郭金剛：一路被舉報的國企掌門人

文/張鐸

郭金剛曾是晉能控股集團的首任董事長，自晉能控股成立以來，便掌舵這家萬億級國企。

2022年5月，郭金剛被免去晉能控股董事長職務，調(diào)任山西省國有資本運營有限公司副總經(jīng)理。山西最大國企的掌門人，竟調(diào)去另一家國企任副總經(jīng)理，“郭金剛可能出事”的消息不脛而走。

2022年6月18日，山西省紀委監(jiān)委發(fā)布消息，郭金剛接受紀律審查和監(jiān)察調(diào)查。

礦務局里最年輕的礦長

1964年，郭金剛出生在河南省鄭州市中牟縣。1983年，郭金剛離開老家，來到焦作礦業(yè)學院（今河南理工大學）采礦專業(yè)學習，從此進入煤炭行業(yè)。

大學畢業(yè)時，郭金剛留在家鄉(xiāng)煤礦的愿望落空，被分配到山西省潞安礦務局，成為一名技術員。

一名早年與郭金剛有過交集的人士介紹，郭金剛在工作上很努力，同時很善于和周圍人搞好關系，幾乎是逢人開口笑。礦里的領導與老師傅叫他“葫蘆娃”，實則是一種愛稱。后來，郭金剛的官越當越大，脾氣也見長，訓起人來聲色俱厲，與當初的“葫蘆娃”判若兩人。

當時潞安礦務局的“一把手”是河南人，也畢業(yè)于焦作礦業(yè)學院。郭金剛善于運用老鄉(xiāng)與校友的身份，讓自己很快進入了領導的視野。30歲時，郭金剛擔任漳村煤礦副礦長，是當年潞安礦務局最年輕的中層干部之一。4年后，郭金剛擔任王莊煤礦礦長，成為礦務局最年輕的礦長。

隨著職務提升，關于郭金剛的爭議也多起來。一名潞安礦務局的退休職工介紹，在郭金剛被提拔為副礦長之前，還有一段重要的經(jīng)歷——他29歲回到河南老家，任漳村煤礦駐鄭州辦事處主任兼凱源公司經(jīng)理。那時，各地辦事處虧損的多，唯獨郭金剛在鄭州搞得有聲有色。但是，也有人舉報他倒賣煤炭，替自己賺了不少錢。

郭金剛在鄭州的那一年時間，不僅賺到了錢，還結(jié)識了幾名煤炭商人。此后幾十年間，他的職務幾經(jīng)變動，這批人一直圍繞在他身邊。

“不怕他干不成事，就怕他惹事”

世紀之交，潞安礦務局已改制成潞安集團。與許多國企類似，潞安集團面臨嚴峻的發(fā)展形勢。此時，在山西煤炭界素有“救火隊長”之稱的任潤厚空降潞安集團，執(zhí)掌這家大型國企。

對于經(jīng)營企業(yè)，任潤厚有一套“黃燈理論”，意思是說闖“紅燈”肯定不行，等到“綠燈”亮了，所有人都來擠，也沒什么利潤，因此，就得搶抓“黃燈”的機遇。或許正是任潤厚的這種性格，讓他對于敢闖敢干卻爭議頗多的部下郭金剛十分欣賞。任潤厚執(zhí)掌潞安集團期間，對郭金剛一路拔擢。

一名潞安集團的退休干部介紹，有關郭金剛的舉報信不少，雖然沒有影響對他的提拔，可之前也沒有哪個領導公開站出來支持。任潤厚到任后不久，專門在大會上提到舉報信的事，說有人告郭金剛在鄭州分公司撈錢，在他看來，郭金剛不是撈多了，而是撈少了，分公司實行承包制，撈得越多越有本事。

郭金剛?cè)瓮跚f煤礦礦長時，依舊毀譽參半。一方面，煤礦多次創(chuàng)造單日產(chǎn)煤的全國紀錄，為集團拿回榮譽；另一方面，郭金剛與一幫來自河南的煤炭商人走得很近，這些商人又同王莊煤礦有各種業(yè)務往來。

