企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

文/呂佳雯 （信華信技術(shù)股份有限公司）

現(xiàn)階段，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度逐漸放緩；新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，但部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)卻在逐漸萎縮，因此在這一大背景下，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)峻。與此同時(shí)，隨著新技術(shù)的不斷革新和進(jìn)步，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)之間也正在發(fā)生著前所未有的碰撞與融合。業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)，也是我國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)內(nèi)容，在這一過(guò)程中也存在一些亟待解決的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者必須意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展和決策具有的重要作用，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)[1]。

一、業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)整合以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理。從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)看，業(yè)財(cái)融合既包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，又包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)層面所涉及的會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容和方法。只有準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行將業(yè)財(cái)融合，才能真正將所形成的會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于企業(yè)業(yè)務(wù)中，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種會(huì)計(jì)信息（財(cái)務(wù)信息),以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以規(guī)避和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致要求。從這個(gè)意義上講，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)戰(zhàn)略管理模式與經(jīng)營(yíng)管理體系的結(jié)合[2]。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義分析

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的管理方法尤為重要。因?yàn)橹挥邪迅黝愘Y源要素進(jìn)行合理有效的配置，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最終在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，有效管理方法涉及項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目進(jìn)度控制、財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程指導(dǎo)等多個(gè)方面，如資金成本、在建工程成本、設(shè)備（含備品備件）成本等財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)在其中都起著至關(guān)重要的作用。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并獲取更大成功，就必須注重運(yùn)用有效的管理方法推動(dòng)企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面達(dá)到更高水平[3]。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

隨著市場(chǎng)環(huán)境的迅速改變，企業(yè)投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。由于我國(guó)現(xiàn)行的金融、商業(yè)管理方式，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏溝通和討論，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)的處理和預(yù)防上有很多缺陷。積極建立和實(shí)施業(yè)財(cái)整合計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門之間的關(guān)聯(lián)性和親和力，達(dá)到相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的作用，從而有效地增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、智能化的深入發(fā)展，為解決當(dāng)前企業(yè)資源配置不合理的問(wèn)題，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息交流和數(shù)據(jù)共享成為一個(gè)重要方面。根據(jù)研究結(jié)果，業(yè)務(wù)流程要達(dá)到預(yù)期的目的，企業(yè)就需要投入更多精力，進(jìn)行更多的財(cái)務(wù)核算，業(yè)務(wù)流程也要相應(yīng)延長(zhǎng)。只有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間通過(guò)數(shù)據(jù)交流得以實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息才能有效運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析軟件進(jìn)行分析，有助于業(yè)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)；會(huì)計(jì)核算也可以提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息。如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有不合理之處應(yīng)及時(shí)采取糾正措施；否則可能造成不必要的損失[4]。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財(cái)融合可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對(duì)接。利用業(yè)財(cái)融合這種方式，能夠更好地完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)高效、全面規(guī)范的企業(yè)管理制度規(guī)范和運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以為企業(yè)帶來(lái)巨大提升，企業(yè)能夠在快速變化的市場(chǎng)中掌握主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造出更多市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，贏得更大利益。此外對(duì)于很多經(jīng)營(yíng)類企業(yè)而言，利用業(yè)財(cái)融合方式可以對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)、資產(chǎn)負(fù)債成本等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，可以有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益并有效提高管理水平。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題分析

（一）組織結(jié)構(gòu)及人力資源設(shè)置不合理

對(duì)于業(yè)財(cái)融合部門組織結(jié)構(gòu)及人力資源設(shè)置不合理，其主要原因在于企業(yè)管理不夠科學(xué)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次過(guò)多，管理上存在一定的隨意性和行政化色彩。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成一個(gè)分工明確的工作流程體系，而是依靠一種部門的工作積極性才能夠完成業(yè)務(wù)任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門缺乏參與管理的積極性和主動(dòng)性。其次，財(cái)務(wù)專業(yè)人員與業(yè)務(wù)人員協(xié)作效率不高。現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中主要以資訊化技術(shù)手段為支撐，而忽略了行業(yè)特點(diǎn)及相關(guān)管理規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)核算及信息質(zhì)量管理制度執(zhí)行效率的影響[5]。

（二）缺少業(yè)財(cái)融合明確發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合不是簡(jiǎn)單地業(yè)務(wù)部門合并財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也不是財(cái)務(wù)部門一家單獨(dú)行動(dòng)，而是兩者在經(jīng)營(yíng)中密切配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的必要手段和有效方法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最難管理的就是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控之間的平衡關(guān)系，即“利益與風(fēng)險(xiǎn)”與“管理與經(jīng)營(yíng)”平衡關(guān)系問(wèn)題。

如果企業(yè)中好的商業(yè)模式和好的管理模式并存的話，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策和管理中，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理；此外，“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心內(nèi)容之一，“業(yè)財(cái)融合”也不例外。只有企業(yè)建立完善的業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)的“雙強(qiáng)”目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、企業(yè)文化好、勞動(dòng)關(guān)系好、領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、社會(huì)反映好的“六好”目標(biāo)。

