業財融合視域下企業管理會計轉型對策探討

冷冰

（上海華電奉賢熱電有限公司，上海 201403）

現階段，市場經濟體系深入改革，國內外在經營發展方面面臨各種考驗，我國社會經濟進入新常態發展階段。隨著企業面臨的市場競爭更加激烈，利潤空間隨之減少，經營風險增加。企業為了增強綜合競爭實力，實現更好發展，應做好財務管理工作，對業務活動科學規劃和安排，促進業務和財務深入結合。企業應轉變傳統思想理念，把管理會計模式應用其中，結合業財融合管理要求，加強管理體系建設，及時找到企業經營管理中存在的問題，制定處理計劃，將問題科學處理，從而提高企業財務管理水平，推動企業健康發展。

一、管理會計轉型意義

在我國社會經濟快速發展中，給我國各個行業經營發展提供良好條件，在推動企業發展的同時，企業內部組織結構發生明顯改變。其中，比較重要就是會計轉型。在會計領域中，作為重要組成部分，管理會計在其中發揮著重要作用。大部分企業在發展初期，財務部門獨立運行，會計職責劃分不清晰，和其他部門之間交流不深入，導致企業財務工作無法順利運行，影響工作效率。

為了實現財務轉型，業財融合理念隨之出現，通過把財務和業務進行結合，讓人員對管理會計內容有充分認識，明確管理職責，確定市場經濟與企業發展之間關系，實現企業資源科學調配與使用，提高資源使用效率，為企業創造更多效益，幫助企業在市場競爭中穩定發展，保持優勢[1]。管理會計作為企業經營管理的重點，每個財會人員除了要掌握充足專業知識，還要具備一定工作經驗。

對于業財融合，是每個財會人員開展各種會計工作的基礎，為了將企業價值充分發揮，應從業財融合角度出發，注重業財融合對企業財務管理提出的要求，實現業財融合背景下企業價值的全面提高。通過實施管理會計，實現企業自身效益最大化，推動企業管理會計工作深入轉型。

二、業財融合視域下企業管理會計應用要點

（一）創新財務管理模式

為了完成財務共享服務目標，應在財務數據共享中心作用下，結合基本財務工作要求，將財務管理成果反饋給相關部門，通過共享平臺進行財務流程再造，更好滿足信息使用者基本要求。通過建立財務共享信息化平臺，可以優化財務流程，保證財務信息的真實性和完整性，給企業決策層制定發展決策提供數據參考，讓財務工作變得更加科學和合理，快速完成企業戰略目標。

在業財融合背景下，結合企業發展要求，對財務管理模式進行改革創新，利用財務共享平臺，實現業務處理中各項信息的傳遞，及時將處理結果反饋給財務部門，并把財務部門處理的信息傳遞給業務部門，在業務部門和財務部門的配合下，協助企業決策層制定合理的發展決策。通過建立財務共享平臺，加快企業財務轉型，給企業改革發展提供支持[2]。

（二）強化企業內部控制

一方面，結合財務部門和業務部門交流成果，掌握企業經營發展狀況，對內部控制中薄弱的環節科學處理。并且，在項目風險評估環節中，參考歷史業務成果對財務結果進行預測，科學評估其中存在的風險問題，做好相應的防范工作。

另一方面，在開展內部控制工作時，根據企業各個部門業務需求，對財務信息進行整理，科學管控，也就是從事前入手加強財務預算控制，在項目實施過程中做好業務管理工作，事后結合控制結果，對預算指標進行考核。通過加強內部控制管理，保證財務信息質量，為企業管理會計轉型發展提供依據，滿足企業多元化發展要求。

（三）優化企業價值鏈

通常情況下，企業價值鏈劃分為兩種，一個是內部價值鏈，另一個是外部價值鏈。對于內部價值鏈來說，一般滲透在企業內部各戰略單元，外部價值鏈則是以動態外部環境為根本，結合產業鏈中上下游企業，協調企業、競爭對手、客戶之間關系，從中創造更多的經濟效益。在實際中，產品供應鏈中各個環節都給企業內部業財融合和管理會計轉型提供條件，細化企業戰略發展目標，將價值增值目標落實到位，加快企業轉型升級[3]。

在企業價值鏈中，結合“鏈”的思想理念，打破傳統節點單獨管理的格局，利用鏈條中各個節點交易行為，實現業務協調發展，快速完成財務增值發展目標，促進企業管理會計轉型，為企業健康發展奠定基礎。

