建筑業提升財務管理水平的具體途徑及方法研究

劉云貴

（深圳市鄭中設計股份有限公司，廣東 深圳 518033）

建筑業是我國國民經濟的支柱性產業，建筑業的發展質量對我國整體經濟大局有著關鍵的影響。在建筑業發展中，財務管理重要性逐漸地體現出來，財務管理是建筑企業管理重要內容。在建筑業財務管理的進程中，應當不斷提高內部的競爭力，不斷提升建筑企業的經濟利潤，使其獲得長期可持續發展。另外，當前市場競爭比較激烈，為了優化自身的發展，建筑企業應當將財務管理作為關鍵入手點，形成優良的管理模式，并注重發揮財務管理的優勢，提升整體發展能力。一般情況下，建筑企業的項目運轉周期比較長，涉及的面比較廣，投入的力度比較大，在資金籌備與價格制定等方面與其他類型的企業有著較大的差別，因此財務管理面對的風險和挑戰也比較多，本文就建筑企業當前存在的財務問題，提出一些完善的措施，以提升財務管理的質量，使建筑企業實現高效率運轉[1]。

一、建筑企業財務管理的重要性

進入21世紀后，社會主義市場經濟逐漸完善，建筑企業的發展逐漸向著流程化、規范化與現代化的軌道運轉。與此同時，建筑工程項目數量的增加，也能夠吸引越來越多先進的企業進軍到建筑產業，但是與此同時，也會加劇建筑行業內部的競爭。如今建筑業內部企業更迭的速度比較快，且隨著如今的市場環境的改變，建筑企業的未來面臨著較大的不確定性，因此在此背景下，建筑企業應當不斷提升自身的實力，加快內部企業治理方式的完善，提升技術水平，提升財務管理質量，讓企業贏得更多的主動權，贏得更大的發展空間，獲得更多的市場份額。從另一方面看，提升企業的財務管理質量，能夠提升建筑企業的資金使用質量，為企業創造更多的利潤。

二、當前建筑企業財務管理出現的現狀及出現的問題

（一）當前建筑企業財務管理現狀

我國建筑行業是和國家現代化建設一起發展進步的，20世紀80年代開始，建筑業不僅實現了國內市場的建設，而且實現國際市場的發展和轉型，也響應國家的整體發展戰略，形成了很多密集型強大型建筑企業。

近年來，建筑企業發展迅速，資本逐漸從國內轉向國外，經營的規模不斷提升，產業鏈條不斷拓展。建筑業發展初期，規模擴張速度較快，財務管理模式比較分散，財務管理活動主要由內部的單位整合。隨著建筑企業規模的不斷拓展，這種模式也出現了一定的缺陷，如成本管控不易、組織機構比較臃腫、風險較高等問題，尤其在紅利降低時，這種粗放式的經營收益會不斷降低，進而使建筑企業意識到財務管理的重要性[2]。

（二）建筑企業財務管理出現的問題

從當前來看，建筑企業財務管理工作的主要內容大都集中在財務交易業務中，財務決策和財務內部控制等職能處在相對弱化的狀態，這些繁瑣的日常財務業務占據了財務部門的大部分工作內容，不但浪費了大量的人力資源，而且浪費了較大的物力資源，浪費了財務人員的時間和精力。與此同時，財務管理在提升企業快速發展的進程中沒有起到重要的職能，不利于企業的長期可持續發展，根據調查，當前建筑企業財務管理問題主要體現在以下幾個方面：

1．內部財務制度不完備

建筑企業生產流程比較特殊，企業的日常生產一般以建筑項目為載體，而且處在獨立的狀態，企業內部和外部資源有較強的流動性，因此比其他企業更難管控。在這種情況下，當前的財務管理制度不能適應企業的業務需要，在具體的控制上表現得比較薄弱，效果不佳。如企業月末的存貨量會出現一些問題，如實際存貨占比會遠超過真實的成本，這是一種不正常的現象，在這種情況下就會使企業的資金運轉困難，給企業造成損失。

除上述外，企業的固定資產管理內容比較多，而且建筑設備種類較多，管理難度較大，不同的項目現場都會自行管理自己的設備，致使企業出現很多臨時采購的設備，企業往往無法盤存這些設備的數量和規格，不能加強分類管理，且管理流程不完善，監督力度不夠，出現了不少鉆空子的現象，使企業的利潤流失[3]。

