李石然LI Shi-ran
(中核能源科技有限公司,北京 100193)
現(xiàn)下,在當前社會經(jīng)濟高速增長的進程中,建筑行業(yè)的積極影響越來越多凸顯出來。在這種局面下,雖然建筑行業(yè)的發(fā)展在持續(xù)地提高,不過卻導致整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭局面更加得嚴重。施工單位要想在激烈的業(yè)務競爭中處于不敗的局面,最關鍵的就是要不斷地增強自己的技術實力,并加大力度全面落實工程造價管理。而工程造價作為整個項目工程建設活動的匯總中不容忽視的一環(huán),為整個項目工程建設所需的全部支出都提供了預算基礎,也是保證整個工程建設中每一項支出都有效可行的關鍵保證。而項目工程造價本身的執(zhí)行能否到位,則直接關系著工程項目本身的經(jīng)濟效益和功能效果,而目前承接造價項目的財務部門還不能有效了解技術方面的項目信息,造價項目更多地限制在財務與會計的范疇之內(nèi),雖然已經(jīng)有人開始把目光延伸到項目執(zhí)行的技術方面,但卻大多無法與造價管理工作本身進行有效合作,因此更多是一個基于工程設計的技術成本管理。所以,價值分析在這一范疇的引入與應用,具有相當?shù)默F(xiàn)實意義。
建筑企業(yè)是實施造價管理的基礎,要認識到造價管理的意義,正確對待和科學地進行造價管理。建設工程中造價管理的重要意義,主要表現(xiàn)在這些方面上:在目前的建筑市場體制下,施工公司成了建筑工程的最主要責任人,而成本投資和最后利潤則與企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關。例如,通過預算,可以在項目施工前計算出施工所需的機械設備、勞動力和材料的數(shù)量,使施工單位能夠合理安排施工進度,便于與進度相對應的材料管理工作,從而縮短了員工的工作空閑時間,同時減少了材料管理費和施工機械使用費,進而減少了施工成本,從而增加了施工效益。其次,工程項目成本也與招標工作息息相關。招投標作為社會主義市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,它也是由施工公司授予工程項目的最主要方法。為順利開展招標工作,一般還有投標控制價和招投標價格。在項目報價階段,由設計單位建立了投標控制價和設計單位的創(chuàng)建價格,這兩種均在建設項目成本管理體系中的建設項目成本范疇之內(nèi)。所以,工程造價監(jiān)控與估算工作是招標工作順利開展的主要保障。良好的項目成本管理可以有效提高施工企業(yè)的投標競爭力。由于項目成本管理工作包含了整個工程的各個方面,涵蓋了整個工程的全部生命周期,所以非常有必要在全部工程項目的實際活動中實現(xiàn)全過程工程造價管理。當然,這項任務也非常具有挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和復雜性。見圖1。
圖1 工程造價
①總體目標,是以最低的建造成本達到設計所要求的用途;
②其核心內(nèi)容是,該技術指標可以作為所建造產(chǎn)品的定性與定量分析;
③認真分析,并考慮建筑發(fā)展成為一個整體的價值、功效和成本;
④強調(diào)變革與創(chuàng)造,啟發(fā)美好思維,推出創(chuàng)新方法,提供更多功能的建筑產(chǎn)品,優(yōu)化建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu),節(jié)省建設成本,開發(fā)新能源,提高建筑環(huán)境友好性與環(huán)境保護,從而增加建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益與技術價值;
⑤要求將建筑使用功能系統(tǒng)化,將建筑價值轉(zhuǎn)化為可以和建筑價值直接相關的量值;
⑥是由社會這個整體所共同進行的,有計劃、有組織的行為。
價值分析的基本概念從功能層次上分析企業(yè)的需求,提高企業(yè)的功能,即在提高產(chǎn)品價值的情況下,減少企業(yè)生活與運作所出現(xiàn)的諸多成本。它作為企業(yè)內(nèi)的一個長期任務,包括其機構(gòu)內(nèi)的多個部分,它把效率與價值之間的均衡作為主要的方法與途徑。價值研究類似于當前領域中的企業(yè)績效評價。在項目價值研究中,把企業(yè)的三種基本要素:企業(yè)、能力和發(fā)展帶入到項目環(huán)境中,并充分融入項目的設計理念。
價格分析可歸結(jié)為價格、功能和成本三方面的關系。
其中,V 表示價值,F(xiàn) 代表功能,C 代表成本。
式中,功能的含義就是商品適應市場需求,即商品滿足消費人群需求的能力。而在建筑行業(yè)中,功能指房屋對適用人群需求的滿足能力。成本是指功能實現(xiàn)中不同能力狀況所相應的費用。盡管價值分析所要求的是綜合價值V的實現(xiàn),但對能力F 的需求卻占據(jù)著相對優(yōu)先的地位,因為只有當某些職能都完成了,成本的費用才具有綜合價值。見圖2。
圖2 價格、功能和成本關系圖
