管理會計在中小服裝企業中的作用及策略

張健維

（西安財經大學行知學院，陜西 西安 710038）

引言

服裝產業的發展與人們的生活息息相關，在當代人們的生活中，服裝不僅承擔著滿足消費者生活物資需要，同時也滿足了人們在精神生活品質方面的要求。隨著經濟發展水平的不斷提高，當代消費者為了展現自身的性格特點和心情，對服裝的設計和材質都有了更多的要求，這對服裝企業的發展是一項重要的挑戰。中小服裝企業是當前服裝市場的主要組成部分，在我國社會主義經濟發展中發揮著重要的作用。在當今時代，管理會計在中小服裝企業的經營中能夠發揮重要的作用，但是從實際來看，管理會計在中小服裝企業中仍然面臨著重要的挑戰。文章結合當前中小服裝企業發展的實際情況，探究了管理會計在中小服裝企業經營中所發揮的作用對于我國經濟發展的重要意義。

1 管理會計的職業內涵和興起背景

1.1 管理會計的職業內涵

從會計的發展演化上來看，管理會計是傳統會計的一個分支，是基于當前社會企業生產經營過程中對于財務核算之外管理經營工作的需要而發展出來的，管理會計本質上由兩個部分組成，一部分是管理，一部分是傳統意義上的會計。管理的部分要求管理會計要在企業經營過程中承擔管理工作，一般在企業成本、運營等方面實行管理的職能。管理會計不僅要具備對于財務工作的掌握能力，更主要的是要對企業經營的各個環節中所涉及數據和信息進行整理和管理，提升企業的經營效率和管理效率，從而保證企業的健康發展。管理會計雖然是屬于傳統會計的分支，但是在實際工作中不僅承擔著對企業各項經營信息的規劃和管理，還要從專業的角度和實際數據出發，有助于企業制定相關的經濟戰略，提高企業拓寬市場占有率和資源利用效率，并且對企業當前的經營方式進行數據計算，幫助企業控制成本，減少企業不必要的成本投入，促進企業綜合經濟效益的提升。中小企業投入成本較低，應對社會市場風險的能力較低，在當前市場變幻莫測的背景下，管理會計在中小企業發展過程中能夠發揮更大的作用[1]。

1.2 當前時代下管理會計興起的背景

管理會計作為現代企業管理中一門重要的手段，經歷了上百年的發展演化，為現代企業生產經營和發展進步發揮了巨大的作用。管理會計是在第一次世界大戰后，美國的經濟環境出現了巨大的變化，為進一步有效地提高公司管理的質量，降低公司經營中的成本，在這一背景下，管理會計的概念開始出現，并逐漸在美國企業中被廣泛應用。管理會計從其職能的定義上來說，是以經濟學家泰羅的科學管理理念作為基礎而出現的，在公司經營的過程中，占據了公司綜合收益的兩個最主要的板塊就是生產和管理。為了在生產過程中降低成本，減少差異，在管理工作中降低預算，以美國公司為首的眾多企業開始尋找一種更加科學的有數據支撐的管理方式，由此，管理會計開始正式進入公司管理結構中。但由于管理會計在當時屬于新型職業，很多公司對管理會計發揮的作用還持有懷疑態度，因此，一直到二十世紀中期，管理會計才正式從國際層面獲得了正式的名稱。當管理會計的專業名稱出現之后，與其相匹配的職能和工作模式也逐漸成型，傳統會計逐漸與管理會計相互分離，為了方便區分，傳統會計被稱為財務會計，而管理會計作為一種傳統會計分化的旁支，逐漸在激烈的市場競爭中發揮著越來越大的作用。

