林業(yè)會(huì)計(jì)管理的理論與實(shí)踐

林業(yè)會(huì)計(jì)管理是林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)，肩負(fù)著核算、監(jiān)管、預(yù)測(cè)等功能。林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量影響著林業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，而林業(yè)發(fā)展直接影響社會(huì)進(jìn)步和生態(tài)文明建設(shè)。因此，林業(yè)企業(yè)十分重視會(huì)計(jì)管理工作，不僅設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，而且結(jié)合社會(huì)發(fā)展不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理理念和措施，提高會(huì)計(jì)管理效率。由葉超飛和彭東生主編、中國(guó)林業(yè)出版社出版的《林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》一書(shū)，系統(tǒng)介紹了林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)概念、特征和作用，并研究了新的企業(yè)管理和會(huì)計(jì)核算辦法，為林業(yè)會(huì)計(jì)管理提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

《林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》一書(shū)共分為八章。第一章分析了種苗的生產(chǎn)過(guò)程和培育過(guò)程，研究森林資源管理和保護(hù)的策略，概述營(yíng)林企業(yè)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)內(nèi)容。第二章研究生物資產(chǎn)的特征和分類(lèi)方式，分析生物資產(chǎn)初始計(jì)量和后續(xù)支出的算法，提出生物資產(chǎn)收獲和處置的原理，并探析林木資產(chǎn)的概念和核算方法。第三章概述林業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金的概念和內(nèi)容，分析育林基金和林業(yè)重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)資金的管理與核算辦法。第四章到第七章分析林業(yè)生產(chǎn)成本核算、林副產(chǎn)品采割生產(chǎn)成本核算、經(jīng)濟(jì)林采收成本核算、公益林管護(hù)成本核算的主要方式，并提出管理策略。第八章詳細(xì)分析林業(yè)企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的核算方法和制定策略。

參閱該書(shū)可知，林業(yè)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的工作，涉及部門(mén)多、影響范圍廣，企業(yè)必須予以高度重視，以保障企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在管理人員能力欠缺、制度不規(guī)范、管理力度弱等問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和效能大打折扣。因此，林業(yè)企業(yè)需要從會(huì)計(jì)管理入手，規(guī)范監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度，具體可從三個(gè)方面入手。

第一，完善會(huì)計(jì)人員考核機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。林業(yè)企業(yè)為資源密集型企業(yè)，往往分布在森林資源豐富但經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、位置偏遠(yuǎn)的地區(qū)，會(huì)計(jì)人員招聘和考核不嚴(yán)格，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理落后、會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)老化、培訓(xùn)工作效率低下等。因此，林業(yè)企業(yè)要提升對(duì)會(huì)計(jì)管理的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，加大考核力度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全方位考核，建立一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、愛(ài)崗敬業(yè)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。林業(yè)企業(yè)需要明確會(huì)計(jì)管理理論、賬目實(shí)操、收支管理、業(yè)務(wù)技能等考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核。對(duì)于達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員，先讓其進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自主提高。同時(shí)，企業(yè)安排會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，使員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)林業(yè)行業(yè)最新的會(huì)計(jì)管理理論和實(shí)踐內(nèi)容。對(duì)經(jīng)多次培訓(xùn)、考核仍然達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，可予以辭退。

第二，健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，強(qiáng)化林業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。隨著信息化程度不斷加深，會(huì)計(jì)管理呈信息化趨勢(shì)，記賬、做賬、記錄、整理等工作多在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上進(jìn)行，提高了會(huì)計(jì)工作效率，減少了不必要的資源浪費(fèi)。因此，林業(yè)企業(yè)要大力推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)來(lái)提高林業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，規(guī)范管理模式，為林業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，林業(yè)企業(yè)需要完善會(huì)計(jì)管理體系，定期對(duì)各類(lèi)報(bào)表、收支情況等進(jìn)行核算，避免財(cái)務(wù)管理混亂。比如，會(huì)計(jì)管理人員要制定周報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，并進(jìn)行公示。

第三，加大會(huì)計(jì)日常監(jiān)管力度，落實(shí)會(huì)計(jì)管理責(zé)任制。為了強(qiáng)化監(jiān)管力度，林業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步落實(shí)會(huì)計(jì)管理責(zé)任制，明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)分明，使財(cái)務(wù)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理涉及內(nèi)容較多，如果工作安排隨意，那么當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員相互推脫責(zé)任的情況。因此，林業(yè)企業(yè)可以將各類(lèi)業(yè)務(wù)分為森林培育、經(jīng)濟(jì)林種植、原木加工、運(yùn)輸?shù)炔煌h(huán)節(jié)，并分配不同的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)管，將監(jiān)管情況與會(huì)計(jì)人員的績(jī)效掛鉤；如果在監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，由該會(huì)計(jì)人員和直屬領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)解決落實(shí)。此外，林業(yè)企業(yè)需要落實(shí)會(huì)計(jì)管理法規(guī)，加強(qiáng)各類(lèi)票務(wù)管理和檔案管理，使會(huì)計(jì)管理和監(jiān)管工作有法可依。

（王向玲 永城職業(yè)學(xué)院）