“雙循環”時代下管理會計轉型的對策研究

宋霞

（河南省人才集團有限公司，河南 鄭州 450000）

“雙循環”新發展模式，構建由“內”向“外”發展理念，緊緊抓住全球價值鏈重構機遇，滿足國內市場需求，促進產業結構轉型，推進和修復國內經濟失衡狀況。同時，以“外”帶動“內”，加強國際交流合作，促進企業向智能化、數字化轉型，發揮全產業鏈優勢，共同推進國內經濟復蘇，優化空間布局，配合并參與全球產業鏈，提升競爭實力。企業面臨內、外部復雜的競爭環境，要提升管理效能、實現戰略目標，必須靈活運用管理會計新工具，結合經濟發展新趨勢，積極進行轉型，更好地為業務拓展、戰略管理提供支持，推進企業高質量發展。

一、“雙循環”時代的特征

2020年初，全球經濟嚴重受挫、復蘇乏力，以及國際貿易摩擦持續加劇的疊加，國內經濟循環面臨前所未有的壓力，由此，黨中央提出了“加快構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的戰略部署。

在全球經濟結構調整與重構背景下，我國率先創新發展理念，提出了“雙循環”經濟發展格局，即：一方面，國內實現經濟循環，促進產業結構轉型，推進高質量發展；另一方面，構建國內國際循環體系，在國內經濟高質量發展的基礎上，更好地參與到全球經濟一體化中。

可見，雙循環經濟發展模式既是由大環境導致經濟發展滯后所開辟的新思路，也是我國經濟新常態、推進供給側改革后要以更好姿態參與全球治理所做出的戰略布局。作為新時期經濟發展新政策與新動向，其特征表現在：

（一）中國進入新發展格局

2012年以來，我國經濟運行呈現出“新常態”的態勢，即經濟發展穩中趨緩，效率與公平兼顧，為了更好地推進產業結構升級，我國實施了供給側改革，從需求方著手，促進經濟內生結構均衡，提高經濟運行質量。在供給側改革背景下，無論是國家科研機構還是民營企業，均紛紛加大了科研投入，例如華為、中興等企業，旨在掌握核心科學技術，提升自身產品競爭力。掌握科技命脈，才能夠提升調整產業結構升級，降低對外依賴度，強化經濟發展韌性。在“雙循環”背景下，經濟發展進入新格局，持續擴大內需、加強要素匹配、優化產業布局，以創新為驅動，尤其是加強智能制造業的發展，成為未來經濟發展“主旋律”[1]。

（二）倡導共同發展的價值理念

2015年以來，我國提出“一帶一路”倡議，并踐行發展初衷，加強與周邊國家的合作，推進經濟共同發展，構建人類命運共同體。在與多個國家合作共贏、共謀發展基礎上，為雙方構建了良好的發展條件，創造了有序的經濟運行環境。特別是以更好的姿態參與到全球經濟治理和國際大循環中，海納百川，提升對外開放程度，謀求多國合作共贏的新局面。在“雙循環”經濟發展背景下，我國要依托于全球價值鏈體系重構，擔負起大國責任，有序推進制造業的智能發展，培育具有國際競爭優勢的龍頭企業。帶動周邊國家加強資源優化配置，參與到國際競爭中，構建“多贏”的價值理念，充分運用國內、國際兩個市場，優化空間布局，組織構建多國聯動的產業鏈，提升經濟發展質量。

（三）主動面向未來

未來經濟發展的方向主要以科技與創新能力提升，通過構建自主可控的產業鏈，主動開展戰略布局，從而適應經濟發展規律，積極參與到國際競爭、商業布局、業態重構中。積極響應數字化建設號召，以發展綠色、低碳經濟為“主旋律”，積極引入人工智能，提前布局技術創新，推進經濟高質量發展。強化科技自立自強意識，充分發揮管理會計職能，優化資源配置，提升資金使用效率，強化員工技術素養，推進產業創新，從而打通“雙循環”發展中面臨的“堵點”，促進要素資源的有序流通，積極規劃企業的經營戰略，激發經營活力。