2．預算管理不完善

當前建筑企業財務管理另一方面的問題就是預算管理不完善，預算是財務管理中的重要內容，當前有的建筑企業雖然意識到了預算的重要性，也在內部建立了預算部門，但是預算管理依然不夠完備。

從實際上看，主要體現在以下的幾點，一是預算管理并沒有與建筑企業發展的實際相結合，沒有站在企業長期發展規劃上去運作，僅僅是停留在企業的經營生產中，局限性較強，層次和效率比較低。二是不少的建筑企業內部預算管理系統不完善，預算方法不科學，沒有建立規范的預算制度和預算監督體系，成效不顯著，在體制機制上依然處在初期階段，不能有效發揮出預算的實際作用，尤其在面對企業內部越來越多的項目種類時，當前的預算體系已經落后，不能及時完善升級，當前的預算管理現狀與企業的實際發展不相匹配，給實際工作帶來了阻礙。

3．資金管理難度較高，工程回收問題頻繁

建筑項目的建設是一個長期的過程，需要長期運行，施工的周期也比較長，而且對資金的需求也比較高，是一種典型的資金密集型產業，因此需要提升資金管理的質量。在實際工作中，一旦工程款不能及時回收，就會形成呆賬和壞賬，如果這些賬目數量較高，就會影響到企業的安全，影響到企業正常的資金運轉，使企業的資金鏈發生斷裂。當前建筑領域中由于競爭加劇，直接使不少的項目工程不再是預付款的模式，建筑企業在自行承建工程后，需要自己墊付資金，且根據合同的規定，只有在完成一定的工作量后才能得到一定的款項，這些款項都是工程項目未來建設的資金來源。

但是在現實中，建筑企業項目較多，資金能力有限，一旦進度款不能在規定的時間內收回來，就會使資金鏈產生斷裂，帶來巨大的損失[4]。

4．成本管理難度較高

建筑企業一般根據合同的要求開展施工，成本管理的管控應當在保障項目工程質量較高的基礎上進行。當前建筑行業利潤空間比較狹窄，只有降低成本支出、避免浪費和減少返工，才能保障項目利潤足夠。但當前建筑項目的成本管理是弱項，問題比較多，體現在以下幾個方面：

一般項目的采購權在項目負責人手中，由于采購流程沒有透明公開，使材料采購的價格出現問題，遠高于市場均價；或是在市場價格一定的情況下，材料質量低下，這樣就會多次采購，額外成本上升；另外在材料管控中，管控制度不完善，沒有根據材料的具體使用方向和使用用途建立一個相對完善的制度，后續管理比較疏散，在例如在材料進入施工現場后，不能按照材料的類別和使用性能有序擺放，材料浪費現象隨處可見；除此之外是中招標的價格要遠高于市場的價格，而且實際結算的量比原計劃量高等情況也會出現[5]。

因此，在理論上，中國經濟政策不確定性水平上升，會對固定資產投資增長形成顯著的抑制效應，并且，投資不可逆程度越高的行業，其投資增長受經濟政策不確定性的負面影響就越大。

三、建筑業提升財務管理水平的具體途徑

（一）完善財務管理模式

首先，構建以財務部門為中心，各個業務部門相互配合的整體管理系統。應當完備相關體系，讓施工建設的價值流與實物流在生產中能夠有序柳流動，提升業務部門和財務部門的交流質量，讓信息能夠自由地暢通。其次，財務部門應同步價值流和實物流，運用先進的技術，掌控好企業的項目資金，并提升流動效果，掌握每一項交易中的價值增長過程和利潤點；定期制作財務報告，為企業的領導者決策提供有效的依據。

