多項目管理在燃氣企業管理應用要點的思考

鄭 婧

（重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司，重慶 400037）

引言

我國經濟社會不斷向前發展，市場的結構和功能不斷完善，城市基礎設施建設不斷提高，燃氣企業得以蓬勃發展，燃氣已成為城市居民生產生活中不可或缺的清潔能源。燃氣企業需要運用科學合理的管理方式完成對企業的生產運行過程中全方位的管理工作，充分保障燃氣穩定供應和安全運行，為城市居民宜居生活的要求提供持續穩定的燃氣供應，促使社會不斷得到進步發展，增強燃氣企業的市場競爭力，實現燃氣企業的高質量發展，推動燃氣行業可持續發展進程。

一、多項目管理在燃氣企業管理應用發展的重要性認識

隨著國內外相關學者不斷強化對多項目管理進行研究和實踐，同時，國家相關部門也逐漸強化對多項目管理的重視程度，這在很大程度上推進了多項目管理在社會各個領域的落地實施。由于我國企業在一定時間段內大多需要同時進行多項目的管理工作，而這些項目需要同時調動企業的人力、物力、財力等相關資源，而由不同的職能部門進行項目管理工作，會導致項目建設過程中存在信息不對稱等問題，不利于有效分清管理項目的主次，同時影響了項目管理整體資源的系統分配效率，阻礙了多項目管理整體效率的提升，造成了企業監管不力、不利于接收相關信息反饋的現象[1]。

所以企業相關領導人員需要切實強化對多項目管理在企業貫徹落實的重視程度，充分培訓相關管理人員提高對于多項目管理的意識，在進行企業管理過程中切實使用科學合理的多項目管理方式進行，對企業項目管理體系以及項目管理方法的系統優化，讓企業項目管理體系得以切實符合多項目管理有關要求以及企業發展實際情況，推進企業多項目管理有效性實施。企業在進行多項目管理落實時，需要相關管理及參與人員充分完成對企業發展戰略的分析工作，讓企業項目管理工作目標與企業發展實際目標進行統一，充分完成對企業各項標準的制定，切實將企業現有資源進行有效整合，在企業降本增效運行的同時，有效推進企業項目建設進度，切實完成對項目發展過程中相關安全隱患的避免，推進企業不斷高質量發展。

目前，我國燃氣行業正處發展的關鍵機遇期，國家經濟不斷深化改革，燃氣企業也在不斷進行市場化改革。我國燃氣企業在進行市場化改革過程中，不斷強化自身的整合力度，供應規模也得到了空前擴張，通過不斷承接跨區域、多涵蓋面的燃氣工程項目，充分將燃氣供應與居民日常生產生活相掛鉤，為人們日常生產生活提供巨大的便利。但在燃氣企業進行項目建設時，需要大量的時間、空間以及人力等多種資源進行項目推進，這一過程中對其他的資源損耗會帶來風險隱患。如果燃氣企業經營著多個項目，這些風險隱患就會在一定程度上成倍數增加，從而影響企業的安全穩定發展。因此經營多項目的燃氣企業需要切實強化在項目進行中的多項目管理工作，通過有效科學的完善多項目管理辦法，切實提高燃氣企業的抗風險能力，促使燃氣企業管理方式得到科學化改革，推進燃氣企業不斷向前發展，促使燃氣行業可持續發展[2]。

二、燃氣工程在建設發展過程中的現狀

作為世界三大支柱能源產業之一的燃氣能源，主要承擔著城市居民用天然氣的供應，城市非居民燃氣、煤氣和液化石油氣的輸配供應管理職能。隨著國家能源可持續發展戰略不斷推進，使用天然氣也成為我國貫徹落實綠色新發展理念的重要一環，這也在很大程度上推進了燃氣的使用范圍，促使燃氣資源在人們日常生產生活中被得到廣泛應用。雖然燃氣行業經過不斷發展，相關燃氣供應企業已成為較為完善的規模，企業內部已形成相對完整的管理體系，這在很大程度上推進了天然氣行業不斷向前發展，同時保證人們在日常生產生活中使用天然氣的安全性、可靠性，保證天然氣的供應質量和效率得以滿足人們日常生產生活的需求[3]。

