐵集團進入世界500強。

同時，瞄準“板材達到國際一流水平、線棒材達到國內一流水平”的“雙一流”目標，湘鋼大力提升產品品質、加強品牌建設，與卡特彼勒、現代重工、大宇重工、殼牌石油、沙特阿美、中船集團、中建集團、中交集團等一大批世界500強企業建立了戰略合作關系，產品成功應用于神華寧煤項目、港珠澳大橋、上海中心大廈、北京大興國際機場、俄羅斯亞馬爾項目、阿布扎比國際機場等國內外眾多“超級工程”。

面向未來，在黨的二十大精神指引下，湘鋼將繼續堅定不移走高質量發展道路，以奮斗文化為引領，加快打造品質品牌高端化、生產制造綠色化、裝備流程智能化、運營管理服務化，黨建工作國企領先、綜合實力行業領先的“四化兩先”鋼鐵領軍企業，向世界一流企業目標闊步邁進。

二、實施背景

（一）弘揚新時代奮斗精神的必然要求

艱苦奮斗，是我們黨的光榮傳統和優良作風。當中國特色社會主義進入新時代，奮斗被賦予了新的意義和要求。

黨的十九大以來，習近平總書記站在全面推進中華民族偉大復興的戰略高度，多次對新時代奮斗精神進行闡述，指出“新時代是奮斗者的時代”“幸福都是奮斗出來的”。

奮斗精神，也是湘鋼的寶貴傳承。作為紅色基因孕育的鋼鐵之子，湘鋼60多年的發展史就是一部奮斗史。

近年來，為適應鋼鐵行業轉型升級要求、激活企業發展內生動力，湘鋼提出并大力培育“以奮斗者為本”的核心價值觀，推動奮斗文化落地生根，引領企業走上快速發展之路。

在全國上下深入學習貫徹黨的二十大精神、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的當下，以弘揚新時代奮斗精神為指引，更好地發揮奮斗文化的引領、激勵作用，既是時代的偉大召喚，也是湘鋼的必然選擇。

（二）做強做優做大國有企業的必由之路

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。

習近平總書記強調，必須理直氣壯做強做優做大國有企業，實現國有資產保值增值。

作為湖南國有企業“排頭兵”，湘鋼使命在肩、責任重大，必須落實好習近平總書記“做強做優做大國有企業”要求的歷史使命，踐行好湖南“三高四新”戰略的政治使命，擔當起湖南鋼鐵集團“推動冶金產業高端化、綠色化、智能化、服務化，把湖南建成全國一流冶金基地”的發展使命，堅定不移地發展壯大，在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標的進程中貢獻力量。

（三）以文化力提升核心競爭力的迫切需要

黨的二十大報告指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。

面對當今世界百年未有之大變局、加快建設制造強國的新機遇、鋼鐵行業綠色低碳轉型的重大挑戰以及同質化競爭加劇的嚴峻考驗，企業要想實現高質量發展，必須堅定不移打造品質品牌優勢，全面提升核心競爭能力。

文化是企業競爭優勢的源動力，在外部條件趨同的情況下，企業的競爭說到底是文化的競爭。湘鋼建立“板材達到國際一流水平、線棒材達到國內一流水平”的品牌優勢，培育優秀的企業文化，打造品質品牌高端化、生產制造綠色化、裝備流程智能化、運營管理服務化，黨建工作國企領先、綜合實力行業領先的“四化兩先”鋼鐵領軍企業，以文化力量提升核心競爭力是擺在面前的緊迫任務。

三、主要做法

（一）加強文化引領，樹牢“以奮斗者為本”的價值導向

1.培育“以奮斗者為本”的核心價值觀

“以奮斗者為本”的價值觀,是湘鋼在2013年鋼鐵行業遭遇嚴重困難、企業生存面臨嚴峻考驗的背景下提出的。

當時，原有的企業核心價值觀“明德盡責，和合共生”已經明顯不適應形勢要求。為徹底改變“國企自有國家?！薄捌髽I發展是領導的事、與我無關”的落后觀念、“只要組織照顧、不要組織紀律”“只比收入、不講奉獻”的不良風氣，以及“吃大鍋飯”“坐大船”的僵化機制，激活企業內生動力，湘鋼旗幟鮮明地提出“以奮斗者為本”的育人建企思想，培養重用甘于奉獻、勇于擔當的奮斗者，擴大正能量，抑制負能量。