三、業財融合視域下企業管理會計轉型對策

（一）改變傳統思維理念

在企業中，為了實現企業健康發展，應結合時代發展要求，轉變傳統思想理念。對于財會人員來說，應從宏觀角度出發，重點思考企業財務和業務內容，打破財務崗位的局限性，根據掌握的財務知識，實現對業務活動的綜合評價，提出比較合理的管理方案。

在企業管理中，財務應滲透在各個管理環節中，例如，在企業采購過程中，企業應對市場情況進行調查，秉持貨比三家的原則，從中尋找一些信譽度高、材料質量過關且價格便宜的供應商，與其建立長久的合作關系，并結合企業實際情況，制定詳細的管理計劃，要求財務部門、業務部門參與其中，在業財融合管理理念下，精準計算采購預算，在預算范疇內完成采購工作，控制采購成本支出，保證企業經濟效益。如果是在財務管理過程中，需要在業務部門的協助下，整理財務和非財務數據，便于財務人員更好地了解企業經營發展情況，及時調整財務管理方案，編制比較具體的財務報表，給企業領導及時反饋經營中存在的不足和漏洞，修改發展決策，引導企業朝著正確的方向前進。

與此同時，在投資管理過程中，不管是投資方案制定，還是投資目標完成，都需要得到財會人員的配合。在實際中，應舍棄傳統財務思維理念，不可把財務工作重點停留在會計核算上，而是從業務層面入手，將財務工作轉變成為企業創造更高價值的重要手段。

（二）建立管理會計應用指導體系

在開展管理會計工作過程中，因為大部分管理人員對管理會計相關內容了解不全面，對管理會計工作重視力度不高，導致管理會計應用價值沒有得到充分發揮，不能獲得理想管理效果，不利于企業高質量發展。

要想提高企業管理水平，應從業財融合角度出發，結合管理會計理論，加強管理會計的應用指導體系建設，把管理會計理念靈活應用到企業管理活動中，及時調整管理策略，有效提高企業整體管理水平，快速完成管理會計轉型目標。在建立管理會計應用指導體系時，要求各級人員對企業經營發展狀況追蹤調查，通過綜合分析，確定發展目標，把管理會計理念靈活運用進來，發揮自身優勢，提高企業管理水平[4]。

第一，生態環境優先原則。對廈門市自然生態環境進行詳細調查了解，確定自然旅游資源的潛力以及局限性。通過對自然環境資源局限性的了解確定全域旅游承載力，在確保不破壞生態環境前提下合理開發旅游資源。第二，生態環境全局性原則。生態環境是一個系統工程，在進行廈門市生態旅游開發中應立足于生態環境的整體，對生態環境的全局進行保護規劃。第三，共存原則。在旅游開發中，應充分認識到自然生態環境與旅游業的發展是相互依存、相輔相成的，絕對不能過度開發，以犧牲環境為代價盲目獲取旅游業收益。

除此之外，規范企業財務和業務活動口徑，實現業務財務相融合，保證企業管理會計工作的合理性和規范性，加強內部宣傳教育，提高各級人員思想認知，加深對管理會計內容的了解，尤其是對于企業管理層，更要對管理會計有深入認識，充分發揮管理會計在業務活動中的應用價值，給企業決策層制定發展決策提供數據參考。通過加強管理會計考核機制建設，總結管理會計工作經驗，確定管理會計轉型發展方向，優化管理流程，加快企業轉型發展。

（三）完善全面預算管理體系

在傳統財務管理中，要想讓財務數據信息變得更加全面和真實，財務部門會將更多的時間用于財務核算，容易受到業務復雜性的影響，不能把工作重點放在決策支撐以及統籌協調等方面，導致企業財務管理水平隨之降低，無法為企業創造理想的經濟效益。在市場競爭越來越激烈的環境下，傳統財務工作模式將不能為企業戰略發展提供支持，財務部門承擔的工作內容逐漸增多，工作職責更加多樣化，面臨的考驗增多。

為了促進企業管理會計轉型，做好業財融合工作是非常必要的，更是現代化企業轉型發展的關鍵所在。在實施管理會計工作時，應完善全面預算管理體系，結合企業經營情況，整合與調配各項資源，并把信息技術作為重點，幫助企業管理層整理所需信息，制定詳細的發展計劃。

