建筑工程管理中的問題及對策研究

周 穎

在當前建筑業高質量的發展目標下，建筑將朝著工業化、數字化以及智能化的方向發展，同時還要實現綠色發展目標。在此背景下，建筑領域不斷創新升級，涌現出很多新的建造模式和方法，各類新材料的應用提升了建造的質量與效率，也給傳統的建筑工程管理帶來了諸多挑戰，對于工程管理的創新優化有著重要的意義。

1 建筑工程管理所面臨的形勢變化

首先，建筑建造方式不斷變化。為了促進建筑高質量發展，我國正在積極推廣裝配式建筑，而建筑工業化是實現裝配式建筑高質量生產的基礎和重要保障。裝配式建筑建造模式主要通過工廠加工生產構件與配件，包括樓板、墻板以及樓梯等，再運輸到施工作業現場，運用適當的連接方式完成安裝。通過將大量的現場作業轉移到工廠內，有效實現高質量、高水平的建造。

其次，工程施工標準不斷提高。我國明確提出碳達峰、碳中和目標，并且對各個行業提出了相應的要求。建筑業作為排放大戶，消耗了大量的能源，必須做好節能減排工作。目前行業正在積極推廣綠色建筑施工技術及綠色建材，通過材料和技術的不斷更新，減少建筑施工環節的能源消耗。

最后，建筑工程的管理智能化水平不斷提高。新一代信息技術和傳統建筑業的融合程度不斷加深，促使建筑業向數字化轉型。在工程招投標、采購、設計以及施工等全流程中，均可引入新一代信息技術，助力智能建造。隨著建筑工程管理形勢的不斷發展變化，繼續采用傳統的工程管理方式難以實現管理目標。為了進一步提高工程管理水平，適應當前的管理發展變化需要，需積極進行管理創新。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 工程管理理念落后

建筑工程管理對象呈現出多樣化的特點，使工程管理工作面臨諸多挑戰。例如，工程中廣泛推廣應用綠色材料，在工程管理方面需及時更新管理辦法，以實現對相關管理工作的有效把握，保證工程生產的質量與安全。又如，工程中機械化水平不斷提高，機械設備的智能化水平也不斷增強，繼續使用傳統的管理理念進行粗獷式管理，已經無法達到現代化建筑工程管理的需求，需要注重工程管理理念的轉變。在管理工作中要積極貫徹精細化管理理念，加強對各類要素的控制，通過采取一系列管控措施，切實保障工程建設的質量與安全，避免引發相應的風險。

2.2 工程管理技術水平低

傳統的建筑工地過度依賴人力管理，運轉效率相對低下，而且常見各類施工污染問題，如揚塵和噪音等。隨著建筑工程施工要求的不斷提高，工程管理方面必須要注重管理的創新，通過引入科技手段輔助管理工作的開展。采用信息化技術手段輔助安全管理、質量管理以及進度管理，全面提高管理水平，并通過構建數字化、在線化以及智能化施工管理模式，可提高工程管理質量和效率，從源頭上減少安全隱患的產生，避免人力和資源的浪費。

目前，很多工程對于智慧工地的應用水平仍有待提升。究其原因，主要是人們對智慧工地的認識不足，未能重視高新技術的應用。同時，智慧工地的建設需要投入一定資金，進一步影響其應用推廣。部分工程項目中雖然采用了智慧工地，但是對于相關技術應用不足，未能有效發揮作用。因此，需積極轉變管理理念，不斷提高智慧管理水平，以便創造更多的效益和價值。

2.3 工程管理落實不到位

在建筑管理方面，工作人員會結合建筑工程的特點和具體內容，制訂完善的管理方案，指導相關工作的開展。雖然很多工程都制定了相應的管理制度，采取了具體的管理措施，但是由于制度的完善性和其他因素影響，很多管理措施未能落實到位，使得工程管理水平不高。例如，工程管理制度對于管理人員的行為約束力不強，在日常工作中未能深入建筑施工現場，加強對各分部分項工程施工情況的控制，對于安全、質量、進度等掌握不足，使得很多問題未能及時發現并處理，影響最終整體的效益水平。因此，為了強化工程建筑施工管理，需要構建完善的管理制度，加強對管理工作落實情況的監督，切實保障管控工作發揮作用。

