建筑工程施工現場的質量控制與安全管理

孫 健

（寧夏建工集團有限公司，寧夏銀川 750001）

0 引言

隨著我國整體經濟水平的提升，城市化進程不斷加快，建筑業逐漸成為城市發展的重要體現。然而，在建筑業穩定發展過程中，建筑工程施工質量控制及安全管理始終存在一定的問題，對建筑物的質量及建筑業的整體發展造成一定影響。因此，必須加強建筑工程質量控制及安全管理工作，高效解決建筑工程項目施工質量安全管控問題，進一步推動我國建筑業持續發展。

1 建筑工程施工現場的質量控制與安全管理的重要意義

1.1 提高建筑項目綜合效益

在建筑工程建設階段，做好質量與安全管理工作，可以實現工程項目建設施工中資源合理配置，促進項目施工順利推進，保障工程項目施工質量滿足國家建筑業規定的標準要求，提升建筑項目整體效益。

1.2 推進建筑工程項目順利開展

建筑工程項目施工活動中，為確保項目順利、有序開展，做好施工管理是必要前提。施工人員在施工中，需考量施工現場可能存在的安全隱患，提供具體指示，避免安全事故的發生，確保施工人員人身安全，促進工程項目的順利、安全實施，保證施工質量。

1.3 延長建筑物使用壽命

建筑工程施工過程中，科學合理的施工管理是確保施工質量以及施工人員安全的必要保證，在先進技術支持下，提高施工過程的安全性。及時發現并有效解決施工中可能發生的安全隱患，確保建筑物的耐久性，保障建筑結構的穩定性，提高建筑物使用壽命。

2 建筑工程施工現場安全管理的要點

2.1 規范性管理

在對建筑工程施工現場進行管理時，建筑企業需要結合實際情況制定有關的管理準則，依照各項準則高效開展施工作業。落實基本管理準則的本質是對施工人員的行為進行約束，避免發生違規操作的現象，保證施工全流程的合理性，禁止管理人員進行主觀管理。除此之外，根據各項管理制度，有效解決施工期間發生的各項問題，形成規范性管理流程，保證施工作業的規范性和有效性[1]。

2.2 科學性管理

實施建筑工程施工現場管理工作的關鍵在于保證施工活動的科學性和合理性，只有不斷優化完善管理制度，才可以達到有效、科學管理的目的。一旦管理環節不科學，不僅不利于建筑企業建筑工程的穩定開展，還會加劇材料消耗，導致成本過度輸出。因此，為了扭轉類似不利局面，解決施工環節的各項問題，建筑企業各部門以及人員之間要加強溝通以及合作，互相借鑒豐富的經驗，借助掌握的知識點管理工程各個環節，確保建筑工程的各環節與標準要求一致。

3 建筑工程施工現場質量控制措施

3.1 構建科學、完善的施工管理及質量控制制度

建筑工程施工期間，大部分建筑企業依然在沿用比較傳統老套的質量管控方式，阻礙了與現代化管理理念及模式的深入融合，先進管理體系支撐不足，給管理工作帶來負面影響。目前，建筑企業經營和發展中，制定和實施符合要求的管理體系至關重要。因此，建筑企業需要根據以往工作經驗，結合具體實際情況，篩選專業人員，成立專門的質量管控部門，制定和實施符合要求的質量控制制度。建筑工程項目建設過程比較復雜，實踐管理中涉及的內容比較多，需要從多角度考量，實現建筑工程質量管控制度的制定與落實。質量管控制度體系落實階段，除考慮質量管理問題外，還要注意績效考核制度的優化與完善，以確保質量控制工作的全面落實。同時，建筑企業要與其他工程項目參建單位建立和諧、良好的協作關系，為建筑工程項目建設質量提供充分的保障[2]。

