企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

錢英紅

企業(yè)應結合市場發(fā)展形勢和自身發(fā)展需求，及時地對管理理念、模式和制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理的效率，促進各項管理措施的落實，充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

促進經(jīng)濟活動的開展。經(jīng)濟管理工作涉及和經(jīng)濟相關的各項業(yè)務以及內部工作環(huán)節(jié)，主要包括企業(yè)內部管理及外部發(fā)展。因此，經(jīng)濟管理是銜接內部運行管理和外部業(yè)務的重要內容?；趧?chuàng)新管理制度和模式，可以提升管理工作的效果，同時為相關經(jīng)濟活動的開展提供保障，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。其次，可以讓企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展需求。企業(yè)在發(fā)展中面對激烈的競爭及外界挑戰(zhàn)，這就對管理理念及水平提出了更高的要求。基于創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，可以促進內部管理體制改革，提升企業(yè)競爭力，適應經(jīng)濟發(fā)展要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理理念落后

為了優(yōu)化工作效果，企業(yè)需要及時地對工作理念、方式和手段等實施優(yōu)化和創(chuàng)新，然而實際情況是，很多企業(yè)的管理理念落后，管理模式單一，管理機制缺乏完善性，導致經(jīng)營管理不能適應發(fā)展要求，且企業(yè)并未制定合理的工作目標和方向，無法實現(xiàn)預期效果。很多企業(yè)在工作中因為對人員缺乏定向化管控，忽視了經(jīng)濟管理的作用，側重于提高效益和完善營銷管理方式，使得經(jīng)濟管理工作效果受限，無法發(fā)揮出應有的作用。即企業(yè)在經(jīng)濟管理中因為工作理念滯后，沒有依據(jù)經(jīng)營發(fā)展特征和市場運作需求對管理實施創(chuàng)新，不能適應發(fā)展要求，依然在工作中運用傳統(tǒng)的管理方式，不利于自身競爭力的提升。

（二）缺乏健全的管理制度

現(xiàn)階段，市場競爭不斷加劇，企業(yè)要想在經(jīng)營運作中有效地開展經(jīng)濟管理活動，就要提升管理的效果，具備健全的管理制度和機制，然而很多企業(yè)在經(jīng)濟管理實踐中并未對已有的管理制度進行完善，沒有依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展情況和趨勢制定有關的管理機制和體系，依然沿用傳統(tǒng)的制度和內容，無法適應企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展要求。當前的管理制度中存在較多的問題和漏洞，不能充分體現(xiàn)出制度的作用，使得經(jīng)營管理效率及生產力沒有得到有效提升。此外，一些企業(yè)雖然制定了健全的管理制度與機制，然而在實踐中并未通過強制性管控措施落實好相關制度，使得制度停留在形式上，并未體現(xiàn)出應有的價值，不利于企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在管理實踐中并沒有健全監(jiān)管機制和管理辦法，使得工作開展缺乏規(guī)范性，經(jīng)濟管理工作并未得到深度開展。一些企業(yè)只是立足于形式方面設置管理體系和制度，沒有全面考慮內外部運作需求對管理進行創(chuàng)新，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理技術落后

很多企業(yè)都在進行信息化建設，這也為經(jīng)濟管理工作帶去了顯著的影響，逐漸從人工辦公變成信息化辦公。但是在實踐中因為一些因素影響，導致信息技術的運用缺乏深度，并未充分體現(xiàn)出技術應有的價值。比如一些企業(yè)財務部門對于互聯(lián)網(wǎng)技術的應用停留在表面，一般是為辦公提供服務，并未涵蓋核心業(yè)務。很多企業(yè)依然運用以往的管理模式，并未積極地運用互聯(lián)網(wǎng)技術，對此，管理者需要深刻意識到先進信息技術運用的重要性，加強信息技術的推廣和應用。

（四）管理人員綜合素質較低

作為經(jīng)濟管理工作的落實主體，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力關系到工作的開展效率和效果?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員專業(yè)性不足，使得管理工作的效果受到了消極影響。首先，一些企業(yè)并未做好人員招聘和培訓、績效考核等工作，使得引入的管理人員的綜合素質與崗位要求存在差距，人員的業(yè)務能力無法得到實質性的提升，在工作中缺乏工作積極性和責任感。其次，一些企業(yè)在選擇管理人員時存在裙帶關系的問題，這部分管理人員的業(yè)務能力及職業(yè)素養(yǎng)較低，使得工作中容易出現(xiàn)較多的問題，不利于工作的高效開展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新工作理念

