裝飾裝修工程造價管理與目標成本控制

杜 偉

在裝飾裝修工程建設期間，除了要保證整體建筑質量和安全，還需要做好工程造價管理與目標成本的控制工作。合理的管理控制措施，不僅可以滿足裝飾裝修企業節約施工成本，提升施工效率和質量的目的，還有助于企業獲得更多的經濟效益。基于此，本文將著重分析造價管理與目標成本控制問題，希望能夠提高造價管理的科學性，以最低的成本促使企業獲得最大的經濟效益，有效增強裝飾裝修企業的市場競爭力。

1 裝飾裝修工程造價管理與目標成本控制的意義

1.1 有助于充分發揮成本控制作用

為降低裝飾裝修工程項目的建設成本，保障裝飾裝修工程造價的準確度，提高裝飾裝修企業的經濟效益，需要做好合理的裝飾裝修工程成本控制工作。在展開工程造價管理工作期間，需結合裝修有關部門的規定和要求，明確項目施工的規范性。同時，為實現經濟效益最大化的建設目標，降低裝飾裝修工程施工建設成本，必須在實際進行施工建設環節前，做好施工圖紙的分析與考量工作，明確成本投入等多方要素，通過梳理施工成本及耗材數據信息，計算出裝飾裝修施工需要的資金、設備、材料以及勞動力等成本[1]。

1.2 有助于提高工程造價管理的科學性

在裝飾裝修工程施工建設環節，做好工程造價管理工作，提高造價成本的控制力度，有助于科學評估與管理建筑裝飾裝修工程造價，編制可行性較高的裝飾裝修工程計劃書，有效滿足有關部門的施工建設規劃要求。其中，裝飾裝修工程計劃書是企業在辦理貸款以及簽訂合同環節的主要依據，根據合同事項進行有效的成本控制，更能提高裝飾裝修工程項目建設的科學性與合理性，有助于加快裝飾裝修企業的發展速度。

1.3 有助于提供裝飾裝修施工規劃依據

在目標成本控制的過程中，需要進一步進行施工圖紙的設計與預判，提高裝飾裝修施工成本評估的準確性，并以此為基礎明確項目的總體成本。進行裝飾裝修工程施工規劃環節時，必須按照施工工程相關規定，統計和運算圖紙上的各個環節細則，并以預算金額為基礎，合理評估裝飾裝修工程項目的直接成本和間接成本數額。

2 裝飾裝修工程造價管理與目標成本控制存在的問題

2.1 資源浪費現象明顯

裝飾裝修工程在實際建設過程中會應用到大量的自然資源，雖然近幾年一直提倡保護生態環境和自然資源，但我國整體自然資源仍處于相對匱乏的狀態，因此裝飾裝修工程施工材料成本還處于不斷上漲的趨勢。目前，仍有部分企業在裝飾裝修工程現場作業環節，未重視現場管理工作，在一定程度上增加了施工現場材料的浪費現象。另外，裝飾裝修工程需求的多元化發展和建設，對于建筑材料采購也提出了多樣化的要求，不僅會增加施工材料成本控制的復雜性，還會提升工程造價的管理難度[2]。

2.2 信息缺乏共享

在建筑裝飾裝修行業持續發展和建設過程中，部分企業會選擇將工程造價管理工作交由第三方機構完成，雖然拓寬了工程造價管理機構的服務范圍，但是在實際開展工程造價管理工作期間，由于第三方機構與建筑裝飾裝修企業之間存在工作上的區別以及制度上的差異，無法進行有效溝通與共享，使得裝飾裝修工程造價管理工作質量明顯下降。

2.3 工程造價缺乏全面性

現階段，建筑行業的發展已經獲得了良好的成效，不僅提高了建筑工程功能的全面性，還提升了人們的生活質量和水平，為人們提供了更好的居住體驗。但是在建筑工程施工環節，由于需要投入大量的資金，開展相對煩瑣的施工內容與工序，因此還存在工程造價管理不合理等問題，具體表現為工程造價管理缺少全面性與完整性。如果建筑裝飾裝修企業無法提高對該問題的重視程度，必然會增加工程造價，甚至會造成超出預算的后果[3]。

