業(yè)財融合下制造企業(yè)風險管理的影響研究

張淼

（徐州徐工港口機械有限公司，江蘇 徐州 221000）

隨著全球科技和市場的不斷發(fā)展，市場競爭力大幅度提升，制造企業(yè)所面臨的市場風險、資金風險增加，給制造企業(yè)的運行與發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，我國有一部分制造企業(yè)缺乏技術、品牌以及產品質量優(yōu)勢，始終處于“低價競爭”狀態(tài)，這一部分制造企業(yè)經受不了較大的風險沖擊，一旦出現經營發(fā)展風險，無論是哪種類型的風險，都會使得自身制造企業(yè)發(fā)展不順，喪失償還能力。

即使有些制造企業(yè)內部領導者與管理者意識到風險管理工作的重要性，但是在傳統財務管理模式下，無法在第一時間內識別與挖掘出風險，難以準確計算風險給制造企業(yè)帶來的損失，進而嚴重影響到制造企業(yè)發(fā)展。因此，制造企業(yè)在發(fā)展中，應積極推進業(yè)財融合工作，對業(yè)務開展的實際情況進行全面準確的管控，實時監(jiān)控業(yè)務活動開展的實際情況與具體方向，在實現風險管理目標的同時，保障業(yè)務與財務活動有序開展，進一步提高制造企業(yè)適應新經濟環(huán)境的能力，從而為制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

一、業(yè)財融合和風險管理的相關概述

（一）業(yè)財融合概念

業(yè)財融合是將企業(yè)內部財務管理與業(yè)務活動緊密結合在一起，二者融合起來逐步形成的一種相互協調的管理方法，對提高制造企業(yè)管理水平與管理效果有著極為重要的作用。在業(yè)財融合理念的指導下，制造企業(yè)內部財務部門與業(yè)務部門需要加強聯系，建立良好的協作關系，準確提高協作水平，有效整合財務部門與其他工作部門的關系。

要想順利落實業(yè)財融合工作，推動業(yè)財融合進度，財務部門需要提高對業(yè)財融合工作的重視程度，并對日常工作方法與工作模式進行改革和更新，積極參與到業(yè)務部門日常工作中，共同管理與決策，將自身決策管理職能充分發(fā)揮出來，對業(yè)務部門經濟活動開展的實際情況、戰(zhàn)略決策制定等其他工作提供支持與幫助，以此來提高業(yè)務部門工作的水平與效率。

制造企業(yè)內部業(yè)務部門在日常開展工作期間，需要收集數據信息，為財務部門開展工作提供數據參考與依據，并對收集上來的數據進行分析與處理，將分析結果反饋到業(yè)務工作上，為業(yè)務活動與工作的開展提供有利條件[1]。業(yè)財融合工作的開展可以幫助業(yè)務部門開展各項工作，對促進管理工作高質量高水平開展有著不容小覷的作用。

（二）風險管理工作內容

現如今，制造企業(yè)內部財務管理工作具體可以分為三個模塊，具體包括戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務以及事務財務，三者缺一不可[2]。在此這種狀況下，制造企業(yè)在開展風險管理工作過程中，必須全面覆蓋財務管理工作的三個模塊，并與市場經濟環(huán)境、業(yè)務發(fā)展形勢相結合，貫穿于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)當中，全面的開展風險管理工作，準確發(fā)揮風險管理效能。

在業(yè)財融合背景下，制造企業(yè)應做好監(jiān)控效果評估工作，對企業(yè)業(yè)財融合風險進行實時管控，評估企業(yè)應對風險的能力，并采取有效的方法進行調整與執(zhí)行，逐步提高制造企業(yè)風險控制能力。在開展風險管理工作時，工作人員如果發(fā)現企業(yè)運營存在偏差時，可以在事前采取防范方法進行處理，有效糾正運營偏差，合理降低風險發(fā)生的概率。

二、在業(yè)財融合背景下制造企業(yè)開展風險管理工作時面臨的困境

（一）缺少風險治理文化層面的幫助

現如今，業(yè)財融合工作取得了一定的成效，部分制造企業(yè)內部領導者與管理者逐漸認識到開展管理創(chuàng)新轉型工作的重要性，在創(chuàng)新內部管理工作過程中，制造企業(yè)不斷完善基礎管理設施與管理制度，為業(yè)財融合工作的開展和制造企業(yè)長久發(fā)展掃清障礙。

即便如此，有些制造企業(yè)在風險層面上存在諸多問題，沒有針對業(yè)財融合工作開展的實際情況與現代化需求開展頂層設計工作，使得制造企業(yè)財務部門與業(yè)務部門工作面臨的風險逐漸提高。

不僅如此，制造企業(yè)對風險治理文化缺乏高度重視，宣傳與教育工作開展不到位，進而無法為風險管理工作的開展提供支持與參考，同時還會給業(yè)財融合工作的開展帶來較為嚴重的負面影響。

