工業化與信息化融合促進工業經濟轉型升級

劉宏培

（平頂山工業職業技術學院，河南 平頂山 467000）

引言

市場競爭環境愈發激烈，企業要想在惡劣的市場競爭環境中占據一席之地，因此企業應重視兩化融合的作用價值，根據實際情況，制定更加科學合理的融合制度，加快工業化腳步，促使工業能夠實現轉型升級，從而為我國經濟實現蓬勃發展奠定良好基礎。

1 信息化與工業化融合的方向與目標

現如今，兩化融合發展已然成為了企業實現可持續發展的主要方式之一，同樣也是證明企業跟緊時代發展的重要標志。所以，企業應將兩化融合作為經濟轉型升級的主要方式，并從多方面、多角度充分發揮出相應的作用價值，不斷加快兩化融合的腳步，從而保證最終顯現的信息化整體管控水平達到預期標準，促使企業能夠實現可持續發展。其次，還應該通過更加科學合理的手段促使信息化與工業化形成深度融合，將更加先進的信息技術應用到各個工作領域中去，確保最終顯現的生產效率能夠得到進一步提升，最終形成更加科學合理的產業形態，促使兩化融合的腳步能夠達到預期標準。除此之外，企業還應該重視深度融合工作的作用價值，明確融合目標，通過更加完善的融合方式，促使實際的融合腳步能夠不斷加快，從而保證企業能夠實現可持續發展。

2 兩化融合工作中存在的主要難題

2.1 缺少整體規劃以及制度體系

社會經濟的蓬勃發展，促使各行各業迎來了全新的發展契機，最終獲得經濟收益也能夠達到預期標準。然而，部分企業并沒有根據實際情況，構建更加科學合理的制度以及規劃體系，致使工業化與信息化難以正確融合。雖然我國部分企業逐漸開始重視信息化規劃，但現有的信息機構等各種設置仍然無法達到信息化標準需求，再加上各個部門負責人沒有充分認知信息化的作用價值，導致信息化與工業化融合程度較差，也難以充分發揮出相應的作用價值。除此之外，企業使用的各類軟件仍然處于簡單的使用狀況，嚴重與各類業務融合程度不夠緊密，也沒有根據實際內容優化業務流程以及組織結構。

2.2 缺少復合型人才

工業化合信息化融合工作作為一項極其復雜的系統工程，由于融合工作的涉及范圍較為廣泛，這就需要人才具備更加優秀的業務水平以及綜合素養，同時還要具備相應的技能以及管理能力，確保相關工作能夠順利開展。然而，部分企業受到各類因素影響，人才教育與社會需求脫節情況較為嚴重，導致人才難以充分滿足各個崗位需求，致使兩化融合作業難以順利開展。與此同時，更加健全的人才培養理念難以落實到實際活動中，兩化融合作業也會因此無法順利開展。其次，通過相關數據可以發現，企業中的各個員工能夠真正匹配崗位需求的人才數量較少，這就導致企業在生產過程中，所顯現的生產效率難以達到預期標準，嚴重時，企業無法在規定時間內完成原本制定的生產任務。此外，人才培養計劃落實作為信息化與工業化融合發展最大的難題，需要企業在第一時間內制定更加科學合理的解決對策，促使信息化與工業化從多方面、多角度實現深度融合發展，從而為企業實現可持續發展奠定良好基礎。

2.3 投資以及融資環境較差

信息化建設作為一項極其復雜的系統性工作，需要耗費更多的時間完善相關內容，還要給予更多的資金支持，促使信息化與工業化融合程度能夠達到預期標準。然而，部分企業受投資以及融資環境限制，中小型企業無法得到更多的資金支持，最終顯現的融合工作無法得到順利開展，再加上企業信息化建設需求并沒有涉及到相應的融資體系以及機制，致使企業最終顯現的投融資方式較為片面。

2.4 兩化融合中缺少自主創新能力

信息技術的出現，促使企業迎來了全新的發展契機，但在實際過程中所顯現的創新能力并沒有達到預期標準。而創新能力作為企業賴以生存的根本，同樣也是企業實現可持續發展的重要手段，然而，部分企業并沒有研發新型的產品，也沒有跟緊時代發展的腳步優化設計理念，導致企業最終顯現的產品質量難以達到預期標準。產品具備的競爭力能也無法得到進一步提升。所以，企業應從多方面、多角度實施知識創新、技術創新以及產品創新。除此之外，我國部分產品創新靈感主要源自西方發達國家的產品理念，并沒有根據廣大人民群眾的實際需求，合理創新產品，導致最終顯現的競爭力也難以達到預期標準[1]。

3 如何推進兩化融合，實現工業經濟轉型升級

3.1 開展兩化融合評價

要想促使工業化與信息化實現深度融合，應實施多層次的全面評估作業，合理判斷工業以及企業或行業兩化融合的程度是否達到預期標準。從另一種角度而言，兩化融合評估作業作為加快兩化融合工作的重要手段，只有在第一時間內了解并掌握兩化融合的現狀以及問題，才能充分明確兩化融合的推進方向以及重心。

