農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和價(jià)值創(chuàng)造效果研究
——以富邦股份為例

魏娟（博士）蔡燕玲通訊作者 楊鈞涵

（1廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 廣東廣州 510520 2 Australian National University，College of Business and Economics）

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為各國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的新動(dòng)力。在此背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)。有調(diào)查顯示，我國大部分企業(yè)剛剛踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路或并未開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化升級是關(guān)系著我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的重要問題，也是現(xiàn)階段學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

農(nóng)業(yè)是民生之本，國之基石。農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我國農(nóng)業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化和數(shù)字中國建設(shè)的重要內(nèi)容。自2014年起，我國政府陸續(xù)出臺(tái)了一系列支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策，以推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。2020 年《中共中央、國務(wù)院關(guān)于抓好“三農(nóng)”領(lǐng)域重點(diǎn)工作確保如期實(shí)現(xiàn)全面小康的意見》明確指出，要加快現(xiàn)代信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技支撐，建設(shè)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，用數(shù)字化賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)數(shù)字科技與農(nóng)業(yè)的深度融合。然而，由于我國的數(shù)字農(nóng)業(yè)起步較晚，2003年才開始農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)采集和農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的探索，截至2020 年底，我國農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占行業(yè)增加值比重僅為8.9%，遠(yuǎn)低于服務(wù)業(yè)和工業(yè)（40.7%、21.0%），農(nóng)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程相對緩慢①數(shù)據(jù)來源：《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2021年）》。因此，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的背景下，研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略和影響效果是十分有必要的。鑒于此，本文選取富邦股份這一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)為研究對象，分析富邦股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、轉(zhuǎn)型策略，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值創(chuàng)造效果，為進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策提供依據(jù)，同時(shí)為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

二、文獻(xiàn)綜述

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)帶來的商業(yè)模式、產(chǎn)品和組織結(jié)果等方面的變革（Hess et al.，2016；Vial，2019）。國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行了探索性分析。第一，部分文獻(xiàn)從研發(fā)投入、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、組織變革等視角分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和模式。Loebbecke & Picot（2015）研究發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)會(huì)增加研發(fā)投入，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。王冰和毛基業(yè)（2021）通過案例研究發(fā)現(xiàn)，通過企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)克服組織慣性、促進(jìn)組織資源的快速更新，是促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑。王永貴和汪淋淋（2021）根據(jù)數(shù)字化資源投入和組織變革兩個(gè)維度總結(jié)了四種數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括變革依賴型、生態(tài)導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)主導(dǎo)型和技術(shù)主導(dǎo)型等。第二，另有文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)經(jīng)營效率和持續(xù)盈利能力。李海艦和田躍新（2014）認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，通過數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。肖旭和戚聿東（2019）研究發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)升級、管理系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)數(shù)字化能力有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率。羅艷梅和張全爽（2020）通過案例分析發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于重構(gòu)價(jià)值鏈管理全過程，提高了企業(yè)的盈利水平。可見，學(xué)者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響因素和經(jīng)濟(jì)后果予以高度關(guān)注，但現(xiàn)有研究主要集中在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，少有文獻(xiàn)系統(tǒng)分析農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和經(jīng)濟(jì)后果。

三、案例分析

本文選取富邦股份作為案例研究對象，主要基于三個(gè)原因：一是富邦股份是我國規(guī)模大、研發(fā)能力強(qiáng)、產(chǎn)品系列齊全的化肥生產(chǎn)助劑生產(chǎn)商，在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先水平，對富邦股份的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和價(jià)值創(chuàng)造效果進(jìn)行分析具有代表性。二是富邦股份率先整合公司內(nèi)部和外部資源進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，對同行業(yè)企業(yè)具有一定的借鑒意義。三是富邦股份作為數(shù)字農(nóng)業(yè)第一股，受到市場關(guān)注較多，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)信息披露全面，具有研究的可行性。

（一）富邦股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因分析

作為一家深耕化肥助劑產(chǎn)品的企業(yè)，富邦股份進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是因?yàn)閲噎h(huán)保政策的影響和企業(yè)利潤增長的需要，具體包括以下幾個(gè)原因。

