擦亮黨建品牌 引領企業高質量發展
——“組織生活‘加家佳’”黨建品牌創建經驗

■ 文/圖｜中交資產管理有限公司湖北區域管理總部

品牌標識：

品牌名稱：組織生活“加家佳”

所在單位：中交資產管理有限公司湖北區域管理總部

2017年，中交資產管理有限公司湖北區域管理總部（以下簡稱“湖北總部”）按照中交集團黨委“三級聯創”工作和中交資管黨委“筑夢中交 一路同行”黨建品牌創建活動要求，在中交資管黨建品牌引領下，培育形成了中交資管湖北總部“組織生活‘加家佳’”黨建品牌，以“擦亮黨建品牌，引領企業高質量發展”為總目標，打好系列“組合拳”，提升黨委“把方向”的能力，健全“管大局”的機制，形成“保落實”的體系。

中交資產管理有限公司湖北區域管理總部

組織生活“加”以黨內組織生活為載體，做好“+”文章

打造“標準化+特色化”支部，加強“三基建設”，夯實黨建與業務深度融合基礎。湖北總部按照“一年對標提升出成效二年培育特色上臺階 三年鞏固提升出成果”階段目標，深入推進黨支部標準化、規范化建設，建立黨支部考核評價體系，編制《黨群工作制度匯編》《黨支部標準化建設工作手冊》《黨支部發展黨員工作手冊》系列指導用書，明確了支部五標創建步驟和五示范六化工作標準，總結提煉了一批優秀典型經驗方法，讓大家“學有榜樣、評有標尺、干有方向”，充分發揮“點燃一盞燈 照亮一大片”的作用。

圍繞“組織生活‘加家佳’”黨建品牌規劃，湖北總部堅持規定動作“不走樣”，自選動作“有特色”的工作路徑，由各黨支部、黨小組結合組織工作屬性，隊伍特色，歸納各自的特色亮點品牌，形成“一黨委一品牌 一支部一特色 一站（組）一亮點”黨建特色品牌化布局。促進黨建成果轉化為企業高質量發展優勢，打造“五強”基層黨組織。

創新“組織生活+”工作模式，提升“軟實力”，加大深度融合效果。在組織生活規范化開展的同時，湖北總部開展“組織生活+紅色情懷”“組織生活+黨建共建”“組織生活+志愿服務”“組織生活+紅色講堂”“組織生活+課題研究”“組織生活+黨團示范崗”等6個主方向的創新組織生活載體，強化支部隊伍建設，突出基層黨組織、黨員的戰斗堡壘和示范引領作用，形成“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的良好局面。

構建“一體兩翼全面協調”的“黨建+N”融合體系，找準融合路徑，提升融合質量。湖北總部通過打通“理念”“目標”“方法”3個融合主要路徑，有效破解黨建工作與業務工作“兩張皮”問題。

首先是理念融合。湖北總部通過強化引領意識,根據業務工作需要，確定黨建目標、任務和措施，開展“組織生活+”黨建載體活動，切實做到黨建引領業務工作協調推進、同頻共振、相得益彰。強化貫穿意識,把黨建工作貫穿到業務工作的各領域、各方面、各環節，通過開展“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”創建活動，切實做到業務工作推進到哪里，黨建工作就貫穿到哪里。強化促進意識,在重點業務工作推進前、部署時、落實中，發動黨員干部深入調查研究，做好教育引導，統一思想認識，形成共識、共維、共促的合力。

其次是目標融合。始終堅持將“抓黨建從生產出發，抓生產從黨建入手”作為黨建工作的立足點；切實錨定打造“五強”基層黨組織的發力點；全面把握“六個有機統一”結合點。

此外是方法融合。切實做到黨建工作和生產經營同謀劃、同部署、同落實、同考核這“四同”，形成“黨委抓總、黨支部抓實、黨小組抓細”的黨建工作組織體系，打通貫徹落實黨委決策部署的“最后一公里”。