二、“雙循環”時代下管理會計發展趨勢

（一）以制度型開放推進管理會計發展

在經濟“雙循環”背景下，管理會計要結合企業發展實際，兼顧成本收入匹配原則，加強對要素資源的優化，提升資金管控水平。企業在經營發展中，要立足于市場布局，促進要素創新整合，尤其是在推進科研投入創新驅動背景下，要基于開放的理念強化管理會計工作，營造良好的經濟環境，利用內需潛力，吸引更多的外資進駐國內市場。充分發揮管理會計職能，推進產業鏈優化，向國際價值鏈產端邁進，加強資金周轉效率，做好投融資規劃，努力構建動態均衡的資金流，在航天、效能、裝備業等領域布局，特別是發揮激勵與約束機制，有序地為科技創新、產業變革提供助力。依托于國家提出“制度型開放”思路，營造公開透明的營商環境，發揮管理會計職能，打造共生、共贏的價值鏈體系，發揮技術輻射引領作用，推進經濟高質量發展。

（二）管理會計的職能邊界不斷擴展

在經濟“雙循環”發展背景下，管理會計的職能已不再局限于賬目的核對，而是要以企業產業鏈構造為核心，推動新舊動能轉化。尤其是加大對資金的管控力度，與數智化技術相融合，發揮管理會計前瞻性的預測功能，結合行業動態、市場布局，為企業的管理決策提供依據。通過收集各類數據信息，提升數據挖掘水平，有序地提高信息生產率，滿足企業參與市場競爭的新需求。運用數智技術，將管理會計的各個模塊進行有序銜接，包括成本管控、預算、風險預警等，從而構建系統、全面、高效的管理平臺，幫助企業動態跟蹤市場信息，準確把握行業動向[2]。

可以說，在經濟“雙循環”發展背景下，管理會計的職能不斷拓寬，表現在與數字化、數字技術相融合，發揮數字資本的作用，運用大數據、人工智能等形成數據產業，推動經營模式不斷創新，加快產業集群的數字化發展。

（三）制度變遷促進管理會計發展

在經濟發展全球一體化背景下，企業在參與國際產業鏈重構過程中，經營模式不斷演化，管理會計亦不再處于靜態，而是發揮其積極的功效，參與到市場布局、跨境經營中。例如，在經濟“雙循環”背景下，市場格局處于動態性，企業會發揮集群效應，與其他企業合作經營，在資本、技術、創新等方面有效布局，甚至于與外資企業合作，向海外布局等，從而不斷拓寬經營邊界，在全球市場開展空間布局。國家為了有效激發企業經營活力，亦從制度體系上給予一定的扶持，尤其是持續推進減稅降費，研發費用加計扣除比例提高至100%，小微企業能夠享受減稅額度，這亦推進企業管理會計發揮稅務籌劃的職能。一方面，提升管理會計的精細化發展，對研發費用進行分類管理，要求能夠靈活運用國家稅收優惠政策，為企業經營降低稅負。另一方面，管理會計要發揮決策功能，特別是多維度搜集和分析數據，依托于市場動態，開展前瞻性的預測，為管理決策提供可靠信息。

三、“雙循環”時代下管理會計轉型的對策

在經濟“雙循環”背景下，國內企業在進行產業布局過程中，要結合全球產業鏈重構的機遇，有序地將數智化與管理會計相融合，擴展學科邊界，發揮管理會計參與決策的職能，樹立前瞻性思維，有序助力企業高質量發展。

（一）為產業集群優化提供創新服務

企業在經營發展進程中要結合全球產業布局，加強創新驅動，依托于國內經濟園區建設，積極發揮產業集群效應，有序布局創新鏈，構建相互協作、共贏發展的經營理念。在推進管理會計工作中，引入數智化技術，構建前瞻性的管理思維模式，結合企業經營實際與產業布局，優化資源配置[3]。

從調整分配關系層面，將更多的資源向核心業務傾斜，投向技術研發，加強企業內部資金管控水平，促進資金良性循環。立足于經濟發展的遠景目標，制定企業戰略規劃，整合管理會計各環節工作，構建“包容性”增長體系，積極參與到國內經濟發展與產業布局中。特別是制造企業未來要向數智化領域發展，提高科研技術投入，追求綠色低碳發展，兼顧公平與效率，實現產業要素共享。推進管理會計精細化管理，重視創新效率與效益，強化技術轉化工作，創新推動價值鏈轉型。通過優化資源配置，加強要素供給，拓展管理會計學科邊界，將其與企業高質量發展相聯系，積極參與到產業集群打造[4]。基于價值鏈視角，統籌鏈上資金流、物流、信息流等活動，構建合作共贏的價值鏈體系，培育企業競爭實力。

（二）推進管理會計向數智化變革

在“雙循環”經濟格局下，企業的發展要面向國際化，參與到全球價值鏈體系重構過程中，管理會計的轉型亦必須與數智化技術緊密融合，從而提升管理效率，更好地為企業的經營發展助力。