經過幾年深度培育，“以奮斗者為本”的理念深入人心，上升為企業的核心價值觀，奮斗文化也成為湘鋼文化的鮮明特色。

“以奮斗者為本”，是指在遵循“以人為本”原則的基礎上，進一步突出干部職工中的奮斗者在企業的地位和作用，把奮斗者作為企業發展的根本依靠力量，通過培育奮斗者、依靠奮斗者、激勵奮斗者，最終實現奮斗者與企業共同發展。

“以奮斗者為本”包含兩層含義：一方面，干部職工主動向奮斗者看齊，自覺爭當奮斗者，把踐行奮斗精神、實現奮斗目標作為價值取向和職業追求；另一方面，企業大力弘揚奮斗精神，營造奮斗氛圍，構建和完善有利于奮斗者成長和發展的體制機制，為奮斗者實現自我價值和全面發展搭建平臺。

2.完善奮斗文化理念體系

多年來，湘鋼一直高度重視企業文化建設。從本世紀初提出“善于學習、不斷創新、爭創一流”的湘鋼精神起，湘鋼立足生產經營、改革發展實踐，逐步建立起完備的企業文化理念體系。

2008年，湘鋼發布《企業文化大綱》，并在各個階段根據實際不斷修訂完善。

湘鋼的《企業文化大綱》是一套完備的體系，既包括企業愿景、企業使命、核心價值觀、企業精神、企業作風、企業戰略等核心價值理念，更涵蓋安全、環保、研發、生產、營銷、人才等各個方面的理念，為企業健康發展提供全面指導，在國內企業中獨樹一幟。

湘鋼的企業文化源遠流長，從“建好主席家鄉、建設鋼鐵強國”的湘鋼初心，到“善于學習、不斷創新、爭創一流”的湘鋼精神，到“以奮斗者為本”的核心價值觀，奮斗是始終不變的內核。

湘鋼的企業文化內容豐富，從“建設具有國際競爭力、受人尊敬的現代化鋼鐵企業”的企業愿景，到“做精做強、成本領先”的企業戰略，到“質量零缺陷、滿意百分百”的質量意識、“深耕行業、區域主導、領先半步”的營銷戰略，都緊密圍繞奮斗這一內核而衍生和發展。

湘鋼培育奮斗文化的成功經驗受到上級部門的充分肯定，《培育“以奮斗者為本”的核心價值觀，為湘鋼高質量發展凝聚強大力量》，獲得2018-2019年度全國企業文化優秀成果一等獎。

3.推動奮斗文化不斷升級

不斷創新是湘鋼文化的重要特點。經歷2015年“戰危機、保生存”的困境突圍、2018年推動高質量發展的高歌猛進、2022年打造“四化兩先”鋼鐵領軍企業的宏圖大展，伴隨著企業不斷躍上新的發展臺階，湘鋼與時俱進，推動著奮斗文化升級。

企業愿景演進升華。從“成為世界一流的寬厚板和線棒材生產企業”，到“建設具有國際競爭力、受人尊敬的現代化鋼鐵企業”，凸顯湘鋼努力建成特色更加鮮明、品牌更加高端、環境更加優美、效益更加突出、職工更加幸福的現代化大型鋼鐵集團的雄心壯志；黨委工作理念由“黨政合種一塊田，以人為本創績效”深化為“黨政合種一塊田，奮斗爭先創績效”，核心價值觀的導向作用更加突出。

2022年，鋼鐵行業再次面臨周期性拐點，市場需求低迷、企業大面積虧損。為此，湘鋼黨委書記、執行董事、總經理楊建華提出“追求極致”的導向，破除“指標到頭、潛力挖盡”等落后觀念，引導全員進一步解放思想，勇于挑戰不可能，朝著極致目標奮斗。

湘鋼將極致文化納入企業文化體系，大力倡導“指標沒有天花板”“工作沒有不可能”的觀念，激勵團隊和職工“把能力發揮到極限，把工作做到極致”，追求極致效率、極致成本、極致管理、極致效益，以極致文化提升自身實力、戰勝各種風險挑戰。

