房屋建筑工程中甲方管理的主要環節分析

朱師逸

（蒼南縣經濟開發區服務中心，浙江 溫州 325800）

0 引言

隨著我國經濟的快速發展，房屋建設事業蒸蒸日上。然而，建筑建設的質量問題卻不時出現，在生活的各個領域都引起了廣泛的關注。房屋甲方管理已成為房屋工程建設的重要環節之一，是施工工藝與科學技術管理相互促進融合的綜合性產物。房屋工程是具有一定危險性的行業，它受天氣、工程規模、技術要求等方面的影響，在建設過程中會出現各種各樣的問題，這些問題如何解決，解決的過程是否規范，建設進程能否順利并達到預期的質量要求等，都是甲方管理工作的重要內容。做好房屋工程的甲方管理工作，不僅有助于提高各類房屋工程的應用效果，同時還能確保房屋項目的使用功能得到充分的發揮。因此，管理層需要不斷優化甲方管理流程，不斷提高房屋工程效率和質量，以確保在規定期限內提供質量保證。

1 工程甲方管理的重要性

房屋工程通過組織生產要素，最大限度地降低投入成本及其消耗，取得了良好的效果。這是甲方管理的意義和定義。甲方管理是一個綜合管理領域。它以管理科學為基礎，擴展了“管理”的定義，作為一個整體來管理項目。通過施工進度、財務、質量、機械設備、人員等有效結合，運用管理技能涉及全過程，為建設提供專業服務，達到項目甲方管理的目的。由于工程建設的所有活動都是相互關聯的，因此需要建立一個完整的組織。房屋工程項目必須達到工程建設的目標。的確，甲方管理必須以提高整體效益為前提，科學合理配置要素，充分發揮規劃、組織、控制、人力資源等職能。在資源許可的情況下，創造一個有利的環境，使參與項目的人員能有效及高素質地執行所賦予的任務。提高甲方管理水平，可以有效降低建設成本，增強企業競爭力[1]。房屋建筑的建設是一個非常復雜的過程。首先，要進行招標，中標后簽訂合約。其次，根據工程的建設要求、技術特點，甲方公司的水平和能力，制定科學、合理、經濟、高效的建設方案，開展施工工作。嚴格控制各個環節，做好工程管理、人員選擇，加強對材料價格、材料質量和材料使用的監管，有效降低工程成本。高水平的甲方管理是工程質量和安全的保證。建筑業蓬勃發展，但近年來，由于甲方管理不善等多方面因素，導致了大小工程事故的發生。甲方要加強管理，認真排查，及時排除工程事故隱患。建筑業的發展還需要高水平的管理。當前，伴隨著建筑業的快速發展，也出現了困難和問題。在實際建設過程中，要找到有效解決這些問題的辦法，亟需提高甲方工程管理水平，實現企業和社會高效穩定發展。

2 甲方管理的主要環節

2.1 提高施工圖紙設計的規范性

很多建筑工程出現施工質量問題，主要是由于施工圖紙的設計缺乏合理性，即便后期采用一系列的彌補措施，也無法解決根本問題。因而，在施工的時候，圖紙是非常重要的，需要經過詳細的圖紙審核，邀請設計經驗豐富的工程師對設計方案進行把關，不斷提高施工圖紙設計的規范性，合理有效地解決圖紙中存在的各類問題；根據工程的特點，將圖紙上的一些不清楚的地方，進一步細化，得到更準確的房屋施工數據；通過技術交底、施工現場會議等方式，及時解決施工圖紙中存在的問題。這樣，就可以減少由于圖紙問題導致的停工和返工現象，減少施工差錯，減少工程質量事故的發生。

在此期間，不能根據所謂的“經驗”進行施工，以免造成施工質量問題與經濟損失。要結合建筑工程的實際情況，對施工方案的經濟性、可行性、合理性等因素做出全面的分析，并結合施工需求、設計要求，做好相關工作的部署，保證施工期間各個環節能夠有效結合起來。對于施工方案的選擇，應當做出全面的考慮，以此減少工程施工期間存在的各類風險[2]。除此之外，要結合施工圖紙，對施工進度進行合理的規劃，通過優化施工組織形式，提高工程施工進度。

2.2 建立系統化的管理制度

房屋建筑工程涉及較多的工程任務，其中既有電氣工程，也有暖通工程，還有給排水工程、燃氣工程之類的，都屬于建筑工程的范疇，而不同功能的工程要求也并不相同，相應的工程設計也不相同，如果甲方對建筑工程的現場缺乏有效管理，現場就容易陷入混亂中，導致建筑工程整體的施工質量下降。為了更加有效地管理各個施工部門，可以用流程圖進行規范管理，將管理的工作流程以圖示的方法，懸掛在施工現場，用于提醒管理人員。甲方的高級管理層也要不斷督促管理部門的人員，按照相應的要求完成管理工作。甲方要建立完整的、系統化的管理制度，用于規范各項管理內容，在管理工作中融入技術方面的內容，使管理工作更加科學合理。甲方在建筑工程的管理工作中要圍繞著現場施工的內容，包括安全管理、技術管理及其他管理工作，精細化地研究各個管理板塊，減少管理工作的誤差。工程物資管理流程如圖1 所示。

圖1 工程物資管理流程

2.3 提升管理人員水平

首先，參與管理的甲方人員，應具備較高的管理水平和較強的責任意識，在工作中要主動學習管理專業的相關知識，并積極參與到具體的管理工作中來。其次，房建工程施工之前，應當制定合理、可行的管理機制，并且要對施工環節中所使用的技術、工藝標準進行明確，進而為管理工作提供參考依據。另外，對于甲方管理人員而言，要注重實踐經驗的積累，并將優秀的工作經驗進行分享，以此提高管理工作的整體質量[3]。除此之外，參與工程設計、操作、控制與監督、管理的人員，對于房屋項目的施工質量也將產生直接的影響。因此，各部門人員應嚴格按照施工操作規范與設計要求合理開展施工工作，防止出現安全問題與質量問題。

