財務共享模式下新能源發電企業財務職能轉型研究

李 琴 中核坤華能源發展有限公司

引言

伴隨著經濟全球化不斷發展，各個企業之間的競爭不斷，特別是新能源發電企業在發展過程中，由于企業財務管理模式相對復雜，因此，新能源發電企業正在面臨著諸多挑戰，為新能源發電企業財務工作增加諸多風險，甚至還會影響企業的持續發展。在財務共享模式下，新能源企業應該加快財務職能轉型，為后續的發展提供保障。

一、財務共享模式下新能源發電企業財務職能轉型的意義

新能源發電企業實施財務職能轉型，主要可以提升工作效率、管控力度以及管理效率三個方面。詳細來講，從以下幾點進行：第一，社會不斷發展過程中，對新能源發電企業而言，不僅帶來更多的機遇，也帶來不同程度的挑戰，繼而為企業中財務核算人員帶來諸多工作任務。因此，在財務共享模式下，新能源發電企業不僅可以掌握更多的精準信息，有效降低工作的難度，提升員工工作時間，為企業降低管理成本。第二，新能源發電企業進行財務職能轉型，最大限度加大管控力度，將企業的財務風險降到最低，新能源發電企業在發展過程中，企業已經全面實施財務共享模式，促使企業的利潤增長到一定高度，財務共享模式為新能源發電企業的可持續發展提供保障，幫助企業實行標準化的財務和業務管理，將分散的業務全部整合與統一，為財務人員解決各項復雜工作。第三，新能源發電企業應用財務共享模式，最大限度提升企業的管理效率，為企業內部搭建信息化的財務管理平臺，將各個區域的資源進行集中管理，促使企業的財務數據信息和業務數據信息更加規范化，為企業的重大決策提供有力的數據支撐。

二、財務共享模式下新能源發電企業財務職能轉型存在的問題

(一)工作重點有待調整

新能源發電企業財務職能轉型過程中，財務共享模式不僅負責企業現有的經濟業務，還負責正在發生或者尚未發生的經濟業務。但是根據大部分新能源發電企業的實際情況來看，企業內部的財務人員無法適應全新的財務共享模式，無法抓住工作重點，對財務職能缺少精準定位，這為新能源發電企業的持續發展帶來一定隱患。

(二)職能定位有待明確

新能源發電企業應用財務共享模式，不可以摒棄原本的財務監督職能和核算職能，而是保持傳統職能不變的基礎上，賦予財務人員全新的職能定位。同時，財務共享模式下，為各項財務數據信息在工作部門之間實行共享與互通，在企業內部實行動態化的管理。但是根據相關調查研究表明，部分新能源發電企業雖然保持傳統的財務職能，但是對全新的財務共享模式缺少正確認識，導致職能定位模糊，無法滿足新能源發電企業的財務職能轉型需求。

(三)財務人員能力提升亟待加速

現階段，大部分新能源發電企業考慮到員工的生活保障問題，即使基層財務人員出現細微的問題，企業管理者不會直接將員工開除，而是采取扣除工資或者口頭批評的解決方法，長此以往，導致基層財務人員不能正確認識財務共享模式，對企業的各項業務更是知之甚少，業財融合的能力相對較低，導致新能源發電企業財務職能轉型遭到阻礙。除此之外，基層財務人員作為財務共享模式下工作的重要角色，無論是在業務數據信息轉化和財務數據信息轉化方面都具有不可代替的作用，但是如果企業的財務人員一直處于無法滿足財務轉型需求的狀態下，就會為新能源發電企業的財務職能轉型帶來諸多難題，因此，要想順利構建財務共享模式，就要提升財務人員的能力[1]。