1.受環(huán)保政策的影響倒逼企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。2015年，農(nóng)業(yè)部發(fā)布《到2020 年化肥使用量零增長行動(dòng)方案》，明確指出農(nóng)作物化肥每年使用的增長幅度要降至1%以下，該政策的發(fā)布對化肥行業(yè)造成了一定的沖擊。2015年1月1日，新《環(huán)境保護(hù)法》的實(shí)施，通過嚴(yán)厲的監(jiān)管方式倒逼相關(guān)企業(yè)整改和轉(zhuǎn)型。該政策促進(jìn)了國內(nèi)肥料企業(yè)的整體生產(chǎn)工藝升級。2016 年3 月出臺(tái)的“十三五規(guī)劃”中提到，要健全現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新推廣體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的利用率，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)融合，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)。同年7 月國務(wù)院印發(fā)《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，提出要推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展模式，建立健全智能化、網(wǎng)絡(luò)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。在國家農(nóng)業(yè)數(shù)字化政策的積極引導(dǎo)和環(huán)保法的“倒逼”下，富邦股份率先開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.公司主營業(yè)務(wù)趨近成熟，市場規(guī)模有限，富邦股份為了抵御傳統(tǒng)化肥助劑業(yè)務(wù)的周期性風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和數(shù)字農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，積極探索數(shù)字農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)。富邦股份自2007年成立以來，一直在對化肥防結(jié)劑、多功能包裹劑、造粒改良劑等化肥助劑產(chǎn)品進(jìn)行深入研究，產(chǎn)品系列齊全，是國內(nèi)外化肥助劑行業(yè)的佼佼者。但由于化肥助劑行業(yè)集中度不高，國內(nèi)大大小小的化肥助劑廠商很多，國外化肥助劑廠商也加快進(jìn)入國內(nèi)市場，加劇了化肥助劑行業(yè)的競爭程度，公司市場規(guī)模受到擠壓。再加上農(nóng)作物季節(jié)性生產(chǎn)對化肥的需求、大宗化肥原材料價(jià)格波動(dòng)等傳統(tǒng)化肥業(yè)務(wù)周期性風(fēng)險(xiǎn)的影響，富邦股份開始積極向智能測土、智能施肥、土壤修復(fù)等新興數(shù)字農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊布局。

3.構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)和數(shù)字化生產(chǎn)模式，有利于公司降本增效。首先，傳統(tǒng)化肥廠商大多采用“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，缺乏和顧客對接的交流平臺(tái)，化肥生產(chǎn)企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握市場的需求，易導(dǎo)致原材料和庫存商品的積壓，企業(yè)的倉儲(chǔ)成本較高。富邦股份從2015年到2021年間整體的存貨體量呈不斷攀升趨勢，化肥產(chǎn)品原材料價(jià)格也出現(xiàn)階段性波動(dòng)，給公司的生產(chǎn)成本帶來了較大的壓力。其次，在研發(fā)投入的過程中如果不能及時(shí)把握市場信息，容易造成公司研發(fā)成本高、經(jīng)濟(jì)效益低的情況。最后，在公司各個(gè)部門的管理中缺少系統(tǒng)性的管理平臺(tái)，各個(gè)部門之間的協(xié)同能力較差，公司經(jīng)營效率有待提高。

（二）富邦股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程

富邦股份的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是利用數(shù)字信息技術(shù)，優(yōu)化公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊。從2016年起，富邦股份開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期和數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索期兩個(gè)階段，公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間節(jié)點(diǎn)如圖1所示（資料來源：根據(jù)2014—2021年富邦股份的年報(bào)資料整理繪制）。

圖1 富邦股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要?dú)v程

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期（2014—2016年）。我國化肥助劑行業(yè)發(fā)展起步較晚，早期的化肥助劑市場一直被國外廠商所壟斷。自2007年成立以來，富邦股份不斷豐富相關(guān)全系列產(chǎn)品，將化肥助劑業(yè)務(wù)作為公司的主要營業(yè)收入來源。截至2014年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，富邦股份已經(jīng)成為該行業(yè)中的佼佼者，與國內(nèi)知名化肥廠商建立了良好的合作關(guān)系。富邦股份在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期，為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，開始布局全球化發(fā)展戰(zhàn)略，積極并購海外同類型的化肥助劑廠商。一方面拓寬了公司防結(jié)劑在尿素、硝基復(fù)合肥方面的應(yīng)用，搶先占據(jù)海外化肥助劑市場；另一方面有利于公司積攢實(shí)力，進(jìn)一步深耕化肥助劑業(yè)務(wù)板塊。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索發(fā)展期（2016 年至今）。從2016 年開始，富邦股份基于化肥助劑業(yè)務(wù)板塊在全球肥料企業(yè)間的優(yōu)勢，開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在管理系統(tǒng)方面，富邦股份為了滿足公司管理升級、積極開拓海外市場、推動(dòng)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略需求，啟動(dòng)了甲骨文Oracle 軟件云服務(wù)。在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，富邦股份開始向數(shù)字農(nóng)業(yè)板塊發(fā)力，通過對外投資獲得了數(shù)字農(nóng)業(yè)板塊相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，如CT土壤檢測技術(shù)、智能灌溉技術(shù)、作物估產(chǎn)技術(shù)等，在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)了絕對性的優(yōu)勢地位。富邦股份順勢成為了數(shù)字農(nóng)業(yè)板塊發(fā)展的領(lǐng)先者。截至目前，富邦股份仍在積極推進(jìn)公司在種植業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（三）富邦股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑分析

