基層廣播電視發(fā)射臺設(shè)備維護(hù)及管理探討

王東珍

（作者單位：云南省曲靖市會澤縣廣播電影電視管理服務(wù)站）

基層廣播電視服務(wù)站是我國廣播電視事業(yè)的重要基礎(chǔ)，是最接近群眾的電視臺。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，基層廣播電視服務(wù)站設(shè)備數(shù)量逐步增加、設(shè)備類型也在不斷更新，常規(guī)運維壓力逐步加大，常規(guī)的設(shè)備維護(hù)方案需要調(diào)整和優(yōu)化。因此，本文借助理論分析法和文獻(xiàn)解析法，以全面提升基層廣播電視服務(wù)站設(shè)備運維質(zhì)量為目的，構(gòu)建完善的設(shè)備維護(hù)方案和保障體系，確保能夠為基層廣播電視發(fā)射臺的良好運行提供支持[1]。

1 基層廣播電視服務(wù)站發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，基層廣播電視服務(wù)站硬件條件得到了較大改善，傳媒設(shè)備數(shù)量持續(xù)增加，電視節(jié)目制作和傳播質(zhì)量穩(wěn)步提高，但常規(guī)設(shè)備運維以及管理難度也隨之增加，這對基層廣播電視服務(wù)站的自身發(fā)展帶來了新的考驗與挑戰(zhàn)。廣播電視設(shè)備維護(hù)是基層服務(wù)站工作的重點內(nèi)容，基層廣播電視服務(wù)站以此為核心，對各項事務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。具體包括，對設(shè)備維護(hù)工作作全方位分析，打造完善的管控方案以及制度體系，強調(diào)管護(hù)的全過程和精益化，從實現(xiàn)設(shè)備的可持續(xù)使用這一目的出發(fā)，將運維和管護(hù)貫穿到整個使用過程之中，確保設(shè)備管控具備精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化[2]。此外，基層廣播電視服務(wù)站始終秉持著實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的初心，立足于設(shè)備維護(hù)工作的具體需要來統(tǒng)籌人員管理，以日常運維的各個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，規(guī)范全體員工的日常行為，切實提高設(shè)備管控的科學(xué)化和有效化。

2 廣播電視發(fā)射臺設(shè)備管控精益化方案

精益化管理是強調(diào)落實細(xì)節(jié)控制，同時結(jié)合設(shè)備的不同性能和使用需求，制訂針對性的管控方案，以全面發(fā)揮設(shè)備的實際價值，為后續(xù)的廣播電視發(fā)射臺的良好運行奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)從防雷、防水、供電線路維護(hù)和防鼠等方面進(jìn)行說明。

2.1 設(shè)備防雷管控方案

為確保轉(zhuǎn)播安全和信號發(fā)射順暢，廣播電視發(fā)射臺通常建在海拔較高的山坡。這種模式最大的缺陷便是發(fā)射臺極易遭受雷擊，導(dǎo)致其電源系統(tǒng)和設(shè)備損壞，進(jìn)而影響發(fā)射站的正常工作，更嚴(yán)重的甚至?xí)斐山?jīng)濟損失和人員傷亡。所以，在常規(guī)的設(shè)備維護(hù)過程中，必須要做好防雷工作。首先，大型發(fā)射設(shè)備必須安裝避雷針、避雷線、避雷網(wǎng)、避雷器等規(guī)范的避雷設(shè)施；其次，在日常設(shè)備運維的過程中，及時進(jìn)行防雷接地檢查，尤其是在雷雨季節(jié)來臨之前確保接地電阻在4 Ω 以上；再次，及時維護(hù)出現(xiàn)銹蝕問題的發(fā)射塔、避雷針、天線、避雷地網(wǎng)，做好日常的防銹處理。

部分發(fā)射站所在地區(qū)存在較多巖石，這對防雷接地效果的實現(xiàn)會產(chǎn)生一定的影響。因此，工作人員可以在發(fā)射站周邊的土地設(shè)置降阻劑，降低土地電阻，提升接地導(dǎo)電效果。這種方式主要應(yīng)用在規(guī)模較小的廣播電視發(fā)射臺中，小面積使用降阻劑能夠改變原有自然環(huán)境條件，有效提升防雷效果。

