道路橋梁工程施工質量管理與控制研究

欒升華

（山東宏昌路橋集團有限公司，山東 濰坊 261000）

從某種程度上講，道路橋梁施工屬于路橋工程施工關鍵內容之一，而且受諸多因素影響，非常容易產生質量問題。所以說，路橋企業必須要針對重難點問題，嚴格執行質量控制理念，并將其貫穿到工程施工全過程，并緊抓質量控制點，實事求是，真正落實質量管控規劃，確保工程質量管理始終處于動態管理下，加強安全風險管理，從根本上提升質量管理效果。

一、道路橋梁工程施工質量管理與控制中存在的問題

1.質量意識不強

道路橋梁施工中，部分工作人員管理理念相對較低，且管理意識也比較淺薄。實際上，不管是一線工作人員，還是中層管理者或者是高層管理者，都應該堅持質量發展原則。然而，具體管理工作中，有的領導人員質量思想在傳導過程中逐步減弱[1]。也就是說，高層管理人員要求的質量標準是“盈利第一”，中層管理人員是“加快進度”，而傳到一線人員口中，則是“基本達標，只要不出事就可以”。

2.材料管理體系不健全

項目工期日益推進的前提條件下，原材料把關顯得尤為重要。但是，實際工作中，工程施工人員不能夠及時關注原料來源，從而使其質量不能夠得到保障，特別是質檢人員，直接跨過多項程序進入檢測環節，若是工作不忙，則會認真檢測，若是工作繁忙，則會自行放寬檢測標準，這樣非常容易使一些不合格產品被應用到工程施工中，最終降低了工程質量水平。與此同時，原材料本身的質量就具有一定個別差異，進而影響工程質量。通常情況下，施工合同對材料數量以及材料產地等是有約束的，然而具體施工中，因個人利益因素或者是工期因素等的制約，使得施工價格發展為主要因素，這樣施工合同以及材料使用情況就難以一致了，兩者會產生較大差異，最終降低整體質量。

3.監理工作受到限制

道路橋梁工程施工期間，因建設水平等因素的限制，工程監理指令不能夠得到有效落實，進而增加了監理難度。工程施工中為降低資金投入，往往需要減少工藝環節，進而達到降低成本的目的[2]。然而，這種情況下的工程質量將難以保障。此外，道路橋梁施工過程中，還存在管理人員經營水平有限以及管理體系不夠完善等問題，從而使得項目投資、質量以及進度等不能夠得到有效協調，從而阻礙了工程現場正常監理工作的順利進行。

二、道路橋梁工程施工質量管理與控制策略

1.完善施工質量管理制度

目前，現代化進程逐步加快，道路橋梁工程要求日益提升，從而使得大量先進理念被廣泛應用到管理工作中，為整體管理質量提升奠定了堅實基礎。質量控制屬于工程企業高度重視的施工環節，并要求所有路橋工程工作人員都必須要注重工程質量，通過創建專門的質量管理目標機制以及健全各項制度，合理防控質量風險，最大限度減小評估風險，并探索出諸多風險預防措施，為工程施工的順利進行保駕護航。具體來說，為了保證道路橋梁施工質量符合預期要求，相關管理人員必須要制定出科學有效的工程施工規劃，并要求工作人員針對重點環節或者是施工技術實施嚴格審核，一旦發現不合理的地方，必須及時糾正。在施工順序安排方面，工作人員必須要積極應對，并加強檢查管理，及時對各個階段中的質量控制點實施關注。此外，道路橋梁工程相關管理人員需對風險管理制度進行不斷健全，從制度層面強化管理，施工前對可能會發生的風險進行認真分析，制定出防控方案，從而確保工程施工工作的有序開展，增強施工規范程度，全面提升質量控制水平。工程施工各部門也必須要發揮各自優勢作用，在協作配合的基礎上，保障項目管理工作的順利進行。當各部門有了共同目標導向，則會形成管理合力，從而更好地完成質量管理工作[3]。當每個施工環節都已經順利完成后，就需要質檢人員進行專業化質檢，根據施工質量標準進行實行評估，只有所有項目都評估合格后才能夠開展接下來的工作，保證施工人員各項施工工藝都是符合標準化施工要求的，并在各項規章制度的約束下高效開展工作，有效提高市場效益。