在競爭格局不斷變化趨勢下，企業要持續擴大內需潛力，重新思考管理會計定位，引入數智化技術對管理會計的各環節進行有效銜接，融通多學科知識體系，促進財務與業務相融合，通過對數據的收集、分析、挖掘等，動態掌握市場競爭格局，結合企業經營實際調整戰略部署，為管理決策提供可靠的數據支持。將管理會計與經濟學、法學等相融合，依托于“雙循環”時代發展格局，提高人工智能在管理會計領域的應用。借助于信息化平臺建設，構建“數據互通、信息共享”的良好氛圍，通過對數據的整合與挖掘，積極參與到市場布局，緊抓商業機遇，提升企業的效率與效益[5]。

同時，形成數字資產，為企業的決策提供支持。推進管理會計與數字技術融合，簡化管理流程，提高對資金的管控水平，動態收集市場信息，提高響應速度，更好地參與到競爭中，將業務、財務與戰略相融合，構建功能更為全面、高效的信息平臺，為企業的經營活動提供有力支持。

（三）健全管理制度體系建設

在經濟“雙循環”背景下，企業面臨更為復雜的競爭環境，管理會計職能也逐步拓展，尤其要發揮預測經濟前景的職能，從而為企業的經營提供助力。在引入數智技術背景下，必須持續健全管理制度體系，從而提升管理會計操作規范性。尤其是在信息平臺建設背景下，要加強數據管理工作，防范泄漏風險，強化財務預警，動態跟蹤管理工作，通過完善制度體系，能夠有序提高管理會計工作的規范性，并將制度進行有序落實，提升管理效率，促進企業實現穩健發展目標[6]。制度體系的建設，必須要結合企業經營實際，例如行業特點、企業特征、業務拓展等，嚴格操作流程，打開發展格局，充分掌握企業經營全過程，對制度體系落實進行追蹤監控，調動全員積極參與、合規操作。構建績效考核機制，發揮管理會計綜合作用，對制度執行進行不斷檢驗偏差，持續提升管理效率，為企業的經營決策提供服務支持。

（四）加強管理會計人才隊伍建設

在“雙循環”時代背景下，企業經營所面臨的競爭格局發展變革，要提升管理會計效率，更好地助力于企業高質量發展，必須要加強人才隊伍的建設。管理會計滲透于企業經營的全過程，從業人員要更新管理思維模式，提升專業技能，熟練運用數智化技術，發揮管理會計的決策職能，提升企業經營效率。

轉型管理會計人員的思維，強化對信息數據的分析與挖掘，積極參與到管理決策中。在實施管理會計過程中，要求能夠動態地跟蹤各類數據信息，重視數據的分析、挖掘工作，提高對市場信息的敏銳度，發揮管理職能，為管理層經營決策提供信息支持，運用數智技術提供多種方案選擇。

由此，必須加強管理會計人員綜合素質的培養，有序推進管理會計工作，幫助企業樹立前瞻性的管理思維。在向管理會計工作轉型中，要提升會計人員專業技能，多維度建立法務、財務、稅務、管理等領域的知識體系，強化對經營活動的過程監督，提升資金預算、分析能力，充分發揮管理會計的職能，助力于企業穩健運營。特別是借助于線上培訓資源，通過案例培訓的形式，提高會計人員的實操能力，理論聯系實踐，構建專業的技能體系，提升綜合素質。同時，要加強管理人員的培訓工作，更新管理理念，幫助其構建復合型知識體系，既懂業務、又懂管理，有序參與到管理決策中，助力于企業的穩健經營。

四、結束語

“雙循環”新發展理念的提出，有助于有效應對國際經濟環境復雜、需求下降、持續低迷，以及貿易壁壘等多因素的影響，重構國內企業產業結構調整與優化升級，為經濟高質量發展探索發展新思路。國家積極構建良好的營商環境，推進供給側改革，引導數字技術與創新驅動。管理會計是現代企業運營中一項重要的管理工作，更是滲透于各個環節，在“雙循環”時代下企業要適應新競爭環境，緊緊抓住市場機遇，必須要充分發揮管理會計的職能，進一步探索轉型對策，包括為產業集群優化提供創新服務、推進管理會計向數智化變革、健全管理制度體系建設、加強管理會計人才隊伍建設，進而為企業的業務拓展與戰略發展提供有力支持，為企業高質量發展助力。