3 建筑工程管理的優化策略

3.1 貫徹精細化管理理念

建筑工程管理工作中，運用精細化管理理念，強化對細節和要點的控制，有利于提高管理水平。作為管理工作人員，必須結合當前工程管理的新形勢和新變化，積極轉變工程管理理念，不斷提高管理水平。

首先，在工程管理方面，構建精細化管理的目標體系。堅持細節控制的基本原則，圍繞工程管理的戰略和目標進行全面的細化與分解。通過細化分解，使得工程管理目標落實到具體部門和人員，保證實現工程質量、安全與進度等目標。

其次，要注重加強合同的管理能力，提高成本控制水平。在分包商的選擇環節，要注重分包資質的審核，結合建筑工程的內容及要求，選擇具備資質的分包隊伍。對于工程中使用的材料，要做好采購環節的把控。根據工程量的計算結果和工程施工進度安排，合理推進采購工作，既需要做好成本控制，也必須把控材料質量，保證工程建造的質量水平。需要注意的是，合同是分包商和承包商的依據，在施工期間如果遇到爭議或糾紛，可以運用合同條款加以約束。因此，需要做好合同約定環節的控制，保證合同的嚴密性，為后續合同執行和管理提供支持。

最后，加強工程實施環節的精細化管理。工程管理任務主要分為質量、安全和進度幾大模塊，但管理工作涉及的內容和對象比較多，面臨諸多挑戰。為了強化工程管理，需要做好合同執行環節的嚴格把控，切實保證工程管理效果。為了提高工程管理的精細化水平，必須優選管理人員，并做好人員培訓，提高其業務能力；同時，按照精細化管理需求，設置物資、技術、設備等方面的項目管理負責人，負責調節各項工作，加強彼此之間的配合，共同推進各項管理工作。

3.2 引入智慧工地管理技術

現階段，優化建筑工程管理工作，積極推廣智慧工地有著重要的意義。智慧工地是指采用信息化手段，集成運用移動互聯、物聯網以及云計算等各類技術手段，圍繞建筑工程施工全過程實施管理，搭建協同作業、智能生產、科學管理的信息化管理平臺，提高工程管理信息化水平，助力綠色建造與生態建造。在工程設計與建造管理方面，建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術能夠提供數據化工具，通過整合建筑的數字化、信息化模型，圍繞建筑工程進行策劃、運行以及維護，在全生命周期共享和傳遞各類數據信息，進而提高工程生產效率，實現成本節約，縮短施工工期[1]。

BIM 技術具有可視化、協調化以及模擬化的特點，從BIM+智慧工地的落實情況來看，其主要功能是對施工工藝的模擬，能夠促使建筑施工過程更加順暢。通過模擬施工工藝，工作人員能夠有效掌握相關工藝的運用方法和具體流程，以免出現工藝不達標情況造成相應的損失。同時，BIM 技術還支持施工節點分析，能夠保證施工過程更加安全。例如，通過構建復雜的鋼筋節點模型，可以確定碰撞點的位置，并優化鋼筋布置，進而避免發生施工問題。利用此技術也能夠實現對模板支撐體系受力情況的分析，切實保證模板支撐體系的施工安全。

在工程進度管理方面，采用智慧工地系統能夠提高進度管理水平，結合運用BIM 技術可以優化施工計劃，保證計劃的科學合理性。對于人員管理、車輛管理以及視頻監控等方面，有效接入BIM 模型，做到數據的正向反饋，同時對勞務人員、機械以及車輛等進行智慧化管理，可以顯著提高管理水平。

基于BIM技術的智慧工地管理系統，能夠實現對工程管理各個環節和維度的全面控制，進而達到信息化、智慧化管理水平，為工程全過程精細化管理提供支持。從技術應用效果來看，既能夠提高工作效率，減少施工環節的返工和材料浪費，同時又可以實現綠色、智能、精益的集約化管理，有效提高工程管理水平[2]。

在建筑工程管理工作中，人員、機械、設備與環境等均為管理的重要對象，工程管理工作的開展情況直接影響工程效益，可以采用智慧化管理手段，利用人臉實名系統實現工人的全面精準管理?；谌四樒脚_實名認證，能夠精確掌握人員考勤和工種上崗情況，以及安全專項教育落實情況等，保證人員管理安全、有序且高效。

