建筑工程施工質量管理的研究與實踐

白海成

隨著我國建筑工程事業的飛速發展，工程質量問題得到了廣泛的重視與關注，工程質量的優劣直接關系建筑物整體的安全性與穩固性，同時關系到工程建筑企業的經濟效益。因此，應用科學合理的管理模式，能有效提升建筑工程質量，并為建筑企業節省施工成本。另外，排查建筑工程施工環節質量管理的弊端與不足，加強工程質量管控措施的革新，為提升建筑工程的施工質量打下堅實基礎。研究建筑工程質量的管控問題，能夠進一步幫助相關工程建設人員制定出合理的質量管控措施。

1 建筑施工項目質量管理特點

1.1 影響因素多

（1）外在因素。在整個建筑工程施工質量管理過程中，各項目施工環節相互關聯，建筑工程整體管理的系統性較強，各部門之間的協作配合程度與默契度等，都會嚴重影響施工項目的質量。同時，在各個項目施工環節中，還存在一些影響工程質量的外在因素，如環境、氣候、濕度以及地質條件等。

（2）內部因素。現階段，我國建筑工程企業內部的工程技術人員普遍缺乏專業素養，大部分參與建設的施工人員文化程度水平有限，對建筑工程建設過程中的質量管控缺乏一定的認知，導致施工過程中質量管控工作得不到足夠的重視，一定程度上影響了建筑工程的整體質量。另外，現有施工技術并不能完全符合當前建筑工程施工質量管理標準，不僅會對建筑工程事業的發展造成負面影響，而且從宏觀層面上看，也不利于建筑行業的可持續性發展。因此，企業內部需要培養一支施工技術高、工作效率強的專業施工技術團隊。只有不斷提升建筑施工人員自身的施工技術水平，才能規避企業內部因素對建筑工程質量管理造成的不良影響，為建筑工程事業做出更多貢獻[1]。

1.2 質量浮動大

在建筑工程施工作業環節，需要制定系統性的管理制度，才能夠確保施工質量。在諸多不穩定因素的影響下，工程項目每個環節都存在一定的工程設計偏差，質量浮動較大。要將誤差控制在標準范圍內，需要建設有效的質量管控機制才能夠達到理想效果。為有效提升建筑工程的整體質量，建筑工程技術人員可對施工各環節進行調控。首先，有效編排施工作業的各項工序，結合各環節的特點進行梳理并制訂有效的方案。其次，依據實際施工情況選擇施工原材料和施工設備。由于原材料的品質以及施工設備的性能直接決定了建筑工程的整體施工質量，因此在建筑施工過程中，必須對二者進行嚴格管控。最后，在某些特別的施工環節，需要施工技術高、專業素質強的工程技術人員進行施工操作，結合施工工序的相關經驗，有效保障建筑工程的整體質量。施工質量管控體系如圖1 所示。

圖1 施工質量管控體系（來源：作者自繪）

2 建筑施工中的質量管理弊端與不足

2.1 缺乏完善的施工質量管理體系

現階段，國內大部分建筑工程企業內部缺乏完善的施工質量管理體系。建筑工程企業為迎合市場經濟需求，一味追求經濟效益，嚴重忽視了建筑工程質量的提升以及施工質量管理工作。在建筑工程施工前期、中期以及后期的各個環節，由于缺乏完善的施工質量管理體系，可能會出現各類因施工技術、施工目標控制以及材料、設備、驗收等方面引發的質量管控問題，影響建筑工程的整體質量。為避免此類安全隱患，建筑工程企業應結合當下建筑工程質量標準，制定有效的建筑工程質量管理體系，從而保證建筑工程質量。

2.2 資源分配及工程質量意識問題

在建筑工程施工質量管控過程中，施工資源的合理分配極為重要。機械設備、施工材料以及人力都是工程建設中不可缺少的重要資源，對整體的工程質量建設以及后期企業資金的占比都有重大影響。資源的合理管控能夠有效提升建筑工程企業的經濟效益，但對部分建筑工程企業而言，并沒有合理分配施工資源，從而造成資源緊缺和浪費，不但需要投入大量的資金來彌補，還可能因資源過剩造成進一步的資源折損。

另外，在合理調配工程資源的過程中，極易發生內部矛盾，導致工程質量管控力度下滑，無法保證工程質量。工程技術人員是保證建筑工程整體質量的第一道屏障，其工程質量意識決定著工程的實施質量。我國多數建筑工程企業只注重眼前利益而忽略了整體的施工質量，大部分施工人員的工程質量意識淡薄，導致工程建設環節發生偷工減料的現象，嚴重影響施工質量[2]。

2.3 工程前期材料籌劃問題

在工程建設的施工環節，工程材料的選擇也同樣重要。建筑材料是整個建筑主體的重要組成部分，材料是否符合工程建筑的標準，影響著工程主體的質量。現階段，我國建筑材料市場的管理體系相對完備，但部分環節仍存在不足。一些企業采購人員缺乏一定的責任心，在材料的審查和選擇過程中沒有嚴格依據工程建設標準，導致材料質量不達標。另外，個別供應商為謀取高額利潤，以次充好售賣劣質材料，這一現象也會造成工程質量安全隱患。

3 加強建筑工程施工質量控制的方法

3.1 完善的質量保證體系

在建筑工程施工質量控制環節，應建立完善的質量保障體系，相關質量管控部門可結合相關標準進行體系建設。近年來，針對建筑工程施工質量控制出臺了一系列的質量標準和規定，相關負責人可根據這些規定條例，與施工技術人員及項目經理商討后，確立管理體系的審批流程，以形成最終的質量保證體系，提升建筑工程的實施質量[3]。