（二）推進文化落地，營造“爭當奮斗者”的濃厚氛圍

1.高強度宣貫奮斗文化

為推動奮斗文化落地，湘鋼持續開展高強度、高密度的宣貫，通過報紙、電視、網絡、微信、宣傳展板、LED電子屏等媒體媒介聯動，讓“奮斗因子”無處不在、無人不曉。報紙、電視等傳統媒體聚焦企業生產經營重點難點、職工關注的熱點話題，如優化技術質量管理體系、深化三項制度改革等，舉辦專題專欄、剖析典型案例、講好身邊故事；網絡論壇、微信公眾號等新媒體發揮傳播快、覆蓋廣的優勢，引導職工暢談“什么是奮斗者”“什么是以奮斗者為本”，發表奮斗言論、爭做奮斗“網紅”，變單向灌輸為雙向互動。

將極致文化納入企業文化體系后，湘鋼組織了對標挖潛再出發、追求極致運營成本的系列深度報道，營造“向著極致目標奮斗”的濃厚氛圍。

湘鋼文化節是湘鋼的特色文化品牌。近幾年的湘鋼文化節圍繞“奮斗有你更精彩”“奮斗舞臺展風采”“爭當受人尊敬的奮斗者”等主題展開，組織舉辦“奮斗火炬接力”環廠跑、“最美奮斗者”評選、生態鋼城健步行、“爭當受人尊敬的奮斗者”講述等參與面廣、寓教于樂的文化活動，形成傳播奮斗文化的強大聲勢。

此外，組織開展征集、傳唱《奮斗之歌》活動，在干部職工中唱響“唯有奮斗，興我湘鋼”的主旋律，使“以奮斗者為本”的核心價值觀廣為傳播、深入人心。

2.多維度踐行奮斗文化

在培育奮斗文化的過程中，湘鋼黨建工團齊發力，組織開展爭創“奮斗型黨組織”“奮斗型職工”“奮斗型青年”系列活動，形成目標同向、優勢疊加的復合效應。

為激勵平凡的大多數，讓人人都能成為奮斗者，湘鋼工會在基層車間班組開展了建設“奮斗者之家”活動，只要完成指標任務，評獎得分機會天天有，頒發奮斗者獎章，提供移動電源、漁具等“夢想獎品”。這種更具人文關懷的形式，引導職工在日常工作中提升績效，實現了從“要我奮斗”到“我要奮斗”的轉變。

開展項目攻關，推行“賽馬”機制，是奮斗文化落地的重要平臺。湘鋼多年堅持推進項目制，為生產、研發、銷售等各條戰線的奮斗者提供一展身手的舞臺，為推動生產穩順、對標挖潛、質量改進、市場拓展等各項工作發揮了重要作用。

2022年是湘鋼的“指標提升年”，公司大力推行“賽馬”機制，在各系統廣泛開展全工序“賽馬”，通過多維度對標、強化績效牽引，加大獎懲力度、狠抓項目帶動，形成比學趕超、奮斗爭先的濃厚氛圍。噸鋼工序成本較2021年降低149元，11項主要經濟技術指標有8項進入行業前五。

3.樹榜樣引領奮斗文化

榜樣的力量是無窮的。黨的二十大代表、黨內最高榮譽“七一勛章”獲得者、湘鋼焊接顧問艾愛國，是從湘鋼成長起來的大國工匠，是湘鋼奮斗文化的杰出代表。他在焊接領域耕耘了50多年，潛心鉆研、勇于創新，多次主持國內重大項目、工程的焊接技術攻關，榮獲全國勞動模范、全國十大杰出工人等稱號。

2021年6月29日，在慶祝中國共產黨成立100周年“七一勛章”頒授儀式上，艾愛國作為大國工匠的代表、全國29位功勛黨員之一，受到習近平總書記親切接見、親授勛章。習近平總書記對艾愛國說：“國家就需要你這樣的人”。

艾愛國載譽歸來后，湘鋼舉行了隆重的“爭當受人尊敬的奮斗者”英模事跡宣講會，艾愛國等英模人物登臺講述自己的奮斗故事，引發學習熱潮。宣傳媒體持續開展“學習英模事跡，弘揚奮斗精神”報道，編印《大國工匠——艾愛國先進事跡報道匯編》，充分發揮榜樣的強大示范效應。