三、財務共享模式下新能源發電企業財務職能轉型策略

(一)利用財務共享系統開展財務監管工作

伴隨著社會不斷發展，新能源發電企業進行財務職能轉型，需要重新調整財務人員的工作形式和內容，促使財務監管部門能夠針對各個監管環節嚴格執行與落實，促使財務共享系統發揮最大作用。根據大部分新能源發電企業財務工作形式來看，財務監督部門的審查工作流于形式，僅對企業個人或者部門進行審查，這種片面的審查方式，導致新能源發電企業的監督和審查效果不理想。因此，新能源發電企業應該基于財務共享系統開展財務監督工作，對企業內部的監督部門獲得審查權，嚴格貫徹財務監督制度。與此同時，將財務監管工作嚴格落實到每個人員頭上，加強監管人員的責任感，根據財務共享系統，對企業內部各個工作部門進行審查與監管，針對出現的漏洞，需要及時向上級部門進行匯報，提升解決問題的效率。新能源發電企業利用財務共享系統進行財務監管，促使企業各個部門的工作具備規范性，杜絕企業內部出現腐敗的情況。

除此之外，由于財務共享系統具有數據隱含的特點，促使數據信息具備真實性?；诖?，財務系統對企業內部的數據進行重點把控，制定完善的監督管理制度，采納監督人員的建議，促使監督管理制度和企業實際監督工作相契合。同時，企業需要定期對監督人員進行培訓，提升監督人員的專業能力，在財務共享系統運行過程中，對各類數據變化進行監管，如果存在數據不準的問題，監督人員需要及時向上級部門匯報，以此保證企業各項數據信息的完整性與精準性。

(二)明確財務職能定位，加速職能轉型

財務共享模式下，新能源發電企業財務人員需要快速適應全新的財務管理環境，保持原本的財務職能基礎上，需要不斷擴大財務管理職能的范圍，以此滿足新能源發電企業更多的財務管理需求。例如，以某新能源發電企業為例，主要圍繞支持職能、監督職能以及核算職能三個方面進行。首先，支持職能，新能源發電在財務管理過程中，財務人員和其他工作部門的溝通與交流相對較少，僅是對本部門的財務內容進行管理，無法全方面為其他部門提供數據支持。但是企業通過財務共享模式，財務人員不僅能夠基于市場化和多元化原則對財務數據進行實時共享，財務人員的職能也會得到明顯改善，繼而財務部門和企業其他部門增加了溝通的橋梁，并且當其他部門進行投資決策時，財務部門也可以提供精準的數據，這樣一來，就加強了財務部門和其他部門的合作。其次，監督職能，在財務共享模式下，新能源發電企業的財務人員應該加快職能轉型，進一步拓展職能需要履行的范圍，利用財務共享模式，能夠對企業內部的財務數據進行實時監控，將企業未來發展過程中的潛在財務風險逐一甄別，實時掌握企業資金流動情況的基礎上，提升財務人員的綜合能力。最后，核算職能，新能源發電企業不僅需要保證財務人員的基本核算職能，還要促使財務人員利用財務報表充分記錄財務數據，精準反映出企業內部的各項業務信息和財務信息，將已經發生和正在發生或者尚未發生的業務進行匯總，在財務報表中全方面體現企業各項經營活動，最終完成企業管理會計職能轉型的目的[2]。

(三)提升財務人員綜合能力

新能源發電企業作為綠色技術型行業，在項目開發初期，經常需要投入大量的資金，并且在項目運行過程中具有收益回報周期長、政策和稅收復雜的特點，因此，新能源發電企業應該重點提升財務人員的能力，以此應對項目運行中可能出現的風險。例如，以某新能源發電企業為例，需要從以下幾點進行：

第一，針對企業資金管控水平方面，資金管控主要包括現金流穩定和資金安全兩個方面，企業要想確保資金安全和現金流具有較強的流動性，就要建立完善的規章制度，對于項目收支結算、資金賬戶管理以及網上支付等方面，需要依靠規章制度進行嚴格監督與防范，避免企業發生財務風險。目前，新能源行業對資金和技術有一定要求，并且我國針對新能源政策補貼方面力度較低，甚至風、光發電項目的政策補貼不到位，新能源發電企業為保證資金流穩定，就要大力發展新能源，提升財務人員的資金管控水平，這也是目前需要重點關注的問題?；诖耍攧杖藛T需要制定完善的資金管理方案，確?，F金流能夠滿足企業項目支出的需求，提升現金流的穩定性與利用率。同時，新能源發電企業可以不斷開辟全新的融資渠道，制定科學合理的融資方法，避免企業的資金出現虧損的問題，影響企業的資金流動性與安全性。表1為該企業2017—2022年經營收入與利潤對比。