通過打通3條主要路徑，湖北總部聚焦中心工作，湖北總部建立了“一體兩翼全面協調”融合體系（一體指堅持和加強黨的全面領導，切實發揮央企黨委把方向、管大局、保落實的領導作用；兩翼指堅持統籌高質量發展和安全管理，堅持發展和安全并重；全面協調指各級黨組織和黨員引領部門、單位和廣大職工圍繞黨建與生產經營雙融雙促開展的系列‘黨建+N’工作），力求“+”一項實一項，“+”一項成一項，打造主業突出、管理領先、安全發展的“紅色引擎”，實現黨建工作與生產經營中心工作雙融雙促，同頻共振，讓黨建工作真正“活”起來。

企業“家”文化 以路為家、為路奉獻，構建企業“家”文化，培養員工的歸屬感，互助精神和大愛情懷。

湖北總部通過建設四“家”，培養四“力”，切實提高員工的獲得感、幸福感、榮譽感。

建設傳承之家。通過開展廉潔道德講堂、紅色講堂、紅色教育基地現場研學、黨史學習教育進崗亭、“禮贊先輩先進當先鋒”等活動，繼續傳承好、發揚好黨的偉大精神和中交集團百年奮斗歷史中涌現出的偉大精神、厚重文化，不斷書寫中交人新的精神史詩，培養員工的奉獻力。

建設成長之家。以中交集團青年精神素養提升工程為抓手，通過開展導師帶徒、“三型一流”杯、青字號品牌創建、“四亮四比”等活動，從青年的“入門期、成長期、成熟期、貢獻期、影響期”促進更多優秀青年人才出成果、擔重任、干事業，讓員工與企業同奮進、共成長，培養有志氣、有骨氣、有底氣“強國一代”中交新青年，提升員工的創造力。

建設有為之家。以“員工把公司當家”“公司把員工當家人”的理念，湖北總部先從“凝聚小家”，通過黨員先鋒崗、突擊隊等，讓黨員團員業務骨干發揮先鋒模范作用；再到“發展大家”，由一批批的先鋒模范帶領全體員工們在急難險重任務面前多一份家的責任和擔當，把公司的事當自家的事來辦，樹立“誰給湖北總部增光添彩，湖北總部給誰兌現獎勵”的價值導向，用心用情用力打造人盡其用、各盡其才的良好生態，培養員工的戰斗力。

湖北總部黨委組織開展第三期關愛留守兒童活動

湖北總部黨委聯合“一路多方”單位、地方國企開展黨建共建活動。

湖北總部代表隊在中交集團職業技能競賽中取得優異成績

建設幸福之家。湖北總部通過開展“我為群眾辦實事”“健康中交 你我同行”，創建美麗家園、職工書屋、興趣小組、溫馨食堂等，為職工營造家的溫暖氛圍，讓每一位同事都能在這個大家庭中“快樂工作，幸福生活”，提升員工的凝聚力。

創一流“佳”績 通過系列“加”“家”活動，助推提質增效，創造一流佳績。

湖北總部通過系列“加”“家”活動，以爭當排頭兵的姿態，奮力創造一流佳績。

當好中交資管區域化管理“排頭兵”。作為中交資產管理公司旗下第一個區域化管理機構，湖北總部先后合并咸寧四航公司，委管嘉通高速及撤并置業分公司，將所有共享資源統一調配，大大提高工作效率和資源利用率。實現了“四集合、四統一”管理模式，區域協同發展能力明顯提升。

當好中交資管黨建品牌創建“排頭兵”。湖北總部持續規范黨委會事前醞釀、事中集體決策、事后督辦運行機制。創新構建黨委委員黨建責任制清單、年度重點工作任務清單等，將戰略目標、階段性重點目標和黨建目標籌統融入中心工作和階段性重點工作，實現黨的領導和公司治理融合，為高質量發展把舵定向。

