電力配網工程數字化管理

麻珍珍 苑貴娟

關鍵詞：電力；配網；配網工程；數字化管理

0引言

電力配網工程作為能源供應鏈的重要組成部分，在保障電力供應和能源安全方面具有重要作用。在電力行業中，數字化管理已經成為改進和提升電力配網運行管理的重要手段之一。

傳統的電力配網管理存在諸多問題，如數據信息不透明、運營效率低以及維護成本高等。而數字化管理具有自動化操作、精細化控制、智能算法、管理成本低和運營效率高等優勢。因此，將數字化管理應用于電力配網管理不但能縮短故障修復時間，保障電網的安全性、可靠性，還能節約運行成本，提升電網能源利用率以及用戶滿意度。同時，數字化管理可以有效整合電力配網的各項資源和數據信息，是減少能源浪費、提高服務質量和用戶體驗的重要手段。

1電力配網工程數字化管理的意義

電力配網工程的數字化管理有利于提高執行效率、降低風險、優化資源，實現協同合作，為工程成功實施提供有力的支持和保障。

（1）實時監控和跟蹤：通過集成電力配網工程項目管理軟件和工具，實時監控和跟蹤項目的進展情況、成本和資源使用情況等。這能夠幫助工作人員及時發現問題和風險，采取相應的措施進行調整和優化。

（2）精確的數據分析和預測：通過對電力配網工程項目數據進行分析和挖掘，精確地預測項目狀態和趨勢，優化項目資源分配，控制實施進度，提高項目的執行效率和質量。

（3）協同合作和溝通：通過提供協同工作平臺和實時溝通工具，實現信息共享。這有助于提高團隊的協作效率和作業效果，減少信息傳遞的誤差和延遲。

（4）風險管理和遠程決策：對電力配網工程項目可能存在的風險進行全面的評估和管理，并提供相應的風險控制措施。此外，還能夠實現遠程決策，即通過遠程訪問項目數據和分析報告，進行實時決策，減少決策延遲和風險。

2電力配網工程數字化管理體系設計

電力配網工程數字化管理體系是基于數字化技術，通過云計算、物聯網、虛擬仿真、建筑信息模型（building information modeling，BIM）等信息技術，管理項目進度、投資、質量、合同等方面的一種手段。它通過獲取、清洗、處理和分析項目建設與實施過程中的復雜數據，發現、預警并反饋潛在的風險，實現工程項目全過程管理。

2.1管理層級劃分

電力配網工程數字化管理體系的整體框架遵循“頂層設計、自上而下、各司其職、高效整合”的原則，包括3個管理層級：公司級管理中心、項目級管理中心和平臺級管理中心。

（1）公司級管理中心是決策層，負責掌握所有在建項目的詳細信息，進行項目全局統籌和流程標準設立。主要職責是對項目進行整體管理和決策。

（2）項目級管理中心面向參與項目的各方管理人員，負責掌握單個項目的數據信息，并進行日常工作管理。主要職責是有效地組織和協調項目各個方面的工作。

（3）平臺級管理中心面向系統運維人員，負責處理系統日常運營中的異常情況，并進行平臺的升級改造。主要職責是確保平臺的穩定運行和持續改進。

通過這種層級劃分，每個管理中心承擔了不同的角色和責任，實現了各級管理者在不同層面上的有效管理和協作。同時，該體系的整體框架也能高效地整合各個管理層級的功能和數據，以支持項目的規范管理和數字化決策。

2.2管理平臺功能架構

電力配網工程數字化管理體系是一個模塊獨立、功能明確的系統，能夠滿足不同層級管理人員的使用需求，具體功能如下。

（1）綜合統計：公司級管理人員可以瀏覽所有在建項目的資料信息和統計報表，項目級管理人員可以進行單一項目的綜合統計，展示項目的基本情況和形象效果。

（2）信息共享：包括資料上傳、檔案下載、數據瀏覽和文件查詢等子模塊。數據專員負責進行資料上傳，平臺用戶可以通過文件樹形式查看和下載文件。

3電力配網工程數字化案例分析

3.1項目概況

某地區的配電網系統存在線路老化、設備容量不足、電力負荷不平衡等問題，無法滿足當地經濟發展和居民生活的需求。為了提升電力供應的可靠性和穩定性，該地區決定進行電力配網工程數字化改造，以提高電力配網的供電能力和智能化水平，滿足當地經濟發展和居民生活的需求。

3.2進度管理模塊

對配網工程數字化進度管理模塊進行設計時，首先需要明確所具有的功能，錄入工程進度信息，選擇適合的軟件或平臺。其次要制訂項目計劃，包括關鍵里程碑、任務、工期和資源等。通過選定的軟件或平臺，進行進度跟蹤與更新，記錄任務完成情況和工期延誤等信息。任務分配與協作也可以通過選定的軟件或平臺實現，提高團隊成員之間的溝通和協作效率。最后在實際實施的過程中，需要通過數據分析與報告功能對項目進度進行評估和分析，生成圖表和報告，幫助管理層進行工程進度監督，同時幫助其做出決策，調整工程進度，優化工程計劃和資源分配，提高配網工程的執行效果。配網工程數字化進度管理模塊可以提高管理效率和準確性，為項目的順利進行提供支持。進度管理流程如圖1所示。

3.3質量管理模塊

對于質量管理模塊，需要制訂質量管理計劃，并按照質量管理PDCA原則，即計劃（plan）、實施（do）、檢查（check）、行動（action）原則進行執行。在這個過程中，可以將質量過程進行表單化，以確保每個環節都有明確的質量要求和操作規范。在質量管理過程中，可以利用各種質量檢測技術對結果進行統計分析。幫助管理人員確定出現質量問題的原因，并提供解決方案及時改進，以保證項目施工質量得以整體提高。

為了確保質量管理的有效執行，項目管理人員與監理人員需要共同制定質量標準和評價指標。這些標準和指標可以作為評價工程質量的依據，幫助判斷工程是否達到預期的質量要求。在項目建設過程中，需要定期錄入工程質量信息，并根據評價指標進行工程質量審核。對于不達標的工程項目，可以發送質量整改通知，要求及時進行整改，以確保工程質量達標。通過以上措施，可以實現質量管理的表單化，做到及時整改，提高工程質量。質量管理流程如圖2所示。

3.4安全管理模塊

為了保證電力配網工程數字化管理項目的平穩有序進行，可以利用多種風險隱患分析工具。這些工具可以幫助項目管理人員根據建設施工路線的變化進行風險預警，及時推送安全注意事項，以減少潛在的安全風險。

在風險管理方面，項目管理人員可以根據相關的安全管理條例和經驗教訓知識庫進行風險管理規劃。這包括識別潛在的風險隱患，并進行評估和匯總。通過分析風險隱患，可以確定應對策略和措施，以降低風險的發生概率和影響程度，最大限度地減少安全風險的發生。安全管理流程如圖3所示。

4結語

本文對當前電力配網工程中存在的問題進行分析，并闡述了數字化管理的重要性，設計了電力配網工程數字化管理體系，并以某地區電力配網工程項目為例，描述了電力配網工程數字化進度管理、質量管理和安全管理模塊。通過數字化管理，可以實時監測項目的進展情況，及時發現并解決問題，避免進度延誤。這有助于提高項目的整體效率，降低項目的成本，同時還可以對項目的各類文件和資料進行數字化存儲和管理，便于后續的查閱和使用。這對于推動電力配網工程數字化轉型具有重要意義。