2 管理會計在中小服裝企業中發揮的重要作用

2.1 優化中小服裝企業運營結構，提升服裝企業綜合經濟效益

在中小服裝企業經營過程中，管理會計能夠幫助中小服裝企業優化運營結構，從而顯著提升中小服裝企業的綜合經濟效益。中小服裝企業起點較低，其經營結構相對不夠完善，在一些工作環節中難免會出現重復累贅的情況，這對于企業的成本有重要的影響。管理會計在實際工作中能夠將企業服裝原材料收購、服裝設計、服裝制作、運輸與物流、服裝銷售等環節中的復雜性控制到最低，給企業提出科學合理的經營策略，從而幫助企業優化生產結構，合理進行資源配置，幫助企業提高市場占有率，從而獲得更高的經濟效益。在企業的經營過程中，優化經營結構和運營程序意味著能夠進一步縮小成本，幫助企業在清晰有條理的狀態下不斷發展，有利于中小服裝企業更好應對市場風險，實現持續穩定的發展[2]。

2.2 應對服裝市場挑戰，拓展服裝企業市場占有率

從管理會計的職能來說，管理會計出現的根本目的是通過其管理職能的發揮，強化企業的管理，讓企業能夠有更好的發展前景，占據更大的市場空間。對于中小服裝企業來說，管理會計能夠讓服裝企業的管理合理化、科學化，管理會計由于其職業的特殊性，不僅對于企業財務有一定的管理作用，也會通過財務數據觀察企業經營的各種方面，調動員工的積極性和工作熱情。因此，當前我國在中小企業中應用管理會計的一個根本目標就是建立現代化的企業制度，保證經濟制度的長久發展。管理會計能夠幫助中小服裝企業進一步滿足目標客戶需求，應對服裝市場的挑戰，能夠有效拓寬中小服裝企業的市場份額。管理會計利用其經營過程中產生的各種數據，把握客戶消費心理，站在消費者的角度分析客戶的需要，從而給企業提出合理的經營規劃。管理會計的這類工具職能，能夠幫助中小服裝企業提高客戶的滿意度，建立更加高效的經營體系，構建企業與顧客之間的良好循環。

2.3 控制服裝企業成本，提升中小服裝企業經營效益

在中小服裝企業經營過程中，管理會計發揮的一項重要職能在于控制服裝企業的成本，從服裝企業經營成本的角度助力企業提高綜合經濟效益，這也是當前管理會計在企業中最主要的職能。從中小服裝企業發展的根本目標進行分析，綜合經濟效益的提升是企業的根本目的，管理會計在企業中發揮的關鍵職能就在于調整成本、控制風險、分析數據、強化管理等等，中小服裝企業應該通過管理會計在工作中的各項職能實現這一目標。這些辦法主要是用來幫助企業規劃人力資源成本、財務成本、經營成本等多元化要素，經過科學合理的規劃幫助企業制定合適的經營戰略。不僅如此，在實際的工作過程中，市場因素是管理會計關注的重點因素，管理會計利用對當前服裝市場的整體趨勢和各個消費人群購買服裝的整體數據進行綜合分析，充分預測下一季服裝市場的整體走向，并且通過現有數據收益比例回報進行管理戰略的調整，利用數據的可預測性在一定程度上規避市場風險，應對市場變化。中小服裝企業各個部門也都需要根據管理會計的各種信息進行各類資源的配置和整合，從而實現提升企業經濟效益的根本目的[3]。

3 中小服裝企業中常用的管理會計方法

當前管理會計在中小服裝企業經營過程中常用的管理會計方法主要分為成本控制管理會計方法、運營資金管理會計方法、績效管理會計方法等等，其中使用頻率最高的分別是成本控制方法和運營資金方法，這兩種方法從企業經營成本入手，優化企業整體運營效率和經營結構，能夠直接提升中小服裝企業的綜合經濟效益。