（三）缺少對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，往往與外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著密切的關(guān)系。而業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜程度決定了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理水平，更是影響企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)水平的重要因素。在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中，對(duì)于復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的需求更加強(qiáng)烈、更是需要多層次的處理與控制。

如對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面深入把握，這樣才能更好地完成業(yè)務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)。然而，從業(yè)務(wù)流程的角度來(lái)看，由于企業(yè)規(guī)模小，其內(nèi)部的管理水平不高，流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間存在著不連貫的問(wèn)題，因此業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程就難以形成體系，業(yè)務(wù)流程的有效性還不能得到全面的控制，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮出最大價(jià)值。而且業(yè)財(cái)雙方需要進(jìn)行有效對(duì)接才能更好地發(fā)揮各自價(jià)值。然而，當(dāng)前業(yè)財(cái)雙方對(duì)于業(yè)務(wù)流程管理都處于探索階段。因此并不能很好地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整合與管理。

（四）現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)。在企業(yè)原有業(yè)務(wù)和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息傳遞的媒介，信息的傳播速度、范圍、及時(shí)性和可靠性是人們對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和效果評(píng)價(jià)的主要依據(jù)之一。但隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步，各種新興信息技術(shù)不斷滲透進(jìn)企業(yè)內(nèi)部。作為信息傳遞中介及媒介，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅具有傳遞會(huì)計(jì)信息、預(yù)測(cè)和控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決策和監(jiān)督的功能，而且也具有管理和監(jiān)督功能。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)主體之間出現(xiàn)了新情況和新問(wèn)題。因此，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和方法已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下出現(xiàn)的新要求，迫切需要調(diào)整和改進(jìn)。目前多數(shù)中小企業(yè)仍然沿用原始憑證處理會(huì)計(jì)報(bào)表問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)制度體系沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中缺少資金規(guī)劃、預(yù)算和管理控制體系。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度不足

在企業(yè)改革與發(fā)展的進(jìn)程中，信息化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)推進(jìn)信息化建設(shè)。許多企業(yè)都非常重視信息化，一些大的上市公司都會(huì)使用 ERP系統(tǒng)，把所有的信息都集中在一起。但是，也有許多企業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)出模塊化、分散化的特點(diǎn)，即各部門之間的業(yè)務(wù)系統(tǒng)彼此分離，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能貫通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)部分不能直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（六）業(yè)財(cái)融合政策執(zhí)行形式化

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策受其自身所處行業(yè)、技術(shù)水平和發(fā)展階段影響很大。由于企業(yè)的資源有限，如果沒(méi)有正確高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，可能會(huì)導(dǎo)致資金被其他資源消耗掉，從而降低了企業(yè)的整體效益水平。然而，業(yè)財(cái)融合后，業(yè)務(wù)將會(huì)更有針對(duì)性和戰(zhàn)略性。例如，目前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)只是關(guān)注到產(chǎn)品銷售與利潤(rùn)之間的關(guān)系。在業(yè)務(wù)和利潤(rùn)之間引入一種平衡關(guān)系后也沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因素。因此，這種平衡關(guān)系就不能保證其質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展。必須將業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)體系建立在完整、科學(xué)、高效的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對(duì)資源流動(dòng)過(guò)程及價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題解決對(duì)策分析

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及人力資源設(shè)置

組織結(jié)構(gòu)及人力資源設(shè)施的建設(shè)和完善是業(yè)財(cái)融合管理實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是難點(diǎn)。為建立起一支適應(yīng)業(yè)財(cái)融合管理的專業(yè)人才隊(duì)伍，應(yīng)以崗位為導(dǎo)向，強(qiáng)化員工職業(yè)道德規(guī)范，并通過(guò)員工職業(yè)道德培訓(xùn)機(jī)制提升員工職業(yè)道德水平；充分利用現(xiàn)有人才資源，以績(jī)效管理為基礎(chǔ)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向、崗位職責(zé)和考核制度等工作機(jī)制管理方法，不斷優(yōu)化崗位績(jī)效與薪酬制度的改革方向；充分利用現(xiàn)有條件和平臺(tái)，開(kāi)展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)需求和工作需要確定培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，為確保培訓(xùn)取得實(shí)效，需要建立完善的培訓(xùn)體系：一是建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、完善教育培訓(xùn)機(jī)制；二是依托各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展多種形式的崗位輪訓(xùn)；三是提高技能水平；四是健全考核制度，把培訓(xùn)考核結(jié)果作為激勵(lì)和調(diào)整工作方式、業(yè)績(jī)考評(píng)的重要內(nèi)容。對(duì)全體員工開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)能力培訓(xùn)以提升工作效率為目的，重點(diǎn)針對(duì)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；針對(duì)不同層級(jí)人員制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同的崗位和類型制定培訓(xùn)計(jì)劃，形成自上而下、自主靈活、系統(tǒng)全面、培訓(xùn)到位、評(píng)價(jià)客觀、操作簡(jiǎn)單、反饋及時(shí)有效、考核評(píng)價(jià)激勵(lì)長(zhǎng)效的組織結(jié)構(gòu)體系。