以萬科的智慧工地為例，在施工作業現場，攝像頭隨處可見，可以支持常態化監控，有利于提高安全管理水平。利用各類監測系統，可實時采集畫面，傳輸到智慧工地管理平臺，由專人24 h監控工地的施工情況。

傳統的工地沒有在高處安裝防護欄，且材料存在亂堆亂放現象，常會出現人員安全和作業不規范等問題。以往采取的管理方式主要是依靠人員巡視檢查，難以及時發現安全隱患，利用智慧工地能夠監控并及時發現和處理，全面提高安全管理水平。萬科的智慧工地還采用了人工智能（Artificial Intelligence，AI）識別技術，通過構建AI 預警系統，能夠自動識別煙火、未戴安全帽以及反光標識等危險要素，實現現場預報預警。如果施工人員沒有佩戴安全帽便進入施工作業現場，智能AI 監控系統將會發出語音警示提醒，監控后臺系統還可以利用人臉識別技術顯示人員的身份信息。

在巡視方面，現場工作人員配備了巡視記錄儀，通過遠程線上評估和現場拍照采集信息，可以及時反饋問題，督促施工人員進行處理，防止發生安全隱患。在環境監測方面，配置揚塵監控系統和噴淋降塵系統，實現對現場噪音和揚塵污染等各類數據的監測，保證綠色施工到位。

除了環境、人員安全管理外，現場還實現了機械設備的全面嚴格管理。利用機械設備的在線監測系統，可以進行人員身份的識別，保證持證上崗，同時還可以監控設備運行情況，及時發現風險問題[3]。

3.3 加強工程管理工作的落實控制

首先，制定完善的工程管理制度。根據工程施工質量、安全進度以及綠色施工管理等具體內容，形成完善的管理體系，明確管理工作辦法，編制相應的責任制度，設置具體的負責人，明確各個部門的工作職責與任務，加強配置管理資源，優化資源利用，促使各項工作有序開展。根據不同的管理內容，設置相應的管理評估指標，采取定量與定性的管理方法，對管理工作進行相應的檢查，及時發現管理中存在的問題，追究到管理責任人。對管理工作的開展情況進行全面評估，并充分利用評估結果[4]。將評估結果與管理人員的利益掛鉤，增強其重視程度，可以嚴格把控對各項工作的推進。對于未能完成工程管理任務的人員，需要實施相應的懲罰措施。通過嚴格落實各項管理制度，確保實現工程管理目標。

其次，加強施工現場的巡視監督檢查。雖然當前建筑工程管理工作中有科技的支持，降低了工作的勞動強度，明顯提高了工程管理的水平和效率，但是很多工作仍然需要人力去完成。在建筑工程施工期間，工作人員需要進行有效的巡視監督檢查，及時發現施工技術應用問題以及材料質量問題等，做好各類風險的嚴格控制，避免工程施工產生相應問題[5]。

對于重點工序和施工內容，工作人員需要進行旁站監督。例如，混凝土澆筑期間，組織專門人員進行現場監督檢查，做好施工技術指標的嚴格控制，如澆筑的溫度和速度，切實保障工程施工的安全、進度和質量。通過全面嚴格有效的管控，最大程度避免各類風險的產生，提高工程管理水平[6]。

最后，認真落實質量檢驗檢測。結合建筑工程中使用的工藝、技術以及材料等實際情況，做好相應的分析，提出針對性的檢驗檢測和檢查方法，形成完善的工程質量檢測方案，指導相關工作的開展。當工程施工內容全部結束后，還要組織全面驗收，做好各個環節的質量控制，保證建筑工程施工質量達到要求，避免各類問題的發生。

對于檢查出來的問題，要及時組織技術人員進行討論和研究，提出有效的應對方案。認真做好施工過程的動態化控制，實時掌握工程的施工情況，及時調整工程管理方案，做到高效化管理，保證實現工程管理的效益目標[7]。

4 結語

建筑工程管理要不斷創新與優化，適應建筑領域的發展變化，通過引入智慧工地與BIM 技術，運用精細化管理理念，強化對施工環境、人員以及機械設備等要素的管控，實現對工程管理的有效控制，切實保障生產的安全與質量。本文結合實踐分析了工程管理中存在的問題，提出了工程管理的優化策略，以期為相關人員提供參考。