3.2 保障建筑工程前期質量控制

在建設工程的施工準備環節，同樣需要通過質量控制管理來確保整體施工質量。設計圖紙的精確性是建設工程前期施工質量的有效保障，因此要依據相關的建筑工程規定條例進行圖紙審核，以此提升工程質量。若審核過程中發現問題，則施工技術人員應積極與各部門之間進行研討，針對相應問題做出及時調整和修改，并進行再次審核，以保證圖紙質量，避免圖紙問題導致工期延誤，進而造成工程建設損失。

同時，在工程建設施工前期，還要優選所需的工程材料和機械設備。相關人員要事先做好材料和設備購置的部署工作，仔細檢查采購回來的物資，并依次做好記錄，以備后續的售后處理，確保后期建筑工程的施工質量。另外，相關技術人員要對現場施工環境進行勘測調查，對于可能影響工程質量的因素，如環境、地質、濕度等也要做好記錄。施工現場的水電供應要確保到位，以保證后期整個工程建設質量的管理效率。

3.3 隱蔽工程驗收質量檢查控制

建筑工程本身就是一個相對復雜的施工體系，針對隱蔽工程的驗收質量控制也不能忽視，若發現存在問題，則應立即通知相關部門，停工并進行研討整改。若在技術層面出現問題，則需要依據相關的工程建設標準進行技術完善和修改，待驗收合格后才能繼續施工[4]。

3.4 加強智慧工地建設對工程質量管控

隨著我國建筑工程事業的飛速發展，智慧工地理念應運而生，運用先進的科技融合于建筑工程建設的各個環節，不僅能夠提升施工效率，而且能很好地保障工程質量，統籌安排施工質量的管控，從而提升工程質量的管控效率。

智慧工地理念可以通過信息化的形式展現當下建筑工程質量管理方面需要協調和改進的工作內容，進而推進建筑工程在材料、機械、施工技術以及人員安排等各個方面實現全面化、智慧化的監管，建立完善的工程質量管控系統，進而節約施工成本。通過智慧工地系統，可以實錄建筑工程各個環節施工需要重點關注的部分，有效規避環境中不良因素對建筑工程施工的影響，實現實況監督，做到及時發現問題并整改，保障建筑工程的質量。

3.5 動態管控對工程質量的控制

通過工程造價的動態管控，實現對建筑工程整體質量管控的提升。

一般情況下，以工程造價為標準，可以幫助建筑企業調控項目成本，降低資金投入，從而提高企業的經濟效益。在工程造價的管理環節，可結合其時效性、科學性的特點進行管理規劃；同時，相關工程造價管理人員要具備專業的實踐能力以及豐富的經驗，嚴格按照工程建設的相關標準和國家規定進行操作，在確保建筑工程施工各個環節資金投入與造價之間相協調的基礎上，節省工程成本費用，保證建筑工程質量管控的效率。

另外，建筑工程企業對工程造價進行動態管控能夠把握市場風向，從而有效調控企業內部人力、物力等各項資源。在工程建設過程中，相關部門要利用科學、合理的措施把握工程造價，促進建筑工程整體的施工進度，保證建筑工程的施工質量。因此，在建筑工程質量管控中結合動態的造價管控，能夠有效提高建筑工程的管控質量[5]。

3.6 提高施工人員的質量意識

建筑工程質量管理控制要高度重視工程建設的質量，要樹立工程建設人員將質量放在首位的意識，要注重施工各環節工程建設人員的生命財產安全。提升施工人員的質量意識，要從細節著手。工程企業可以在內部舉辦相應的質量安全知識講座，加強工程建設人員在工程質量方面的培訓，幫助其樹立安全意識。在工程選材的過程中，一定要選擇符合工程建設標準的材料，從而有效保證工程質量。

另外，機械設備等相關器械的購置同樣要做到嚴格審查篩選。在滿足施工標準的前提下，選擇性價比高的材料和設備，有利于提高工程建設的質量管控，從而有效規避因材料品質不合格等原因而造成的質量問題，導致建筑工程質量受損。

3.7 加強建筑工程的安全管理

在建筑工程施工過程中，安全管理也非常重要。建筑工程因其特殊性，在保證施工質量的前提下，可結合安全管理進一步保證工程的施工質量。在施工現場，無論是人員安全還是材料、設備安全，都關乎建筑工程整體的建設質量。只有安全性得以保障，才能夠確保施工質量的穩定性，提高建筑工程企業自身的效益。建筑工程企業要建立完善的安全管理體系，推進施工過程各項目的安全審查。相關人員同樣也要提高安全意識，將安全管理放在首位，有效提升工程施工質量的管理效率，在提高工程質量的同時，維護用戶的生命財產安全。

4 結語

建筑工程的質量管理既要從前期的圖紙規劃開始統籌分析，也要結合施工過程中各項目施工經驗和施工后期的驗收工作進行有效管理。建筑工程企業要高度重視工程的質量管理，并采取有效措施提高工程管理質量，在為建筑工程企業帶來經濟效益的同時，也為后續建筑工程行業的發展產生深遠影響。

建筑工程的整體質量直接關乎用戶的生命財產安全，因此相關人員在統籌規劃建筑工程的施工質量管理時，要結合相關規定，在企業內部建立一套完整的施工質量管理體系，確保施工質量達到標準。