3.2 嚴格控制施工材料質量

施工材料質量的高低對建筑工程項目總體建設質量有著直接關系，因此必須做好材料質量控制工作，確保材料數量、性能等與施工需求相適應，更好地保證工程施工質量。首先，施工材料實際質量控制過程中，需要做好采購環節的控制管理，安排專業的采購人員負責材料采購工作，做好材料市場的調研，充分了解材料供應商的資質水平，做好材料的質量檢驗，選出質量優、價格適合的材料供應商，提高建筑工程建設整體效益。其次，做好施工材料運輸過程的質量管控，對材料進行保護，防止在材料運輸中出現質量變化。在施工材料入場時，應仔細檢查材料的質量合格證書，嚴格檢查施工材料質量、型號以及規格等重要參數。如果材料質量不達標，則需對其進行退換處理，防止材料低劣材料投入工程項目施工。最后，做好施工材料日常保管工作，將其存放在合適的地方，減少環境因素對材料質量的影響，并按照建筑工程施工的要求對各種材料進行使用，充分發揮施工材料的使用價值。

3.3 加強人員管理配置

首先，選擇專業的項目經理，保證其具備豐富的專業知識，并能夠熟悉掌握工程施工管理流程及相關法律法規，始終保持專業的狀態，完成工程項目施工質量控制。建筑工程施工的質量影響因素較多，因此必須加強部門之間的溝通配合，保證項目經理具備較強的協調能力，可以對各部分工程的施工進行協調。其次，實現施工隊伍的合理配置，包括施工人員、后勤人員、質檢人員、技術人員等，結合工程需要對人員的數量進行調整，保證各個崗位職責能夠有效落實，從而提高建筑工程施工質效[3]。

3.4 構建監管部門，嚴格監管施工質量

在建筑工程的具體實施過程中，建立相應的監督機構，保證施工質量。其一，在建立質量監督體系時，明確項目的主要目的。其二，質量、技術、材料等各方面的負責人要認真履行工作職責，保證工程項目的施工質量。其三，在監管部門領導下，提高對項目質量的重視程度，將施工質量監督管理作為整個工作的重心。其四，在監管部門中，將質量管理和其他方面管理有機結合，對施工人員實行全方位監督，促使施工人員能夠清楚自身的工作責任，提高工程質量監管的實效性。

3.5 創新施工技術手段

為確保建設項目管理效率，建筑企業要加強自身管理技術的創新與優化。在管理過程中，有機結合我國最前沿信息技術，推進建筑項目管理信息化建設。因此，建筑企業可以在工程項目的施工活動中引進當代比較先進、前沿的BIM 技術，實現管理部門與各參與建設單位的有機融合，有效實現數據、信息及時共享，研討建筑項目施工期間遇到的所有問題。相關管理人員還可以利用BIM 技術建立三維模型，集成碰撞技術，實現對建設項目施工方案的動態監管，及時發現存在的缺陷，對這些缺陷進行科學、全面的處理。同時，建筑企業可以在信息技術的支持下，建立系統全面的信息監管體系，對施工過程實施全面監督管理，避免因管理不及時而影響施工質量等問題的出現[4]。

3.5 引進基于建筑工程施工的先進質量控制系統

落實事前控制機制，針對工程項目開工報告及施工準備工作實施情況實行監控，做好施工過程中各工序、分項工程管理工作。項目施工完成后，詳細地記錄工程項目竣工驗收情況，全面管理項目施工階段生成的檔案資料。另外，建立科學的建筑工程項目施工質量管控平臺，定期推送項目施工進度相關信息，為項目總監理工程師、建設單位以及項目管理人員順暢交流提供有價值的參考依據。

3.6 實施合理的工程造價

工程投資是保障項目順利實施的必要基礎，為提高工程項目質量管理成效，需做好相關環節投資工作，做好工程造價管控工作。工程造價在建筑工程建設中至關重要，科學、合理的工程造價控制，有利于提高項目施工質量，減少項目建設成本，實現企業效益最大化。因此，建筑企業應重視工程造價控制工作的開展，將其落實于各管理環節。比如，在決策階段落實工程造價，可以提升項目的可行性，為投資方案優化完善以及日后施工作業開展提供參考根據；在設計階段進行工程造價，可以更好地調整招標工作，促進項目經濟效益的提升；在施工階段，工程造價與質量安全管理的關系更為緊密，通過加強技術交底工作及技術培訓強化相關人員的管理水平，并針對設備、機械、材料等多方面實施成本管控。在這樣的情況下，可以為現場施工質量安全管理提供更多依據，并在相關環節投入更多的人力、物力、財力支持，促進整體項目質量的提升。