表1 為該企業2017—2022年經營收入與利潤對比

第二，針對提升稅務風險管控水平與稅務規劃方面，新能源發電企業財務人員應該保證政策扶持的基礎上，對稅務和稅收進行詳細規劃，為企業爭取更多的經濟利益、除此之外，財務人員需要定期進行財務相關的學習，實時掌握最新的稅務補貼政策，并且和當地的稅務局定期進行溝通，促使企業能夠詳細掌握稅務信息，避免新能源發電企業發生稅務風險[3]。

(四)建立財務預警體系

新能源發電企業還處于發展階段，對于財務風險管理中，經常出現管理問題，并且管理的經驗也是吸取其他行業的經驗，這對新能源發電企業來講，為企業的財務管理工作帶來一定幫助。但是考慮到新能源發電企業的長久發展，企業應該結合自身的業務情況和發展戰略相結合，站在宏觀角度考慮財務風險管理問題。因此，新能源發電企業要想順利完成財務職能轉型，就要在財務共享模式下，構建財務預警體系，根據企業經營情況，在財務預警體系搭建過程中，財務人員確保財務體系安全運行的基礎上，總結經驗，再制定評價體系，繼而全方面滿足新能源發電企業財務預警體系的需求。圖1為新能源企業財務預警體系結構。

圖1 為新能源企業財務預警體系結構

(五)強化全面預算管理

新能源發電企業財務轉型過程中，應該注重預算管理工作，將預算管理體系進行調整與完善，利用正確的方式開展預算管理，并且制定科學合理的預算管理方案，以及對企業內部的資源進行優化，節約運營成本，提升企業的經濟效益。例如，以某新能源發電企業為例，首先，加強企業財務人員的績效考核力度，按照預算執行的考核的內容，明確預算執行的效果是否理想，如果預算執行尚未達到理想狀態，就要將失誤的責任追究到個人，以此激勵財務人員的積極性與主動性，加強責任意識，保持嚴謹的預算管理態度。其次，企業需要針對關鍵環節，進行重點預算管控，將預算管控內容進行詳細分析，并且及時跟蹤預算的執行情況，有助于財務人員能夠快速找出問題并調整，降低新能源發電企業發生財務預算風險的概率。最后，要想保證預算管控具備科學性與規范性，就要根據企業內部和外部的經營情況制定預算管理方案，確保各個業務流程和資源能夠合理分配，特別是企業內部的發電項目，可以通過建立模型，對企業發電項目可能產生的風險和盈利情況進行精準評估，最大限度找到風險點，并且將風險點控制在萌芽中[4]。

(六)優化中心交流結構

新能源發電企業在實施財務共享模式下，要想對內部的財務工作進行精細化管理，需要針對企業各項財務工作內容精簡化，并且保證管理流程具備規范性。例如，以某新能源發電企業為例，按照分級的方式，先將工作內容進行統一后，再按照不同部門進行分層級管理，詳細來講，需要做到以下幾點：第一，指導層，其主要負責企業的主要財務工作，利用財務數據信息，為企業的發展戰略提供有力支撐，并且成立專項部門進行管理，確保無關人員惡意篡改信息的情況。第二，執行層，其主要負責共享企業的財務數據，通過財務數據中心進行數據信息編制與記錄，為企業各個部門提供相應的財務數據。第三，控制層，其主要負責企業內部業務型的財務信息，將企業各個部門之間的資源進行整合，繼而為企業帶來更大的價值。

四、結語

綜上所述，財務共享模式下新能源發電企業在財務職能轉型過程中，應該積極轉變財務人員的職能，調整工作重心，對各個管理流程進行調整與優化，加強財務人員的綜合能力，繼而最大限度滿足企業財務管理需求。同時，市場不斷變化，新能源發電企業只有不斷調整財務職能，擴大職能范圍，才能實現企業可持續發展的目標。