經(jīng)營和管理是一個硬幣的兩面

經(jīng)營和管理是一個硬幣的兩面

—— 企業(yè)管理者一定要牢記，只有有利于經(jīng)營，有利于推動業(yè)績增長的管理，才是好的管理。

經(jīng)營和管理是一個硬幣的兩面，經(jīng)營關(guān)乎效益，而管理關(guān)乎效率；經(jīng)營關(guān)乎生死，管理則是錦上添花；經(jīng)營在先，管理在后，二者相輔相成。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營、管理的側(cè)重點不同，經(jīng)營管理者需要妥善處理二者的關(guān)系。在很多企業(yè)管理者的認(rèn)知中，通過管理來解決發(fā)展當(dāng)中遇到的問題是天經(jīng)地義的選擇，是自己作為管理者的天職和使命。但實際上，很多問題并不是僅靠管理就可以解決的。

做好企業(yè)決策的最終責(zé)任承擔(dān)者

—— 什么是領(lǐng)導(dǎo)？是有“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，不是“推”和“壓”。

不管你是董事長還是總經(jīng)理，首先要認(rèn)識到你是一個最后的“責(zé)任者”。雖然現(xiàn)在都講究集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、征求意見，很多程序后，你幾乎還是唯一的“責(zé)任者”。另外，從體制上來講，審計、巡視、結(jié)果、評價就這么多，雖然過程中不能你說的都算，但是“責(zé)任”是你的。你是一個領(lǐng)導(dǎo)，什么是領(lǐng)導(dǎo)？是有“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，不是“推”和“壓”。

穿越周期，打造企業(yè)高韌性發(fā)展模式

——只有保持韌性，才能讓企業(yè)穿越周期，才能讓企業(yè)實現(xiàn)更遠(yuǎn)大的理想，獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

要實現(xiàn)企業(yè)的韌性成長，我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)有戰(zhàn)略上的韌性。永無止境的高速增長是不存在的，任何企業(yè)、任何行業(yè)都有自己的發(fā)展周期。而有韌性的企業(yè)要做的是，在一個又一個周期中完成螺旋式的上升。因此，我們需要路行長遠(yuǎn)、未雨綢繆，需要在高速增長的時候就開始行動，通過技術(shù)的創(chuàng)新，通過業(yè)務(wù)模式的升級，盡早打造出新的增長引擎，從而能夠架設(shè)起一架云梯，穩(wěn)健地穿越周期。