“六項融合”助力企業高質量發展

文/王桂森 孫 雪

近年來，中建新疆建工（集團）有限公司黨委（以下簡稱：建工黨委）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞企業改革發展任務，不斷推動黨建工作與生產經營深度融合，為建工發展提供了強有力的政治保證、精神動力和智力支持。

強化政治引領，推動黨建工作與發展戰略相融合

強化理論武裝。建工黨委嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，做到第一時間傳達學習、第一時間研究部署、第一時間貫徹落實；充分利用黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等載體推動學習，努力把學習成果轉化為推進企業高質量發展的工作成效，確保黨中央關于國有企業、建筑行業改革發展和黨的建設的部署要求有力有效落地。

把握發展方向。建工黨委堅持把企業發展放到黨和國家的戰略全局去定位、去謀劃、去推進，把黨和國家重大方針政策、重大決策部署貫穿至建工發展全過程，堅持服務國家戰略、履行央企使命，致力發揮國有經濟戰略支撐作用。認真落實中建集團“一創五強”戰略目標、“166”戰略舉措，堅定執行“立足新疆、東進西出”發展戰略，緊跟國家發展設點布局，不斷擴大市場份額，擴大國際影響力。

健全制度體系。建工黨委分層分級開展制度體系建設，明確總部、子企業和項目部職能定位，逐步搭建精簡高效的授權放權體系，創建以上率下、服務基層、務實創新、簡潔實效的“六型”總部。嚴格組織程序，完成了“三重一大”決策制度、議事規則等80多項制度和管理辦法的編制修訂工作，為高質量發展提供制度保障。

完善治理體系，推動黨的領導與公司治理相融合

在公司治理上統籌融合。建工黨委堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把黨的建設寫入公司章程，明確黨組織與其他治理主體的關系，完善“雙向進入，交叉任職”的領導體制。正確處理黨委與董事會、經理層的關系，推動構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。制定《黨委工作規則》《董事會工作規則》等“四規則五清單”，厘清各治理主體的權責邊界。

在決策執行上同步融合。建工黨委健全完善黨委前置研究事項清單，科學界定黨委“定”和“議”的職責范圍，涉及黨的建設方面的重大事項必須由黨委作出決定，涉及公司重大經營管理事項經黨委前置研究討論后，再由董事會決策。建立醞釀啟動、經理層論證評估、黨委前置把關、董事會會前溝通、董事會決策、黨委意圖落實報告的決策流程，做到環環相扣、步步銜接。

在監督執行上相互融合。建工黨委支持經理層充分發揮作用，公司董事長、黨委書記不參加總經理辦公會，不干預經理層日常經營管理。完善履職監督機制，建立審計監督、合規管理、風險管理等定期向黨委匯報制度，對經理層執行決策不到位的，及時提醒糾正，保證各項決策有效執行。

轉變思想觀念，推動思想建設與企業文化相融合

以解放思想大討論形成共識。自2018年起，建工連續5年開展“解放思想 轉變觀念 改進作風”大學習、大討論、大落實活動，在員工思想建設上找差距、破束縛，統一思想、形成共識。深入開展形勢任務教育，提振員工推動改革發展的信心和干事創業的精氣神。以身邊人和身邊事教育員工，激發員工爭當先進的內生動力。

以文化建設凝聚共識。建工黨委堅持與新發展理念相融合，通過發布《開拓文化手冊》、制作《開拓文化宣傳片》、唱響“開拓者之歌”，提煉出以“開拓進取 革故鼎新”為核心的“開拓文化”，充分發揮文化立道鑄魂塑形作用，把文化優勢轉化為黨組織的凝聚力和戰斗力。

夯實組織根基，推動組織建設與企業運行相融合

強基固本筑堡壘。建工黨委建立兩級黨群月度例會、黨務干部輪崗交流、黨建聯絡員三項工作機制，全面提升基層黨建工作質量。編制發布《基層黨支部工作指引手冊》，使基層黨建工作能“按圖索驥”，提升黨建工作規范化水平。開展黨建標準化、規范化專項檢查，把脈問診、逐一復核整改，實現黨建工作全面閉環管理。

