水工建筑工程項目施工管理創新思考

譚天慧

（陽江市市區水庫管護中心，廣東 陽江 529500）

0 引言

通過不斷的探索實踐，我國已設計了一系列相對完整、可行的水工建筑項目施工管理機制，并得到了有效的推廣及使用。但受到以往施工理念及管理機制的限制，將使得水工建筑工程項目在發展及運用中存在如責任界定混亂、獎懲機制不合理、項目關系模糊、市場應變能力差等問題，嚴重影響水工建筑行業的持續健康發展。為進一步滿足時代發展需要，強化建筑企業的市場競爭優勢，相關單位在實際開展施工作業期間需加大管理力度，創新升級現有施工管理機制，打造高水準施工管控作業平臺，以充分滿足社會生產力發展需要，推動相關產業的升級，達到優化企業品牌形象的目的。

1 創新水工建筑施工管理模式的意義

（1）滿足現代化企業運營機制建設要求。水工建筑企業需要結合當前社會發展趨勢積極調整現有生產管理模式，以便為創新發展機制提供有利條件，滿足現代化社會經營管理要求，進而達到拓寬企業盈利空間的目的。但是考慮到部分施工項目在實際生產建設期間存在權責混亂、關系模糊、激勵失衡等問題，將使得現有施工管理作業受到極大約束，建筑整體缺乏安全性。由此，為滿足當代企業發展要求，相關管理部門應積極總結以往項目施工經驗，調整現有施工管理制度。

（2）滿足時代發展要求。無論從何種觀念角度來看，各行各業的發展離不開創新。自進入全新的發展時代以來，水工建筑領域面臨著極大的市場競爭壓力，由此就需要企業自覺做好改革創新工作，以過去的工作經驗助力未來發展，全面強化企業的生產力，并以可持續長效健康發展作為核心觀念，及時掌握市場需求，塑造良好的企業形象及口碑，優化現有管理模式，進一步達到提升企業管理成效的目的。

（3）滿足管理科學要求。管理科學實際上就是利用各類分析計算手段制定一系列較為完整的管理模式，并由此規范具體的施工建設流程，以便有效提升企業的實際經濟收益。隨著科學技術在工程建筑領域中的作用日益增強，相關企業管理部門應參考項目現狀及發展需要，全面升級管理方式，保證水工建筑項目的有效實施[1]。

2 創新管理策略的依據

（1）適應企業生產力。施工管理機制的落實程度與企業生產力水平的高低息息相關，二者存在相互影響、相互作用、相互限制的關系。為全面挖掘企業現有生產潛力，相關管理部門可圍繞勞動工具、勞動人員、勞動要素開展創新工作，合理調整成本在勞動工具中的占比，提高員工職業素養，引進全新施工裝置，確保生產力三要素的有機結合，充分凸顯其使用優勢，進而為水工建筑工程項目施工管理工作提供創新思路。

（2）提高市場競爭力。結合以往的發展經驗可知，相關水工建筑施工單位想要獲得大量的社會及經濟收益，就需要積極適應當前的市場變化趨勢。其中經濟效益的提升將使得企業可占據更多的市場份額，有助于其進一步打開市場；社會效益則可幫助企業平衡好潛在市場及已有市場的關系，并塑造良好的社會形象，提升其口碑及影響力。因此，創新現有水工建筑工程施工管理機制可改善現有企業與工程間的關系，達到強化市場競爭力的作用。

（3）凸顯企業品牌效應。在當前市場競爭態勢極為激烈的條件下，水工建筑工程領域呈現不確定的發展規律，由此就需要水工建筑工程單位明確自身市場定位，進一步為其生存發展奠定基礎。在創新現有施工管理策略期間，各企業需重點探究企業文化及品牌效應的價值，并在實際工作中升級管理隊伍，引進大量綜合

型、高素質人才，并提升在崗職工的能力素養，結合各類先進的施工管理機制，達到掌握市場發展動態、反映市場信息、拓寬市場空間的目的，充分發揮企業品牌效應優勢[2]。

3 水工建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 管理意識不足

結合以往工程案例進行分析可知，在開展水工建筑工程施工管理作業期間存在的最關鍵問題便是施工管理人員本身對安全職責、自我提升、綜合管理等方面的認識有限，將導致其在實際施工作業中極易出現成本增加、工期延誤等問題，甚至易引發各類建筑風險，不僅影響建筑本身質量，同時也會威脅在場工作人員的生命健康安全。

