淺談暖通工程安裝質量控制的管理措施

曹章驊

（廣西大通建設監理咨詢管理有限公司，廣西南寧 530000）

0 引言

中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目是在現有院區中插建的一幢醫療綜合大樓，使用功能包括門診、醫技、病房、康復、體檢、教學培訓、后勤保障等。本工程體量大，分部分項工程多，其中，暖通工程安裝的管道種類雜，規格數量多，特別是風管規格最大的有2000mm×630mm，施工難度較大，如何配合各專業的施工管理和管道安裝質量控制是本工程的重點和難點。

1 暖通工程安裝過程中管理上的問題

1.1 圖紙設計缺陷以及審圖不仔細

首先，圖紙的設計一般由很多不同專業的設計人員進行畫圖，工程量越大、功能使用越多、設計程度越復雜，設計人員的失誤在所難免。例如，暖通工程走廊部位的管道綜合布線圖在有過梁的位置，各專業的管線安裝排布不滿足設計要求的安裝標高和間距。因此各方單位需要到現場針對這些特殊位置進行協調溝通并相應的進行布局調整。所以除了開工前的圖紙會審外，也需要施工單位和監理單位在施工期間及時發現現場與設計圖紙不一致或者是需要設計變更的地方，要盡快的提出來，以免產生不必要的經濟和工期上的損失。

其次，施工單位在研究圖紙的時候不夠全面，各專業班組相互孤立和現場管理人員技術交底不到位，工人沒能充分理解施工圖紙的意圖，照搬經驗盲目施工。例如，防排煙管道安裝，消防噴淋管和空調冷暖水管的安裝存在交叉作業面，相互不協調溝通，出現了安裝順序不規范，管線安全間距預留不足，安裝操作空間不夠等問題。

1.2 資料報驗和閉合管理問題

首先，進場材料報驗不及時。按合同要求施工材料入場前需提前24h通知監理進場報驗，而現場采購的施工材料和設備到場后不及時通知監理單位驗收，部分施工人員就已開始現場安裝使用，資料員才通知監理報驗。例如，本項目暖通工程的風管采用鍍鋅鋼板，約10種規格，5種不同厚度要求。施工單位資料員和材料員工作任務交接不清，現場進行抽檢時，部分已安裝風管材料的厚度不滿足設計要求，造成材料被清退出場。

其次，該工程為大型醫療公共建筑，業主根據實際需要現場存在較多的設計變更。施工單位在施工期間剛完成了一個單項工程，就接到指示該單項工程需設計變更，重新施工。

最后，聯系單、簽證單和回復單存在時效性，施工單位不重視現場的資料收集、文件收發和聯系單簽證單的資料閉合。施工單位現場施工進度與資料準備進度不一致。后期竣工驗收和工程結算的時候，導致大量變更單和聯系單堆積，不及時提出索賠和各方簽認，因此項目竣工驗收時間拖延和竣工結算不理想。

1.3 各專業協調工作問題

在暖通工程施工過程中，不同的專業安裝隊伍，在交叉施工作業面經常會出現“互不相讓”的現象。各施工單位沒有相互協調溝通管理和分包的專業安裝施工隊的技術交底不到位，專業施工進度不相互配合，工人合作關系差，管線安裝預留空間不足和標高錯誤，為施工帶來了很多麻煩。例如工期的延誤，安裝質量達不到設計要求，返工成本費用增加，施工單位的工作效益也受到嚴重影響。

該項目是大型公共醫療建筑物每一層都劃分了很多不同的功能區域如防火分區，病房分區，手術室分區，重癥病房分區，辦公室分區和活動區等。吊頂作為分隔端面，其內在的管道安裝的復雜程度高，專業性非常強，吊頂到樓板以上的空間是非常有限的，特別是通道有過梁的區域和交叉通口。吊頂內部需安裝不同專業的管道如空調冷熱供水管、空調冷熱回水管、熱媒管、雨水管、噴淋管、排煙管，送風管和強弱電線槽等。除此之外，業主單位根據運營管理需要還增設了一些醫療管道（如氧氣管，真空管等）和擴容的智能化橋架。各專業施工單位根據工程實際情況不斷進行施工優化，不同工種人員緊密相互配合，共同提高自身管理和施工水平，保證工程順利完成。圖1為協調各專業的安裝工作。

