呂博才,王興林
(中交廣州航道局有限公司,廣東 廣州 510220)
項目區隸屬于大理州漾濞縣,總體位于大灣塘水庫以南,北部、西部及南部均以順濞河為界,西至太平鄉與龍潭鄉交界處,項目區總體位于順濞河東側。根據項目區分布范圍由南向北分依次分為一片區、二片區、三片區共3 個片區。一片區涉及太平鄉獨田村、羅士登村村民委員會土地,項目區整體位于順濞河與大箐河交匯處。二片區涉及太平鄉羅士登村民委員會土地,東至羅士登村024 鄉道西至順濞河與羅士登村交界處,南至羅士登小學門口順濞河彎道處。三片區涉及太平鄉羅士登村及龍潭鄉清河村民委員會土地,東至320 國道與下羊街交叉口東,西至320 國道順濞河大橋。
本工程于2021 年5 月份啟動部分地塊擋墻典型實驗性施工,了解擋墻的施工效率,8 月份開始全面施工,確定研究課題,同時以一周確定為一個施工效率調查單元,以每個地塊的擋墻表面凹凸程度判定擋墻的穩定性。
1.現狀分析:本次分析使用2021 年5 月10 日至2021 年7 月25 日典型性施工期間數據進行,期間主要對3-2、3-3、3-4 地塊施工,詳情見表1。
由表1 可知:①班組施工效率較低;②、③班組施工效率接近,④班組施工效率最高。班組平均施工效率為:136.13m3/d。
2.結果分析:從表1 可以看出在格賓網擋墻施工中,班組間的差異較大,格賓網的組裝、人員機械的安排等對施工效率影響較大。因此,我們本次課題小組主要解決的人機安排等問題,著重提高整體隊伍的施工效率。

表1 三片區農田防護墻施工時間統計表
在原因的分析階段,通過對施工過程中影響擋墻施工效率的因素進行調查、匯總、分析,從人、機、法、環、料五個方面對施工效率的影響因素進行分析。[1]得出以下幾個方面的因素構成:一是人員交底不到位;二是挖機性能老化;三是施工方法不合理;四是項目工程所在地環境;五是施工材料不適應施工過程。
在整個項目實施過程中,農田防護墻工程屬于首要地位,在保證質量的前提下,提高擋墻的施工效率為后續工程施工提供必要條件顯得尤為重要。[2]就上述的3 個主要影響因素,小組決定以“剝洋蔥”的方式層層深入分析對策,見表2。

表2 對策表
根據前期的典型性施工經驗,結合項目整體施工計劃,小組成員決定加快擋墻的施工進度,三片區(3-1、3-5 地塊)以每個班組一臺挖機配置10 各勞務工人進行施工,后續擋墻施工進度壓力減小時可減少勞務人員,以降低勞務成本。同時為保證一、二片區的施工進度,計劃在1-2 地塊及2-3 地塊分別安排一個班組開展施工,班組配置一臺挖機加9 名勞務人員。按照項目整體施工,需在10 月底完成三片區所有的擋墻施工,三片區3-1 地塊、3-5 地塊及一片區1-2 地塊、二片區2-3 地塊工程量及人機安排如表3。
小組成員根據各地塊擋墻長度及進度要求安排班組數量進行施工,為保證施工任務保質保量,此次施工均采用當地班組。另外,在前期擋墻施工過程中,施工方法不恰當導致部分墻體扭曲不順直,本次班組采用鋼管支撐擋墻外沿如。如此能避免在塊石堆砌時有參考性,提供支撐點,能有效保證擋墻的順直平滑、美觀,更能提高整體結構的穩定性。[4]在3-1 及3-5地塊擋墻實施過程中,我們從表3 中可以看出,①、②號班組施工的擋墻長度與方量相近,避免班組間的施工份額不均而產生抵觸情緒。小組更是提出“做得快、做得多”的激勵措施,提高班組的施工積極性,從而提高施工效率。

表3 施工地塊工程量及人員安排表
在組員對施工隊伍的交底記錄進行核查過程中,發現三級技術、質量交底記錄上,有的操作班組長并未參與交底,交底未普及。針對這一現象,當天小組立即對未接受三級交底人員組織進行全面的技術與質量交底,小組成員到現場指導工人規范操作,對錯誤操作進行糾正,對現場參與施工的班組長及下屬工人進行再交底,確保施工中無其他人為因素影響施工進度。小組成員對班組組長的技術交底及現場指導后,現場的施工人員對整個格賓網擋墻施工工藝有了深入了解。之后小組從現場抽調60 名操作工人進行閉卷考試,參加考試的人員全部合格,且分數都在90 分以上,工人都能上崗操作。
格賓網擋墻材料主要包括格賓網及塊石。由于下層擋墻較寬,體積相對更大,在訂購格賓石籠時,以每個地塊為單位,提前實地測量每層格賓網長度,計算所需格賓網數量,要求廠家按規格發貨,避免格賓網到場后的工人二次加工,可極大地降低用工數,降低施工成本。[5]在格賓網擋墻施工過程中,塊石尺寸大小直接影響施工質量與效率。經現場前期典型性施工經驗及工人詢問,30cm 以下的塊石可以搬運,且不耗費大體力,在工人的接受范圍內,同時也可以保證施工質量。為此,小組成員在附近采石廠尋找合適石材,對于較大的石塊,要求廠家進行破碎,保證塊石直徑在15cm~30cm 之間,并在施工場地定點收方,保證塊石材料的合格。實施效果:通過這一系列措施,班組人員積極性得到有效提高,既保證了施工質量,又顯著提高了施工效率。
在QC 小組的活動中,我們結合了項目特點及施工現場周邊的環境條件,制定并實施了一系列的應對措施,提高了施工效益,降低施工成本,實現了預期目標值的80%;本次活動過程增強了小組成員解決問題的信心,凝聚了團隊精神,豐富了QC 知識,鼓舞了攻堅斗難的斗志。我們將會再接再厲,在實踐中不斷創新,提高工程的質量,給公司創造更好的效益。