3.2 管理體制落后

除了管理意識薄弱，影響水工建筑工程質量的另一重要因素就是其管理體制較為落后，從經濟發展的角度來看，當前部分水工建筑施工管理機制屬于硬性指標，更適用于計劃經濟管理要求，工程管理評價方式不符合現代社會發展特點，存在管理缺失、管理滯后等問題，嚴重影響水工建筑工程的實際施工進度。

3.3 管理模式混亂

管理模式混亂也是阻礙水工建筑工程施工作業有序推進的原因?？紤]到水工建設工作在我國應用時間較長，將使得以往的管理模式無法適用于當前的水工建筑項目施工中。部分項目在實際施工期間并未遵循現有管理體制要求，缺乏必要的約束限制及獎懲機制，將進一步使得員工本身缺少自我管理認識，不能養成健康、規范的工作習慣，在有意或無意間忽略了各類制度條例，存在大量的違規、違法操作問題，嚴重影響實際工程建設質量，提高現場施工作業風險[3]。

4 創新水工建筑工程項目施工管理的有效路徑

4.1 升級管理理念

在正式開展水工建筑工程施工建設作業前，企業相關管理部門需主動整合并總結以往的工程建設檔案，結合現有工程建設特點預測該水工建筑工程可能會發生的問題，并積極借鑒以往的問題處理方式，提前設計好預防及應急處理策略，設計全面、可行、高效的管理模式，升級現有管理理念，以提高建設工序的條理性及完善性。另外，全體工作人員也需主動樹立健康、積極的管理思想，無論是一線技術人員還是現場管理領導，均需認識到精細化管理的重要性，并將該原則落實到具體的施工環節中，使其主動參與到水工建筑工程施工管理機制創新優化作業中來，逐漸細化具體的工作內容，制定合理、可行的工作計劃，并將各管理內容進行分類，提高管理機制的條理性，保證各管理制度的有效落實。另外，應注意在完善現有管理理念期間始終以客觀公正作為主要原則，充分落實責任觀念，凸顯管理機制的創新優勢，進一步將管理思維落實到具體施工建設環節中。

4.2 創新管理體制

對于現有水工建筑工程施工項目而言，相關管理部門應重點增強管理體系的限制約束效力，以確保各項控制方案及管理要求相匹配，推進各施工工序的有序落實，達到企業預先設定的施工建設質量標準。①在創新管理體制期間，相關人員需結合實際要求設計針對性的管理框架體系，并細化現有管理內容，確?？稍诘谝粫r間有效解決各類突發問題，提高管控作業的科學性及可行性，把控好建筑施工質量，逐漸淘汰低效、滯后、過時的管理模式，為實現現代化科學管控創造有利條件。②保證全新水工建筑工程施工管理體制的規范性、標準性，嚴格參照行業監督管理要求，制定一系列可行的硬性指標，保證施工靈活性。與此同時也需要注意圍繞市場經濟工作要求制定具體的管理方案，全方位提升水工建筑工程建設質量。③可從組織框架的角度出發，結合建筑行業發展思路，全面提升其管控水平。考慮到當前大部分建筑單位需要同時推進多個施工建設項目，因此在協調工程進度、職工利益、企業管理等工作時存在一定難度。由此，各單位可從具體的施工管理要素入手，保證管控內容的進一步豐富、延伸，提高創新管理體制的規范性，同時也需做好投標競爭、履行合約、市場跟蹤、合同簽訂作業，組建并完善各管控組織，并結合現有項目特征進行科學定位，確保主體延伸、對應空間的有效貫徹落實，提高實際管理成效。④企業應結合現有行業建設規范及標準，引進主體責任機制，明確產權內涵，創建較為完善的管理結構，將責任落實到具體的人員及職位上，保證企業內部管理制度可充分發揮其約束限制作用。