2.4 造價管理水平低

推動展開裝飾裝修工程建設，需要做好相關設計管理工作。但部分工作人員受自身管理水平與素質的影響，無法真正發揮工程造價管理工作的實際效用，一定程度上影響了裝飾裝修工程施工方案設計的合理性。同時，部分造價管理人員經驗不足，難以有效掌控造價技術要點的問題，導致在實際的工程造價管理工作期間，可能會出現相關數據偏差的情況。數據的失真不但會影響目標成本控制的有效性，而且還會導致行業經濟效益的下降。

2.5 裝飾項目支出不合理

施工企業及社會公眾的質量安全意識逐步提高，針對建筑裝飾裝修方面也提出了更加嚴格和具體的要求。但在施工人員進行項目施工期間，由于預算成本工作管控力度不足，使得裝飾裝修項目部分施工要素遭到破壞，嚴重影響了建筑整體的設計美感[4]。上述因素無法在施工預算方案中進行合理的支出規定，會增加施工的安全隱患。例如在施工方案設計環節，部分設計人員未充分了解施工建設及環境情況，不僅會導致設計圖紙信息有效性不足，還會造成建筑裝飾裝修工程結算模糊，工程造價成本管理與控制失去真正效用的問題。

2.6 裝修材料管理不當

目前，建筑市場上存在多樣化的施工建設材料種類，不同產品之間質量和價格都有一定的區別。但在實際管理工作期間，如果缺乏對市場秩序的有效管控，那么會間接影響裝飾裝修企業造價控制管理工作。例如，裝飾材料成本控制不合理，會增加裝飾裝修工程總成本費用。而建筑施工企業如果沒有進行科學預算，就可能出現采購成本過高的問題，無形之中增加了施工企業的建設成本。最重要的是，價格之間的差異勢必會影響材料質量，一旦價格與質量之間不成正比，會發生建筑成本扭曲的問題，導致成本預算不夠精確，裝飾裝修工程造價管理不科學的現象[5]。

2.7 不公平競爭時有發生

建筑裝飾裝修工程中的不公平競爭現象，會對施工成本產生嚴重的負面影響，具體表現在市場價值與施工支出預算之間的負增長關系，上述問題主要是人為因素導致，如成本預算不正確、支出預算不足等問題。同時，部分組織者會選擇利用抬高或壓低成本的方式，獲得非理性經濟效益。此外，在裝飾裝修工程投標環節，可能存在部分施工企業違反操作規范性要求，選擇使用劣質材料，以降低施工成本。從長遠角度分析，劣質材料不僅會影響裝飾裝修工程的質量與安全，還會增加人身安全隱患，不利于建設良好的行業信譽度及品牌[6]。

2.8 招標管理不夠嚴謹

建筑裝飾裝修工程在實際投入施工建設環節，需要采取招投標的形式確定施工企業，但是絕大多數施工企業不具備豐富的管理經驗，缺乏正確的招投標工作態度。在經濟市場的影響下，部分施工企業為了獲得施工建設的機會，通過降低工程造價的方法提高中標概率。在這樣的情況下，無法保證裝飾裝修工程的總體施工質量。低價中標常出現以下2 個問題：第一，施工材料合格認證缺失以及其他質量問題；第二，人員調度不合理，可能會出現工作失誤或違規，從而造成資源浪費的情況。

3 裝飾裝修工程造價管理與目標成本控制的措施

3.1 明確目標成本

工程建設最終目標是為了提高建筑主體的安全性、美觀性和經濟性，因此裝飾裝修建設企業應關注市場經濟交易是否公平，在保證平等競爭的基礎上，借助多元化方法提升企業生產力。其中，最有效的方法就是采取“多收多支”的應對措施，因此開展裝飾裝修施工建設環節，需要綜合考慮企業自身的生產能力和硬件設施等關鍵要素。

3.2 打造完備的控制體系

為實現目標成本的控制需求，有必要制定合理的管理體系，具體包括以下3個層面。第一，保證全員參與。在進行裝飾裝修施工建設環節，需要發動公司內部所有員工，真正強化員工的成本核算意識，讓員工的參與帶動管理工作，提升企業的整體效益。第二，加強部門協調，確保實現共同管理的建設目標。為實現共同管理效果，有必要發揮部門的職能作用，加強部門交流，建立良好的溝通和協作關系。同時，可以建立相應的激勵機制，使管理環節效果與員工利益有所聯系，進而實現各司其職的目標。第三，做好事前預算。裝飾裝修工程項目在建設過程中具有一定的復雜性，因此要求施工團隊在做好事前預算工作的同時，有效落實各環節的責任核算工作。例如，在招投標階段，要把控裝飾裝修工程項目的整體方向，明確項目資源、項目目標以及生產組織形式等關鍵內容，進一步提高實現目標的可能性。另外，應加強優化施工建設方案，可以將相對復雜的內容交給外包公司，并積極引進新工藝與新技術，降低施工建設成本。最重要的是，要做好間接費用的控制工作，改良物資的管理方式[7]。

