淺談如何讓“勞動競賽”在生產經營中更好地發揮作用

魯海濤

（中國石化河南油田分公司采油氣工程服務中心，河南南陽 473132）

0 引言

黨群工作部作為黨聯系群眾的橋梁紐帶，又是職工群眾的直接服務者，如何運用職能、利用優勢發揮主動性和創造性去服務好大局、服務好基層、服務好職工群眾，這是推動企業發展的關鍵。

河南油田采油氣工程服務中心（后簡稱服務中心）在黨建工作與生產經營深入融和中下功夫，在發揮勞動競賽推動保障施工生產安全清潔、優質高效方面進行了探索實踐，開展“強三基、促上產、保油創效”勞動競賽活動，通過建立掛鉤機制，取得了一定成效，基層隊基礎工作水平明顯提升，職工精神面貌明顯改變，團隊凝聚力明顯增強，有效助力了油服中心工作。

1 背景

服務中心作業、地面維修業務面臨著嚴峻的生產經營形勢，東部修井市場份額占有率低谷時不足80%、離油田要求油服中心東部修井市場四季度市場占有率要達到100%的目標距離較大。

為動員全體職工牢固樹立“精益管理”理念，圓滿完成油服中心各項生產經營任務，引導全體干部職工發揚主人翁精神，圍繞生產經營短板弱項主動出主意、想辦法，發動全體干部職工積極投身到油服中心的生產保障任務中來，油服中心黨委號召廣大黨員干部員工凝心聚力，直面問題，迎難而上，全力保障油田生產。油服中心黨群工作部結合工作實際，在作業、維修、特車、測試、撈油5 個專業板塊開展“強三基、促上產、保油創效”勞動競賽活動。

2 主要做法

2.1 深入基層調研，找準癥結所在

為了讓勞動競賽更貼合管理區實際，在擬定競賽方案前，黨群工作部以機關部門和基層隊“結對幫扶”活動為契機，6 次下基層走訪調研。經過走訪發現，現階段在基層勞動競賽氛圍不濃厚，職工的積極性不高，主要原因在以下幾個方面：一是競賽方案不夠貼近員工，不夠“接地氣”，僅強調作業井次、人均創效提升指標等，一般員工不知道如何將勞動競賽與自己的實際工作結合起來，找不好切入點，參與積極性不高。二是實行扁平化管理后，撤掉大隊層級，在中心直管基層隊磨合期，機關與基層的溝通出現了真空。基層隊與基層班組間的溝通也出現了漏洞，導致基層隊對競賽方案解讀有偏差，員工對競賽理解不到位，這也給勞動競賽的開展增加了阻力。三是勞動競賽有聯隊、分隊“大鍋飯”現象，沒有真正體現到班組、個人“多干多得，少干少得，不干不得，獎勤罰懶”的競賽激勵機制。四是對勞動競賽的背景、意義、規則等宣傳不到位，壓力和動力只是傳遞到了管理干部、技術干部、班組長，基層員工沒有意識到勞動競賽的重要性。

2.2 科學制訂方案，明確員工參與切入點

油服中心黨群工作部根據油田生產實際，結合調研發現的問題，油服中心經過充分討論，找準“提升基礎管理”這個“切入點”，圍繞“提質、提效、提產、提速”為主要考核內容的勞動競賽激勵方案，開展“強三基、促上產、保油創效”勞動競賽活動。使干部職工更加明確工作方向，找準勞動競賽切入點，調動職工參與競賽的積極性和主動性，為油田圓滿完成原油生產任務，添活力，增動力。

2.3 全方位宣貫解讀，扎實推進勞動競賽見實效

黨群工作部以文件形式下發競賽方案；油服中心、基層隊層面召開動員推進會；通過石化通、微信公眾號、視頻號、抖音等積極宣傳競賽激勵細則、各基層隊、班組的典型做法，突出事跡，以及取得成效，營造勞動競賽濃郁氛圍；各支部分別召開動員會，結合“雙示范 雙認領”制度，把黨建責任和生產指標壓實到支部班子成員，班子成員“互融意識”“互促能力”明顯增強。在生產遇到“急難危重”時，黨支部引領，黨員帶頭，全體職工積極參與，確保勞動競賽迅速掀起高潮，在保油生產中取得實效，及時保障各項生產施工。

2.4 優化考核機制，激發職工參與積極性

黨群工作部積極與經營管理部、生產運行等部門結合，優化了勞動競賽與績效考核機制：一是為完成“四提”目標的作業聯隊、基層隊頒發勞動競賽流動紅旗，并予以3000 元/聯隊的績效獎勵；二是月度排名前三的分隊、班組給于300 元、200 元、100 元/人的獎勵；三是每月對精益管理合理化提議最多，實施后取得效益的職工給與100 元/人的獎勵。通過對聯隊、分隊、班組、個人精準實施分級考核制度，有效地激發了全體干部職工參與勞動競賽的積極性。