為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，需要從意識層面實現(xiàn)創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟管理效果。為了制定有效的管理模式，應該引入先進的工作理念，將理念和企業(yè)發(fā)展情況實施融合，優(yōu)化經(jīng)濟管理質量。因此，應該立足于領導層面，發(fā)揮出其榜樣帶動作用，將創(chuàng)新的管理理念加入企業(yè)文化中，提升危機意識，正確和全面地認識經(jīng)濟管理工作。定期組織培訓活動，及時學習最新的管理知識和理念，從而促使管理者更新工作理念，促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，推動相關工作的有序開展。并且要注重管理人才的引入，全面考察人才，確保其與崗位要求相適應，為管理隊伍添加新鮮血液，促進經(jīng)濟管理工作的順利開展。最后，企業(yè)內部需要加強經(jīng)濟管理的宣傳工作，引導內部所有人員提升對經(jīng)濟管理的重視程度，樹立這方面的意識，積極地開展管理工作，不斷地對其進行創(chuàng)新。管理者需要引入有效的評價機制和方法，促進經(jīng)濟管理工作的高效開展。因此，企業(yè)應該積極地優(yōu)化和創(chuàng)新管理理念，結合市場管理模式，科學地制定管理方法，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）調整和優(yōu)化內部管理結構

企業(yè)在工作以及創(chuàng)新中需要進一步調整完善管理結構，改變傳統(tǒng)的管理結構，優(yōu)化現(xiàn)有管理架構，結合外部環(huán)境發(fā)展情況，有針對性地調整內部治理結構，盡量用扁平化管理結構，這樣有利于減少管理成本，提升內部管理控制工作的效率和效果，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理效果。此外，管理結構應該具有柔性化的特點。柔性化管理就是在相關經(jīng)營活動中都要體現(xiàn)出以人為本，重視和展現(xiàn)出組織間的高效合作，提升職工的向心力，有效地實施內部治理和管理工作。在對管理組織和結構進行優(yōu)化時，應加強內部管理組織機構的競爭力，相關部門和機構需要樹立競爭意識，企業(yè)應依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展情況，及時調整和優(yōu)化內控制度，健全內部組織結構，從而為管理工作的落實奠定良好的基礎，保證企業(yè)可以依據(jù)既有目標，不斷提升經(jīng)濟管理和治理的效果。例如企業(yè)應該對已有的財務管理制度以及管理方法實施完善，合理地整合已有的管理程序，健全財務管理，促進相關經(jīng)濟治理工作的落實。同時在財務管理中需要加強業(yè)務和財務的融合，改變以往的管理方法，深化管理職能，加強內部組織機構，清楚劃分相關部門的經(jīng)濟管理內容和責任，強化對相關組織和機構的監(jiān)管，促使各層級在管理工作中可以持續(xù)提升內部控制的高效性。另外，企業(yè)需要提升風險管理控制能力，有效地評估市場風險因素，深入地進行分析，落實好風險治理和管理工作，基于評估結果，為內部管理工作的開展提供依據(jù)。

（三）健全管理制度

第一，清楚制度管理方向。企業(yè)在優(yōu)化及創(chuàng)新管理制度時，應該深度地進行創(chuàng)新，在制定制度時需結合外部市場運作環(huán)境變化和國家政策調整方向，對制度及管理架構進行優(yōu)化。例如在設置內部管理架構時，應該圍繞幾方面開展，包括提升產品質量，減少生產成本，提升服務質量。在構建有關制度時需掌握市場經(jīng)濟發(fā)展需求和消費者對于產品服務的需求，健全相關工作，包括產品研究開發(fā)、調整、管理、控制。此外，為了規(guī)范企業(yè)相關部門、機構和團體，就要制定有效的監(jiān)督機制，合理地設計獎懲制度，有效調動相關部門和機構的工作熱情。對制度進行創(chuàng)新時，需要注意保證制度的合理性及科學性。

第二，實施人性化管理。在構建相關制度時需要體現(xiàn)出人性化，樹立以人為本的管理觀念，立足于職工的發(fā)展需求層面，為其提供更好的成長和發(fā)展機會，改善內部和外部條件，例如企業(yè)健全薪酬制度，改革制度內容，并且對已有的考核管理方法和制度進行完善；人力資源部門需要合理地評估及分析相關管理工作和各層級人員使用情況，防止出現(xiàn)人員裙帶關系，做好人力資源的監(jiān)控工作。在經(jīng)濟管理和創(chuàng)新中需要遵循民主管理思想，完善管理決策機制，調動職工的積極性，促使其參與到戰(zhàn)略計劃制定和安排工作中，提升職工的主人翁意識。讓職工群眾參與到治理工作中，實現(xiàn)和企業(yè)共進退，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，加強結構管理。企業(yè)應該對已有的人力資源開發(fā)方式加強管控，主動地和第三方機構溝通，優(yōu)化人才引進機制，創(chuàng)設良好的工作環(huán)境和氛圍。還要優(yōu)化和創(chuàng)新已有的組織模式，評估企業(yè)的社會與經(jīng)濟效益，保證組織結構和模式設置的有效性，在優(yōu)化及創(chuàng)新管理組織模式時，需要構建柔性化管理組織架構，促使內部管理組織向著多元化方向發(fā)展，在管理經(jīng)濟組織中可以采取扁平化的發(fā)展方式，精簡各層級單位，促進管理工作的高效開展。第四，創(chuàng)新戰(zhàn)略。在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，企業(yè)應該注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，其對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響，在實踐中需要分析經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，合理地設置戰(zhàn)略計劃。需要注意的是，戰(zhàn)略并非固定不變的，企業(yè)在應對發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)中應該結合實際情況，靈活地調整戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略符合企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)還要具備基本戰(zhàn)略定力，可以合理地判斷分析發(fā)展環(huán)境、形勢和經(jīng)濟管理任務，強化自身的競爭力，改變和更新戰(zhàn)略思想，保證運用前瞻性和系統(tǒng)性的方式管理控制戰(zhàn)略創(chuàng)新及部署，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新管理模式