4 進一步促進管理會計在中小服裝企業中發揮作用的創新策略

4.1 改變傳統管理會計觀念，提升對于管理會計應用的重視程度

當前我國中小服裝企業對于管理會計的引進和應用重視程度還不高，并沒有清楚地認識到管理會計的應用在當代企業發展過程中的優勢所在，更沒有對管理會計在企業中扮演的重要角色有明確的定位，這是由于我國中小企業發展的傳統趨勢導致的。中小服裝企業起步較晚、成本較低，公司管理結構希望從企業生產的各個角度節約開支，人力資源開支是企業的一項重要支出成本，占據了企業成本中的重要部分，許多中小企業出于節約成本的考量，企圖用傳統財務會計實行管理會計的職能，這種做法雖然表面上能夠降低企業的投入，但是在實際經營過程中缺乏管理會計的專業規劃，導致其他隱形支出大大增加，反而增加了企業的投入[4]。中小服裝企業要想進一步跟上時代發展的腳步，提升自身企業的發展潛力，就必須改變傳統管理會計的使用觀念，要提升對于管理會計引入的重視程度，不僅要從公司管理層面，還要從員工結構上把握管理會計的重要地位，充分發揮管理會計在企業經營規劃、戰略方針制定等方面的優勢，給予管理會計充足的權利和關注度。對于企業來說，提升企業的綜合經濟效益作為企業的根本目標，離不開管理會計的工作。在當前社會，中小企業隨著經濟水平的不斷進步要涉及眾多的經營環節，無論是人力資源還是服裝生產，都涉及大量的員工和設備，其中會產生許多不必要的成本，需要管理會計作出科學的計算和規劃才能夠減少這一部分的支出[5]。

4.2 拓展中小服裝企業成本控制范圍，發揮管理會計的基礎職能

中小服裝企業成本控制是管理會計發揮的主要職能之一，各個企業尤其是中小企業對于成本控制工作素來是十分重視的，相對于大型企業來說，中小企業的投資成本更小，資金周轉能力較弱，應對社會經濟變化趨勢的風險能力尚且不足，因此需要對企業的整體成本進行控制，以保證有充足的流動資金。中小服裝企業普遍是勞動密集型企業，其成本控制不僅涉及到傳統企業中的生產成本和人力資源成本，在服裝設計、宣傳、物流等方面也是中小服裝企業的重點投入方向，從這一點上來說，中小服裝企業需要對自身成本控制工作更加注重。管理會計在中小服裝企業的生產經營中利用自身對于數據和市場的觀察能力和預測能力，通過對當前企業經營生產過程中各個階段所消耗的資源和成本進行計算，幫助企業規劃成本，提升經濟效益。中小服裝企業要想充分發揮管理會計的職能，就必須進一步拓展成本控制范圍，增強自身可持續發展能力和市場競爭能力，從成本規劃和資源配置的角度入手，進一步提升自身的綜合經濟效益，優化自身發展結構，激活發展潛能。管理會計作為當前中小企業中十分重要的角色，承擔著幫助中小企業預測市場趨勢、規劃公司發展前景、配置公司資源、實施成本控制的重要職責，管理會計各項職能的充分發揮和使用，有利于中小服裝企業在當前變幻莫測的市場上站穩腳跟，穩定自身發展基礎[6]。

4.3 引進優秀的管理會計人才，加強與教育機構的溝通

管理會計作為傳統財務會計分化出來的會計分支，在當前中小服裝企業發展中發揮著重要的作用，但是當前影響中小服裝企業管理會計工作的一項重要原因是缺乏優秀的管理會計人才。中小服裝企業要從新型管理會計人才的引進和傳統會計職能挖掘兩個部分開展現代化管理會計體系的建設。首先，作為當前社會主義經濟發展的重要動力，中小服裝企業應該加強優秀人才的引進，加大管理會計體系建設的資金投入，提升人才待遇，加強與教育機構的溝通，引進更多優秀的管理會計人才，對企業經營做具體的分析和規劃。同時要建立企業內部控制管理機制，促進管理會計人才不斷提升、自我發展、自我提高，不斷優化企業員工素質結構。其次，中小服裝企業要關注傳統會計職能的挖掘，加強傳統財務會計的培訓，打造復合型、高水平、高素質的專業化管理會計團隊，企業要構建優秀企業文化，打造企業內部和諧的工作環境，增加人才對于企業的認同感和歸屬感，全面提高企業成本控制整體水平和運營水平。

5 結語

隨著管理會計在中小企業經營中逐漸興起，許多企業已經認識到管理會計在提升企業經濟效益方面發揮的巨大作用.在當前時代發展背景下，管理會計體系建設已經成為企業發展中的一部分，利用管理會計的各項職能，提升企業的整體發展穩定性，優化企業資金鏈流通，從而有效地擴張市場份額，是當前中小企業發展的重要途徑[7]。