沂蒙交投集團全員素質提升賦能高質量發展

■ 文｜山東沂蒙交通投資發展集團有限公司

黨的二十大報告指出，人才是第一資源、創新是第一動力。山東沂蒙交通投資發展集團有限公司（以下簡稱“集團”）黨委深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，深刻理解國企創新發展的使命任務，始終堅持黨管人才原則，將推動集團全員素質提升作為人才興企的第一戰略，深入開展“素質提升年”活動，抓實國企員工政治素養、理論水平、業務能力和文化素養的提升，用心培育人才、凝聚人才、經營人才、成就人才，不斷激發人才隊伍活力，為高質量發展聚力賦能。

/ 圍繞一個目標 煥起隊伍內生動力 /

集團圍繞“提高員工隊伍整體素質”這一總體任務目標，堅持黨建引領，完善制度機制，分類提升領導班子、專業隊伍和后勤人員綜合水平，著力打造一支“能打硬仗、善打勝仗”的高素質優秀員工隊伍。

建立培訓機制

集團通過干部輪訓、集中授課、一線鍛煉、觀摩評比等活動，推行“領導干部上講臺”“業務科長上講臺”等制度，著力提高各級領導班子落實集團黨委部署的決策執行能力、謀劃改革發展能力和駕馭全局能力；通過技術研討、專題講座、以師帶徒等方式開展技能培訓，采取拓展訓練、體驗式教學等員工喜聞樂見的形式豐富培訓載體，開展多領域、深層次、多角度的教育培訓，著力提升一線人員業務水平；圍繞主題培訓、服務知識講座和規章制度貫徹落實，不斷提升服務品牌意識、工作效率和精細化服務質量，著力培養專業化、精細化的后勤員工隊伍。

建立激勵機制

以崗位練兵、技能比武等為載體，集團鼓勵職員參加各類函授自學教育、職業技能鑒定、執業資格考試，費用按比例給予報銷，建立學歷提升、職稱評聘、資格晉升等長效激勵機制，實現干練結合、考評鑒定，讓職工對企業激勵有穩定的預期，從而激發素質提升的內生動力。集團現有中級以上職稱人數達到460人。

建立評價機制

集團制定《素質提升考核評價辦法》和《國企改革三年行動考核方案》，建立差異化考核評價體系，構建起組織考核與群眾評價相結合，以素質提升目標為基礎、定性考核和定量考核相結合，組織考核與員工評價相結合的考評制度。同時，集團建立了考評結果運行機制，使素質提升考核評價與評先樹優、干部使用等掛鉤。

/ 抓實兩個融合 激發干事創業活力 /

集團科學把握人才成長規律，堅持工學結合一體化，理論與實踐相融合，素質與能力雙提升，推動員工由新手到熟手、由能手到專家的轉變。

與“學悟見創”相融合

以臨沂市委“學悟見創”活動為抓手，集團深學細悟黨的最新理論成果，搭建多維理論學習體系，深刻領會“學踐融合、以知促行”的精髓實質；編印理論教材1800冊并下發到19個基層黨支部，組織開展專題學習36次，研討交流15次，在廣大黨員干部職工中掀起了理論學習熱潮。

集團開展“三人行”微課堂、宣講微視頻、線上業務研討會、項目現場視頻連線等線上交流培訓，確保網絡學習覆蓋全員。組建“交投鐵軍”宣講團，進班組、進工地、進車間開展巡回宣講35次，覆蓋黨員職工2600余人次，形成心得體會800余篇，推動黨的創新理論入腦入心。同時，集團依托“三會一課”、主題黨日、支部書記講黨課等活動，開展理論學習交流，全面打造“3+N”理論課堂；融合業務知識，推行“業務專家薦書”制，建立學習清單，明確個人目標，多維搭建理論學習體系。

與一線攻堅相融合

集團大力推行一線工作法，引導干部隊伍眼睛向下、腳步向下，撲下身子、沉到一線，推動“力量凝聚在一線、問題化解在一線、能力提升在一線”；推進黨建陣地前移，推行“身份亮在崗位上、支部建在項目上、黨旗插在工地上”。集團成立黨員突擊隊17支，劃定黨員責任區11個，設立黨員先鋒崗36個。

圍繞打好重要事項、重點項目“攻堅戰”，集團員工堅持“一線辦公、一線協調、一線督促、一線見效”，抓好年初籌劃的10項重點改革、15項制度創新工作任務，持續加大專業化重組力度，平穩有序完成公路交通23家劃轉企業的整合；制定出臺配套制度20余項，全面消除四級企業，注銷低效、無效企業5家，幫助兩家混改公司完成產值過億元，打造交投礦業混改項目行業標桿；加快三項制度改革，推動完善企業法人治理結構向17家權屬企業延伸。

集團高質量推進長深-京滬高速公路臨沂北連接線改建工程，目前已通車；臨徐高速公路項目工可報告已過審；主編臨沂市域快速路網規劃，推動公路設計監理水平上臺階。

/ 強化三個能力 提升隊伍執行效力 /

集團堅持以素養提升推動能力提高，以能力提高檢驗素養提升效果，不斷增強職工隊伍雷厲風行的執行力、真抓實干的擔當力和革故鼎新的創新力。

強化經營管理能力 發揮骨干帶頭作用

集團堅持把“學抓促”專項行動，作為推進國企改革三年行動各項任務落實落地的有效抓手，年內組織集團業務骨干到省市先進典型企業參觀學習13次，座談研討15次，形成學習考察報告50余篇，經營策略轉化率為35%，提升管理效能15%。

樹立“項目為王”理念，集團緊盯績效考核目標，結合年度工作要點，堅持任務項目化，根據領域、條塊、層次分解年度任務，形成6個具體項目專班，做到項目確立、督導落實、檢查驗收閉環管理；堅持項目清單化，進一步細化量化各具體項目，對質量、風險、效益全程實時把控。

與此同時，集團結合市屬企業領導人員管理有關規定，做好年輕干部工作統籌謀劃，切實加強集團中層骨干的管理；聯系省內外高校舉辦線上、線下培訓班，采取“菜單式”教學模式，突出現代企業管理知識和科學領導能力的培養。

強化履職盡責能力 發揮專業隊伍作用

集團落實《臨沂市加強干部專業化能力培訓提升工作實施意見》各項任務，以“豐富專業知識、提升專業能力、錘煉專業作風、培育專業精神”為目標，突出抓好企業內訓，分時、分批開展工程建設、經營發展、財務審計、安全生產、黨建宣傳、紀檢監察、辦文辦會、組織人事等層面培訓，建立設計監理、工程施工、財務管理、安全應急等一系列專業化隊伍，培養了一批交通工匠等專家技能隊伍。

強化綜合服務能力 發揮后勤保障作用

錨定臨沂市委“走在前、進位次、提水平”目標，增強集團全員擔當作為、爭先進位的責任感和使命感，倡樹“嚴真細實快”作風，樹立“爭先進位”意識，推動集團各項工作高效落實，始終保持“事爭一流、唯旗是奪”的工作狀態。

結合“雙爭一強”活動，集團持續開展黨員先鋒工程，把黨建引領作為推動改革發展的“紅色引擎”；結合國企三項制度改革，加大權屬企業整合重組力度，探索上派下掛、左右調劑等，為立志創業者提供廣闊空間；推動“三能”機制建設，打通“下”“減”“出”的倒逼機制和“三通道”的互換機制，讓有為者有位，為擔當者擔當，營造了干事創業的良好氛圍，為國企高質量發展提供了堅強保障。