堅持潛移式育人。建工黨委抓好黨支部書記、黨務工作者、黨員三支隊伍建設，全面落實黨務干部輪崗交流機制。每年舉辦黨支部書記、黨務干部培訓班，通過實踐拓展、專題研討、實景演練、黨建論壇等形式，全面提升黨務干部能力素質。實施“雙培養一輸送”工程，把業務骨干發展為黨員，把黨員培養成業務骨干，把最優秀的員工吸納進黨組織，從源頭上夯實黨員隊伍素質基礎。

創新方法載體，推動黨建品牌與生產經營相融合

實施云端開放。建工黨委開展示范項目“云開放”活動，通過參觀體驗、宣傳報道、主題宣講、展示展覽等方式，向社會公眾全面展示建工智慧建造、項目履約、安全生產、科技創新、基層黨建、社會責任等方面發展成果；邀請政府、甲方、媒體等走進建工，感受建工智慧建造成果，感知建工品牌形象，不斷助力品牌傳播與市場開拓。

開展“雙星”評比。建工黨委深入開展創建星級黨支部、星級黨員活動，將星級黨支部創建與整頓軟弱渙散黨支部結合起來，將星級黨員創建與黨員責任區、黨員示范崗和黨員承諾踐諾結合起來，按照黨員自評、群眾測評、支部考評的方式，量化評分、掛牌授星、動態管理，打造示范帶動、獎優罰劣、動態管理的新平臺，讓黨支部“強”起來、黨員身份“亮”起來、先鋒形象“樹”起來。

強化典型引路。建工黨委深入開展“建證力量·五強兩到位”示范黨支部創建活動，從頂層設計、創建效果、作用發揮三個方面著手，扎實推進示范黨支部創建工作，引導各基層黨支部明確黨建工作抓什么、怎么抓，切實以標桿項目帶動整體提升，打造黨建融入生產經營樣板。

以清單壓實責任。建工黨委聚焦企業改革發展痛點、難點、堵點，按照“生產經營出題、黨建工作破題”的思路，制定重點突出、直插一線的黨建融入生產經營清單和總部幫助基層解決問題清單，并從黨委把關、紀委監督、總部帶頭、黨員攻堅四個維度攻堅發力，多方聯動切實解決“怎么融”的問題。從頂層設計不斷豐富實施路徑，黨委會定期聽取匯報，推動各項工作落地見效；紀委按月發布監督檢查通報；各黨支部將目標舉措納入全年工作計劃，劃分黨員責任區，開展黨員承諾踐諾，有序推進清單任務落實，真正將黨建工作融入生產經營由“軟指標”變為“硬任務”。

壓實黨建責任，推動黨建責任與經營責任相融合

推動黨建責任與經營責任同部署。建工黨委要求各級黨組織班子成員嚴格落實“一崗雙責”，履行好黨建工作與業務工作雙重職責；嚴格落實領導干部聯系點制度，通過參加聯系點單位重要會議、講黨課、開展專題調研等，全面了解聯系單位黨建工作和生產經營開展情況，把管黨治黨責任延伸到末端、落實到基層。

推動黨建責任與經營責任同考核。建工黨委推動黨建考核與公司經理層成員任期制和契約化管理相融合，強化績效評價結果運用，推進業績、薪酬“雙對標”；推動黨建考核與業務考核相融合，把黨建工作與生產經營深度融合納入黨建責任清單，并作為年度黨建責任制考核的重要內容，壓實各級黨組織主體責任。

推動考核結果與經營結果同運用。建工黨委堅持“雙向評價，一票否決”制，以改革發展成果檢驗黨建工作成效。采取現場述職、年度任務清單考核、黨員和群眾滿意度測評、調研座談相結合的方式，交叉比對驗證，把考核過程與考核結果結合起來。加強考核結果運用，將考核結果與業績考核、薪酬績效兌現、職務晉升調整掛鉤，引導各級黨組織書記把“要我抓”黨建轉變為“我要抓”黨建。

實踐證明，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。建工黨委將持續推進黨建工作與生產經營深度融合，實現“一條心”“一盤棋”“一股繩”“一個勁兒”，以雙贏共進推動企業高質量發展。