圖1 協調各專業的安裝工作

2 暖通工程安裝過程中質量上的問題

（1）為了節約安裝成本，施工單位擅自加大支架的安裝間距，風管上的部件（防火閥、消聲器等）安裝時，沒有按設計規范要求設置單獨支架。設計要求金屬風管（含保溫）水平安裝是，其吊架的間距為3～4m。風管上的部件（防火閥、消聲器等）安裝時，要求設置單獨支架[1]。圖2為部件未安裝獨立支架。

圖2 部件未安裝獨立支架

（2）風管密閉性差。風管密閉性差將造成通風量達不到設計要求，風管系統震動加大噪聲明顯，風管系統冷熱量交換損耗增大。該問題主要是：①風管制作不規范。例如，風管鉚合不嚴，鉚釘間距過大造成風管表面不平；法蘭墊片材質或者是密封膠帶不符合要求；風管翻邊四角開裂，咬口重疊和風管在法蘭上的翻邊量不夠。應要求施工單位在法蘭安裝時螺栓上下方向應保持一致，加墊片，螺紋外露2～3絲。螺柱在法蘭的周邊壓緊程度不一致。②風管在選材不嚴謹，施工單位應嚴格按照圖紙和有關規定選材，避免因選材不當，剛度不夠而使風管大邊上下和管身有不同程度的下沉和變形，運行調試時，由于表面不平整發生管道顫動產生噪聲，造成環境污染和使用壽命降低。風管翻邊法蘭安裝時翻邊長度+6mm，上下咬緊，且風管翻邊四角開裂處應采用錫焊或涂抹密封膠水來提高密封性[2]。

（3）保溫風管穿過一般墻體時未增加保護殼。由于保護殼采用厚度不小于0.75～2.0mm的鍍鋅鋼板制作并且保護殼端面應與墻體或樓板底面平齊或略長但應比樓板面高30mm。風管穿墻體安裝的預留孔洞空間位置不夠大，導致需要現場開鑿影響到其他管線的安裝，造成了工期和經濟的損失。該項目設計要求均是采用0.5～1.2mm厚度的鍍鋅鋼板，施工單位需要額外采購2.0mm的鋼板來做穿墻風管，人工成本和材料成本較高，往往是只按照同規格厚度的鋼板做穿墻風管。與防火閥連接的過墻（樓板）局部風管未按要求采用厚度不小于2.0mm的鋼板制作[3]。

（4）風管井道內的風管支、吊、托架的安裝不參照國標19k112中“金屬、非金屬風管吊架”進行。井道內空間狹小，操作空間有限，且高層公共建筑物豎向風管荷載較大，預埋鐵件的位置不夠準確，只能采用支撐架的形式來安裝。風管支、吊、托架的安裝不得損壞絕熱層和隔汽層，防排煙風道、事故通風風道及相關設備應采用抗震支吊架。矩形截面面積大于等于0.38m2和圓形直徑大于等于0.70m的風道可采采用抗震支吊架[4]。圖3為井道風管及支吊架安裝。

圖3 井道風管及支吊架安裝

3 暖通工程安裝的質量控制管理措施

3.1 重視圖紙會審，盡早發現問題

（1）做好施工前的準備工作，施工單位應組織技術團隊對圖紙做好審圖工作，將發現的圖紙問題進行分類匯總并提出合理化建議。圖紙會審時，施工單位應認真聽取設計單位闡述圖紙設計的理念，各專業功能分區的功能使用效果，以及整個項目應達到的目標效益。同時設計單位還要對工程的施工質量要求進行有效的控制，對施工單位匯總的問題給予合理的建議，糾正和解釋。

（2）施工單位在工程圖紙審核過程中應注意各負責專業安裝的進度計劃表和交叉施工面等相關方面事項，是確保圖紙順利實施的前提。結合施工現場情況，對各專業管道安裝排布圖進行綜合深化，主要考慮管道標高和間距，結構梁高度是否合理，同時還要考慮管材吊架形式，管材安裝操作空間以及預留洞口等，保證管道施工順利進行。

