基于精細化管理的建筑施工項目管理探究

蔚向楠

（山西五建集團有限公司， 山西 太原 030000）

建筑行業(yè)是我國的支撐行業(yè)， 對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展具有強有力的推動作用， 隨著我國科學技術的快速發(fā)展， 如今越來越多建筑施工企業(yè)會應用各類新技術開展作業(yè)， 這對于我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展而言是一項機遇也是挑戰(zhàn)， 隨著新技術的普遍應用，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足新時代下建筑施工項目管理需求， 因此管理人員需要優(yōu)化傳統(tǒng)管理企業(yè)體系， 合理應用精細化管理理念， 做好施工管理工作，實現(xiàn)全過程動態(tài)管理目標， 進而完善管理流程， 充分發(fā)揮建筑工程的作用與優(yōu)勢， 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化， 促進我國社會穩(wěn)定發(fā)展。

1 精細化管理概述

所謂精細化管理主要是指管理人員根據(jù)施工建筑內(nèi)部管理體系進行優(yōu)化與創(chuàng)新， 讓其施工活動能夠更加系統(tǒng)化、 微觀化， 因此管理人員需要通過不同手段進行協(xié)調(diào)， 進而保證施工活動可以有序開展，實現(xiàn)精細化管理目標。 管理人員要建立監(jiān)管體系，規(guī)避傳統(tǒng)結構設計中的問題， 讓其組織結構更加簡潔、 明了， 進而提高管理執(zhí)行力， 讓其管理工作能更加有效、 可靠。 并且管理人員通過精細化管理還能保證施工方案的準確性和可靠性， 合理配置施工資源， 控制施工成本， 保證工期可以按時按質(zhì)完成。精細化管理主要是指通過機械生產(chǎn)形式幫助管理人員逐步規(guī)范施工計劃， 明確施工流程， 進而實現(xiàn)工程保質(zhì)保量目標。 管理人員需要以提高管理效能為目標， 改變傳統(tǒng)管理形式， 讓粗放型管理工作轉化為精細化管理工作， 將各項施工情況以及量化標準相融合， 摒棄傳統(tǒng)管理體系， 進而對企業(yè)運行各方面進行統(tǒng)一管控工作。 同時管理人員還需要根據(jù)量化指標， 做好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核， 剖析企業(yè)運行過程中可能存在的問題， 通過各類數(shù)據(jù)加強管理工作執(zhí)行力， 讓管理工作更加針對、 客觀， 實現(xiàn)有形管理目標。 企業(yè)需要著重提高管理人員管理行為， 做好規(guī)范與引導， 讓管理人員嚴格按照相應規(guī)章制度開展合理管控， 降低不良行為出現(xiàn)的概率， 提高管理人員細節(jié)管理能力， 將項目施工過程中的各項流程作為管理核心， 加強各部門協(xié)調(diào)力度， 解決各工序之間的矛盾， 營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境， 為企業(yè)轉型需求奠定基礎， 實現(xiàn)資源優(yōu)化配置目標， 規(guī)范經(jīng)濟管理體系， 預測市場動態(tài)， 提高企業(yè)核心競爭力。

2 提高建筑施工項目精細化管理的有效措施

2.1 樹立管理人員先進管理理念

精細化管理作為目前先進的管理理念， 施工單位要想在項目施工過程中做好精細化管理就需要轉化傳統(tǒng)管理思想， 樹立管理人員精細化管理理念，進而提高管理人員思想認知， 讓管理人員充分了解精細化管理具體內(nèi)容以及管理要點， 將其與施工項目相契合， 進而提高管理人員管理水平， 全面落實精細化管理體系， 讓其管理工作符合新時代下建筑施工項目管理需求， 同時企業(yè)還需要進行宣傳， 通過各類各樣的宣傳讓工作人員了解精細化管理的重要性及必要性， 如標語、 警示牌、 微信公眾號， 將其理念全面滲透到施工各部門， 進而形成上下一致的管理思想， 讓每一位管理人員以及施工人員都能參與到精細化管理過程中， 以相應理念為指導約束自身行為， 提高自身管理水平， 進而保證工程項目經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2 優(yōu)化管理組織結構