始終把政治標準放在第一位，建立與人才發展戰略基本適應、與企業經濟效益和經營業績聯動的工資總額管控機制。出臺精神激勵與物質激勵并行的系列激勵方案（如崗位勝任能力測評、黨員先鋒崗獎勵方案等），推行區分崗位價值的薪酬分配機制，靈活運用黨建考核、經營業績考核、多合一檢查、履職盡責考核等多種形式的考核結果，實現末位調整和不勝任退出，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有地位。實現黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人融合，為高質量發展聚力賦能。

圍繞重點攻堅目標，聚焦執行落地過程關鍵問題，成立黨、團突擊隊有效發揮先鋒模范作用，融合打造“黨建標桿”和“行業標桿”，引領黨員立足崗位創“佳”績。探索打造“雙標打造”試點黨支部、雙融雙促型黨小組，強化黨建與業務從頂層設計上深度融合，實現黨組織設置與企業組織架構融合，為高質量發展強基固本。

結合“組織生活‘加家佳’”黨建品牌，總結提煉了“佳加家”企業文化品牌，以黨支部牽頭帶領收費站打造企業文化示范基地。對黨員業務骨干定計劃、定課題，開展分頭研讀，專題分享；對一線崗位職工特定“分眾式”精準宣講，開展黨史學習教育進崗亭活動，推進黨史學習教育常態化長效化，實現思想政治工作與企業文化建設融合，為高質量發展鑄魂提神。

建黨100周年主題活動上重溫入黨誓詞

錨定中交資管戰略部署和總體目標，湖北總部圍繞勤政、廉政，創新探索“1+N+1”清單化管理模式，構建黨委統一領導、紀委牽頭協調、各部門全面參與的“一體化監督體系”，全方位推動重點工作落實到位，實現黨內監督與企業內控機制融合，為高質量發展保駕護航。

湖北總部還建立了黨建和業務工作同部署、同總結、同述職、同考核、同評價，考核結果同運用的機制，特別是把“黨建+N”(即黨建推動中心工作、促進各項任務完成)工作落實情況作為衡量的重要標準，將黨建工作的“潛績”轉化為“顯績”，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。實現黨建責任制考核與經營業績考核融合，為高質量發展提檔加速。

當好中交資管科技創新的“排頭兵”。“科技創新攻堅小組”探索研發出柴油發電機組自運行保障系統，榮獲中交集團優秀QC成果一等獎。研發的“移動式收費車”，解決了便攜收費機操作復雜、票款卡存放不便等問題；研發的車道安全警示系統和引入的“掃碼機”技術，大大提升道路通行的基礎能力。

當好中交資管資產盤活的“排頭兵”。順利完成了地塊資產剝離及股權轉讓全部交易，為盤活閑置資產做出有益探索；充分挖掘“路產、路域”資源，積極落實“雙碳”政策，探索閑置土地開發，對標實現碳達峰、碳中和目標任務實施分布式光伏項目；開發了“中交藍”“中交綠”系列產品，采取“黨建+鄉村振興”模式，聯合開發的坦洋工夫“致敬經典1915”和“情常在”兩款茶產品在中交集團內外取得良好的品牌效益。

當好中交資管標準化建設的“排頭兵”。率先制定了收費業務、監控業務、安全、養護標準化體系，為標準化建設邁上新臺階夯實了基礎。創新建立了簡潔明晰、務實管用的安全職責“三項清單”，推行安全作業“七字工作法”，并探索施行“涉路施工旁站”安全管理模式，層層傳導壓實崗位安全職責，咸通、通界路段順利通過安全生產標準化一級達標驗收。養護創新瀝青路面快速修補技術，相關論文榮獲中南六省質量管理協會兩項成果獎；多個收費站獲評“湖北省服務示范站”“服務示范單位”稱號，運營管理相關成果在中交資管海外項目成功運用。

當好中交資管“三定”改革的“排頭兵”。堅決落實中交集團和中交資管“三項制度”改革及“三定”改革工作部署，對職能相近的部門進行科學合并、合署，縮減機構，精簡中層管理崗位，探索“集約化”收費站管理模式，使各業務板塊實現橫線互補、縱線清晰，管理效能進一步提升。

中交綠坦洋工夫茶產品