2.加大設備資金投入

道路橋梁施工單位應當重視設備引進的資金投入，完善施工設備，從而在現代化設備的有力支持下，確保道路橋梁工程順利施工，增強道路橋梁施工效果。對于道路橋梁現有設備來說，施工單位應該指派專門人員進行定期保養，并強化維護管理。有的施工設備已經嚴重落伍，則必須要及時更新。為了施工設備的正常運轉，施工單位應制定相對完善的管理機制，從而增強設備管理效果，全面落實工程質量管理理念，提升工程施工效率。

3.重視施工材料管理

施工材料管理屬于道路橋梁施工管理的關鍵組成部分，施工單位可以從以下兩個方面強化材料管理：首先，健全市場監管機制。對于監管機制內容來說，主要包括主管部門、材料檢測單位、建筑單位以及監理單位等的材料監管[4]。質量檢驗期間，材料檢驗部門需堅持公平、公正以及客觀原則，根據質量檢驗標準，合理控制好檢驗工作，及時上傳報告檢驗數據。對于建筑單位來說，應選擇正確招標方式以及采購方式，保證采購材料是切實可靠的。從設計單位角度出發，選擇材料同樣要根據國家標準，增強材料選擇的規范程度。就施工單位而言，進場材料應該實施嚴格檢查檢驗，接下來監理單位應履行職責，對材料的規性以及達標性進行明確，并做到監管職責分明，提升監管工作的有效水平[5]?？傊?，只有各個部門都嚴格執行材料質量標準以及規章制度，并相互監督管理，才能夠營造良好監管環境。其次，強化材料進場檢驗管理。從某種程度上講，物料進場檢查是非常必要的。一般包括兩個環節，一個是簽收驗收，另一個是入庫驗收。當材料運輸到現場后，正式簽收前必須要實施質量檢查，要求出廠合格證是齊全的、使用手冊是按照標準配置好的以及與材料采購清單保持一致，且材料類型要求符合特定要求，從而保證材料質量是滿足標準質量要求的。一旦檢查出了不合要求的建筑材料，則必須要嚴格拒收。所有檢查程序順利完成后，監理工程師出場，需進行現場簽字確認，上述工作有序完成后才能夠簽收進場。當所有現場材料順利入場后，相關工作人員必須嚴格按照儲存標準進行儲存保管，并做好入庫檢查記錄工作，定期查詢材料保存情況，防止材料丟失或者是變質。

4.加強施工技術管理

對于優秀道路橋梁質量管理工作來說，必須重點對施工過程以及技術進行質量管理，樹立較強的質量意識，端正質量管理態度，從而為質量管理提供重要前提條件。在道路橋梁技術管理過程中，首先，要根據工程實際開展情況，建立起專門的技術責任管理制度，將新時期質控體系作為載體，合理調控技術應用內容以及各項環節，真正落實每個道路橋梁施工技術人員責任，確保道路橋梁施工質量管理工作高效開展。其次，道路橋梁技術管理必須要根據技術設計要求以及施工方案有效開展，不僅要體現出施工質量管理所具有的強制力，而且要增強道路橋梁質量管理的指導力。與此同時，技術設計以及施工方案調整是技術質量管理的重要環節，相關工作人員必須要正視施工方案以及技術設計工作中出現的問題，進而對其進行嚴格審查以及全面研討，最終在系統驗證的基礎上進行優化調整，從根本上保證道路橋梁工程質量水平[6]。最后，道路橋梁技術管理要做好質量監督以及成本控制工作，及時處理好道路橋梁施工中的質量缺陷問題或者是成本超標問題，及時對施工技術進行合理調整，并對預期管理工作進行優化，從根本上保證道路橋梁各項目標的順利達成。

