腰部企業競奪戰，誰是最大贏家？

云木

中國有多少家企業？

工信部發布的數據顯示，截至2021年年末，全國企業數量達到4842萬戶，其中99%以上都是中小企業。

雖然企業總體數量極其龐大，但作為主力的腰部企業卻為數不多。

據統計，目前全國規模以上工業中小企業約為40萬家，省級專精特新企業7萬多家，而國家級專精特新“小巨人”企業僅有8997家，制造業單項冠軍企業1187家，獨角獸企業300多家，世界500強企業僅有145家（見圖1）。

這些企業，構筑起中國制造企業的金字塔矩陣，也為中小企業描摹出一條梯度培育的晉級之路：中小企業—創新型中小企業—專精特新企業—專精特新“小巨人”企業—制造業單項冠軍企業—獨角獸企業—科技領軍企業。

從各自在產業矩陣中的角色來看，中小企業是底盤，專精特新企業是生力軍，單項冠軍企業是隱形冠軍，獨角獸企業是新勢力，領軍企業是龍頭。

套用腰部城市的概念，專精特新“小巨人”企業、單項冠軍企業，正是大國產業矩陣中承上啟下的腰部企業。

正如腰部城市與GDP萬億城市互為補充，構筑區域經濟的雙重支撐，龍頭企業與腰部企業融通發展，共同帶動產業鏈做大做強。

作為中場力量，腰部城市不乏成長為GDP萬億城市的可能，腰部企業同樣具有沿著企業金字塔不斷向上攀升的力量。

這些腰部企業，或許規模不大，但在細分行業都有舉足輕重的影響力，面對超預期沖擊也體現出更強的發展韌性。

數據顯示，我國專精特新“小巨人”企業，2021年營收規模達到3.7萬億元，同比增長31.5%，比規模以上中小工業企業高11.6個百分點。利潤總額近4000億元，平均利潤是規模以上中小企業的3.4倍。

拋開規模和利潤，腰部企業最受矚目的當數高增長動能與強發展韌性。根據官方報告，專精特新“小巨人”企業呈現出“六七八九”的鮮明特點：

六成以上成立年限達10年以上；

七成以上平均營收和利潤增速超過10%；

八成以上與高校及科研院所合建研發機構；

九成以上主導產品與國內外知名大企業直接配套。

“九成以上與大企業直接配套”這一特性，凸顯了產業鏈協同和大中小企業融通發展的新趨勢，也潛藏了中小企業如何成長為“小巨人”企業乃至龍頭企業的晉級路徑。

過去10年，中國有一眾腰部城市成功躋身GDP萬億俱樂部，也有一批腰部企業晉級為行業龍頭。

立訊精密，就是其中的佼佼者。

今年年初，市場傳聞蘋果公司準備在富士康之外尋找新的高端手機制造商，以分攤供應鏈風險，立訊精密正是最大的競選者之一。

這不是立訊精密第一次受到矚目。

過去幾年，立訊精密堪稱資本市場的寵兒。高峰時期，股價一年連漲5倍，市值一度突破4000億元，力壓富士康，且晉級2021年中國電子元件百強企業首位，堪稱細分行業“霸主”。

值得一提的是，立訊精密的創始人王來春，最初只是富士康第一家內地工廠流水線上的“廠妹”。

學徒最終打敗師傅的故事，總是充滿戲劇張力。

1999年，在富士康工廠打工10年的王來春，開啟了辭職創業之路，并在2004年成立了立訊精密，走上了富士康曾經走過的道路。

彼時，富士康正處于瘋狂擴張期，訂單應接不暇，立訊精密得以在這條產業鏈上分得一杯羹，來自富士康的訂單一度占據半壁江山。

然而，過度依賴富士康的弊端很快顯現。

2008年，全球遭遇金融危機，富士康訂單及營收一度大幅下滑，依附其上的立訊精密自然首當其沖，有子公司來自富士康的訂單一度銳減到10%左右。

幸運的是，當時，中國電腦產業開始崛起，以聯想集團為代表的本土PC廠商，在全球不斷攻城略地，中國也順勢成為全球最大的PC生產基地。

原本就靠著生產電腦連接器起家的立訊精密，早在2004年獨立創業之初，聯想集團就是其第一個客戶。

有了這層關系，立訊精密得以迅速從富士康供應鏈切入聯想供應鏈，整個公司得以在轉型的巨浪中站穩腳跟，且迎來更大的戰略發展期。

2008年到2014年，聯想筆記本出貨量從1000多萬臺躍升到近6000萬臺，全球排名從第四躍居到第一。

水漲船高。

同一時期，以聯想為第一大客戶的立訊精密營收大幅增長，從2009年的5.8億元增長到2014年的73億元，其中來自電腦連接器的收入占比超過70%。

靠著聯想等PC廠商的訂單，立訊精密度過了整個企業生涯最為關鍵的時期，并有資金和余力開拓新的戰場，開啟從腰部企業向行業龍頭企業邁進的新征程。

近年，借助收購昆山聯滔電子、蘇州美特科技、緯創等零部件企業，立訊精密成功將業務延伸到消費電子領域，最終得以全面切入蘋果產業鏈，成為核心供應商，并成了富士康的最大挑戰者。