（二）完善應收賬款的管理

企業應當從根源上形成應收賬款回收意識，加強對招投標單位的管理，并全面評估其經濟、信譽、技術和實力等因素，并剔除掉不符合標準的單位。對那些預備參與的項目，企業應當及時召開標前會議，并組織預算部門、技術部門、管理部門等參加，并加強討論和交流，企業應當根據自己的實際情況，根據自身面臨的資金風險等因素加強分析和研判，篩選掉那些沒有效益的項目。此外還應當實施項目款項負責機制，并明確責任人的權限?；乜畹耐瓿汕闆r應當匯總到績效考核的范圍。有的項目施工周期比較長，保證金需要三年以上才能回收，此時應清理應收款，并加強與工程部門的溝通和協調，保障款項順利的回收[6]。

（三）增強成本管理的力度

成本管理是財務管理的重要流程，在建筑企業中，為了提升財務管理效率，應當將成本管控視為關鍵點，并不斷提升成本管理的質量，實現企業經濟的利潤最大化。在工程項目成本管理中，一是管理者應當改變自身的思想理念，改變過去落后的思想，將成本管理作為企業管理的重要內容。只有管理者思想得到改進，才能發揮出引領作用，才能改變員工的成本觀念，在企業內部，全部的員工都應當樹立良好的成本意識，都應當參與到企業內部的成本管理中。

二是更應當量化財務指標，改變資金使用問題。此外，項目負責人應根據項目的實際，制定完善的指標，加強對材料的使用，提升項目質量。

三是應當發揮好內部監督和審計的職能，實行全流程的監督和全過程的審計，并落實好預算方案，提升預算的質量，將各個流程的成本管控在適當的范圍內，保證每一個流程收入支出的平衡，預算支出的平衡。

（四）加強資金管理，拓展融資的渠道

建筑企業在項目建設中，一般需要大量資金，為保障內部資金數量足夠，在進行管理時，應加強資金管理，不斷拓展融資的路徑，為項目運營和企業發展提供足夠的資金保障。

首先，在企業內部，應當建立內部銀行，建立內部財務中心，提升財務質量，有效發揮企業互聯平臺與銀行的優勢，建立集中管理的平臺，并加強對子公司的資金管控，提升整體的資金管理質量。

其次，企業應當完善資金使用的方式，建立有效的支付系統，運用內部銀行等平臺，加強對資金的協調與管理，通過這一方法，能夠從根源上提升內部資金的使用質量；同時，建筑企業還應當在內部設立會計中心，加強對分公司的資金管理，將所有與項目工程有關的財務進行全面整合，并加強處理，并加強費用報銷，加強會計核算，讓會計中心利用信息技術集中處理。

最后，建筑企業應當設立財務共享中心，實行標準的財務管，保障各項資源能夠合理調配，保證各種資金能夠妥善使用，讓每一筆資金都能流向合適的地方，避免造成資金浪費；同時建筑企業還應從融資的角度，在以前的基礎上，不斷拓寬融資的渠道，運用多元化的融資方式，降低成本，提升質量。如建筑企業應當運用信用和權益融資的方法，從多元的渠道中得到資金，保障資金的流動與充足。

（五）加強內部控制

建筑企業在進行財務管理時，為了提升管控風險的能力，應當根據實際情況，根據建筑企業的發展現狀，提升財務風險管理能力，并制定可行性強的計劃，根據管理中出現的不良因素，加強防范與處理。財務部門應及時開展財務評價與分析，讓財務計劃能夠有效落實，取得良好的結果。建筑企業在制定財務計劃的進程中，應根據實際的項目工程特征，根據真實的經濟情況，科學管理項目周期與進度。另外，建筑企業應當加強內部控制，健全內控機制，并加強財務監督，監督好每一個部門的實際情況。例如在簽訂合同前，應及時審查，遵循層層審查的準則，避免出現一系列的問題。最后建筑業在管理時，應始終遵守我國的法規及規范，并完善財務機制，將最新的準則作為工作的前提，并及時整合各項資料，實現規范化運營。

四、結束語

建筑業是我國經濟發展的重要支撐產業之一，改革開放以來，在我國先進的政策指引下，建筑企業得到了較快的發展，建筑業規模不斷拓展，效益不斷提升，取得了良好的效果。但是近年來隨著我國經濟的轉型升級，建筑業發展也面臨著一定的瓶頸，需要建筑企業加強財務管理，優化財務管理模式，運用先進的財務管理方式，不斷提升財務管理質量，提升建筑企業的經濟效益，使建筑企業獲得可持續發展。