湘鋼還注重選樹一批職工身邊看得見、學得到的奮斗樣本，讓先進人物的示范帶動更加“接地氣”。基層單位組織開展各具特色的“崗位奮斗之星”評比、“尋找身邊的奮斗者”活動，引導職工立足崗位比技能、比指標、比貢獻，并通過專題會議、內部網絡大力推介，讓一線的奮斗者“亮”起來。

每年新春佳節，湘鋼都要組織“向奮斗者致敬”走訪慰問活動，公司領導登門慰問奮斗者及其家庭，感謝奮斗者們為企業發展付出的辛勤勞動，獲表彰的奮斗者受到鼓舞、廣大干部職工受到激勵。

（三）突出文化導向，構建“讓奮斗者得實惠”的激勵機制

1.堅持動態激活隊伍

突出奮斗導向，抓住“關鍵少數”，在干部隊伍中實施“民主測評、綜合考核、尾數免職”動態管理，是湘鋼深化三項制度改革的重要舉措，是湘鋼激發企業活力創造力的“法寶”。

有一段時間，焦炭質量不穩定，對企業生產經營造成嚴重影響。湘鋼果斷調整相關負責人，使班子工作作風顯著改變，職工認可度大幅上升，迅速擺脫了被動局面。

近幾年，企業效益顯著增長，湘鋼依然很好地堅持干部能上能下制度，開展作風“大轉變”行動，強化紀律規矩學習，大力倡導企業家精神，要求領導干部涵養家國情懷，牢記“富余員工、回報社會、精品強國”的企業使命，把建設世界一流鋼鐵企業作為工作追求，努力提高產品質量和服務水平，引導企業從“量”的發展向“質”的發展轉變。

此外，湘鋼積極轉變、敢于淘汰那些基本價值導向不正確、不勝任崗位的人員，真正做到人員能進能出，留住與企業共成長的奮斗者。湘鋼嚴格實施依法治廠，制定完善《勞動合同管理辦法》和《員工從業須知》等規章制度，強化勞動合同管理和日常業績考評，個別長期脫崗、有營私舞弊行為的人員被清退，企業的奮斗者隊伍不斷壯大。

2.重獎挖潛創效明星

讓基層一線的奮斗者得實惠、有奔頭，企業才有用之不竭的活力。

為激勵極致挖潛，2022年12月，湘鋼舉行了別開生面的挖潛創效總結表彰暨動員部署大會，12位創效明星、15個優秀項目、5個突出貢獻獎、5個組織獎受到表彰，獎金總額達107萬元。公司黨委指出，表彰挖潛創效明星，就是要讓為企業創造價值的奮斗者得到肯定，從而發揮示范引領作用，帶動廣大干部職工對標挖潛、爭創一流。

在先進帶動、機制激勵下，湘鋼掀起了開展內部“賽馬”、挖掘自身潛力的熱潮，對照歷史最好、瞄準行業最佳挑戰極限、追求極致，以更優異的工作業績應對外部環境的不確定性。

“讓奮斗者得實惠”的導向，還充分落實到績效薪酬體系當中。湘鋼按照“多勞多得、多創效多得”的原則，不斷完善薪酬制度改革，個人收入不是一成不變，除去基本工資外，崗位績效工資與企業效益、單位和個人績效掛鉤。企業實現盈利，個人工資按比例整體上浮，而一旦出現虧損，則相應下浮。從過去等著企業“發工資”，到如今自己給自己“掙工資”的觀念深入人心，企業生產效率大幅提升。

2016年初，企業遭遇嚴重的市場危機，經營效益大幅下滑，處科級管理人員、普通職工都相應降薪。之后，通過全員搶抓市場、持續奮斗，企業效益大幅好轉，職工收入逐步增加。

近年來，湘鋼生產經營一年一個臺階，創下歷史最好水平，職工人均年收入連年增長，位居鋼鐵行業前列?！靶腋６际菉^斗出來的”，干部職工真正與企業成為利益共同體、命運共同體。