如今，立訊精密營業收入已經超過1500億元，位列2022年中國500強企業第171位，完成了從腰部企業向行業龍頭企業的晉級之路。

立訊精密，起于富士康，成于聯想，壯大于蘋果。

這條企業晉級之路，用王來春的話來說，“與鳳凰齊飛的必是俊鳥”。

不難看到，立訊精密，并不是一個簡單的白手起家的成功學故事，也不是中小企業孤軍奮戰的結果，而是個體努力、時代選擇與大中小企業合作共同帶來的結果。

立訊精密的三個“貴人”，無一不是世界500強企業，圍繞在這些科技龍頭產業鏈上的企業，可謂不計其數。

不過，像立訊精密一樣最終勝利突圍的并不多。

畢竟，科技競爭、產業博弈日益白熱化，單靠中小企業孤軍奮戰并不現實，大中小企業的深度融通，才是多贏之道。

同為“小巨人”企業的數碼大方的發展歷程，生動地體現了這一點。

作為一家老牌國產工業軟件企業，數碼大方成立于2000年前后，雖然底蘊深厚，但多年一直不溫不火，不僅多次出現虧損傳聞，而且很難得到資本市場青睞，上一輪融資還停留在2010年。

工業軟件雖然貴為工業皇冠上的明珠，更有“工業大腦”之稱，但由于開發技術難度大、資金投入高、研發周期長、市場有限，產業基金一般不愿意進入這一領域。

更嚴峻的問題在于，一如高端芯片等核心科技領域被國際巨頭“卡脖子”，工業軟件90%的市場同樣被達索、歐特克等歐美四大企業壟斷，留給本土企業的生存空間極其逼仄。

就在數碼大方等企業以為只能自力更生之際，2019年，聯想集團旗下專注于全球科技產業投資的聯想創投突然找上門來，送錢，送資源，共同開發客戶，助力股權改制……短短幾年間，數碼大方迎來新一輪快速擴張期。如今其服務范圍覆蓋3萬多家企業用戶、40萬多家互聯網用戶，涵蓋華為、格力、東風汽車等龍頭企業，并于2021年晉級為國家級“小巨人”企業。

就在聯想集團入股次年，國內多所高校傳出被禁用MATLAB等國外工業軟件的消息。一時之間，許多人開始意識到國產工業軟件自立自強的重要性。

2021年，工業軟件首次入選科技部“十四五”國家重點研發計劃首批重點專項，成為國家科技領域的重大戰略部署之一。

突破“卡脖子”難題，擺在了以數碼大方為代表的國產工業軟件企業頭上。而聯想集團在幾年前的一次“敲門”，也在國產工業軟件崛起史上增添了濃重的一筆。

如今，在政策支持和鼓勵下，大量創投基金爭先恐后涌入，行業迎來上升期。

2018年到2022年，我國工業軟件收入從1400億元增長到2407億元，占全球比重從5%提升到9%左右。

不過，與我國制造業占據全球30%的份額相比，國產工業軟件仍有巨大的提升空間。這背后，來自大中小企業融通發展的助力仍不可或缺。

“與鳳凰齊飛”，這是企業家對自身發展史的精辟總結。

在當下頂層設計中，也有一個頗為流行的概念：大中小企業融通發展。

日前，首批國家高端智庫建設單位、中國國際經濟交流中心舉辦“專精特新企業發展論壇”，發布的《行業領軍企業促進專精特新企業高質量發展研究》報告，剖析了鳳凰助力俊鳥齊飛的重要性及可行路徑。

如今，中國已有145家世界500強企業，超過美國位居全球之首，在全球產業鏈、價值鏈上均有一席之地。

每一家行業龍頭企業背后，都有數百家乃至上千家供應鏈企業。這些企業如果能隨著龍頭企業一起發展壯大，本土產業鏈無疑將會更加穩固。

以聯想集團為例，其在全球布局了35家生產基地，在內地共有494家核心供應商，中小企業為220家，占比44.5%，其中專精特新企業35家，單項冠軍企業15家，單項產品冠軍企業7家。

不僅如此，這些年，聯想集團還積極利用其品牌、渠道、供應鏈等優勢，累計投資孵化39家國家級、省級專精特新企業，占到其所有投資企業總數的29%，投中率位居各大科技企業前列。

