基于價值鏈的黃金礦業企業戰略成本管理模式探析

宋春梅，袁兆龍

(1.煙臺黃金職業學院； 2.萊州市瑞海礦業有限公司)

黃金具有特殊屬性，其價格易受市場影響。因此，成本管理對于黃金礦業企業具有重要意義，甚至影響其生存發展能力[1]。傳統的成本管理關注經營性成本，注重成本節約，而沒有重視非財務信息，成本核算系統機械化，已不適應現代企業管理要求。為突破傳統成本管理桎梏，黃金礦業企業應采用戰略成本管理模式。現階段國內學者對價值鏈理論下的戰略成本管理做了大量的研究，但涉及黃金礦業的價值鏈戰略成本管理研究較少。本文從戰略高度分析了黃金礦業企業成本因素及價值鏈,而基于現有經濟資源，做好統籌管理工作，同時對成本管理實施全生命周期模式的改革，是黃金礦業企業獲得持久核心競爭力，保證企業價值優勢的關鍵。

1 價值鏈與戰略成本管理

價值鏈是指企業為創造有價值的產品或者勞務而發生的有價值的活動[2]，以增強企業核心競爭力為最終目標，關注的是各個鏈環及整個價值鏈的集成利益和發展能力。企業價值鏈通常分為內部價值鏈、行業價值鏈和競爭對手價值鏈[3]。內部價值鏈是由企業內部各項作業組成的增值性業務流程，涵蓋研發設計、材料采購、生產制造、產品銷售和售后服務，即整個產品全生命周期過程[3]。行業價值鏈主要是指由原材料到最終產品價值消耗創造的總集合，除了涉及企業內部價值鏈，還包括供應商價值鏈、客戶價值鏈等。競爭對手價值鏈主要反映同類產品在不同生產者之間的價值運動過程。通過對競爭對手價值鏈分析，明確競爭對手的優勢和威脅程度，發現企業自身不足，從而制定企業的經營戰略，獲得競爭優勢[4]。

成本管理是企業財務管理的重要內容，其發展經歷了4個階段，分別為成本核算時期、管理成本會計時期、標準成本管理時期、戰略成本管理時期，如圖1所示。成本管理經歷了從成本核算到成本節省、從關注生產到重視全過程價值鏈、從部分到系統的發展歷程。戰略成本管理是基于戰略思想的成本管理模式，從企業戰略角度識別成本驅動因素。以價值鏈理論為導向進行戰略成本管理，有利于增強企業的綜合實力。

2 黃金礦業企業成本管理存在的問題

1)成本管理缺乏全局觀。黃金礦業企業的成本管理大多只關注內部生產經營過程，忽略了行業價值鏈及競爭對手價值鏈。而就黃金礦業企業的內部價值鏈來看，其生產流程復雜，缺乏對于內部價值產業鏈的詳細分析，未能清晰找到最優作業流程。

2)成本管理模式陳舊，持續化發展不足。傳統的成本管理模式雖然可以在一定程度上控制成本，但管理模式陳舊，導致企業在新技術、新設備裝備研發方面表現出嚴重不足，企業發展受到較大程度的限制[5]。

圖1 成本管理發展歷程

3)過分依賴經驗，缺乏科學管理方法。受管理思維和經驗主義的影響，片面化地追求成本管理，致使成本控制目標不明確，缺乏科學的成本管理方法，最終導致成本管理模式落后，專業水平較差。此外，在單純追求成本控制過程中，往往導致運營成本升高。正是因為上述情況的存在，使得企業難以逃脫成本管理怪圈，經營層很少分析成本信息，導致成本信息管理未在生產過程中發揮作用，嚴重制約了企業經營層制定戰略的方向和思路[6]。

3 基于價值鏈的黃金礦業企業戰略成本管理

3.1 戰略成本管理定位

從競爭對手價值鏈角度看，黃金礦業企業在產品結構上同質性較強，企業生產的黃金大多為黃金交易所要求的規格和質量標準，產品差異性不大，黃金價格高度市場化、交易透明化。因此，黃金礦業企業要想通過降低成本來獲得行業競爭力，將低成本轉化為高收益，從而獲得豐厚的經營成果，需實施成本領先戰略。為了確保成本領先戰略工作有效實施，并能夠在企業發展中發揮重要作用，必須將成本領先戰略措施予以明確，即降本增效，維持和創造全面的成本領先地位，確保企業全行業的競爭優勢。

首先，深化戰略成本管理意識。在企業經營過程中，大力推行成本領先戰略理念，讓全體員工充分認識成本領先戰略，并積極參與到成本管控的活動中，發揮集體的力量，將成本管理工作作為企業經營的核心任務，并圍繞該核心開展各項工作。其次，全面建立成本領先戰略長效機制。要在科技、管理2方面創新，從而實現生產流程的優化，管理效率的切實提高，提升企業整體實力，最終提高在黃金行業的競爭力。再次，完善企業戰略成本管理體系。在黃金礦業企業建立之初就要充分考慮工藝流程、廠房布局、作業順序等，確保整個價值鏈活動的成本管控，實現成本管理的最優化，增大企業效益。