燃氣企業在進行燃氣項目建設過程中，其主要方式是通過鋪設燃氣管道，通過完成燃氣管道的鋪設推進燃氣項目建設，但是隨著城市建設活動頻繁導致燃氣管道埋設環境越來越復雜，燃氣管道鋪設工作在安全穩定方面面臨著巨大挑戰。企業未能找到科學有效的途徑對燃氣管道鋪設項目管理工作進行優化，充分有效解決項目建設過程中存在的問題，這在一定程度上加劇了燃氣管道項目建設過程中相關問題的出現。燃氣管道項目建設施工過程中存在著不能通過科學合理的方式進行施工計劃的制定、不能采取合理化手段完成對工程施工質量的把控，這些問題在很大程度上導致了燃氣工程施工安全問題的出現。而這些問題出現的主要原因則是燃氣企業不能通過科學合理的方式對相關資源進行合理配置，使得項目建設管理過程中存在著管理不規范、手段不科學，直接影響了燃氣企業經濟效益的實現，阻礙了企業可持續發展進程，不利于燃氣行業高質量發展。

三、多項目管理在燃氣企業應用過程中存在的問題

1.建設范圍廣

燃氣企業在進行燃氣工程施工建設管理過程中，主要管理內容包括城市居民用氣、商業企業用氣以及工業園區用氣，燃氣企業消費者遍布城市的每一個角落，這也使得燃氣管理工作需要進行全覆蓋實施實。同時燃氣管道建設一般是根據城市的交通線路進行鋪設完成，大多是依據城市公路及道路的走向進行管道建設，這也在一定程度上加劇了燃氣企業在進行管道管理的難度。同時由于燃氣的接收單位以及輸配氣站一般是設置在城市的郊區，離城市市中心較遠，這在很大程度上拓寬了燃氣項目施工范圍，也在很大程度上為燃氣企業落實管理提供了挑戰[4]。

2.燃氣網絡建設不夠完善

我國城市發展存在差異化，這使得燃氣管道鋪設工作基本上在大中城市已實現全方位的覆蓋，但是在中小型城市的管道覆蓋程度還有空間，燃氣網絡建設不夠完善，也在很大程度上為燃氣企業落實多項管理提出了較為具體的問題。在進行市政燃氣管道建設時，由于企業不能切實落實多項目管理理念，不能有效完成對城市居民用氣需求的調查，使得燃氣工程在建設過程中不能充分滿足用戶的需求，完成建設規模的計劃，這在很大程度上阻礙了燃氣網絡建設的健全和完善，不利于燃氣企業完成自身高規模的擴張和發展。

3.項目管理的核心不夠明確

在進行燃氣工程管理過程中，由于燃氣企業不能切實提高對多項目管理的重要性認識，使得在進行燃氣工程項目管理時，工程的設計單位，燃氣的施工建設單位以及燃氣建設有關管理部門不能通過充分的配合和有效的對接，推進燃氣工程管理建設高質量完成，使得多項目管理依舊很難在燃氣企業管理過程中得到落實。雖然我國科學技術得到提升，燃氣工程建設整體效率得到提高，但是項目建設過程中，如果不能通過科學化管理手段，落實多項目管理理念，有效強化燃氣企業綜合管理能力，就會在很大程度上阻礙了燃氣工程項目建設整體效率，不利于燃氣工程項目建設質量的提高。由于燃氣企業不能在建設管理過程中有效明確項目管理的核心，相關管理人員不能充分完成對管理核心的劃分，就會在很大程度上阻礙了項目工程建設責任的落實，極大程度上影響了燃氣工程建設整體效率提高，不利于多項目管理理念在燃氣企業建設管理過程中得到貫徹落實，阻礙了燃氣項目的順利實施[5]。

4.多項目在建設管理過程中存在資源的局限

在切實落實燃氣工程施工建設時，存在著多項目同時進行的現象，如果燃氣企業在進行經營管理過程中，不能切實落實多項目管理理念，就會使得企業不能站在系統優化角度切實完成對人力、物力及財力等資源合理配置，使得燃氣工程建設過程中存在著不能有效完成對相關施工人員的合理配置，不能充分確保管道建設材料的充分及時供給，使得項目工程建設過程中存在保供不及時現象，所以燃氣企業管理在落實多項目共同施工的前提之下，需要有效完成對多項目管理理念的貫徹落實，保證燃氣工程建設項目得到科學合理有序的施工，實現建設資源的優化配置，推進燃氣企業持續向好發展。

四、強化多項目管理在燃氣企業應用過程的具體措施

1.有效進行多項目管理組織模式的建立

在進行對燃氣企業多項目管理過程中，現階段普遍采用DBB模式，EPC管理模式以及PMC等先進模式未能切實有效貫徹到燃氣企業經營管理過程之中。企業在具體應用多項目管理理念過程時，由于相關企業同時進行的燃氣工程項目建設較多，加上企業不能運用多項目管理理念，建立健全有效的經營管理模式，使得企業不能很好地完成對管理內容的厘清工作，在很大程度上加大了企業完成項目管理的人力物力成本，不能切實有效提高企業經營管理的整體效率，阻礙了企業資源的高效配置。