（二）風險管理目標設定方面上存在問題

制造企業(yè)在業(yè)財融合背景下開展風險管理工作，具有一定的難度與挑戰(zhàn)，在實際開展過程中會受到許多不確定因素的影響，難以保障風險管理工作順利開展。由于風險管理工作在制造企業(yè)發(fā)展當中占據著極其重要的地位，管理工作人員應準確做好風險管理工作，將會影響到制造企業(yè)發(fā)展的風險因素降至最低，從而提高制造企業(yè)發(fā)展實力與綜合實力[3]。要想有效實現上述目標，管理工作人員需要根據風險管理工作設定目標，并保證風險管理目標的合理性與可行性，確保所開展的風險管理工作滿足制造企業(yè)現代化發(fā)展的需求。

然而，從目前情況上來看，制造企業(yè)在開展風險管理工作過程中并沒有結合風險管理工作的情況與需求制定相應的目標，同樣沒有結合制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行設計，導致風險管理工作缺乏明確目標，缺少動力支持，使其所開展的風險管理工作沒能達到業(yè)財融合工作推進的要求與標準，不利于制造企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）風險管理人員綜合能力有待提高

風險管理工作順利開展的前提與重要基礎是管理工作人員，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作水平是影響風險管理工作效果的重點因素，只有風險管理工作人員達到現代化要求與標準，才能夠科學且規(guī)范地開展風險管理工作，在最大限度上將風險管理工作內在價值與作用充分發(fā)揮出來，保障業(yè)財融合工作順利推進。

然而，對制造企業(yè)內部風險管理人員進行細致的分析與研究，會發(fā)現風險管理工作人員在自我建設方面上存在一定的問題，沒能準確認識到業(yè)務與財務融合的實際作用，未能找到正確的融合點，財務人員不了解業(yè)務服務工作開展的實際情況，業(yè)務人員對財務工作缺少了解，沒能實現二者的有效銜接，導致財務管理工作與業(yè)務管理工作較為獨立，缺少橫向和縱向管理能力，無法全身心地投入到風險管理工作當中，風險管理工作缺少專業(yè)的人員支持與保障，給風險管理工作帶來了很大程度的影響，不能在業(yè)財融合背景下順利地開展風險管理工作。

（四）風險管理監(jiān)控工作未能得到有效落實

對成功上市的制造企業(yè)所開展的風險管理工作進行全面的分析與研究，并發(fā)現在實際開展風險管理工作期間，內部控制工作在其中發(fā)揮了很大的作用，科學系統地開展內部控制工作對提高風險管理工作開展的效率與效果有著關鍵性的作用。

由此可見，風險管理與內部控制之間有著緊密的關聯，二者相互影響、相互促進以及相互幫助，良好的風險管理工作建立在內部控制環(huán)境之上。所以，制造企業(yè)在具體開展風險管理工作期間，需要開展監(jiān)督與控制工作，對風險管理工作開展的全過程進行精細化與動態(tài)化的管控，在第一時間內找出風險管理工作在開展過程中存在的問題，并采取有效的方法進行處理與調整，保障風險管理工作能夠穩(wěn)定開展。

但是，大多數制造企業(yè)沒有做到上述要求，未能積極開展監(jiān)控工作，更加沒有建立風險管控監(jiān)督體系，導致風險管理監(jiān)控工作落實不到位，不能準確解決風險管理問題，間接性地提高了風險與不良問題發(fā)生的可能性，無法為后續(xù)風險管理評估工作的開展提供有力支持與幫助。

三、在業(yè)財融合背景下制造企業(yè)有效開展風險管理工作的具體方法

（一）做好風險管理頂層文化設計工作

頂層設計是一種具有綜合性與系統性的理念，能夠從整體角度出發(fā)，全面思考制造企業(yè)在市場競爭環(huán)境下發(fā)展的實際情況與未來發(fā)展的需求，可以為制造企業(yè)內部各項管理工作、發(fā)展目標以及發(fā)展規(guī)劃等其他方面內容提供真實有效的幫助。良好的頂層設計可以指導管理工作規(guī)范化開展。因此，制造企業(yè)內部領導者與管理者需要準確認識到這一點，針對風險管理工作設計風險管理頂層文化，為后續(xù)風險管理工作的開展指明正確方向。

制造企業(yè)在具體設計頂層文化過程中，要將制造企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展需求以及風險管理內容有機整合在一起，構建有利于自身企業(yè)發(fā)展的風險管理文化。制造企業(yè)在日常發(fā)展過程中，還應宣傳風險管理文化，加強業(yè)務人員與管理人員對風險管理文化的認識，在潛移默化中樹立良好的思想意識，促使工作人員可以在業(yè)財融合大環(huán)境下做好風險管理工作，切實解決制造企業(yè)發(fā)展問題，進一步幫助制造企業(yè)實現收益與風險平衡的目標，為制造企業(yè)持久性發(fā)展注入新鮮活力與動力。

