轉變觀念 深化改革 加快融入現代國企發展大潮

○文/蘭永平

巡護

四川省大渡河造林局有限公司堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記對四川工作系列重要指示精神為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅定信心、轉變觀念、深化改革，加快融入現代國企發展大潮，公司改革發展邁出新步伐，為我省林草高質量發展，助力綠色低碳優勢產業發展作出了新貢獻。

合力攻堅 總體工作成效顯著

在2022年，公司深刻領會省林草局、四川發展和川林集團關于生態建設、產業經營和改革改制的總體要求，深入推進公司制改制和經營性國有資產集中統一監管，積極推進天然林保護修復工程建設，年度目標任務總體完成情況較好。全年實現凈利潤1710萬元，營業總收入4230萬元，應收帳款回款2845萬元。生態修復項目積極推進，實際完成儲備林項目撫育0.4萬畝，森林質量精準提升0.48萬畝，退化林修復項目0.8萬畝，封山育林解封2.2萬畝、續封6萬畝。造林補助2萬畝、造林綠化0.3萬畝完成外業調查及作業設計編制工作。實施常年森林管護922.52萬畝。本年度未發生森林火情，未發生有害生物致災，未發生破壞森林資源案件，森林資源資產得到有效保護。持續鞏固林業碳匯項目成果。生態產業穩中求進，加強良種基地建設，探索“十四五”育苗攻關項目實施方式，森林茶業實施提級管理，新獲2 項有機認證，加強基地管理和加工設備提檔升級。資產運營總體平穩，開展存量項目調研并形成專題報告，實現了國有資產保值增值。啟動公司制改制、經營性國有資產集中統一監管和國企改革三年行動。全面完成公司制改制和脫鉤劃轉工作，國企改革三年行動圓滿收官，改革改制取得實質性進展和階段性成果。按照川林集團制度建設“廢改立”的工作要求，制訂修訂各類管理制度共計66 件，推進合規管理，實現有章可循。全面加強風險管理，及時處理信訪訴訟，維護公司和諧穩定。著力推進民生改善，足額解繳“五險一金”，幫助解決合理訴求。安全環保扎實有效，投入整治資金達326.1萬元，對四川發展、川林集團督導調研安全環保反饋82項問題進行安排部署，按時銷號，整改率達100%。加強公司黨建保障，堅持“第一議題”學習制度，強化意識形態引領，筑牢廉政防線，把黨的領導全面融入公司治理，堅持黨建帶群建，為公司高質量發展提供了堅強政治保障和組織保障。

大渡河造林局黃連山林場風光

深化改革 制定創新發展方案

“十四五”時期是我國經濟社會發展的重要歷史性窗口期，是全面完成小康社會建設戰略目標，向全面實現社會主義現代化邁進承上啟下的關鍵時期，也是國有資本布局和結構調整、轉型升級、提升發展水平的重要階段。為深入貫徹《“十四五”全省林草工作總體思路》和《四川林業集團有限公司“十四五”發展規劃》，按照川林集團深化改革創新發展總體部署，研究制定了《四川省大渡河造林局有限公司深化改革創新發展實施方案》。總體思路是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，全面貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府、四川發展和川林集團決策部署，增強競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，實現國有資產保值增值，推進國有資本做優做大。爭做生態建設的主力軍和生態產業的新標桿。主要目標是全面完成國企改革三年行動，理順管理關系，明晰產權關系，建立現代企業制度，推進公司加快發展。力爭到“十四五”時期末，公司總資產達到4.5億元，實現年營業收入0.6億元以上，利潤0.05億元以上，優化資產負債結構，資產負債率降至100%以下，實現“三個零”安全環保目標，“四個不發生”維穩目標。公司生態修復能力明顯提升，產業發展后勁、基礎管理水平、隊伍綜合素質、黨建保障能力、市場競爭實力明顯提升，公司可持續發展能力顯著增強。

迎接挑戰 實現公司持續發展

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是我司持續深化改革，推進創新發展的關鍵之年，我們將準確把握“森林是水庫、錢庫、糧庫、碳庫”的功能定位，圍繞改革發展主線，著力工作效能和經濟效益兩大提升，落實思想轉變、作風改進、機制創新三大舉措，聚焦林草生態保護（國有林保護）、林草生態工程、林草生態產業、資產運營管理四大板塊，實施內部控制精細化、人才隊伍規范化、目標考核具體化、問題整改全面化、從嚴治黨制度化五大行動，在主責主業突出、效益穩步提升、民生持續改善、維護安全穩定、強化黨建保障等方面持續發力。一是抓好林草生態保護（國有林保護），繼續做好922.52萬畝森林常年管護，特別是要常態化做好森林防滅火工作，落實“人防”“物防”“技防”各項舉措，實現末端發力，終端見效，確保國家森林資源安全。二是抓好林草生態工程，全面完成國家和省下達的年度計劃任務，有序推進森林經營和國家儲備林項目工作，主動對標市場需求，多渠道承接生態工程項目。三是抓好林草生態產業，厚植資源優勢，突破發展瓶頸，推進轉型升級，爭創經濟效益。四是抓好資產運營管理，積極推動戰略性重組和專業性整合，提升資產價值和流通能力，將資產優勢轉化為資本優勢和經濟效益。五是抓好內控制度建設，明確關鍵環節的控制要求和風險管控的應對措施，防范經營風險。六是抓好干部隊伍建設，培養政治堅定、勇于創新、勤政廉潔、求真務實、奮發有為的高素質干部人才隊伍。七是抓好黨風廉政建設，堅持從嚴治黨，深化紀律作風整頓，加強群團工作政治引領，推進林區文化繁榮。

小溪

大渡河造林局黃連山林場柳杉

大渡河造林局黃連山林場標準化管護站

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