當問題反映到任潤厚那里后，任潤厚給出的解決方案令許多人驚詫不已。任潤厚到王莊煤礦調(diào)研，主動提出：“你們不是說集團管太多，礦里自主權少了嗎？我把煤炭銷售權下放給你，再給你一點人事權和三類物資的采購權。但是，你們每年給集團多交1個億的利潤，完不成就地免職。敢不敢干？”

郭金剛考慮一周后，找到任潤厚，立下了軍令狀。此后，這件事被任潤厚多次提及，認為是成功的改革創(chuàng)新嘗試。

好多領導評價郭金剛，說不怕他干不成事，就怕他惹事。“比如，有了煤炭銷售權，他說賣給誰，怎么定價，誰也不敢提任何反對意見。那時煤炭緊俏，許多企業(yè)都在搶煤。郭金剛大權在握，給他送錢的人太多。”

相關人士介紹，任潤厚不僅將郭金剛提拔為集團副總經(jīng)理，甚至一些上不了臺面的事，也交給郭金剛?cè)マk。2007年，任潤厚有意角逐副省長位置，要行賄打點關系，就讓郭金剛?cè)ヅX。郭金剛給一個礦長打電話，讓對方準備錢，并在賬目上處理好。對方事后才知道，這些錢是為任潤厚競選省級后備干部購買賄選禮品。

“同煤系”窩案

2011年初，任潤厚如愿晉升山西省副省長，郭金剛的仕途也迎來轉(zhuǎn)機。

一名曾在潞安集團工作的人士介紹，任潤厚離開后，郭金剛升任潞安集團總經(jīng)理，成了企業(yè)的“三把手”。

3個月后，郭金剛離開工作了24年的潞安集團，調(diào)任同煤集團總經(jīng)理。當年在山西七大煤炭企業(yè)中，同煤集團的資產(chǎn)總額與煤炭產(chǎn)量均在潞安集團之上，郭金剛赴同煤集團任職，頗有重用的意味。此時，任潤厚已是分管煤炭工業(yè)的副省長，對于郭金剛的調(diào)職發(fā)揮了巨大作用。

郭金剛來到同煤集團工作后，經(jīng)常去北京、太原，向老領導匯報工作，對于一些老領導的親屬也格外照顧。

從2011年到2018年，郭金剛在同煤集團做了7年總經(jīng)理，那時的董事長是張有喜。同煤集團內(nèi)部人士介紹，兩人的關系談不上融洽，但也沒到撕破臉的程度。

多名同煤集團人士介紹，郭金剛做“二把手”時，收斂了一些脾氣。一來，任潤厚在2014年落馬，郭金剛多次被叫去談話；二來，董事長張有喜在同煤集團深耕幾十年，比起空降的郭金剛更熟悉情況。到2018年，張有喜退休，郭金剛坐上“一把手”交椅，又變得跋扈起來。

2020年，晉能控股成立，郭金剛出任首任董事長。成為山西最大企業(yè)的掌門人后，他的氣焰更加囂張。

郭金剛曾在一個公開大會上說，這么多年來，自己就是被別人告起來的。盡管聲稱不怕被告狀，但郭金剛又制定出臺了一套有關越級上訪與造謠誹謗行為的管理辦法，表示要積極引導企業(yè)輿論。

郭金剛的強硬表態(tài)，沒有嚇退眾多舉報者。2021年，一名陜西民營企業(yè)家在網(wǎng)上實名舉報郭金剛。此后不久，晉能控股內(nèi)部又有100多名員工聯(lián)名舉報郭金剛。

與此同時，已退休兩年的原同煤集團董事長張有喜落馬，牽涉出同煤集團多人的貪腐問題，原“同煤系”多名高管相繼接受調(diào)查。據(jù)知情人士介紹，郭金剛多次被相關部門叫去談話。

進入2022年，多名與郭金剛過從甚密的企業(yè)主失聯(lián)，外界議論紛紛。這些企業(yè)主大多牽涉“同煤系”窩案，但將他們介紹給同煤集團原高管的，正是郭金剛。

2022年6月，郭金剛接受調(diào)查的消息正式發(fā)布。