4.3 落實組織管理

在設計水工建筑工程施工管理，為全面凸顯其創新優勢，相關管理人員可圍繞組織管理工作創新工作要素，提升其綜合管理成效，達到現有管理目標。①在創新現有管理方法時，企業應提高項目組織結構及管理的科學性及可行性，保證整個作業流程的條理性及規范性，同時參考現有設計規范要求，提前做好工作準備，凸顯其組織管理優勢，實現崗位管理規范化、組織管控結構化、智能管理多元化，全方位保障水工建筑工程施工管理質量。②可綜合現有管理任務要求，督促全體工作人員自行依照現有崗位要求強化職業素養。如項目經理需提高協調指揮能力，在獲得其他工作部門的支持后選調部門精英組建專業的綜合管控團隊，全面強化組別單元管理水平，打造突出核心、常態管理的施工價值理念，并設計相應的獎懲措施，充分激發員工的工作熱情，使其可全身心投入管理建設作業中，發揮自身能力優勢，避免出現領導過度干預等現象，影響實際組織管理成效。③企業也應當重點保障施工建設目標的科學性及有效性，使得現有組織管理體系可滿足不同條件下的水工建筑工程施工要求，提升企業整體向心力及凝聚力，并選擇具有良好責任心、領導才干、人際關系、管理經驗的職工擔任部門經理，以推動各項管理制度的有效落實。

4.4 開展安全設計

在開展水工建筑工程施工項目期間，相關建設單位需將加強安全保障作為全新的管理內容，明確管控要點，以便為現場施工人員的生命健康提供保障。①在水利水電工作環節，企業應積極引進全生命周期安全監管制度，尤其是在設計泵站及變電室等場所的相關電力裝置時，需確保各建設安裝流程均滿足現有使用規范及要求，提高設計要素的規范性，并分析已知檢修結果，完善反饋管理機制，進而可及時發現并解決問題。②優化現有裝置檢修體系，除了需要組建技能高超的專業化設備養護檢修團隊，企業也應當積極引進全新的智能化、電子化、數字化技術手段，保證項目管理成效，并實時監測現有工作目標。③相關建筑工程師需嚴格按照現有安全規定，及時安裝各安全保障裝置，提升施工現場安全系數，保障施工人員身心安全。

4.5 重視進度控制

在制定水工建筑工程使用進度期間，相關設計人員需提前設計合理的規劃圖表，明確各階段所用時間，凸顯其預見性的特點。同時，應保證當前的工作進度與規劃內容相互協調，并結合相關圖紙及項目檔案，充分掌握不同季節及氣候條件下水工建筑工程所需的器械裝置及建設材料，滿足資金、人力、物理的使用要求。另外，為實現按期交工，相關工作人員需利用分段控制法確保材料供給工作的連續性、實時性，并依據現有進度表科學調整勞動效率[4]。

5 工程案例

以Y 市某鐵路運行線路為例，該工程屬Ⅲ等永久性水工建筑工程，其中主建筑等級為3 級，次要及臨時建筑等級為4 級，其中包含長約3.51km 的新開河道、2.88km 的清疏河道，12 座排澇排水涵及2 座交通疏解便橋。為保證現有水工建筑工程施工管理質量，在實際開展項目建設期間，相關管理部門主動優化了管理方案，提出如下管理措施。①綜合現有水利水電工程應用標準及建設規定，相關施工單位調整了合同管理制度及工程監理制度的相關內容，對各工作環節進行較為細致的規定及管理，并要求各參與部門結合每日例會等方法全面掌握各工作條例的具體要求，提高管理作業的規范性。②設計合理的項目法人管理制度，以此幫助施工單位、監理單位、項目法人完成質量管理工作，有效增強其管控成效，確保各工作環節可嚴格按照現有流程推進，避免為后續施工建設埋下安全隱患。③創新崗位責任制，項目負責人應注意以85%作為標準檢查合格率，主動做好各類水工建筑工程項目施工檢查作業，利用自檢+抽檢的方式，確保各類驗收檢測結果滿足實際使用要求。④相關監理部門需嚴格依據合約規定設計監理活動，并結合水利工程監理規范做好質量控制、進度控制、成本控制。

通過創新并落實以上水工建筑工程管理條例，在正式驗收環節，該工程建筑各參數均高于檢測標準，外觀質量得分率達到82.5%，各檢測評估報告及相關施工檔案資料較為齊全，在建設施工期間無安全事故發生，且外觀缺陷處理得當，施工單位自檢、監理單位復核、項目負責人評判皆合格，符合行業質檢評定要求[5]。

6 結語

綜上而言，水工建筑的實際施工管理質量將直接影響企業的社會及經濟效益，由此相關工程管理人員需要結合當前的發展建設需求，提高企業內控管理工作的規范性及條理性，從升級管理理念、創新管理體制、落實組織管理、開展安全設計、重視進度控制等方面著手，提升水工建筑施工作業水平，為推動建筑企業的現代化、長效化發展打下了堅實基礎。