2.5 塑造榜樣力量，營造競賽氛圍，突出引領作用

各聯隊、基層隊及時對競賽進行階段總結，每月召開評比表彰會，對本隊節能之星、創效之星、安全之星、先進班組等進行表彰頒獎，利用文化墻、黑板報，廣泛宣傳先進人物和突出事跡，提升干部職工榮譽感。用身邊人，身邊事兒，感染帶動干部職工積極參與競賽，投身于保油創效勞動競賽工作熱潮，增強職工隊伍的向心力和凝聚力。

3 效果

“強三基、促上產、保油創效”勞動競賽開展以來，廣大干部職工積極參與，施工現場亮點頻現，生產運行得到及時保障，施工效率大幅提升。

通過干部職工共同努力，油服中心2023 年8 ～10月，修井板塊通過干部帶班、優化運行，加開夜班車組等方式，每天施工車組達到50 個以上，市場占有率達到100%，減少外部作業隊伍施工井78 口，按2022 年外部作業單井費用8.04 萬元計算，節約油田作業外委費用630 萬元。東部市場占有率保持100%以后，預計每年減少外委作業井940 口，減少油田作業外委費7550 萬元，增加效益1950 萬元。

3.1 機關靠前指揮，服務協調更高效

生產部門前移到雙河前線基地辦公，通過生產指揮調度系統建立生產異常快速反應協調機制；落實三級值班帶班制度，及時處理現場突發情況，協調施工車輛，落實安全，把控生產節奏，夯實各級生產運行和安全管理責任，確保生產施工安全平穩，優質高效；建立生產部門每日“碰頭”例會制度，構建“大生產”運行機制，及時了解生產信息，化解各班組生產用車矛盾和施工技術難題，優化調整運行節奏，避免人員、裝備出現等停現象，確保施工優質高效。

3.2 實施主輔作業分離，保障作業施工優質高效

油服中心正式成立作業搬安隊，在雙河作業隊內部試運行主輔分離試運行。由輔助班組完成設備維保、搬遷、收尾等工作，作業班組從事起下作業，為作業聯隊提供安全、優質、高效的服務，保障作業班組安全高效施工，累計完成自主搬上、搬下250 井次，滿足雙河區域70%作業井的搬安施工需求，縮短了作業搬遷準備時間，提升了設備綜合利用率。

3.3 加強生產動態管理，提升作業時效

競賽期間，油服中心始終以油田生產大局為重，根據生產需要先后組織一廠、二廠及渭北跨區域施工180余井次，在化解區域施工任務不均衡的同時，減少油田外委勞務費用1200 萬元。

各聯隊結合競賽要求，加強重點井夜班生產組織，增開夜班428 次，有效保障A 類井、新投井、高產井及時投產同時，開展小修作業工作量每日寫實工作，將每天工作內容，施工進度、工作成效進行張榜公布，每周一通報，每月一評比，鼓勵先進，鞭策后進。2023年8 月份以來，油服中心作業板塊單車組平均每日起下油管桿數量同比增加12%以上，超額完成勞動競賽目標，平均縮短單井作業周期10 小時，最大限度地減少了維修占產時間，提高了油水井生產時率，為油田圓滿完成全年原油生產任務提供了強有力的支撐。

采油維修1 隊在勞動競賽中全面梳理各班組生產經營指標完成情況，結合生產運行日計劃安排表，要求各班組以天為節點，進行工作寫實，更加直觀地反映出全隊各班組日常生產情況，費用指標發生情況；以周為節點，分析各關鍵指標完成情況，結合產值、吊卡周指標線及時主動調整全隊生產節奏；以月為節點分析階段生產經營成效，以班組為要素，圍繞產值、成本、安全、設備等要素開展全方位分析。通過管理看板將二維數據表以趨勢圖的方式呈現，使全體員工更加直觀地看出生產異常波動，進一步激發了各班組職工“爭第一 奪紅旗”的競賽熱情。

3.4 圍繞“四個”超前，提升服務水平

維修、代運行等板塊，依托信息化平臺，創新生產組織方式，始終站在甲方視角考慮問題，依托快速搶修工具設備應用推廣，通過超前組織、超前介入、超前準備、超前運行，不斷提升保油創效服務水平。通過“一井一冊”抽油機保養管理制度，為抽油機建立健康檔案等措施，對抽油機檢查、維護、保養等過程進行記錄存檔，對抽油機檢查中發現的問題及時與甲方反饋溝通。通過一系列措施，維修班組將“搶修性維修”變為“預防性保養”，不僅降低了抽油機故障發生率，節約了維修成本，還大大提高油井生產實效，獲得甲方充分肯定，也有效降低了職工勞動強度。

活動開展以來，基層班組人員工作狀態、精神狀態方面有了明顯的改善；班組基礎工作水平明顯提高；班組團隊凝聚力明顯增強；職工履職能力顯著提升；先模榜樣的影響力進一步提升。職工們在奉獻中也有了獲得感，體現了“以奮斗者為本” 的價值理念，體現了“為甲方創造價值、為中心創造效益”經營理念，有力助推了“高質量發展，低成本運行”的發展目標，為油田圓滿完成全年生產任務，夯實了基礎。

4 結論

油服中心把開展的勞動競賽與生產相結合，找準勞動競賽與生產的結合點，引導職工運用智慧和聰明才智，在攻克生產難點、提質增效上下功夫，以達到提高勞動效率和保障服務質量的目的。