富邦股份主要是通過內(nèi)部探索與外部合作兩條路徑實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)、生產(chǎn)、管理信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，在公司內(nèi)部制定數(shù)字化戰(zhàn)略，積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理系統(tǒng)信息化。另一方面，在生產(chǎn)智能化、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化等模塊積極利用外部企業(yè)技術(shù)，推動(dòng)公司供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造。

1.公司生產(chǎn)的數(shù)字化改造。富邦股份將公司的經(jīng)營重心逐步從化肥助劑轉(zhuǎn)移到數(shù)字農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊，通過對外投資和合作獲取數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)，打造了集土壤檢測、智能灌溉、產(chǎn)量預(yù)估、自動(dòng)采摘為一體的數(shù)字農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。

（1）在土壤檢測技術(shù)方面，2016 年11 月富邦股份與加拿大PPI 公司簽署了《合資框架協(xié)議》，獲得該公司通過CT土壤檢測技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)格化的作業(yè)方式繪制出高精準(zhǔn)度的數(shù)字土壤地圖技術(shù)的使用權(quán)。自此，富邦股份的數(shù)字農(nóng)業(yè)板塊開始切入CT土壤檢測和土壤數(shù)字地圖領(lǐng)域。圍繞該技術(shù)，富邦股份在土壤檢測及其相關(guān)業(yè)務(wù)方面積極布局，2016 年參股武漢盤古數(shù)字土壤檢測有限公司，2017 年初富邦股份與加拿大PPI公司合資建立湖北搜土數(shù)據(jù)科技有限公司，2020年初與北京中關(guān)村大數(shù)據(jù)聯(lián)盟共同出資設(shè)立北京富邦土壤大數(shù)據(jù)研究院有限公司。

（2）在智能灌溉技術(shù)方面，2018 年1 月，富邦股份通過參股以色列Saturas 公司，獲得了智能灌溉技術(shù)，可以通過莖水式智能傳感器自動(dòng)且連續(xù)地從植物植株上獲取作物莖水式不同時(shí)期的需求用水量，并通過大數(shù)據(jù)分析得出較全面的灌溉方案和植物缺水預(yù)警提示。2019年，富邦股份將該技術(shù)正式引入我國，在山東煙臺(tái)的百畝蘋果基地進(jìn)行節(jié)水灌溉數(shù)字農(nóng)業(yè)的商業(yè)實(shí)驗(yàn)，通過莖水智能傳感器積累數(shù)據(jù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以得出不同地區(qū)、不同植物灌溉所需的用水量，方便為農(nóng)產(chǎn)品灌溉提出具有參考性的建議。

（3）在產(chǎn)量預(yù)估技術(shù)方面，2019 年8 月，富邦股份收購以色列Fruitspec 公司8.30%的股份，以獲得該公司的高光譜感應(yīng)器收集圖像技術(shù)和相關(guān)算法技術(shù)。通過該技術(shù)可以提前預(yù)估果實(shí)產(chǎn)量，為有效的施肥、疏果、施藥提供科學(xué)的依據(jù)，從而進(jìn)一步提高作物產(chǎn)量。

（4）在自動(dòng)采摘技術(shù)方面，2020年11月，富邦股份認(rèn)購以色列Tevel 7.04%的股權(quán)，以此獲得該公司在無人機(jī)采摘方面的技術(shù)。該技術(shù)能夠自動(dòng)識別水果成熟程度、類型和品質(zhì)、收集相關(guān)采摘數(shù)據(jù)、對果園內(nèi)的環(huán)境進(jìn)行分析并制定最佳的工作軌跡，可以在一定程度上彌補(bǔ)季節(jié)性人員短缺問題。

