建筑安裝施工企業項目成本全過程管理的探討

藍清泉

（十一冶建設集團有限責任公司，廣西 柳州 545007）

引言：

近年來，伴隨著我國經濟社會的進一步發展，各種各樣的建筑工程施工項目得到了有序開展。為了有效節約項目建設資金，建筑安裝施工企業需要充分意識到項目成本全過程管理工作的重要性與必要性，積極推進多樣化的管理模式，以有效解決復雜的工作問題。本文結合建筑安裝施工企業對工程造價成本的控制要求，多角度研究項目成本全過程管理工作的具體方法。

一、建筑安裝施工企業工程造價成本構成及原則

（一）安裝工程項目成本構成

建筑安裝施工企業在開展工程造價成本控制工作之前，首先需要明確安裝工程項目的成本構成。通常情況下，建筑安裝工程成本可以稱作是建筑產品成本，它屬于建筑工程施工成本的重要組成部分。在建筑安裝施工企業完成某一項建筑工程設備安裝或者是工程安裝任務之后所產生的各類費用支出總和，將直接構成安裝工程項目成本。建筑安裝工程造價主要包含三個項目費用：第一，直接費用。直接費用主要是指直接用于建筑安裝工程環節中的各類資金支出與費用。第二，間接費用。間接費用主要是指在建筑安裝施工企業與其他管理部門或者是監理團隊共同承包工程服務的過程中所產生的相關費用。第三，獨立費用。獨立費用主要是指在建筑工程施工單位及后續管理單位組織施工工作的過程中，受到自然環境因素影響或是受到其他類型的突發事件影響所產生的一系列單獨費用。獨立費用也被稱作是“意外費用”或者是“不可預知費用”，屬于需要單獨計算的額外費用。

（二）安裝工程項目成本控制應遵循的原則

安裝工程項目成本控制應遵循的原則主要分為如下兩個部分：第一部分是施工成本控制原則，第二部分是工程項目成本控制原則。施工成本控制原則主要包含最低化原則、全面成本控制原則、動態性成本控制原則、團隊責任控制原則、責任追查原則；工程項目成本控制原則主要包含全員控制原則、全過程控制原則、全方位控制原則、適度控制原則、目標性控制原則、風險控制原則。

二、建筑安裝施工企業項目成本管理現狀

（一）管理方面的現狀

當前，我國政府管理部門為了進一步規范行業整體操作模式及產業發展模式，逐步出臺多樣化的政策條例及法律法規，對建筑安裝施工企業項目成本管理工作的相關流程進行嚴格控制。在工程項目成本管理及項目管理的過程中，廣大施工單位及施工企業正在逐步調整管理模式與方法，逐步探索具有現代化、個性化、多元化、全面化的管理策略。但在工作人員逐步探索新型管理模式的過程中，依然存在一系列問題，建筑安裝施工企業項目成本全過程管理模式與策略依然需要進行細致的調整與積極的改進，項目成本全過程管理模式在現代化發展的過程中依然面臨制度管理、資金管理以及人員管理等方面的問題。

（二）人員方面的現狀

現如今，在我國政府管理部門的大力支持與推動之下，建筑安裝施工企業正在逐步調整有關人員安排方面的具體措施，積極組建高素質、高水平、現代化的優秀工作團隊，并積極采取科學合理的措施，有效控制人力資源成本，在人員管理方面并未出現重大突發事故或者非常復雜的安全管理問題，這一方面的工作值得肯定。

（三）技術方面的現狀

目前，許多工作人員已經充分意識到現代化互聯網信息技術的應用價值，因為信息化管理技術及計算機技術已經徹底融入到項目成本全過程管理工作之中。但是，互聯網信息技術更新換代速度相對較快，工作人員的技術操作能力有限，在應用互聯網信息技術的過程中依然存在一些問題。此外，在施工技術應用方面，工作人員在學習新型施工技術操作方法的過程中依然存在一定的局限性。

三、建筑安裝施工企業工程項目成本管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

建筑安裝施工企業并未制定較為適合的管理制度及新型工作標準，原有的工作標準以及管理制度非常復雜，管理流程比較煩瑣，工作內容相對較多，導致工作人員無法了解管理制度的核心內容并把握其中的關鍵點，無法完全依照管理制度相關要求開展項目成本全過程管理工作，導致項目成本全過程管理工作的整體質量與水平無法得到提升。