5.對工作人員加強質量管理培訓

質量管理培訓是提升道路橋梁施工人員質量管理水平以及綜合技能水平的有效方式之一。在質量管理培訓期間，相關管理人員應建立專業化的質量管理制度，明確質量培訓內容，從根本上提升培訓效果?，F階段，質量管理培訓方式主要包括以下幾種：首先，觀看典型道路橋梁工程質量績效。在觀看質量事故視頻的基礎上，填寫觀后感，使全員拉響思想警報，提升自控能力，防止同類事件的再次發生。其次，豐富工程管理教育類型。從道路橋梁工程實際情況出發，設計不同類型工程管理教育視頻，提升自身管理水平，特別是要提升管理人員組織協調能力，可以采用提前預測問題的方式，深層次解決施工質量問題。再次，組織針對性質量培訓活動。根據施工人員特征，比如，受教育程度以及具體工作內容等，從項目實際入手，對培訓方案進行合理設計，并貫徹實施，從而增強施工人員綜合素質能力，提升專業技能水平[7]。最后，強化職業道德教育。道路橋梁項目實施期間，若工作人員僅具備專業能力以及質量意識是遠遠不夠的，還需要具備較強的職業道德，從而避免出現明知正確處理方法卻不調整的情況，減少工程損失。培訓人員應組織開展相關的動員大會等活動，讓培訓參與主體真正意識到工程質量的真正價值，增強施工人員自身質量意識，從而使其從主觀層面樂意開展質量管理培訓活動。施工單位可以定期組織施工人員培訓學習，深入學習建筑領域法律法規，了解工程質量管理條例以及質量驗收標準等，并將公司制度規定以及文件要求等也同時納入培訓學習中，確?，F場施工人員明確認知施工質量管理規定，并采取不定期檢查的方式，對參與培訓人員的實際技能掌握情況進行評估檢查，確保培訓效果。

6.加大施工監督力度

施工監督管理是道路橋梁施工質量管理的重要環節之一，要求對工程施工現場進行規范化控制管理，必要時候可以實施專業指導，避免一個負責人同時管理多個項目的現象發生。從某種程度上講，質量監督管理期間，監督才是關鍵，要求管理人員積極尋找與項目原定計劃不同之處，并分析原因，然后及時上報上級整改，真正意識到質量是道路橋梁建設的首要目標，不斷強化風險預防管理，采用計劃、開展、檢查以及解決為一體的管理模式，科學把控工程實施中的各項管理行為。在道路橋梁工程項目質量管理工作中，相關工作人員既要重視施工現場技術規范管理，又要從整體上規劃質量管理工作，對施工計劃方案、應急預案以及最終檢查等進行提前規劃[8]。道路橋梁施工人員應嚴格要求自己，嚴謹對待施工數據，端正工作態度，科學評估各項施工環節，確保工作順利開展。實際上，質量預防控制在施工質量安全方面發揮著關鍵作用。質量管理期間，相關人員應堅持預防為主原則，針對施工中可能會出現的質量問題的環節進行認真分析，并提前制定預防方案，最大限度降低事故損失。對就施工方與工程所有方而言，必須要結合施工要求，成立專門監督部門對施工活動實施全程監管，一旦施工過程中出現了偏差，就可以及時發現，然后快速予以指正，保證整個工程可以有序進行。在施工前，工作人員需結合實際情況嚴格審核圖紙，增強施工可行性，并且合理校驗設計圖紙，對于存在的問題，及時要求設計單位優化整改，待圖紙合格之后正式施工。道路橋梁施工正式完成后，相關工作人員不要忘記路面保養工作，必須要結合施工情況，做好質量把關工作。此外，施工單位應從工程實際情況出發，配備技術人員就道路工程施工流程實施嚴格檢查，確保道路橋梁施工各項環節都是合理的，防止后期出現一系列質量問題。監理機構選擇過程中，應該選擇監理經驗相對豐富，且與施工單位并不存在直接性關系的，這樣施工建設中，可以客觀準確地就整個項目施工情況進行科學評價。施工過程中面對新技術以及新工藝的應用，管理人員應及時組織施工人員培訓學習，在深度了解新興技術操作方法的基礎上，借助新技術快速完成施工任務，實現效率最大化。

結語

總而言之，道路橋梁工程施工期間，企業必須意識到質量管理的重要性，然后采取有效措施，不斷提升工程質量水平。不管是道路橋梁工程施工前、施工過程中，還是工程完成后，相關單位都必須對施工影響因素進行嚴格管理。具體來說，道路橋梁施工質量管理中，相關單位必須要認真分析施工中可能會出現的材料管理體系不健全以及監理不到位等問題，通過完善施工質量管理制度、加強施工技術管理、對工作人員加強質量管理培訓以及加大施工監督力度等，保證工程質量。