3.3 增大材料管控力度

為有效進行成本管控，需做好材料成本的管理與控制工作，要求裝飾裝修建筑施工單位能夠加大材料的管控力度。第一，采取集中采購材料的方法，加強與供應商之間的談判優勢，盡可能降低材料的采購單價。第二，采取同樣的運輸方式，降低材料的運輸成本。如果條件允許，還可以建立材料價格庫，明確采購材料的種類、品牌及價格。在建立材料價格庫后，需要相關人員及時更新價格，確保采購談判的優勢地位。第三，還需制訂材料存儲管理制度，安排專人負責材料存儲保管，避免出現材料浪費和丟失問題。

3.4 全過程造價控制

全過程造價控制需要充分發揮信息技術以及相應辦公軟件的優勢，緊密結合施工技術和施工方案等多方面內容，增強施工圖紙和方案的操作性。例如，在控制施工材料和設備的過程中，要求造價管理人員結合實際項目需求，積極與施工人員和技術人員溝通，集中盤點材料設備資源。同時，在資源配置合理的基礎上，采購無污染的材料和設備，貫徹落實綠色施工理念。在采購和控制材料的過程中，需確保工序的精準化分析與判斷，減少過多的材料成本積壓情況，避免產生材料供應不及時。另外，加強部門之間的整體聯系，減少發生前期造價不全面的超額現象。還需加強控制工程造價的變更工作，做好施工工藝、技術和工序等方面的管理與調整，并針對變更工作進行記錄和分析，通過增加預算編制系統的安全性，提高各個方面控制的精準度。

3.5 提升施工團隊素質水平

隨著生活水平與生活質量的提升，建筑使用者對于裝飾裝修工程也提出了更加嚴格的要求，在確保建筑整體質量的同時，也對建筑外在的美觀性提出了客觀需求。因此，在實際進行裝飾裝修工程施工建設環節，必須加強創新施工技術與施工方法的應用，增強施工技術人員的創新意識。具體可以通過定期組織專業化培訓的形式，使裝飾裝修企業內部人員的專業能力得到更加全面、系統的提升，幫助其樹立責任意識，減少工作上的失誤，有效控制目標成本和工程造價。

3.6 加強結算階段成本管控

在裝飾裝修工程施工建設結算階段，也需要重視工程造價管理與目標成本控制工作，具體從2 個方面入手:第一，收集、整理工程造價數據信息資料，并將信息錄入計算機終端，為施工建設人員后期進行數據分析與使用提供支持，確保工程造價控制工作順利進行。第二，仔細審查裝飾裝修工程項目的實際造價，減少支出與造價之間出現偏差過大。如果誤差現象無法避免，則應立即進行原因分析，防止對整個裝飾裝修工程造價管理工作造成更大的影響。

3.7 完善工程造價管控規范

為了保證工程造價管理工作的有序進行，需要結合工程造價詳細、具體的管理內容，提高管理規范的完善程度。首先，積極展開工程核算工作，利用信息化管理系統，詳細分析和對比歷史數據，為開展工程造價管理控制工作提供信息依據。其次，結合工程造價管控要求，采用互聯網信息技術，構建目標成本分析管控機制，通過提高對數據分析工作的重視度，確保信息數據收集的及時性與可靠性，并有效管控分析結果。最后，提高對裝飾裝修行業市場的關注度，利用最新市場信息優化調整工程造價應對措施，減少資源浪費的問題。

4 結語

目標成本管理效果與裝飾裝修工程施工質量之間具有直接關聯，在施工建設環節，由于存在工期長、成本耗費量大的特點，如不能進行良好的工程造價管理控制工作，勢必會影響裝飾裝修行業的發展與建設。對此，本文通過分析工程造價管理的現存問題，并結合施工建設實際，提出針對性的改進措施，幫助施工建設人員明確未來施工的優化方向，推動行業的長足發展和進步。