（二）明確風險管理戰(zhàn)略目標

制造企業(yè)在開展業(yè)財融合工作過程中，需要充分認識到自身企業(yè)經營環(huán)境與市場情況，根據企業(yè)所處的內外部環(huán)境來制定戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展目標，始終保持制造企業(yè)發(fā)展方向與外部環(huán)境相一致，準確提高制造企業(yè)適應社會變化與發(fā)展的能力。

在優(yōu)化與調整戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，需要將風險管理工作納入規(guī)劃當中，依據業(yè)務和財務工作開展的情況來制定風險管理目標，促使風險管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致，在實現風險管理目標的同時，為實現戰(zhàn)略發(fā)展目標創(chuàng)造有利條件。

由此可見，風險管理目標與戰(zhàn)略管理目標之間具有一定的關聯性。因此，制造企業(yè)在開展風險管理工作之前，需要在戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎上設計風險管理目標，對戰(zhàn)略發(fā)展目標進行細致的劃分，并站在制造企業(yè)不同發(fā)展階段上思考風險管理工作，將劃分的戰(zhàn)略發(fā)展目標落實到工作部門與工作人員身上，保障戰(zhàn)略發(fā)展目標能夠得到有效執(zhí)行，為風險管理工作的開展提供專業(yè)指導與內在動力，確保風險管理工作有序開展，提升風險管理工作開展的準確性與有效性。

（三）強化風險管理人員培訓活動

制造企業(yè)要想同時實現業(yè)財融合工作與風險管理工作協同開展，精準提高上述兩項工作開展的規(guī)范性與合理性，可以從相關工作人員入手，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，不斷培養(yǎng)出更多專業(yè)復合型人才，打造專業(yè)團隊，以此來保障制造企業(yè)高效發(fā)展。

第一，在開展風險管理工作之前，制造企業(yè)應針對管理工作人員開展培訓與教學活動，為管理工作人員學習先進管理理念與管理知識提供有利學習機會，從而為風險管理工作的開展提供專業(yè)人員支持。在培訓過程中，需要積極宣傳業(yè)財融合，鼓勵并引導財務人員與業(yè)務人員參與培訓活動，并從宏觀經濟調控、企業(yè)管理要求以及內部控制等方面開展理論知識培訓活動，提升培訓活動開展的全面性與有效性，不斷提高工作人員的能力與專業(yè)水平，對財務和業(yè)務工作安全穩(wěn)定開展打造堅實基礎，降低風險問題發(fā)生的概率。

第二，制造企業(yè)還應開展信息化建設工作，將業(yè)財融合和信息化建設工作有機結合在一起，鼓勵管理人員學習信息化管理知識與工作技巧，助力風險管理工作做強做優(yōu)，對各類風險進行嚴格有效管控。

第三，制造企業(yè)需要定期開展考核與評價工作，針對管理人員近期所學的知識與管理內容進行考核，并設置合理的考核指標，并根據管理人員的考核結果選擇相應的獎勵與處罰方式，充分激發(fā)管理人員學習的積極性與自主性，不斷彌補自身存在的不足，使其自身工作能力達到現代化要求與標準，更好地滿足風險管理工作開展的實際需求。

（四）加大風險監(jiān)控力度

制造企業(yè)在開展風險管理工作時，會涉及財務工作與業(yè)務工作，對財務與業(yè)務工作開展的全過程進行嚴格把控，所需要考慮到的內容較多，在開展中難免會出現漏洞，需要及時調整與糾正，保障風險管理工作如期開展。

在這一階段中，需要風險監(jiān)控工作的支持與幫助，制造企業(yè)需要加大風險監(jiān)控力度，并在企業(yè)內部設置專門且獨立的監(jiān)控部門與審計部門，避免其他工作給監(jiān)控工作帶來的不良影響，全權對風險管理工作實施監(jiān)管工作，及時挖掘出風險管理漏洞與問題，逐步實現業(yè)財深度融合。

除了開展上述工作之外，制造企業(yè)還應健全績效考核機制，將風險監(jiān)控和管理效果同部門績效評價掛鉤，注重過程監(jiān)控，準確激發(fā)部門人員開展監(jiān)控工作的熱情與動力，逐步實現雙贏局面，致力于風險管理工作長效開展。

四、結束語

綜上所述，業(yè)財融合工作在制造企業(yè)運行與發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，具體為提高企業(yè)風險識別能力、化解風險、提升經濟發(fā)展水平等。風險管理工作與業(yè)財融合同樣重要，二者相輔相成，均對促進制造企業(yè)平穩(wěn)運行與發(fā)展有著重大作用。

因此，制造企業(yè)內部全體員工應提高對風險管理與業(yè)財融合工作的關注，明確風險管理工作存在的問題，在業(yè)財融合背景下有針對性開展優(yōu)化與改善工作，例如做好頂層設計工作、明確風險管理目標、開展專業(yè)人員培訓活動以及加大監(jiān)控力度等，不斷完善風險管理工作，準確發(fā)揮風險管理工作效能，加快業(yè)財融合速度，使其制造企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，增強發(fā)展實力與市場競爭實力，更好地促進社會主義經濟持久性發(fā)展，進一步滿足我國社會長效發(fā)展的需求。