為了促進管理會計轉型發展目標快速實現，應對會計工作方式進行優化，整合財務和非財務信息，做好各項信息整理與分析工作，確定最佳的全面預算管理方案，引導企業穩定經營和健康發展[5]。

企業通過完善全面預算管理體系，科學編制預算管理計劃，細化預算管理指標，將其下達到不同的部門中，引導預算管理工作落實到位，實現管理目標。在全面預算管理中，應對預算執行過程進行追蹤監督，加強決算分析，做好績效考核工作，從而發揮預算管理效能，對企業現有資源靈活配置和使用，提高資源使用率。

（四）優化業財融合信息化建設

隨著我國科技快速發展，各種現代化技術和理念被運用到企業財務管理中，促進企業財務管理水平提升，為企業創造更多效益，有利于實現企業健康發展。

在企業管理會計轉型中，可以把大數據、云計算等技術應用其中，以業財融合為重點，加強信息化建設，優化系統功能，促進財務工作方式改變。管理會計是企業會計實現智能化發展的重要因素，要求企業從實際入手，加強信息化建設，提高信息化管理水平，充分發揮管理會計應用價值。

在實施管理會計過程中，通過使用各種先進技術和工具，做好信息整理、使用、分析等工作，將信息資源應用價值充分發揮，給企業進一步改革發展提供支持。在企業財務管理工作中，通過引進管理會計理念，建立信息化管理平臺，促進系統升級改造，保證信息安全，實現業、財、技一體化管控和協同優化。

（五）有效促進部門之間信息交流

加強各部門間信息交流，是保證各項工作順利進行的關鍵，只有在部門間深入交流的情況下，實現信息之間有效傳遞，才能找到企業經營管理中的重難點問題，并將其合理科學的處理，快速完成業財融合發展目標。但是在實際中，企業在部門間信息交流方面仍然存在一些問題，信息溝通不順暢，信息傳遞時效性不強，業務部門和財務部門相互獨立運行，各自為政，沒有及時把信息反饋給對方，部門之間協調配合不深入，可能會面臨一系列問題。

例如，在制定業務方案過程中，營銷部門缺少深入了解，對數據的預測不準確，沒有要求財務部門配合，導致經營決策出現偏差。為了改變這種狀況，要求各部門之間深入交流，根據掌握的信息，確定工作方案，加強工作體系建設，促進部門之間信息傳遞，便于財會人員對業務發展情況有所了解，業務部門根據財務部門反饋的信息，及時調整經營決策，真正實現業財融合發展目標，發揮管理會計實際價值。

（六）多層次多元化培養財會人員

財會人員專業水平和工作能力將會給管理會計轉型成果帶來一定影響，為了提高財會人員工作能力，企業應定期組織開展培訓工作，對不同梯度的財會人員差異化制定培訓內容，保證培訓工作的針對性和有效性，讓財會人員在培訓中提高自身專業水平。定期組織財會人員練功比武和技能競賽活動，達到以賽促訓的目標。

對于財會人員來說，需要從專業角度看待企業發展，從業務層面入手提供專業意見，對財務數據進行合理分析，幫助企業決策層找到企業經營發展中存在的問題，提供相應的優化建議，適時地調整經營決策，提高企業工作水平。

在對財會人員培訓過程中，還要加強績效考核機制建設，以培訓成果為導向對員工培訓情況進行考核，如果考核滿足要求，可以將其安排到對應崗位中，不滿足考核要求的財會人員，需要繼續培訓，直到滿足上崗標準[6]。通過這種方式，可以強化財會人員的職業素養，提高財會人員工作水平和能力，嚴格按照業財融合管理要求，做好本職工作，為企業管理會計轉型發展提供人才保障。

四、結束語

總而言之，在業財融合發展背景下，為了實現企業轉型發展，應把業財融合理念應用其中，加快企業管理會計轉型。在實際中，要求企業管理人員給予管理會計工作高度重視，結合企業實際情況，制定合理的工作計劃，根據業財融合管理要求，轉變傳統思維理念，加強管理會計應用理論指導體系建設，做好全面預算管理工作，把信息技術應用其中，建立業財融合信息化管理平臺，定期對財會人員進行專業培訓，提高財會人員專業水平和素養，通過采取一系列措施，為企業管理會計轉型發展提供支持，從而實現企業高質量發展。