2.2 設(shè)備防水管控方案

在發(fā)射臺設(shè)備運維的過程中，外部進(jìn)水會導(dǎo)致發(fā)射機功率下降，進(jìn)水較為嚴(yán)重時還會導(dǎo)致設(shè)備性能受損，影響正常的節(jié)目播出和信號傳輸。常規(guī)設(shè)備在進(jìn)水之后可以通過拆卸的方式進(jìn)行排水，利用吹風(fēng)機烘干，但是持續(xù)性的降雨會導(dǎo)致設(shè)備始終處于潮濕狀態(tài)，影響正常工作。其中防止發(fā)射天線進(jìn)水是防水處理的重點[3]。

針對上述問題，可以嘗試從技術(shù)層面來尋找解決辦法。一般來說，轉(zhuǎn)接接頭可以采用熱縮管套封的方式進(jìn)行防水。在前期設(shè)備拼裝過程中，將容易進(jìn)水的位置用玻璃膠封路，同時采用電工膠布進(jìn)行全方位地捆扎，將所有的固定螺絲進(jìn)行防銹處理，也可以選擇不易生銹的金屬材料。在日常設(shè)備運維過程中，工作人員要經(jīng)常檢查材料是否存在老化情況，及時更換出現(xiàn)腐蝕和老化的包裝材料，若橡膠出現(xiàn)裂化，必須更換尺寸合適且性能良好的橡膠圈。

2.3 供電線路維護(hù)管理

絕大部分的廣播電視發(fā)射臺位于較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，供電線路較長，且需要在發(fā)射臺附近安裝專業(yè)變壓器。電力不穩(wěn)極有可能導(dǎo)致發(fā)射臺自身功率受到影響，影響廣播電視節(jié)目的正常播出，因此，日常供電線路的維護(hù)成為設(shè)備運維的重點內(nèi)容。從技術(shù)層面來講，工作人員在常規(guī)運維過程中，首先，要做好傳輸線路的日常巡查。依托遠(yuǎn)程遙感技術(shù)和信息監(jiān)測技術(shù)，全程監(jiān)控輸電線路的實際運行狀態(tài)，了解電壓波動情況，發(fā)現(xiàn)電壓異常等不良現(xiàn)象時，要及時切斷電源，避免對設(shè)備造成影響。其次，打造備用供電體系。立足于發(fā)射臺實際情況，配備不同的電力網(wǎng)供電方案和柴油發(fā)電機，給配電柜增加供電缺相保護(hù)，配備二路供電斷電自動倒換裝置電路，若出現(xiàn)突發(fā)問題能夠快速地更換供電網(wǎng)絡(luò)，維持系統(tǒng)的正常運行。再次，做好具體設(shè)備養(yǎng)護(hù)。檢查變壓器設(shè)施的接頭是否完好，分析是否存在老化以及氧化問題，避免出現(xiàn)接觸不良、短路、打火等狀況，檢查輸電線路和變壓器的防雷設(shè)施是否完整，開展防雷接地檢測，務(wù)求能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患并且迅速解決問題。

2.4 設(shè)備防鼠管理

由于發(fā)射臺往往建在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，而發(fā)射機房設(shè)備在運行過程中會產(chǎn)生較高溫度，吸引周邊小型動物，其中老鼠等一系列小型嚙齒動物會啃咬電線，從而導(dǎo)致設(shè)備短路以及斷觸，對設(shè)備的電路造成較為嚴(yán)重的破壞，甚至造成設(shè)備停運，而動物的排泄物也會造成設(shè)備零部件腐蝕[4]。因此，科學(xué)防鼠也是發(fā)射臺設(shè)備運維管理中的重要內(nèi)容。

從技術(shù)層面來講，所有與室外連通的管線和孔洞需要進(jìn)行封堵處理，門窗需要安裝金屬網(wǎng)設(shè)備，機房內(nèi)部需要設(shè)置化學(xué)與物理捕鼠裝置，同時注意生活區(qū)和機房衛(wèi)生。

3 廣播電視發(fā)射臺日常運維管控保障方案

在明確了廣播電視發(fā)射臺設(shè)備運維管控重點之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)據(jù)此制訂完善的日常運維管控保障方案，從制度、人員管控等方面尋求有效的解決策略，以確保精益化設(shè)備管控方案能夠落實到位，輔助發(fā)射臺常規(guī)管理，從而提升設(shè)備管控質(zhì)量。