（二）管理中的安全問題及質量問題處理不合理

在項目成本全過程管理工作中，由于工作人員的不正當操作或失誤操作，隨時隨地可能出現復雜的安全問題及質量問題。在出現工程安全問題以及質量問題之后，工作人員無法采取補救措施合理處理相關的管理問題，導致原本細微的工作問題進一步擴大，最終積重難返，嚴重威脅施工人員的生命安全。

（三）管理成本控制意識淡薄

工作人員缺乏基礎的自我管理意識及成本控制意識，普遍認為成本管理是領導層的事，并未充分意識到項目成本全過程管理工作的重要價值與積極作用。工作人員的工作積極性調動不起來，還有一部分工作人員玩忽職守、不負責任，缺乏基礎的安全意識以及自我保護意識。

（四）項目成本監管不力，成本管理意識模糊、觀念落后

建筑安裝施工企業在開展項目成本全過程管理工作時并未與相關監理團隊產生合作關系，導致項目成本監管力度有所不足，許多工作人員的成本管理意識相對模糊，管理觀念及思維比較落后，實際監管形式及日常管理模式存在許多細節漏洞。建筑安裝施工企業缺乏日常管理與有效的項目成本監管，致使實際工作效率不高，工作效果并不明顯。

四、促進建筑安裝施工企業項目成本全過程控制的對策分析

（一）完善建筑安裝工程項目成本管理制度

建筑安裝施工企業在開展工程項目管理工作之前，首先需要制定新的工作機制以及管理標準。工作人員應根據這些新的工作機制以及管理標準并結合原有的工作制度與體制機制，設立新的工程項目成本管理制度。建筑安裝施工企業的高層管理部門在制定新工作制度之后，應引導全體工作人員嚴格遵照管理制度中的相關內容及政策指示完成具體工作任務，不得耽誤施工工期，更不得出現原則性問題及體系化管理問題。從另一角度分析，不同的建筑安裝施工企業所采取的項目成本全過程控制策略以及管理策略會有所不同，不同的建筑工程施工要求以及后續管理要求也存在許多細節差異。面對此種情況，工作人員及管理部門必須立足于某一建筑安裝工程項目的實際要求以及技術操作原則進行靈活分析，制定較為個性化的成本管理模式以及工作制度，以便滿足建筑安裝工程項目的實際施工要求以及管理要求，從而進一步提升項目成本全過程管理工作的整體質量。

（二）保證建筑安裝工程安全及質量

在施工人員進入建筑安裝工程施工現場之后，工作人員應保持精神高度集中，應定期巡視施工現場的具體情況，做好安全防護措施，佩戴專用安全用具，保障施工人員以及管理人員的生命安全，從而逐步提升建筑安裝工程的安全性與穩定性，避免出現安全管理問題和安全事故。同時，管理人員應反復叮囑施工人員嚴格依照工作標準以及技術操作原則開展相關的施工工作，避免工作人員出現技術操作問題以及設備故障問題，從而導致建筑安裝施工工程的成本提高。在建筑安裝工程成本控制以及項目管理等諸多環節中，隨時可能會出現比較復雜的安全管理問題，也有可能出現更加復雜的成本控制問題。對此，管理人員需要定期與全體施工人員保持密切的聯絡與溝通，加強部門之間的合作與協商。一旦在施工現場出現工作問題以及管理問題，施工人員應在第一時間將相關問題反饋給上級管理部門，由上級管理部門協調各個部門之間的合作關系，明確不同部門的工作職責及工作任務，貫徹落實責任追查制度。此外，管理人員需要對進入施工現場的施工原材料以及施工器械進行全方位檢查，必須與專業技術操作人員共同查找施工材料以及施工器械是否有質量問題，劣質施工原材料不得進入工程施工現場，避免出現安全問題。施工人員在應用施工器械或者是使用工具、儀器、儀表設備的過程中，必須嚴格按照不同設備的使用說明正確應用各類施工工具及器械，有效防范施工安全問題以及設備故障問題，在保障生命安全的前提下，有效控制工程施工成本以及管理成本。