然而,對于實際項目成本,價值統(tǒng)計分析與價值數(shù)據(jù)評估成為整個管理的關鍵與難點。與價值統(tǒng)計分析不同,價值數(shù)據(jù)分析能夠直接使用數(shù)據(jù)進行,并且能夠通過貨幣進行統(tǒng)一的計量表示。因為沒有比較,不能有效評價其統(tǒng)計數(shù)據(jù)。而且,針對項目來說,企業(yè)經(jīng)營范圍很大,要實現(xiàn)的相關業(yè)務系統(tǒng)也很多。利用價值數(shù)據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)合理的測算,獲取價值指標,是項目價值評估的基礎。
在成本價值研究中,如果想要最佳的工程成本優(yōu)化方法,還必須按照情況在具體項目中和對不同的工作性質(zhì)和調(diào)節(jié)條件采取不同的調(diào)整方法。而一般來說,經(jīng)驗分析法或價值分析法也可以視作最優(yōu)化方法,因為前者包括了矩陣成本法和功能成本法,而后者則包括了定值分析法和相對值分析法。相對值分析法,通常叫做相對價值指數(shù)法。它一般適用于所有操作系統(tǒng),但是因為其對所有函數(shù)的操作對象價值都無法完全確定或無法很方便實現(xiàn),所以更適用于造價管理。
假設項目中相應的總價值目標是n 個,那么將相應的項目總功得分為Fi,則對應的項目實際成本即為Ci(i=1,2,3,…,n),所以整個項目總的功能與總成本為:
在此種假設之下,對應的功能價值系數(shù)為:
其中,Vc為項目功能價值關系,而Fc代表是功能關系,Cc則體現(xiàn)為與能力值相關的項目成本關系。當Vc=1,F(xiàn)c=Cc時,代表設計功能關系和項目成本關系相等,此時當設計的各種功能值選擇都達到了最合理的狀態(tài),設計功能的體現(xiàn)也就和項目成本關系一致。當Vc>1,即Fc
在施工技術領域,基點分析法是一種實用性強的計算方案。在計算功能評價系數(shù)時,計算方法的缺陷可能導致功能值系數(shù)指示不明確,基線分析方法可以有效避免這一問題。基線分析法假設建設項目中有n 個項目,其他假設與之前相同,則函數(shù)值系數(shù)為:
其中,Vci及Fci和Cci,是上式(3)中對應整個工程項目第i 項目的一個比較具體的表示。代表對整個工程項目的功能評價和成本估算,在這些結(jié)果中,如果有一個評分錯誤或是成本估算不當,會對整個項目求和產(chǎn)生干擾,從而降低了價值系數(shù)。所以,在Vc≠1 中,并不代表整體項目都處在不平衡的狀況,但也有可能功能和成本本身匹配,或者只是由于在整體項目的n 組功能和成本估算中,某一個不相匹配,才使得整個整體工程系統(tǒng)中出現(xiàn)了不平衡的情況。同理,Vc=1 平衡狀態(tài)中,也并不代表在整體項目中,任何一個的功能評價或者成本估算都處在平衡狀況。所以,必須在式(4)的基礎上,作出進一步的修正。
若將我們對項目的任意一個能力的評估和成本評價都區(qū)分為兩個部分,即與這個能力項目所相應的能力評估和最優(yōu)的成本,用和表示,所對應的偏離值則用ΔFi和ΔCi表示:
在工程造價的研究體系中,人們通常將ΔFi的數(shù)值定義為趨近性于零,這也是一種非常合理的做法,因為工程造價研究主要考察在效益方面的作用,例如對功能評分的專家組也很有價值,甚至可看作ΔFi≈0。由式中(4)可以簡化為成:
由式(6),得:
將式(10)代入式(4)
由式(11)可以進一步導出無偏差價值系數(shù),對應于基點i0,有基點系數(shù)
在具體項目上,根據(jù)價值評估的工作方法,具體價值評估一般包括三個步驟:準備、方案優(yōu)化和驗收。在準備時期,制定要優(yōu)化的任務,建立完善的項目方案,推動整個價值研究項目的順利開展。選擇對象上,必須考慮設計、施工和成本。在整個設計流程中,有需要判斷整個項目中是不是需要特定功能,以及既定標準是否適用;在施工過程中,加強對施工模式、設備使用、作業(yè)過程以及功能的研究,確定是否有不必要的要求;在成本方面,我們應該注意各種降低成本的方法,并將其引入技術環(huán)境。
方案優(yōu)化是價值識別的基礎。有必要時首先提供改進方法,然后對其進行評估。關注于改善功能和成本,并利用關系測算改善方案的價值系數(shù)。該過程中包括了合理衡量各種功能的重要性,并從定量統(tǒng)計層面上快速判斷功能與成本之間的配合關系,并明確改善目標。函數(shù)系數(shù)的定義有許多方式,包括了環(huán)形比較評定法、多比例評分法、強制確定法等。但在實際工作中,強制確定法的運用普遍,使用方便,精度較高。最后,驗證過程主要是一種擴展價值研究成果的階段,使得更多工作的參與者可以檢驗并確認成果,從而保證不會錯誤。
對于工程造價,價值分析的方式引入優(yōu)勢非常突出,能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r一個體系的兩個方面要點整合在一起,對應的局限性也比較突出,但是對于其各個方面的成本評估卻很不易精確。將某個方面難以實現(xiàn)精確的部分,與某個層面精確的部分放在了一起,其結(jié)果也就能夠作為一個依據(jù),而不能當做依賴。盡管如此,其意義仍然很大。未來的中小企業(yè)發(fā)展,需要提高對項目各個方面作用的評價方面,利用這些方法,可以提高評價方法的功能。對項目效益實現(xiàn)最佳控制,增加項目效益,增強企業(yè)競爭性,大大降低中小企業(yè)成本,為企業(yè)的長遠經(jīng)營打下基礎。