3.大力培養高素質人才

人才是企業的第一資源。近幾年，湘鋼加快人才強企步伐，積極優化經營管理、專業技術、技能操作“三支隊伍”建設，確保人才留得住、用得上、干得好，讓高素質的奮斗型人才夯實高質量發展優勢。湘鋼與華為、浙大等名企名校合作，開設多層級、多類別能力素質提升班；優化發展通道，增設主任、副主任工程師崗位，貫通技術與管理序列職工任職交流，引導高學歷人才向專業技術領域發展；提高人才引進質量，從清華大學、中南大學等高校引進博士研究生16人，覆蓋工科主要專業，2022年新入職大學生中“雙一流”院校畢業生占比達78%。

近六年，湘鋼的科研人員參與實施國家及省部級重大科研項目8個,榮獲國家及省部級科技創新成果獎10項，獲得國家專利授權231項，參與制定國家標準18個，解決鋼鐵工業“卡脖子”技術和產品55項。

湘鋼十分重視技能人才隊伍建設，著力打造一支“愛崗敬業、精益求精、追求極致”的技能操作隊伍。圍繞產線裝備信息化、智能化、大型化要求，湘鋼制訂實施“千名技能人員大培訓”計劃；選送技術骨干赴航發集團、西門子等知名企業參加技術培訓，開辦班組長素質提升和各類職業技能培訓。湘鋼職業技能競賽已經成功舉辦十屆，通過競賽發現和培養了一批又一批“湘鋼工匠”，建立起知識性、技能型、創新型職工隊伍，目前高技能人才占比達到43%，有3人獲得“全國技術能手”稱號。

（四）堅持文化賦能，塑造“邁向世界一流”的品牌形象

1.打造靚麗形象名片

作為城市型鋼廠，湘鋼在大力實施城企融合改造、環境提質升級的過程中，貫徹“生態為基、文化為魂”理念，打造靚麗的形象名片，擴大品牌輻射效應。

企業愿景、核心價值觀、企業精神等文化理念在辦公樓、廠房、車間主控室、職工休息室等地隨處可見，在商務接待用的水杯、文具等物品上廣泛使用，于細微處潤物無聲，有效傳播文化、塑造形象。

2019年，湘鋼啟動“鋼鐵是怎樣煉成的”企業開放日活動，接待各界朋友前來參觀，架起溝通橋梁，有效改變了鋼鐵企業在大眾心中“傻大黑粗”的形象。

2021年，包括艾愛國焊接實驗室、初心廣場、奮斗者主題園等13個景點的“湘鋼文化園”建成，并成功創建國家AAA級旅游景區和湖南省工業旅游示范點，實現了從“工業廠區”到 “旅游景區”的升級蛻變。

為深化品牌建設，將鮮亮的企業形象、規范的生產操作、優良的企業產品、豐富的企業文化更好更全面地展示給公眾，2023年湘鋼對照國家AAAA級景區要求，持續打造精品文化參觀路線，力求讓企業的形象名片更加靚麗。

2.擴大品牌宣傳效應

為塑造“邁向世界一流”的企業形象，“板材達到國際一流水平、線棒材達到國內一流水平”的品牌形象，湘鋼系統策劃實施了豐富的品牌宣傳報道。

公司加強與新華社、人民日報、中央電視臺等國家級媒體，《湖南日報》、湖南衛視、紅網等省市主流媒體以及《中國冶金報》《世界金屬導報》等行業權威媒體的合作，及時宣傳報道企業進入國內外重大工程、品種研發、技術升級、市場拓展等方面的亮點業績。例如，結合中央電視臺大型系列紀實片《超級工程》熱播，湘鋼在新華社、《中國冶金報》等媒體推出《“超級工程”中的湘鋼制造》《華菱湘鋼不斷提升品質品牌，打造八類拳頭產品》《港珠澳大橋數萬噸“鋼筋鐵骨”湘鋼制造》《華菱湘鋼“極地鋼”揚威北極》《牛！“湘潭造”助力北京大興國際機場建設》等報道，引起行業和社會的廣泛關注，湘鋼品牌的知名度和美譽度直線上升。

湘鋼采取走出去、請進來的方式，拓展品牌建設的渠道載體。2018年2月8日，全球直播的湖南衛視春節聯歡晚會在湘鋼設立分會場，湘鋼良好的企業和品牌形象得到更廣泛傳播。