3.1 制定多元化設(shè)備管控輔助措施

3.1.1 注重日常維護(hù)管理

廣播電視發(fā)射臺的日常維護(hù)非常重要，這直接關(guān)系到工作人員和公共財產(chǎn)的安全，因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要注重設(shè)備維護(hù)管理，并構(gòu)建常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)管控方案。首先，建立科學(xué)的設(shè)備日常維護(hù)制度體系，結(jié)合精益化設(shè)備管控方案，打造日常維護(hù)班組，制訂檢修計劃。其次，設(shè)備檢查必須要具備規(guī)范性和紀(jì)律性，根據(jù)實際工作情況，確定常規(guī)檢查時間、類型、問題、維護(hù)方案等各項信息，同時所有的日常檢查流程需要上報至日常運維管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)所有信息可追溯，方便出現(xiàn)重大安全問題時進(jìn)行追責(zé)。再次，老舊設(shè)備需要及時更換，可以建立設(shè)備全壽命周期管理體系，對設(shè)備的前期采購與后期報廢等一系列流程進(jìn)行全過程管控。最后，合理使用日常防塵和防潮玻璃，以此來保障廣播電視發(fā)射臺工作的順利開展。

3.1.2 強化日常檢修質(zhì)量

廣播電視發(fā)射臺的工作人員要有強烈的責(zé)任感和正確的工作態(tài)度，了解廣播電視發(fā)射臺的日常維護(hù)工作，建立科學(xué)的維護(hù)制度，維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的日常維護(hù)、信號源視頻和音頻幅度的檢查、信號接收機強度指示的維護(hù)等。明確設(shè)備的常規(guī)性能和運維管理重點，做好所有檢修記錄的存檔與審核，以此作為后續(xù)事故前期預(yù)防方案制訂的主要依據(jù)。此外，所有檢修方案的制訂，必須要通過常規(guī)試驗來完成。檢修方案完成后，工作人員要檢查檢修方案是否滿足設(shè)備的實際運維情況，是否能夠快速定位其中存在的隱患，并征求多方意見，經(jīng)過多方審核之后才可以執(zhí)行。

3.1.3 構(gòu)建安全應(yīng)急播出體系

做好設(shè)備管理是提升廣播電視發(fā)射臺運維質(zhì)量的根本保障，但是部分無法通過人為進(jìn)行控制的事件也會導(dǎo)致播出事故的發(fā)生，因此，廣播電視發(fā)射臺需要制訂科學(xué)的應(yīng)急管控方案，構(gòu)建安全播出應(yīng)急機制及完善的應(yīng)急播出體系，如若發(fā)生安全播出事故，能夠最大限度減少損失[5]。

3.1.4 建立公示制度，保障設(shè)備質(zhì)量

廣播電視發(fā)射臺不僅要管控設(shè)備管控，還要追溯到相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)和采購環(huán)節(jié)。工作人員在購買設(shè)備的過程中，必須確保所有設(shè)備具備生產(chǎn)產(chǎn)品許可證，且嚴(yán)格按照廣播電視發(fā)射臺自身需求對設(shè)備型號和各項參數(shù)進(jìn)行分析，確保所購設(shè)備符合要求。相關(guān)部門可以建立完善的公示制度，做好設(shè)備采購的監(jiān)督工作，工作人員若未能按照既定的標(biāo)準(zhǔn)購買設(shè)備及檢查設(shè)備質(zhì)量，要予以懲罰。另外，有關(guān)部門自身也要對設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行查驗，嚴(yán)格檢查設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)是否具有有效的生產(chǎn)證書，設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否能夠提供有效的質(zhì)量檢查證明。這種方式可以確保設(shè)備本身的質(zhì)量，減少后續(xù)設(shè)備使用問題。

3.2 制訂完善的人員管控方案

3.2.1 強化人員責(zé)任心

責(zé)任意識的形成，能夠有效提升發(fā)射臺設(shè)備管控的科學(xué)性，尤其是在日常運維的過程中，要確保從業(yè)人員能夠積極地服務(wù)崗位、服務(wù)大眾[6]。在工作過程中，員工應(yīng)始終保持高度的責(zé)任感，做好準(zhǔn)備工作，減少事故的發(fā)生。