信息化時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)+技術以及網(wǎng)絡技術等在各領域中均得到了有效運用，對于企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要的影響。為了提升管理工作的效率和效果，企業(yè)就要加強先進信息技術的運用，滲透互聯(lián)網(wǎng)+思維，對工作模式進行創(chuàng)新，構建基于互聯(lián)網(wǎng)+的管理體系，加強信息數(shù)據(jù)的利用，進而有效地分析企業(yè)經(jīng)營信息，提升經(jīng)營決策的合理性與有效性。在管理實踐中，應該注重經(jīng)濟活動的各個階段，包括事前、事中及事后，建立全面的管理體系，結合企業(yè)經(jīng)營狀況構建數(shù)據(jù)吸引，通過數(shù)據(jù)鏈分析對企業(yè)的經(jīng)濟活動實施綜合管理，進一步挖掘數(shù)據(jù)信息內涵，基于對數(shù)據(jù)實時相關的操作，合理、客觀地評價經(jīng)營狀況，為經(jīng)營活動的調整和優(yōu)化提供依據(jù)，優(yōu)化經(jīng)濟管理效果。

（五）加強信息化

在經(jīng)濟管理實踐中，企業(yè)應該深刻意識到互聯(lián)網(wǎng)+技術運用的優(yōu)勢，依據(jù)自身信息化建設需求，加強信息化技術在管理工作中的運用。通過利用先進的信息技術，優(yōu)化管理方式，實現(xiàn)自動化辦公。經(jīng)濟管理信息化建設能夠進一步分析以及運用信息數(shù)據(jù)，提升經(jīng)濟分析水平，有效地運用經(jīng)濟信息，通過數(shù)據(jù)的方式直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟狀況，從而在管理工作中有目的性地對經(jīng)濟活動實施相應的操作，如規(guī)劃、監(jiān)督以及決策等，提升企業(yè)的經(jīng)營水平和效益。

（六）加強人力資源儲備

人力資源是企業(yè)競爭中的重要內容，人才關系到企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)需要做好人力資源儲備工作。人才激勵以及技術引入依然是很多企業(yè)的主要依靠，對此，企業(yè)應該構建合理的人才引入機制，對招聘制度及流程進行創(chuàng)新。結合管理需求，科學地確定人才招聘方向和方案，從而提升招聘工作的目的性，優(yōu)化招聘質量。另外，應該結合發(fā)展形勢及長遠發(fā)展規(guī)劃，落實好以人才儲備為目標的招聘工作，引入專業(yè)的人才，提高招聘標準，綜合考查應聘者的綜合素質，保證其與工作崗位要求相適應，為經(jīng)濟管理工作的有序開展以及創(chuàng)新提供人才保障。同時為了調動人員的工作熱情和創(chuàng)造性，企業(yè)就要設置合理的績效體系及激勵機制，減少人才流動問題，為人才創(chuàng)設良好的工作環(huán)境及氛圍，注重人才的職業(yè)生涯計劃，促進人才的發(fā)展。

企業(yè)還要建立人才培訓制度，深入挖掘及利用企業(yè)中的人才。管理人員培訓內容包含較多方面，如業(yè)務能力、專業(yè)技術以及職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)技術專項培訓就是結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求以及行業(yè)發(fā)展形勢，引導人員學習最新的理念及技術，具體可以通過開展講座、專項培訓活動等方式，增加人員的理論知識，不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)和技術水平?；诓欢ㄆ诘膶嵤┙涣餮杏憰h，可以讓人員在交流學習平臺中分享工作經(jīng)驗，交流工作中的問題和探尋應對方案，提高人員的業(yè)務能力。

結語：

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作中的重要構成部分，然而當前在管理中存在較多的問題，影響了管理的實效性。對此，企業(yè)應該認真分析工作中的問題，加強對管理理念、模式和制度的創(chuàng)新，從而解決工作中的問題，不斷提高經(jīng)濟管理的水平。

（作者單位：浙江英洛華磁業(yè)有限公司）