2.供應(yīng)鏈的數(shù)字化合作。富邦股份在供應(yīng)鏈板塊積極推進(jìn)與外部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，以便打造農(nóng)業(yè)全生產(chǎn)周期和農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的溯源管理。2020 年5 月，富邦股份與京東乾石、武漢禾大科技簽署了《合作框架協(xié)議》，三方主要圍繞“京東農(nóng)場全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”展開深入合作，從作物的種植管理到產(chǎn)品的銷售運(yùn)輸，再到全生命周期的溯源管理，積極打造精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的智慧農(nóng)業(yè)基地，構(gòu)建全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2021年3月，富邦股份與螞蟻金服旗下的螞蟻區(qū)塊鏈科技有限公司簽約，雙方期望通過“區(qū)塊鏈+數(shù)字農(nóng)業(yè)”的方式為種植戶提供數(shù)字化、可溯源、全鏈條的農(nóng)產(chǎn)品信息管理技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。借助各個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴的技術(shù)優(yōu)勢，富邦股份的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局進(jìn)一步深化，有助于實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的經(jīng)濟(jì)效益逐漸顯現(xiàn)，未來可期。

3.構(gòu)建數(shù)字化信息管理體系。富邦股份主要通過借助先進(jìn)的管理信息技術(shù)來優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu)，積極構(gòu)建數(shù)字化信息管理系統(tǒng)。從2016 年開始富邦股份逐步引進(jìn)甲骨文Oracle軟件云服務(wù)，可以為公司提供財(cái)務(wù)管理、采購管理、庫存管理、訂單管理、費(fèi)用報(bào)銷管理、制造管理、計(jì)劃管理、全球訂單承諾及開發(fā)平臺(tái)等9項(xiàng)服務(wù)。富邦股份于2017年正式上線甲骨文云服務(wù)系統(tǒng)，有效地解決了富邦股份在財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)三個(gè)板塊的一體化發(fā)展問題，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)機(jī)器的使用效率，同時(shí)也有利于提高員工工作效率和管理體系升級，實(shí)現(xiàn)了公司相關(guān)流程的管理優(yōu)化。

4.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。為了適應(yīng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，富邦股份調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置了數(shù)字化業(yè)務(wù)的相關(guān)職能部門。在傳統(tǒng)的公司組織架構(gòu)和職能部門之外，富邦股份按照公司化肥助劑相關(guān)業(yè)務(wù)板塊、數(shù)字農(nóng)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊以及海內(nèi)外市場劃分多個(gè)事業(yè)部，設(shè)立專門負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造的團(tuán)隊(duì)，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型部與設(shè)備智能事業(yè)部。轉(zhuǎn)型之后富邦股份各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間分工明確，公司管理流程更加清晰明了，相關(guān)業(yè)務(wù)處理流程也更加簡便。

四、富邦股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制和效果分析

（一）富邦股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制分析

富邦股份從公司業(yè)務(wù)、管理系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)三個(gè)方面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，影響了公司的資產(chǎn)、成本費(fèi)用和營業(yè)收入，進(jìn)而改變了公司的市場績效和財(cái)務(wù)業(yè)績，具體內(nèi)容如圖2所示（資料來源：根據(jù)2014—2021年富邦股份的年報(bào)資料整理繪制）。

圖2 富邦股份數(shù)字化對公司績效的影響機(jī)制

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型增加了公司的數(shù)字化資產(chǎn)規(guī)模和后期的折舊與攤銷成本。根據(jù)公司數(shù)字農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，富邦股份不斷地推進(jìn)與數(shù)字農(nóng)業(yè)相關(guān)的工程建設(shè)和購買電子設(shè)備，增加了公司的固定資產(chǎn)。通過持續(xù)的研發(fā)投入，加大研發(fā)力度，使公司無形資產(chǎn)中的專利技術(shù)數(shù)量呈現(xiàn)增長趨勢，增加了公司的無形資產(chǎn)。同時(shí)，為了獲取數(shù)字農(nóng)業(yè)的相關(guān)技術(shù)，富邦股份加強(qiáng)與外部企業(yè)合作，通過投資的形式與外部企業(yè)建立合作關(guān)系，增加公司的長期股權(quán)投資。由于富邦股份在投資海外企業(yè)獲得數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)時(shí)，公司承擔(dān)的中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用較高，再加上無形資產(chǎn)的攤銷和固定資產(chǎn)的折舊，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后的管理費(fèi)用呈上升增長趨勢，僅2018年有所降低。此外，富邦股份調(diào)整了組織架構(gòu)和管理體系，增加了未來幾年的管理費(fèi)用。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍，增加了公司的營業(yè)收入和經(jīng)營利潤。自2016年數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，公司的主營業(yè)務(wù)主要分為化肥助劑和數(shù)字農(nóng)業(yè)兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中，數(shù)字農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊按產(chǎn)品劃分為智能設(shè)備和技術(shù)服務(wù)兩類，主要通過土壤檢測、精準(zhǔn)灌溉、產(chǎn)量預(yù)估及智能配肥等技術(shù)為政府、機(jī)構(gòu)以及上下游的化肥企業(yè)提供數(shù)字農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)。富邦股份數(shù)字農(nóng)業(yè)板塊的營業(yè)收入有所增加，整體的營業(yè)收入呈上升趨勢。