因此燃氣企業在工程建設過程中，需要強化科學合理的多項目管理理念建設，運用科學合理的項目管理方式，有效實現對燃氣工程建設管理質量的提高，充分實現燃氣企業經營管理的經濟效應，提高燃氣企業的市場競爭力。燃氣企業在進行燃氣工程建設時，需要切實完成對工程具體情況的調查研究工作，有效結合燃氣工程建設具體情況，靈活有效的應用多項目管理模式中強矩陣模式，強化燃氣企業管理的組織模式建設，通過科學有效的組織管理和資源整合，在一定程度上提高項目管理者的權限，保障燃氣項目工程建設可以得到高效地協調，充分實現對項目工程建設過程中相關資源的合理調度，保障項目工程整體資源得到系統優化。

在企業燃氣項目工程建設時，企業還需強化對合同的管理工作，切實完成對施工成本的把控。企業在進行合同簽訂時，需要強化對施工單位的考察力度，保障施工單位的資質、信譽以及施工質量是符合施工要求的。接著通過招投標形式有效選擇高質量、低成本的施工單位進行對項目工程整體施工成本的合理把控，推進項目工程建設整體經濟效益的達成。在進行項目工程建設施工過程中，相關工作單位需要切實履行合同有關規定，依據合同條款完成工程建設。通過強化合同管理工作與多項目管理進行有效結合，從項目進度效率、施工水平、安全質量和成本費用等方面突出多項目管理的顯著優勢。

2.強化資源的優化配置

在進行施工過程中企業需要切實應用多項目管理理念，充分提高工程建設整體質量，強化資源的優化配置。燃氣企業在進行工程物資采購選擇時，需要有效強化對工程物資的選擇，通過在采購工程物資時認真調查有關供應商資質，充分完成對供應商社會信譽的考察，檢查供應商的生產許可證等相關證件，通過多種渠道完成對供應商的入圍篩選，選擇正規的渠道、合理采購方式進行工程物資的采購供應。同時在進行項目工程建設時，需要相關質檢人員進行工程物資的抽樣送檢工作，判斷使用燃氣管道、閥門、氣表等工程物資是否符合國家相關質量標準和施工建設有關要求，切實保障項目工程建設質量。

相關企業在進行工程進度管理時，需要有效完成多項目管理理念的貫徹落實，保障燃氣工程建設的效率和質量。燃氣企業需要切實強化對有關工作人員的管理力度，定期組織相關工作人員進行專業技能培訓，樹立高度的施工安全意識，切實提升項目工程施工效率，保障項目工程施工質量。燃氣企業還應依據多項目管理理念，充分完成對施工人員的職責分工，層層落實責任，結合工程具體情況完成對施工方案進行細化，有針對性地完成對施工重難點的突破。

企業需要運用多項目管理理念完成對運行過程中資金資源的合理調度。燃氣企業有關部門需要切實完成各個項目工程建的資金預算工作，充分確保施工過程中以及后續質保過程中的資金保障。同時還需強化對工程建設的成本管理，企業應組織專業技術人員運用多項目管理理念完成對工程建設資金的管理，充分建立健全資金使用標準，確保資金投入的有效利用。同時還需對工程實施情況進行全方位的把控，及時完成資金的調度，有效優化配置資源。

3.強化項目考核管理

企業需要充分運用信息化技術完成項目軟件開發，同時依據多項目管理原則，充分結合燃氣工程具體情況，有效完成對項目對標考核管理制度的建立。企業需要切實完成考核任務的確定，充分明確項目考核重點內容，保證企業各項目實施在計劃時限內圓滿完成。通過強化項目考核管理，提高企業持續競爭優勢。

結語

燃氣企業作為城市服務領域的重要組成部分，承擔著與國民經濟和人民生活息息相關的特殊社會責任，在保證市場業務增長的同時，也面臨著提供穩定可靠能源和持續安全供氣的嚴峻挑戰。強化多項目管理在燃氣企業管理的應用，可以確保項目的順利實施，切實保障燃氣供應的安全性和穩定性，促使燃氣企業實現既定的發展戰略規劃和目標任務，有效推進燃氣企業可持續發展，提高經濟效益，從而促使我國經濟社會不斷向前發展。