（3）施工單位管理人員對專業施工隊組進行技術和安全交底，嚴格按照施工圖紙和施工規范來現場進行安裝，不要生搬硬套原有經驗，自以為是的施工，導致后期返工整改，安裝質量不達標等問題出現。

3.2 重視資料報審和閉合，嚴格把關材料進場

（1）在暖通工程安裝施工前，制定材料采購計劃表，材料員和資料員都應該按照采購計劃表進行材料采購和資料準備。施工材料進場前，材料員確認廠家資質，產品質量檢查合格單和合格證件，海關證明文件等，用專業測量儀器檢查管材、管件、閥門、散熱器等主要材料的規格、型號、質量[5]。控制好不同專業不同品牌的設備及管材質量，各項檢測指標必須達到國家技術標準和滿足圖紙設計要求，檢查不合格的材料不能驗收入場。施工材料在每次進場之前，資料員必須分清進場材料的數量、規格、型號，提供材料進場報驗表和采購清單。

（2）按照合同約定應提前24h通知監理進行材料進場報驗，需見證取樣的材料，安排取樣員和見證員進行現場抽樣送檢。多一道程序把關，少一項質量隱患。

（3）各參建單位商定的簽證單、變更單和整改單，施工單位應安排專人進行跟蹤回復，文件進出都應有收發文本記錄，關鍵時間節點積極主動溝通聯系文件處理情況，切不可置之不理或是丟失文件。

3.3 加強各單位協作互動的主動性

（1）施工單位應充分了解整個建筑物的各項功能分區，明確項目進度目標。施工期間，施工單位必須參與由業主單位組織的各項工作協調會，明確業主單位的實際需求，其他各專業施工單位的訴求和進度情況，結合自身施工進度安排，提出相應的合理的解決方案。施工單位還應合理調配施工資源，根據自身采購進度計劃來安排現場安裝施工順序，優先把不存在交叉作業和設計變更的施工面盡快完成安裝，把“難點”“重點”等待各方協調完畢確認后再施工，以免因小失大，耽誤工期和造成不必要的經濟損失。

（2）按照一般管線安裝避讓空間原則：①大型管道安裝在小型管道之前，大型管道安裝相比小型管道的難度較高一些；②永久管線安裝在臨時管線之前，永久管線安裝需要一步到位，避免反復整改；③舊管線安裝在新建管線之前；④重力流管道安裝在有壓力管道之前，重力流有一定的坡度要求，需平順安裝；⑤非金屬材質管道安裝在金屬管道之前；⑥熱水管道安裝在冷水管道之前，熱水管道需要做保溫處理，造價比較高；⑦排水管道在給水管道之前；⑧低壓管道在高壓管之前；⑨水管安裝在空氣管之前，水管負載較重；⑩包含多個附件的管道安裝在附件少的管道之前，有利于施工、后期檢維修以及更換管件，各專業管道在安裝的時候應盡可能平行，順直、不交叉，不緊貼。還應該考慮施工期間其他管線專業安裝施工的操作空間以及后期運營維護維修的便利性。

4 結語

以上是中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目在暖通工程施工過程中出現的一些管理上和質量上的問題，究其原因更多的還是因為以下4點原因：①施工圖紙審圖不夠仔細，不全面。②施工單位管理經驗技術水平欠缺。③醫療系統復雜龐大，業主單位變更設計的頻率過多，影響了現場施工的積極性，同時也考驗施工管理人員的協調管理能力。④對于監理單位的現場監督管理工作也是一種挑戰，不能僅僅只是按照圖紙和規范要求來管理，更多的是處理各施工單位和不同專業之間的責任劃清，公平公正，不偏不倚，并協助業主和施工單位做好現場記錄。

監理工程師在平時不斷提高自身的管理能力和專業水平，熟悉相關法律法規，熟讀施工合同、監理合同的相關內容，仔細研究設計圖紙和施工方案，審查施工企業的資質，檢查施工單位進場材料和設備質量，認真為業主單位把好工程質量關，為各施工單位做好協調工作，貢獻出自己的一分力量。總之，應該牢固掌握這一規律，打鐵還需自身硬。