（三）提升成本控制意識

項目成本管理工作人員以及管理人員必須具備極強的成本控制意識以及自我管理意識，應充分意識到項目成本全過程管理工作的重要性與必要性，應與其他工作人員保持一致，共同參與并完成項目成本全過程管理工作及施工任務。提升工作人員的成本控制意識以及管理意識非常重要。施工單位以及高層管理部門必須定期召開協商會議或研討會議，召集全體工作人員共同分析當前的工作問題以及管理問題，逐步引導工作人員在明確管理標準的同時，充分意識到項目成本全過程管理工作的重要價值以及核心地位，以便正確對待項目成本全過程管理工作并及時處理工作之中的各種問題。此外，建筑安裝施工企業的高層管理人員應定期進入施工現場內部，向全體工作人員細致講解項目成本全過程管理工作的具體要求與原則，明確每一位管理人員的工作職責以及工作任務，引導工作人員調整自身工作模式與管理方法。建筑安裝施工企業及施工團隊應該鼓勵全體管理人員定期參與職業技術培訓活動以及主題教育活動，提升管理人員的專業技術操作能力以及職業素質，并逐步提高工作人員的安全意識、責任意識、團隊協作意識以及自我管理意識，組建高素質的工作團隊，為后續項目成本全過程的管理工作及工程質量驗收工作奠定堅實基礎。

（四）加強日常監督與管理

施工單位及施工企業在開展項目成本全過程管理工作時也需要加強日常的監督與管理。管理人員應每日多次進入施工現場查看工作人員的工作情況，隨后對具體的工作問題進行詳細記錄，并快速反饋給上級管理部門。上級管理部門在接到反饋之后則需要快速召開協商會議，通過會議協商或實際研究等形式了解產生問題的原因，嚴格依照工作標準以及管理制度，逐步制定解決策略，帶領工作團隊快速解決復雜的工作問題，以避免在后續施工環境中頻繁出現同類問題。開展全過程監督與管理工作符合施工成本控制原則以及工程項目成本控制原則，加強日常監督與管理可以有效防范常態化的工作問題，可以進一步提升項目成本全過程管理工作效率并優化工作流程。

（五）信息化管理項目成本

在互聯網信息技術與智能型工程管理技術不斷發展的過程中，諸多類型的信息化管理技術及軟件工程技術逐漸融入到項目成本全過程管理工作之中。首先，管理人員可以使用計算機設備建立互聯網大數據庫，應用互聯網大數據分析技術，將建筑安裝工程施工現場傳遞的各類重要數據以及關鍵信息進行靈活的收集與處理，提取數據中的關鍵信息以及要素并統一記錄到計算機系統內部，或者是將不同信息按照類別、內容進行層次劃分，分批次錄入到計算機內部的各個子系統之中，以便為后續的項目成本全過程管理工作提供良好的數據支撐與技術保障。其次，工作人員在開展項目成本全過程管理工作時，可以用互聯網信息技術配合使用三維立體建模技術，直接搭建一個具體的工程數據模型。在這一數據模型之中，工作人員可以直接錄入相關的數據以及管理信息，并認真觀察工程數據模型的細節結構，判斷工程建設以及安裝施工方面的具體問題，及時結合三維立體模型與施工現場的工作人員進行深度溝通，引導工作人員解決具體的結構性施工問題以及管理問題。

（六）完善施工項目成本考核體制

工作人員在完成前期的項目成本全過程管理工作任務之后，應進一步完善施工項目成本考核體制，對實際的成本管理情況以及工作情況進行有效考核與分析，通過團隊協作或集體反思的形式，對原有工作問題進行反復推敲，查找并確定工作問題的根本來源，隨后將相關的解決策略與工作問題相互聯系，判斷問題及解決策略是否科學合理。此種形式不僅可以幫助工作人員以及管理人員快速復盤原有的工作問題，也可以及時總結工作經驗，逐步提升工作人員的業務能力及管理能力，從而形成獨具特色的項目成本全過程管理工作體系。

五、結束語

為了進一步控制建筑工程的整體施工成本以及后續管理成本，建筑安裝施工企業應快速轉變工作方法以及管理模式，積極推進多元化的成本管理方法以及項目質量控制方法，在項目成本全過程管理工作中不斷變換工作思路，改進工作方法與管理模式，提升工作人員的整體素質以及工作效率，制定現代化的管理標準及技術操作標準，并且應用互聯網信息技術提升重要信息的使用效率，有效防范安全管理問題，保障施工安全。