管理組織結構是保障管理人員開展精細化管理的重要依據(jù)， 因此企業(yè)要想提高質(zhì)量管理工作質(zhì)量，保證各項工序有序開展， 就需要在原有組織結構上開展優(yōu)化與創(chuàng)新， 進而明確各部門的責任及義務，制定工作范圍， 做好監(jiān)督管理， 實現(xiàn)針對性管理目標。 此外， 還需要建立責任負責人， 如果在施工過程中出現(xiàn)問題可以及時找到負責人對其解決， 避免其影響過大導致項目工程質(zhì)量低下， 影響工程經(jīng)濟效益和社會效益。 同時管理人員還需要根據(jù)項目工程特性建立溝通機制[1]， 讓各部門開展有效溝通，合理分配施工資源， 保證各項技術穩(wěn)定實施。 企業(yè)需要做好施工方案內(nèi)容以及合同分析， 明確管理工作重點， 根據(jù)管理難點制定應對措施， 進而保證管理工作的科學性和合理性， 妥善解決管理過程中的各項問題， 讓各項目按照既定流程開展作業(yè)， 提高各項目的質(zhì)量與效率， 進而全面提高建筑施工項目質(zhì)量[2]。

3 開展全過程精細化管理

3.1 施工前管理

管理人員需要在建筑項目施工之前做好前期準備， 以精細化管理理念為依據(jù)完善設計方案、 施工組織計劃以及材料管理體系， 首先管理人員可以將精細化管理與規(guī)劃設計階段相結合， 讓設計人員在開展正式設計之前做好場地調(diào)研， 了解施工現(xiàn)場具體環(huán)境， 并以此數(shù)據(jù)為依明確設計要點， 合理規(guī)劃設計方案以及圖紙， 進而保證其圖紙的科學性和合理性， 避免在后續(xù)施工過程中因圖紙問題導致施工出現(xiàn)變更， 加大施工成本， 出現(xiàn)各類安全隱患事故，管理人員還需要做好規(guī)范與指導， 為后續(xù)施工作業(yè)以及項目管理奠定基礎。 其次， 管理人員要在材料管理過程中融入精細化管理理念， 進而提高施工材料整體性能， 避免在施工過程中因施工材料質(zhì)量問題導致項目質(zhì)量下降， 出現(xiàn)各類安全事故。 采購人員必須以大局觀入手， 合理選擇相應材料進行采購，控制采購成本， 進而提高采購質(zhì)量， 而采購人員采購完施工材料以后需要聯(lián)系管理人員， 安排質(zhì)檢人員進行材料質(zhì)量檢驗， 做好審核判斷供應商的質(zhì)量，如果在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)材料性能無法達到施工標準則需要及時對其反饋并進行解決， 必要時可以將其退回， 避免施工現(xiàn)場遺留不合格的材料影響施工現(xiàn)場管理工作。 在存放過程中也需要嚴格按照相應規(guī)章制度以及各材料性能進行合理存放， 規(guī)范管理工作， 進而保證材料在存放過程中不會受到外界因素影響， 管理人員還需要建立材料進出庫管理體制并進行監(jiān)管， 避免出現(xiàn)材料浪費， 讓其材料數(shù)量以及質(zhì)量符合施工需求。 最后， 管理人員還需要在施工工藝以及技術管理過程中融入精細化管理理念， 管理人員需要做好前期調(diào)研， 了解建筑工程實際情況，并以此為基礎合理選擇施工工藝， 制定施工技術，進而保證整體工藝符合項目施工需求， 讓施工人員嚴格按照施工技術方案約束自身行為， 進而提高施工水平， 保證工程質(zhì)量[3]。