3.2 戰略成本管理模型構建

應用戰略成本管理理念對黃金礦業企業成本管理分析發現,成本管理存在很大的改進空間。構建基于行業價值鏈、內部價值鏈、競爭對手價值鏈的戰略成本管理，可有效提高黃金礦業企業競爭力。

3.2.1 基于行業價值鏈的戰略成本管理

黃金礦業企業既是黃金產品的供應商，也是各種資源的消費者，是整個產業鏈的重要組成部分。通過構建行業價值鏈，得出黃金行業的最優結構模型，黃金礦業企業可利用供應商和客戶的價值鏈降低成本。分析上下游產業鏈，識別可以創造增值的節點。從上游(供應商)價值鏈分析，黃金礦業企業從建設到生產需要大量的大型機械設備，經營過程中消耗大量的原材料，如果能與供應商建立行業戰略聯盟，尋找共同利益價值點，可有效降低企業成本。從下游(客戶)價值鏈分析，黃金礦業企業要充分了解黃金交易所、銀行、普通大眾等客戶的用金需求，通過對客戶方面因素的分析，制定相應的經營策略。

3.2.2 基于內部價值鏈的戰略成本管理

通過構建黃金礦業企業內部價值鏈模型，得出企業活動主要包括基礎活動和支持性活動。其中，基礎活動作為主要的生產過程，是企業內部價值鏈的重要組成部分，對企業的邊際利潤發揮著至關重要的作用。分析確定企業生產過程中產生效益的關鍵環節，根據價值鏈調整企業的作業流程和施工方式，如將井下施工、物流運輸等非增值業務外包。企業應重點關注增值業務，形成具有競爭優勢的內部價值鏈，提高企業的整體優勢[7]。黃金礦業企業內部價值鏈如圖2所示。

圖2 黃金礦業企業內部價值鏈

3.2.3 基于競爭對手價值鏈的戰略成本管理

黃金礦業企業的競爭對手主要是同類型黃金礦業企業。通過分析競爭對手價值鏈，了解競爭對手的生產作業過程、物流運輸方式、先進生產技術、科學管理方法等，結合自身情況實施對標管理，對不足之處進行改進，分析和測算其他黃金礦業企業的成本，進而制定相應的成本競爭策略，獲得成本優勢，從而占據市場有利地位。

3.3 戰略成本管理基本框架

黃金礦業企業戰略成本管理基本框架如圖3所示。

圖3 黃金礦業企業戰略成本管理基本框架

根據競爭對手價值鏈分析，對照行業優秀黃金礦業企業確立成本管理的標桿，增強企業市場競爭力。一是全面預算管理，實現對成本及費用支出的預算、分析，進而實現全面管理，同時將制約企業利潤增長的因素納入成本預算管理中，從而使其得到有效控制。二是技術創新，增強企業生產力，促使成本管理得到有效開展，進而上升到戰略層次。黃金礦業企業的內部價值鏈是戰略成本管理的關鍵，且成本管理工作中要進行全生命周期成本管理。

3.4 戰略成本管理模式實施的保障

戰略成本管理模式想要得到貫徹實施，則必須要保證相關措施的完善度，不僅要有會計核算系統、信息系統的良好支撐，還應保證企業人力資源、組織機制方面能夠提供良好保障；注重統籌安排，將戰略成本管理模式確定為企業的制度；優化營銷組織架構，加強制度規范，明確考核制度。首先，要創建高水平交易團隊，保證團隊的信息收集能力、信息分析能力；其次，創建具有溝通協作精神的營銷團隊，確保團隊的市場研判能力、市場開拓能力，促使企業副產品的業務效益得到提升。此外，創新企業營運思路，增強遠程管控能力，使企業子公司能夠受到有效的遠程管理，確保子公司在財務標準上保持統一，實現財務工作效率的提升。同時，以環境保護政策為基礎，加強對相關法規及政策的了解，在進行基礎建設投資過程中，要考慮地方環境。加強過程管理，對合同管理工作進行規范，就付款審批制度予以完善，要扎根施工一線，對施工現場所涉及的信息進行收集；對于投資付款行為要進行動態管理，及時向相關部門反映投資節超情況。

4 結 語

黃金礦業企業在生產經營過程中要樹立價值鏈戰略成本管理理念，加強戰略定位、價值鏈和成本動因分析。在實施成本領先戰略的基礎上，構建符合企業發展的價值鏈模型，采取與上游企業建立戰略聯盟、將某些業務外包、對標行業優秀企業等措施提高核心競爭力。此外，黃金礦業企業應理清戰略成本管理框架，在選礦成本管理、基建投資、生產作業、物流管理、非生產性開支控制等方面下足功夫，運用全面預算管理和科技創新，實現全生命周期成本管理。