4 建筑工程施工現場安全管理措施

4.1 做好現場管理，加強安全教育

為促進建筑工程項目施工安全實施，工程施工安全管理者需要充分了解施工現場情況，做好建筑工程施工現場安全管控，將安全警示牌安裝在施工現場的關鍵位置，對施工現場中存在的安全隱患進行排查，及時實施針對性措施，保障工程項目安全、可靠施工。建筑工程施工安全管理過程中，工作人員需做好施工前的技術交底工作，加大施工人員安全教育力度，不斷強化人員的安全意識，使其充分掌握施工安全技術技能，規范自身的作業行為，遵循規章制度，最大限度減少人為因素引發的安全隱患問題，進一步確保建筑工程施工安全性[5]。

4.2 建立安全保障體系，完善安全管理制度

首先，建筑工程項目建筑企業領導者要提升對施工安全管理的重視程度，為工程項目施工安全管理提供足夠支持，強化建筑企業相關人員的安全意識。將施工安全管理納入建筑企業日常工作，按照規范要求進行安全管理，有效提高建筑工程施工安全管理工作效率。其次，考慮部門間溝通對建筑工程施工安全管理產生的影響，不斷強化各部門之間的協調與溝通，使其相互配合，共同參與建筑工程施工安全管理活動，促進建筑工程施工安全管理工作順利進行。再次，建立專門的施工安全管理機構，對建筑工程施工安全進行隨機檢查，一旦發現不符合安全管理要求的施工行為，應及時進行處理，避免造成不可控的安全事故。最后，對建筑工程施工安全檢查程序進行規范，構建安全保障體系，使建筑工程施工中的安全管理工作順利進行。

4.3 構建安全文明施工環境

首先，對建筑工程施工場地進行封閉保護，避免建筑工程施工受到外部因素的影響。將出入口的標志設置在施工場地的顯眼位置，將建筑企業的辦公區域及生活區域分開，保證施工區域的排水條件達到要求。其次，對生活區域及辦公區域的環境進行優化，按照規定進行施工準備，采取相應的保護措施，有效處理工程施工中的環境污染，降低工程施工對周邊環境產生的影響[6]。

4.4 建立施工現場安全管理體系

建筑工程項目施工安全管理人員結合實際，利用相關系統軟件，科學制定工程項目施工安全制度與方案，通過有關部門審核后，由建筑企業對施工方案及制度可行性、合理性和有效性實行論證，對工程項目建設階段施工安全管理工作落實情況進行監控，完善臨時用電、用水以及安全施工管理。建立專門的施工現場安全管理小組，按照具體的施工進度，開展安全管理工作，切實落實安全管理責任。準確辨識工程項目施工現場重大危險源，做好施工安全與消防安全宣傳工作，為工程項目施工現場所有人員提供指導，并在施工過程中組織安全演習，對施工現場安全管理工作實行規范化、標準化管理，落實文明施工任務，將工作結果與人員薪資福利掛鉤。

針對建筑工程項目施工現場設置專門的安全通道，使所有施工現場人員了解并掌握安全手冊中的內容，在作業中認真佩戴安全設施，建筑企業采取人臉掃描打卡方式，對其情況進行記錄。另外，建筑企業要在工程項目施工現場設置有關危險標識及提示符號，加強施工現場巡查。一旦發現安全隱患，必須按照流程實行合理整改，采取合理有效的處罰措施，確保滿足要求后才能實施后續各階段工程施工[7]。

5 結語

在建筑工程開展期間，需要加大對施工現場的監督控制力度，結合實際情況制定健全的管理體系，在提升施工人員工作效率的基礎上，強化工程質量，維護人員的安全，降低安全隱患出現的概率，使建筑工程穩定開展。