3.2 施工中管理

管理人員要提高內(nèi)部控制水平， 保證工程可以按時按質(zhì)完成， 要合理設置施工進度， 保證其進度的科學性和合理性， 做好現(xiàn)場管理， 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定相應的規(guī)章制度并進行落實， 明確各工序施工時間， 進而保證各工序能夠有序開展， 避免在施工過程中各工序之間發(fā)生沖突導致施工進度受到影響， 降低施工質(zhì)量。 首先， 管理人員需要制定管理目標， 根據(jù)施工周期合理分配各項管理任務，明確施工內(nèi)容， 保證每一位施工人員都能了解自身職責所在， 管理人員需要根據(jù)各工序實際情況建立目標負責人， 讓其管理結構能更加精細化， 目標負責人需要實施監(jiān)督施工流程， 做好進度跟蹤， 根據(jù)每日施工內(nèi)容將其制作成報告， 為后續(xù)管理工作提供數(shù)據(jù)基礎。 其次， 管理人員要將機械設備管理與精細化管理相契合， 充分了解各機械設備應用要求以及使用年限， 合理制定維修檢修計劃， 做好日常檢驗， 進而保證設備發(fā)生問題以后及時對其解決，將其隱患控制到可控范圍之內(nèi)。 同時嚴格按照相應的規(guī)章制度要求維修人員進行檢驗， 合理應用各類維修技術提高設備使用水平， 讓其設備能夠長期處于良好的運行狀態(tài)。 最后， 企業(yè)還需要將精細化管理與人員培訓工作相融合， 施工人員與管理人員作為項目施工的核心要素， 其綜合素質(zhì)將會直接決定施工項目管理質(zhì)量。 因此企業(yè)需要做好施工管理團隊建設， 通過系統(tǒng)化、 專業(yè)化的培訓， 提高管理人員業(yè)務能力， 讓管理人員了解精細化管理的應用要點， 將其與各項管理工作相結合， 同時企業(yè)還需要做好施工人員管理， 建立各項管理制度， 如項目監(jiān)督機制、 問責機制、 獎勵機制等， 通過機制與培訓相結合的方式提高施工人員工藝水平， 讓施工人員嚴格按照相應規(guī)章制度約束自身行為， 開展精細化管理， 降低安全隱患出現(xiàn)的概率， 減輕管理人員管理壓力。

3.3 施工后管理

當項目完成施工以后， 管理人員不能立即停止管理工作， 還需要做好施工后管理， 可以利用精細化管理開展施工后項目管理， 做好最后把關， 提高竣工驗收的真實性和時效性， 保證相關人員準確核實項目的具體情況。 在檢驗過程中， 管理人員要以施工圖紙為依據(jù)檢驗項目是否符合施工圖紙需求，做好材料整合， 進而開展精細化檢驗， 及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并及時反饋， 與相應部門進行協(xié)商，制定解決方案， 進而提高各部門之間的溝通力度，做好組織協(xié)調(diào)， 保證竣工驗收工作的組織性和合理性， 為工程完美收工提供保障。 同時在施工完成以后， 管理人員需要及時回收相應機械設備以及材料，根據(jù)材料特性開展二次利用， 進而保證施工場地干凈度以及整潔度， 讓其項目符合交付標準， 提高項目經(jīng)濟效益和社會效益。

3.4 嚴格進行成本控制

由于工程項目在施工過程中容易受到諸多因素影響， 導致工程施工方案發(fā)生變更， 而一旦施工方案出現(xiàn)變更就會加大企業(yè)施工成本， 對于企業(yè)提高自身綜合實力而言具有阻礙作用， 因此管理人員在開展精細化管理時還需要進行成本控制， 根據(jù)目標成本以及實際成本做好對比與分析， 掌握其中的差距并制定解決措施， 進而避免其成本差異過大導致工程經(jīng)濟效益下降。 首先， 管理人員可以建立三維目標成本責任制， 根據(jù)工程進度合理劃分項目工程計劃， 如原計劃、 月計劃、 周計劃， 并且根據(jù)各部門特性明確各部門所需要的承擔責任， 分解其目標，細化其內(nèi)容， 合理制定目標成本。 其次， 在施工過程中由于成本會隨著諸多因素的變化而產(chǎn)生一定改變， 如進度、 質(zhì)量、 安全， 因此管理人員應該應用動態(tài)管理方式進行成本控制， 做好糾偏與糾差， 讓實際成本與目標成本相契合， 減少其誤差。 管理人員需要建立相應的控制體系， 落實精細化成本管理目標， 并且在日常管理時企業(yè)還需要通過各類方式提高管理人員的管理意識， 如績效考核、 激勵機制等。 最后， 企業(yè)要不斷鼓勵與引導， 讓管理人員根據(jù)時代發(fā)展變化進行技術優(yōu)化與創(chuàng)新， 合理采用新工藝、 新技術， 進而控制其成本， 讓施工能更加智能化、 現(xiàn)代化， 為后續(xù)管理工作奠定基礎[4]。