（二）優(yōu)化管理層的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

對(duì)于新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理工作，管理層應(yīng)該更加重視業(yè)財(cái)融合意識(shí)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。第一，要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)；第二，要具備優(yōu)秀的管理意識(shí)及方法；第三，要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；第四，要能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使其相互補(bǔ)充，共同提高。在實(shí)際工作中，對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作應(yīng)做到溝通協(xié)調(diào)，積極聽(tīng)取業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作中問(wèn)題訴求，并不斷探索解決方案，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷進(jìn)步，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)與回報(bào)。這也需要財(cái)務(wù)工作者提高自身業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作全面發(fā)展。

（三）優(yōu)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)工作中的重要性越來(lái)越突出。因此，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在流程優(yōu)化上也應(yīng)高度重視，以達(dá)到“業(yè)財(cái)融合”的目的。

在優(yōu)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、制造等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。（2）將傳統(tǒng)的“銷售-財(cái)務(wù)”兩個(gè)職能體系重組為“銷售-成本”和“費(fèi)用”職能體系。（3）在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，形成一個(gè)能夠充分發(fā)揮信息系統(tǒng)作用的“業(yè)財(cái)融合”模式；（4）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面：需要與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，與公司內(nèi)外部環(huán)境因素相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀合理制定業(yè)務(wù)流程，形成完整的、有機(jī)循環(huán)的工作流和控制體系；（5）通過(guò)優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合思想來(lái)提高財(cái)務(wù)效率與效益。財(cái)務(wù)應(yīng)與業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起建立內(nèi)部協(xié)同機(jī)制來(lái)減少部門間的內(nèi)部干擾因素和相互掣肘現(xiàn)象，通過(guò)建立內(nèi)部協(xié)同機(jī)制使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各部門能夠相互協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和價(jià)值提升。

（四）優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作流程

財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)把業(yè)財(cái)融合作為落實(shí)企業(yè)的重要任務(wù)列入議事日程。并從以下幾個(gè)方面做好充分準(zhǔn)備工作：做好工作的計(jì)劃。要為業(yè)財(cái)融合找到科學(xué)合理依據(jù)，明確工作目標(biāo)和時(shí)間安排。并且要把項(xiàng)目預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)作用，充分利用信息技術(shù)手段和財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。做好財(cái)務(wù)計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合。業(yè)財(cái)融合工作與各個(gè)工作之間要形成密切配合關(guān)系，通過(guò)全面細(xì)致的計(jì)劃管控使業(yè)財(cái)工作能夠達(dá)到更加完美和極致，從而提高業(yè)財(cái)融合水平和效益。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供準(zhǔn)確可靠且行之有效的基礎(chǔ)信息；要將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)好、完善好；要做好業(yè)財(cái)融合實(shí)施保障措施。

積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合長(zhǎng)效機(jī)制：一是要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合工作協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)會(huì)部門會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)間信息交互和信息共享機(jī)制以及信息傳遞機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)交流與溝通機(jī)制。二是要通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維組合存儲(chǔ)，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、決策層都能夠利用更為完善、科學(xué)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理、調(diào)度，提高企業(yè)回應(yīng)市場(chǎng)的能力。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

信息化系統(tǒng)，使業(yè)財(cái)融合工作更加高效。比如：建立成本核算平臺(tái)，把成本控制貫穿于整個(gè)業(yè)財(cái)工作中，實(shí)現(xiàn)成本核算與成本管理合二為一。基于云計(jì)算的管理模式是一個(gè)開(kāi)放性平臺(tái)，允許企業(yè)在內(nèi)部建立自己的信息中心。隨著云計(jì)算技術(shù)快速發(fā)展，出現(xiàn)了很多行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和應(yīng)用程序，這些都可以利用云計(jì)算技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這就為利用云計(jì)算技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供了新途徑與新方法。云計(jì)算技術(shù)可以對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行全面準(zhǔn)確地記錄和管理。在業(yè)務(wù)管理當(dāng)中可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確地把握自身運(yùn)作過(guò)程中需要進(jìn)行什么樣的操作和管理，從而更好地制定相應(yīng)管理方法和決策措施。

（六）優(yōu)化基層人員意見(jiàn)反饋機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面收集、分析、匯總、判斷、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向主管部門反映情況，提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

同時(shí)，根據(jù)監(jiān)管需要編制、發(fā)布經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)信息要進(jìn)行必要的審核以保證準(zhǔn)確性。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了一個(gè)原則可以讓企業(yè)得到很好的遵守執(zhí)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)自身知識(shí)優(yōu)勢(shì)在檢查中更好地發(fā)揮作用。作為執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度最有效的方法就是審核，在審計(jì)部門的監(jiān)督下進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。

因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度下的業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要依據(jù)對(duì)公司財(cái)務(wù)情況及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，從而確定下一步如何開(kāi)展工作。并且可以及時(shí)向主管部門提供信息，起到輔助監(jiān)管作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種新的模式，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作，充分利用各個(gè)職能，整合資源，共享數(shù)據(jù)，為企業(yè)作出科學(xué)決策，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的支持。業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的決策水平，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使公司的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。