基于這一背景，中國國際經濟交流中心報告通過大量案例，深度剖析領軍企業的三種賦能效應：有的著眼于平臺，有的著眼于生態，還有的著眼于全產業鏈。

騰訊、阿里都是平臺賦能型的佼佼者，通過數字化工具、平臺服務，助力中小企業崛起。

華為則是產業生態賦能的領跑者，從硬件到軟件再到服務，華為正在形成一個獨有的通信生態圈，構建一個可媲美于蘋果產業鏈的華為產業鏈。

聯想集團則是全產業鏈賦能模式的探索者。這背后，得益于三重身份：“雙實”企業、產業鏈主、世界級企業。

作為“雙實”企業，聯想集團集先進制造、數字經濟于一體，是少有的橫跨數字與實體的“雙實”企業。

這重身份的優勢在于，聯想集團既能通過生產制造環節賦能整個產業鏈，又能通過數實融合助力整個產業鏈的數字化轉型。

作為產業鏈鏈主，聯想集團是全球智能制造領域的領跑者，每年8000萬臺左右的筆記本出貨量，不僅能為行業上下游提供廣闊的市場空間，而且還能通過技術進步帶動整條產業鏈的協同創新。

作為世界級企業，聯想集團業務遍及全球180個市場，服務全球超過10億用戶，除了作為中國市場獨一無二的龍頭之外，在歐洲、中東和非洲等市場出貨量也位列第一。

有一家世界級科技龍頭企業的好處在于，無論是大型零部件企業，還是中小供應鏈企業，都能沿著領軍企業的全球價值鏈條，不斷向上攀升、對外延伸，助力專精特新企業在海外的深度布局。

借助這些優勢，無數專精特新企業從科技龍頭企業的供應鏈中脫穎而出，而聯想等企業，也從單純的科技龍頭企業，發展成為產業生態共榮、大中小企業融通發展的鏈主。

一個省份，不能只有GDP萬億城市而無承擔中場力量的腰部城市；一個城市的產業，也不能只有一兩家龍頭企業，而沒有成千上萬的腰部企業作為支撐。

GDP萬億城市與腰部城市構筑的城市矩陣，為區域競爭構建了強大的護城河。而由龍頭企業與腰部企業組成的企業矩陣，也為城市產業競爭帶來源源不斷的新動能。

如果說龍頭企業的多少，代表一個地方的既有實力，那么專精特新企業尤其是“小巨人”企業等腰部企業的數量，則可以作為衡量未來發展潛力的參考指標。

哪個城市是我國腰部企業最多的城市？

根據工信部發布的第一到四批次專精特新企業名單來看，“小巨人”企業集中于經濟大省、制造大省和科技大省，以長三角、珠三角和京津冀城市群為最。

從省份來看，浙江、廣東、山東、江蘇、北京、上海等6個省份或直轄市“小巨人”企業突破500家，位列前茅。

從城市來看，北京、上海、深圳、寧波、重慶、杭州、武漢、成都、天津、蘇州等城市位居前列，其中北京、上海、深圳遙遙領先。

從制造業單項冠軍來看，寧波、深圳、北京、上海、杭州、青島、蘇州等位居前列（見圖2）。

不難看出，這些省市幾乎都是科技領軍企業相對豐富之地，也是千億級產業乃至萬億級產業最為集中之地，許多腰部企業早已深度融入龍頭企業的供應鏈中。

有鳳凰，也要有俊鳥，但更重要的是鳳凰與俊鳥齊飛。

借助鳳凰助力，最終俊鳥也能一飛沖天，這正是大中小企業融通發展對于城市競爭力的重要性所在。

在不遠的將來，在腰部企業中，有望誕生新的科技領軍企業，并孕育出新的腰部企業，從而形成城市發展和產業晉級的良性循環。

一人不成眾，獨木不成林。

每一個中小企業，都有成長為“小巨人”企業、隱形冠軍企業乃至行業龍頭企業的機會，但資金、人才、研發、產業鏈穩定乃至技術封鎖，往往成為最大掣肘。

即使強如立訊精密者，也會因“果鏈”調整而陷入被動，而全球產業加速大轉移、科技戰日益白熱化，更對產業升級和企業晉級帶來無數新的挑戰。

如果再考慮到地緣沖突、經濟增長放緩等多重現實壓力的存在，中小企業想要尋求突破，比以往面臨著更大的困難，亟須大型領軍企業的助力和支持。

這一背景的存在，進一步凸顯了本土領軍企業的重要性，而龍頭企業如何賦能中小企業、助力腰部企業崛起，從而帶動整個產業鏈做大做強，就成了難以回避的時代命題。

所以，近年，支持大中小企業融通發展、發揮大企業引領支撐作用等，先后被寫入頂層設計，體現出極其清晰的政策導向。

為此，工信部推出“百十萬千”梯度培育工程。

“十四五”時期，全國要培育100萬家創新型中小企業，10萬家專精特新中小企業，1萬家以上專精特新“小巨人”企業，1000家以上制造業單項冠軍企業。

這一目標的實現，既離不開中小企業的自立自強，也離不開科技領軍企業的參與。

（本文來自微信公眾號國民經略）