石油企業成本管理問題研究
——以石油行業Z 公司為例

李文濤

（延安大學， 陜西 延安 716099）

0 引言

成本控制是企業取得經濟效益大小的重要因素，只有重視企業成本管理，建立完善的成本控制體系，企業才能在激烈的市場競爭中占據核心優勢[1]。石油作為各國戰略性資源，石油企業的經濟發展影響著國家市場經濟的發展，因此必須加強對石油企業成本管理的研究。本文通過對石油行業Z 公司的營業成本進行分析，從而對Z 公司在成本管理活動中所存在的問題進行具體分析[2]，并為石油企業的成本管理提出合理建議。

1 石油行業成本狀況——以Z 公司為例

1.1 石油行業Z 公司概括

Z 公司在1999 年建立，廣泛從事與石油、天然氣有關的各項業務，主要包括：原油和天然氣的勘探、開發、生產和銷售；原油和石油產品的煉制、運輸、儲存和銷售；基本石油化工產品、衍生化工產品及其他化工產品的生產和銷售；天然氣、原油和成品油的輸送及天然氣的銷售。

1.2 石油行業Z 公司成本管理情況分析

在對石油行業Z 公司的研究分析中，以Z 公司的成本管理指標為核心，同時以數據及相關指標為基礎進行成本管理合理性的分析[3]。本文將選擇石油行業Z 公司2018—2022 年五年數據作為主要分析對象，通過營業總成本、營業成本和主營業務成本三個方面，對Z 公司財務進行成本管理分析。

1.2.1 石油行業Z 公司營業總成本管理情況

從表1 可看出，在Z 公司2018 年到2022 年的發展中，營業總成本的變動明顯且不斷增加；2020 年的經營發展較差，利潤減少較多，企業收入與成本同步降低。2020 年營業總收入同比降低23.16%，但營業總成本同比降低只有20.77%，凈利潤同比降低50.04%，2020 年企業營業總成本管理狀況出現問題。但同時2021 年營業總成本迅猛增長，營業總收入同比增長22.18%，并且2022 年營業總成本同比增長17.26%，由此可以得出，Z 公司營業總成本管理狀況較差，成本控制能力有待加強。

表1 2018—2022 年Z 公司利潤情況摘要 單位：百萬元

Z 公司成本總額與收入總額同趨勢變化，營業總成本、營業總收入和營業利潤的變化相關度較高，并且變化幅度較為相似，有可能是銷售成本的增減變動引起營業總成本的變動結果，因此將進一步對銷售成本的管理情況做進一步分析。

1.2.2 石油行業Z 公司營業成本管理情況

通過對表2 進行分析，可以得知在2018 年到2022 年的時間段內，Z 公司營業成本總體上不斷增加，并在2022 年同比增長達18.1%，期間費用隨營業成本變動幅度較大，研發費用的投入增長較多，由此可以看出，Z 公司成本管理較合理。

表2 2018—2022 年Z 公司營業成本摘要 單位：百萬元

Z 公司的營業成本在2020 年有大幅度降低，相應的稅金及附加和管理費用也在2020 年有大幅度降低，但銷售費用和財務費用于2020 年都較為穩定。由此可以得出結論，銷售費用和財務費用的成本控制有待加強。管理費用在2020 年降低后穩定減少，研發費用穩定增加，對于管理費用的成本控制較為合理，同時Z 公司積極進行研發轉型，尋求更合理的公司結構。因此，Z 公司想要降低成本可以通過降低公司稅負、財務費用等途徑。

1.2.3 石油行業Z 公司主營業務成本構成情況

在Z 公司的財務報表披露中，Z 公司的主營業務成本分成了四個項目：油氣和新能源、煉油化工和新材料、銷售成本、天然氣銷售。

通過表3 可知，Z 公司主營業務成本受到銷售費用影響較大，新能源和新材料方面可能受到研發投入增加的影響，在2020 年成本增加較多。2022 年各項業務的成本增加比率都突破了15%，其中銷售和天然氣銷售同比增長分別達到了21.41%和22.52%。因此，Z 公司銷售成本是Z 公司進行成本核算和控制的重中之重。

表3 2018—2022 年Z 公司主營業務成本構成情況單位：百萬元

2 Z 公司成本管理出現的問題

行業升級勢在必行，純凈能源的概念不斷沖擊傳統石油行業，在升級轉型過程中，必定存在著挑戰，但同時也具有機遇，只有順應時代的潮流，才能在國內和國際的市場中占有一席之地。

2.1 銷售成本控制力度有待增強

隨著新型能源的進步與發展，Z 公司在產品方面的優勢越來越小，銷售成本問題成為主導因素。因此Z 公司的成本有驟增現象，產品成本不斷增加，無論是國內還是國際市場中的影響力都在不斷下降。

2.2 成本控制體系不夠完善

Z 公司在主營業務成本管控方面不夠完善，在生產過程中所花費的成本較高，成本的高額計價使得企業盈利能力較差、利潤空間較小。

2.3 成本控制方向不夠明確

產品技術費用較高，使Z 公司業務成本控制并不理想，尤其是對Z 公司成本指標分析中，其煉油化工和新材料的銷售成本有較大增加，嚴重影響了企業的成本控制[4]。

3 石油行業成本管理的建議

3.1 保持研發投入熱情

石油行業應該保持研發投入的增加，轉變思想，對新能源的利與弊進行分析，從而對產品進行改革升級，使產品不斷適應時代，在市場競爭中占據有利地位。

3.2 加強制造端成本控制

石油行業的公司應積極對產品生產的設備、技術等環節進行升級改進，使產品更加精細化、分級化；同時降低產品的生產成本，增加公司的可得利潤，從而提升其盈利能力。

3.3 增強銷售成本管控能力

石油行業應重視銷售成本管控能力，保持銷售量大這一市場競爭優勢，著眼于市場本質需求，對市場進行透徹分析，增加產品銷售對企業經營的影響能力。

3.4 拓寬成本管控內容

只有從企業成本、技術成本、資源成本等多方面進行管控，才能使石油行業的公司經濟效益最大化，對不穩定因素進行改進，提升自己的運營能力，才能在未來的經濟競爭鋒中獲得優勢[5]。

4 結語

本文對石油行業Z 公司成本管理進行了詳細分析，得到Z 公司近五年來的成本變動狀況，針對其存在的問題，為石油行業成本管理提出合理建議，從而對Z 公司的穩定發展提供相應參考，促進石油行業的進步與發展。