3.2.2 建立考評機制

考評機制應(yīng)具備較強的激勵效應(yīng)。激勵是現(xiàn)代人力資源管理的重要手段，主要是通過激發(fā)員工的工作動機，來鼓舞員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮員工的價值。隨著廣電行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，基層廣播電視服務(wù)站運營的具體情況以及人事管理方式都發(fā)生了巨大變化，為了更好地激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，相關(guān)部門必須建構(gòu)科學(xué)有效的評估及績效考核機制，有針對性地結(jié)合基層廣播電視服務(wù)站發(fā)展的現(xiàn)實需求和發(fā)射臺設(shè)備管控的各項內(nèi)容，將其與人員績效管理融合起來，建立科學(xué)的評價指標(biāo)體系，以便對員工的創(chuàng)新意識、工作態(tài)度、業(yè)績完成情況、團隊合作等各方面進(jìn)行細(xì)致評價，從而得出有價值的評價結(jié)果，更好地發(fā)揮薪酬獎勵機制的實際作用，從而在內(nèi)部形成良性的競爭環(huán)境。

3.2.3 加強優(yōu)秀人才團隊培養(yǎng)

從當(dāng)前部分偏遠(yuǎn)地區(qū)廣播電視發(fā)射服務(wù)站的實際運行狀態(tài)可以看出，部分從業(yè)人員存在著基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識欠缺的問題，因此，積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍是新時期提升廣播電視發(fā)射臺設(shè)備運維質(zhì)量的關(guān)鍵。人才培養(yǎng)要從內(nèi)部和外部兩個層面進(jìn)行：內(nèi)部的人才培養(yǎng)，主要針對原有的工作人員制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，定期開展培訓(xùn)，確保有效提升工作人員的綜合能力；外部的人才培養(yǎng)，主要是優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，可以和高校建立合作關(guān)系，在為高校畢業(yè)生提供實習(xí)機會的同時，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，全面提升團隊的整體水平和綜合能力。

3.2.4 加強管理層領(lǐng)導(dǎo)力

管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，是制訂并實施人員管控方案的重要保障。當(dāng)前基層廣播電視臺發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，人員管控難度也在持續(xù)增加。為了進(jìn)一步提升管理層的管理能效，應(yīng)著力打造一支“敢為、有為”的優(yōu)質(zhì)管理隊伍，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有的人力資源管理，科學(xué)布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地發(fā)揮人力資源價值，帶領(lǐng)全體員工共同走出一條優(yōu)化發(fā)展的創(chuàng)新路徑[7]。一方面，要樹立科學(xué)的管理理念。先進(jìn)理念是成為優(yōu)秀管理者的重要前提，只有站在廣播電視事業(yè)發(fā)展全局的高度看問題，才能將正確的管理理念貫徹實施下去。另一方面，可借助先進(jìn)的管理技術(shù)。新時期，管理層應(yīng)根據(jù)基層電視臺人員管控的不同需要，嘗試借助先進(jìn)的管理技術(shù)，更多地了解員工的具體信息，更好地激發(fā)他們成長的內(nèi)驅(qū)動力[8]。

4 結(jié)語

設(shè)備維護(hù)和管理質(zhì)量與基層廣播電視服務(wù)站水平息息相關(guān)。面對時代發(fā)展所賦予的新挑戰(zhàn)，基層廣播電視服務(wù)站應(yīng)充分認(rèn)識到基層廣播電視事業(yè)對我國社會發(fā)展的重要性，立足于服務(wù)站的基本情況和具體現(xiàn)實，圍繞做好設(shè)備維護(hù)和管理這一目標(biāo)，針對具體維護(hù)和管理實踐中的重點與難點，從制度、技術(shù)、政策、責(zé)任等各方面進(jìn)行考慮，貫徹并落實全過程管理和精益化管理，采取一系列有實效、創(chuàng)新性的舉措，如明確日常運維政策和制度、制訂綜合性管控方案、建立人員培訓(xùn)機制、優(yōu)化服務(wù)站內(nèi)部人員管控和制度管理等，以做到轉(zhuǎn)變思想、優(yōu)化管理、細(xì)化責(zé)任，從而實現(xiàn)科學(xué)布局、合理統(tǒng)籌，為基層廣播電視發(fā)射臺高效完成設(shè)備維護(hù)與管理任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)，為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的視聽服務(wù)，也為促進(jìn)廣播電視事業(yè)蓬勃發(fā)展、助力社會主義精神文明建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。