高層房屋建筑工程施工單位要不斷優化施工方法。由于施工項目涉及的工程量較大，單純依靠施工企業單方面管理是不現實的，必須整合各方力量，明確各方責任，通過建設單位、設計單位與各專業施工單位的通力合作，保證高層房屋建筑工程的施工質量和施工效率。

2.4 建立健全質量管理體系

在開展建筑工程質量管理工作時，要將技術管理、質量管理作為工作重心。一方面，施工企業應當結合自身情況，優化內部管理人員結構，同時還要制定一套質量管理與監督體系。如此一來，不僅可以確保建筑工程的施工技術得到合理的應用，同時還能提高建筑工程整體施工質量。另一方面，對質量管理體系要進行不斷的完善與優化。做好多方協調，保證交叉作業的秩序和質量，做好施工進場前的技術交底工作，避免時間上的延誤及返工現象的發生，確保項目進度。除此之外，應當選擇適合的高素質人才、適合的材料等來確保建筑工程施工的安全性。質量管理體系如圖2 所示。

圖2 質量管理體系

2.5 加強施工階段進度管理

在進行現場施工過程中，甲方通過定檢對工程進度控制管理，通常可從以下4 個環節入手：①定期對參建單位的工程進度進行巡查，對照總進度計劃內容來檢查工程進度情況，要求參建單位及時調整人員、材料、設備退進場安排。②充分調動參建各單位抓進度的積極性，督促施工單位利用氣候較佳的秋冬季增加人力投入，按照合同約定給予適當的獎勵措施，對進度拖后的工程分析原因，提出追趕進度的措施，采用糾偏、整改、警告、處罰、把控進度款支付等多種手段控制進度。③注重圖紙會審提出的問題及解決方案，減少因設計變更造成拖延工期帶來的影響。④對施工出現的重大影響進度問題，組織各方召開現場協調會，減少對工程進度的影響[4]。進度管理如圖3 所示。

圖3 進度管理

2.6 規范變更以及現場簽證索賠管理

在實際的房屋建筑工程中，有可能出現工程流程調整或者設計變更以及現場簽證的情況，遇到此類問題，甲方人員需要高度重視對其合法性的審核，以及確定費用增加或者簽證變更的原因，進一步確定此類造價的提高是否處于合同規定的范圍內，是否提高了房屋建筑工程施工的造價成本，確保各環節嚴格遵循合法合規原則，對于必要的手續和材料進行備份和核查，盡量避免隱形成本和流程成本。在復雜的施工環節中，要盡量避免出現人員的安全事故或其他可能引起房屋建筑工程索賠事件的發生。

2.7 重視施工安全管理

為避免建筑工程施工期間發生安全事故，應重點做好施工安全管理。一方面，施工過程應避免由于操作不當、管理不到位等因素而引發的各類安全事故。為此，在項目實施前必須建立符合項目安全管理實踐要求的安全生產管理體系，并與有關人員簽訂安全生產責任文件。例如，發現安全隱患或意外，應按規定追究有關人員的責任。此外，為盡量減少安全事故造成的損失，應及早制訂應急管理計劃，并由有關人員充分研究和閱讀，以便及時有效地處理安全事故。在執行安全控制措施的同時，應加強問責機制，更好地確保所有施工過程的安全。另一方面，甲方應當督促施工單位建立完善的安全保障機制，并加大對安全生產方面的資金投入。根據現場施工條件，制定合理可行的安全生產預案，對于各類消防設施、設備要定期開展檢查工作，督促施工單位管理人員要嚴格按照安全體系進行管理。在施工單位對每個施工人員進行安全管理的過程中，需要配備安全管理部門的專門人員進行對接，對施工人員進行安全教育、現場指導及解讀[5]。

2.8 做好施工環境的控制

施工質量會受到很多因素的影響，如施工技術環境、工程地質、水文、氣象等。其中環境因素是必須要考慮的因素，如天氣的變化、濕度、風速、暴雨、酷暑和嚴寒等，這些自然因素都會影響工程的質量。要針對自然環境不可控的特點，提前做好防御措施，盡量減少自然環境給工程質量帶來的破壞和影響。另外，除了自然環境外，工藝環境也非常重要，前一道工藝就是后一道工藝的環境，工藝環境的影響是環環相扣的。施工現場的環境也會影響整個工程能否順利進行，所以，甲方要督促施工單位對施工現場嚴格管理，施工程序銜接順利，這樣施工質量才會得到保證。

除了以上所說的自然環境和工藝環境外，還要注意施工過程中機械的使用環境，工程項目施工的位置不固定，會隨著項目的進程而不斷變換，而施工設備也會隨之移動，這樣不停的變換，就容易出現機械操作上的偏差，一個微小的偏差，就會嚴重影響施工質量，所以，施工機械的使用環境也需要特別注意。施工單位要定期檢查、維護機械零件，發現問題及時維修，要保證機械設備能夠正常運行，從而讓施工質量得到保證。

3 結語

伴隨著我國社會經濟的飛速發展，房屋建筑工程領域進入全新的歷史階段，人們對房屋建筑工程提出更高要求。甲方管理已成為房屋建筑工程施工建設的重要環節之一，是施工工藝與科學技術管理相互促進融合的綜合性產物。市場經濟飛速發展之下，房屋建設單位想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，則應當對房屋建筑工程質量、進度及造價實施嚴格合理的把控，盡量降低建設的成本，提高工程質量，進而能夠對于企業收益以及發展帶來更好前景。