3.5 加大安全管理力度

安全管理是管理人員開展建筑施工項目管理的核心內(nèi)容， 安全管理工作質(zhì)量將會直接決定建筑項目的安全性， 與企業(yè)施工成本息息相關， 因此管理人員開展精細化管理需要對其引起重視， 做好安全管理， 明確管理目標， 完善管理機構， 合理開展安全宣傳， 進而保證每一位施工人員都能了解安全生產(chǎn)的必要性， 以相應內(nèi)容為依據(jù)約束自身行為， 提高生產(chǎn)的規(guī)范性和安全性。 首先， 管理人員需要完善安全管理體系， 強化施工人員安全意識， 深入一線， 根據(jù)工程施工進度做好施工檢驗， 明確施工過程中可能會出現(xiàn)的安全問題， 并對其進行調(diào)整， 充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用， 形成全員管理的良好局面[5]。 其次， 管理人員還需要建立安全管理組織體系， 項目部經(jīng)理需要根據(jù)各項目實際情況建立安全監(jiān)督員并賦予相應責任， 讓安全監(jiān)督員承擔安全管理相應責任與義務， 將安全管理工作落到實處。 同時， 企業(yè)還需要建立質(zhì)量檢測機構以及委員會， 明確其工作內(nèi)容， 讓每一位安全管理人員都能嚴格按照規(guī)章制度進行管理， 實現(xiàn)精細化管理目標。

3.6 合理應用大數(shù)據(jù)技術

如今我國信息技術發(fā)展迅速， 企業(yè)開展精細化管理時可以利用現(xiàn)在技術提高自身管理水平， 完善自身風險應對體系。 大數(shù)據(jù)技術作為信息技術的核心技術， 對于企業(yè)發(fā)展精細化管理具有深遠影響。如今我國建筑無論規(guī)模還是數(shù)量逐漸龐大， 這也就意味著管理人員在開展管理過程中所涉及到的數(shù)據(jù)較多， 如何在海量的數(shù)據(jù)中提取有用信息， 做好數(shù)據(jù)整合與分析， 是目前管理人員急需解決的問題，管理人員可以利用大數(shù)據(jù)分析技術開展企業(yè)內(nèi)部管理， 進而提高企業(yè)風險應對能力， 可以利用大數(shù)據(jù)技術以及相應軟件構建操作平臺， 詳細記錄項目在建設過程中的各類數(shù)據(jù)， 做好整合與分析， 根據(jù)各項目管理內(nèi)容將其作為曲線圖， 直觀了解各環(huán)節(jié)具體管理問題， 進行全面分析并制定解決措施， 實現(xiàn)量化分析目標， 進而保證其管理工作符合精細化管理需求。

4 結語

精細化管理作為以傳統(tǒng)管理理念為依據(jù)而研發(fā)的新型管理方式， 可以規(guī)避傳統(tǒng)管理過程中的問題，讓管理人員充分了解項目工程在施工過程中可能會出現(xiàn)的各類問題， 實現(xiàn)動態(tài)化、 全過程管理， 讓其管理體系能全面滲透施工各流程， 保障工程質(zhì)量與效率， 控制施工成本， 提高工程經(jīng)濟利益， 為我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。