此外，湘鋼積極策劃參與一系列重要活動，如在長沙舉辦的互聯網岳麓峰會、國際工程機械展、橋梁鋼應用與發展大會，接待國內各大媒體采訪團對5G現場應用的采訪報道，采用5G新技術對在湘鋼舉行的湖南省安全月啟動儀式、湖南省國企基層黨建工作會進行現場連線、直播報道，全方位展示品牌形象，擴大社會影響力。

四、取得的成效

（一）企業發展實現歷史性跨越

湘鋼以奮斗文化激發內生動力，搶抓國家深化供給側結構性改革、推動高質量發展的良好機遇，實現了向營業收入“千億強企”的歷史性跨越。

2016年以來，湘鋼產能規模以每年百萬噸速度遞增，銷售收入以每年百億級幅度躍進，于2021年站上了1600萬噸鋼歷史新臺階。

2021年，公司銷售收入達到1120億元，助推湖南鋼鐵集團進入世界500強。

2022年，在鋼鐵行業大面積虧損的情況下，公司取得了產量效率破紀錄、營業收入超千億元、利潤排名行業前十等極為不易的成績，向黨的二十大勝利召開交出了一份優異答卷。

湘鋼在黨的建設、綠色發展、智能制造等方面取得了一系列斐然成績，獲評全國鋼鐵企業綠色工廠、“湖南省疫情防控突出貢獻企業”和“湖南慈善獎”最具愛心捐贈企業等多項殊榮，成功創建國家AAA級景區、湖南省工業旅游示范點，“智慧湘鋼”成為鋼鐵行業數字轉型的典型示范。湘鋼所屬陽春新鋼鐵傲立南粵，躋身廣東制造業百強，華菱線纜公司成功上市，中冶湘重、洪盛物流等子公司成為湖南省乃至中南地區的“明星企業”“龍頭企業”。

（二）職工隊伍發生深刻變化

經過大力培育踐行，奮斗文化在湘鋼深入人心，“爭當奮斗者”“朝著極致目標奮斗”成為干部職工的主動選擇。

各級管理人員徹底改變過去坐在辦公室、會議室作決策的“板凳流程”，深入基層一線當指揮員、戰斗員；基層職工講條件、講價錢的現象幾乎絕跡，投身奮斗、創造價值的隊伍越來越壯大。

通過持續深化三項制度改革、大力推進智能制造，湘鋼的運營效率穩步提升，2022年底勞動生產率達到1613噸鋼/人·年，處于行業先進水平。

公司各階層的先進集體和英模人物不斷涌現，不僅有獲得“七一勛章”的艾愛國，還有獲得“全國五一巾幗獎狀”的動力廠化水班、“全國工人先鋒號”煉鋼廠精煉大班，全國勞動模范馮宇等，樹立了新時代湘鋼奮斗者的形象。

（三）品質品牌位居行業前列

在奮斗文化的推動下，湘鋼的品牌影響力、競爭力實現了質的飛躍。聚焦“板材達到國際一流水平、線棒材達到國內一流水平”的“雙一流”目標，湘鋼以優質的產品、超值的服務，成為高端細分市場的“隱形冠軍”。

2016年以來，湘鋼新開發高端品種106個，3個品種實現進口替代，8個品種填補國內空白。湘鋼產品供貨中船集團、卡特彼勒等100余家世界500強企業，800多個重點項目和標志性工程，參建世界最長跨海大橋——港珠澳大橋、世界最大的航空樞紐——北京大興國際機場、世界第一大會展中心——深圳會展中心、世界最大液化天然氣項目——俄羅斯亞馬爾項目、世界最豪華機場——阿聯酋阿布扎比國際機場等國內外眾多“超級工程”，橋梁鋼、海工鋼市場占有率穩居國內第一，在風電、水電、核電、造船、高層建筑、工程機械、壓力容器用鋼等多個行業享有盛譽，線棒材產品在乘用車、軌道交通、工程機械等領域具有較高認可度和知名度。在全球鋼鐵企業厚板品種能力排名中，湘鋼位列A+，具備與日本制鐵、韓國浦項等國際鋼鐵巨頭同臺競爭的實力。

以奮斗文化做強湘鋼品牌，湘鋼品牌挺起湖湘工業的脊梁、承載中國制造的驕傲。以奮斗文化打造“四化兩先”鋼鐵領軍企業，湘鋼篤行不怠、行穩致遠，正闊步邁向世界一流。