（二）富邦股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值創(chuàng)造效果分析

富邦股份從2016年開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在仍處于探索階段。為了更好地對比企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值創(chuàng)造效果，本文選取其2014—2021 年的數(shù)據(jù)，與同行業(yè)企業(yè)——史丹利進(jìn)行對比分析，具體數(shù)據(jù)如下頁表1所示。

表1 富邦股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)指標(biāo)

在市場價(jià)值方面，自2014年開始富邦股份整體的托賓Q 值一直高于1，在2014—2021 年間平均維持在1.76，整體高于同行業(yè)企業(yè)史丹利，公司的市場價(jià)值仍被看好。在財(cái)務(wù)績效方面，2014—2021年富邦股份的凈資產(chǎn)收益率與史丹利類似，呈波動(dòng)下滑趨勢，可以大致判斷是受到市場外部因素或行業(yè)整體形勢的影響，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型后富邦股份2017—2019 年的凈資產(chǎn)收益率快速趕超史丹利。進(jìn)一步將凈資產(chǎn)收益率分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)進(jìn)行分析。從銷售凈利率指標(biāo)來看，即使是在行業(yè)發(fā)展不景氣的大背景下，富邦股份的銷售凈利率也一直處于較高水平，平均維持在10%左右，表明公司的業(yè)務(wù)獲利能力非常強(qiáng)。在總資產(chǎn)營運(yùn)能力方面，公司整體的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較史丹利更低，特別地，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低。這主要是因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型增加了公司的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和長期股權(quán)投資，進(jìn)而增加了富邦股份的總資產(chǎn)。另外，隨著營業(yè)收入的增加，富邦股份的應(yīng)收賬款總額呈現(xiàn)快速增長，而公司的大客戶受到化肥消費(fèi)市場和公司經(jīng)營狀況的影響，還款能力不足，影響了公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)營運(yùn)效率。從權(quán)益乘數(shù)指標(biāo)來看，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后富邦股份的權(quán)益乘數(shù)有所提高，但較史丹利更低，說明公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中增加了財(cái)務(wù)杠桿，公司的總體還款能力較史丹利更強(qiáng)，處于一個(gè)較好的狀態(tài)。

五、結(jié)論和建議

（一）研究結(jié)論

在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的背景下，本文以富邦股份為例，研究了富邦股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑及對公司績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，在國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)、環(huán)保政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的綜合影響下，富邦股份通過內(nèi)部探索和外部合作兩條路徑，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)和公司業(yè)務(wù)的數(shù)字化升級，這些舉措影響了公司的市場價(jià)值和財(cái)務(wù)績效。具體而言，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，富邦股份的市場價(jià)值較好，銷售凈利率較高，但受總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的影響，公司的綜合盈利能力有所下降。隨著行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r好轉(zhuǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟，富邦股份未來的市場績效和財(cái)務(wù)業(yè)績將進(jìn)一步提升。

（二）啟示與建議

本文的研究內(nèi)容和結(jié)論為農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了重要啟示。

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)需要積極應(yīng)對數(shù)字技術(shù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定符合自身特點(diǎn)的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略。在國家積極鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)信息化和農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策背景下，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定內(nèi)部和外部聯(lián)合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，開發(fā)數(shù)字化農(nóng)業(yè)市場。

2.結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與外部技術(shù)類企業(yè)合作，促進(jìn)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和管理等環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與制造業(yè)企業(yè)不同，農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要難點(diǎn)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化，例如土壤檢測、灌溉、種植、收割等環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極與專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)類企業(yè)合作，突破數(shù)字技術(shù)壁壘。

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就、立竿見影的，需要企業(yè)充分應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事變更、市場開拓、業(yè)績短暫下滑的壓力，提高企業(yè)的長期盈利能力。