首先，應了解并掌握信息化資源的普及程度。從另一種角度而言，信息化不僅僅要依靠先進理念，還要有著更加先進的技術以及豐富資源作為主要支撐，充分認知各個行業中計算機的擁有量、軟件系統數量、服務器以及網絡等各類基礎設備。其次，應合理判斷信息化與工業要素的結合程度是否達到預期標準，充分認知信息化是否能夠合理融入到產品規劃以及生產計劃等各個工作中去，仔細調查信息化技術應用設計范圍如何。與此同時，還要根據實際情況，實時考慮融合以后的變革以及創新程度。要想確保信息技術能夠促使工業要素、結構以及體系發生本質變化，需要度量，度量不僅作為關鍵要素，同時也是較難實現的環節，倘若不度量就難以在第一時間內充分彰顯出信息化的本質。因此，應根據實際情況，深入研究兩化融合對工業要素的有利影響，重視結構調整以及體系變革的作用價值，讓企業負責人真正意義上體會到信息化對工業系統的影響，促使管理工作的整體效率達到預期標準，管理工作也會因此實現透明化。除此之外，還應該詳細分析融合以后所產生的效能，詳細預測信息化對企業產生的有利影響以及獲得的效益，其中包括成本、經濟利潤以及資金周期等相關內容[2]。

3.2 找準兩化融合的關鍵所在

要想充分發揮出兩化融合的實際效果，各個部門的負責人員還應該重視二者融合的關鍵所在，合理分析融合過程中的各類細節，從多方面、多角度進一步確保最終顯現的融合程度達到預期標準，通常情況下，應以幾點內容為主要側重點。首先，從設計以及研發工作而言，應跟緊時代發展的腳步，重視信息化建設工作的作用啊機制，不斷優化設計以及研發細節，以此確保產品最終顯現的技術含量達到預期標準，也能夠充分滿足廣大人民群眾的各類需求。其次，生產過程信息化。企業應在第一時間內了解并掌握新型設備的各類信息，重視各類新型設備的生產效率，合理判斷這類設備最終顯現的生產效率是否可以提升原本的生產效率。確保企業可以通過管控效率的模式處理各類復雜信息。與此同時，還應該重視資源以及資金的投入力度，確保信息采集作業能夠順利開展，從而保證最終獲得信息數據能夠更加精準可靠。并且相關人員還要合理運用MES，促使最終顯現的信息化整體水平度達到預期標準。與此同時，還要重視信息化經營管控工作的重要意義，企業在要想確保經營管控工作能夠順利開展，應根據實際情況，引進管控效率更高的信息化管控模式，促使最終顯現的管控水準更加優秀，產品的整體質量也能夠充分滿足廣大人民群眾的各類需求。其次，還應該運用更加先進的管控軟件（ERP），確保最終顯現的管控流程能夠達到預期標準，從事管控共組的相關人員應敢于打破傳統管理模式的約束，使用更加科學合理的一體化管理體系，從而保證管控人員能夠實時管控各類工作。除此之外，還應該根據實際情況，構建更加健全的產業體系。在兩化融合的過程中，組建業務水平更高的管控以及研發小組，從而為企業實現可持續發展奠定良好基礎[3]。

3.3 加強兩化融合人才建設工作

加快兩化融合的腳步已然成為了企業實現高質量發展的主要方式，而人才同樣也是企業實現可持續發展的必備因素。因此，企業要想促使兩化融合程度達到預期標準，應儲備更多的復合型人才，根據實際情況，定期開展培訓活動，確保人才的業務水平以及綜合素養能夠充分滿足兩化融合工作的各類需求。首先，在培養人才時，合理落實以人為本理念。在具體實施兩化融合工作時，由于兩化融合工作涉及到的各種工作內容極其復雜，并且專業性加強，這就需要企業應根據實際情況，構建更加科學合理的規劃方案以及更加完善的治理機制，不斷優化原本的管控理念，引進效率更高的先進設備，促使工業化以及信息化最終顯現的融合程度能夠達到預期標準，各個工作人員才能夠充分認識到兩化融合的作用價值，重視此項工作的重要意義，從而保證兩化融合工作可以實現深度融合。從另一種角度而言，人才作為企業實現兩化融合目標的關鍵要素，在具體開展融合作業時，企業應明確自身定位以及日后經營目標，不斷優化人才隊伍構成部分，根據實際情況，創設更加科學合理的人才階梯隊伍，了解并掌握各個等級的人才優勢，促使最終創設的人才隊伍能夠充分符合企業制定的經營發展戰略，這同樣也是企業實現經濟轉型升級的重要方式[4]。

與此同時，優化人才培養機制，促使兩化融合人才發展目標達到預期標準，根據兩化融合工作的各類需求，創設更加科學合理的人才培養計劃，更加完善的培養體系應包含各種人才的培養計劃，其中以經營以及技術人才為重點培養方面，除此之外，還應該構建更加科學合理的評價體系。將兩化融合人才當作重點培養方面，并將評價機制劃分到企業發展規劃中，不斷創新人才管控制度。最后，加大信息化部門和其他部門人員的換崗輪訓工作力度，才能確保人才成長速率達到預期標準[5]。

4 結語

現如今，兩化融合在我國內已然取得更為優秀的成績，但也應該充分認知到在兩化深度融合過程中還存在諸多問題，因此，企業應重視兩化融合工作的作用價值，根據實際情況，制定更加科學合理的解決對策，從多方面、多角度確保企業最終顯現的信息化整體水平達到預期標準，進一步提升企業創新能力，優化企業整體的競爭力，從而為企業實現轉型升級奠定良好基礎。