人力資源管理對經濟效益的影響及措施

褚長湘

(福建平潭大唐海上風電有限責任公司，福建 福州 350400)

1 引言

現如今，我國在國際上的競爭實力越來越強，這不僅依賴于我國的經濟發展取得重大進步，同樣也是我國人才越來越多的體現。在國內，企業的規模不斷擴大，企業數量不斷增加，各行各業在市場當中都開始了激烈的競爭，這種競爭不僅僅在于產品、市場的競爭，也在于對人才的競爭。人力資源是企業管理當中的核心部分，企業最重要的還是人，如果企業的人力資源管理做得非常出色，那么企業的發展也會比較平穩和健康。人力資源管理的科學系統也有助于企業資源的整合。這就需要對目前企業人力資源管理進行深入的剖析和研究，找到現階段在企業當中人力資源管理的主要問題，解決這些問題將會大大改善企業人力資源現狀，進而使企業發展得更加穩定，提高經濟效益。

2 人力資源管理和企業經濟效益

2.1 人力資源管理和企業經濟效益的概念

過去企業發展最重要的是產品和技術，這些是硬實力，企業如果想要提升經濟效益就需要過硬的技術和吸引人的產品，往往忽略了人才的重要性，忘記了人力資源才是企業發展的根本。但是隨著時間的推移，國民整體素質的提升，人們思維發生了轉變，逐步已經沒有了這種思想，人們意識到，現在是完全取決于技術和人才，人才將會給企業帶來更大的價值。企業管理逐漸進入了另一個階段，即以人才為發展中心，逐漸與目前我國企業的現代發展理念相吻合。在今天的經濟全球化時代，人力資源的核心位置顯得更加重要，無論是國內激烈的市場競爭還是國際市場的擠壓都促使企業要加強重視人力資源管理，否則人才也會選擇更好的出路，而不是僅僅待在一家企業不斷工作。只有改變人力資源管理才能在激烈的競爭中脫穎而出，使經濟效益最大化。

人力資源管理是企業對自有員工以及人員的入職、離職、崗位匹配等的綜合考慮管理。在現代企業發展當中，逐漸成為決定企業經濟效益的因素之一，其比重也在不斷上升。一般來說，企業人力資源管理有多項內容，包括計劃、指揮和協調等管理方法，還包括人力資源戰略規劃、選擇和招聘管理、員工培訓、績效評估等。人力資源管理的重點在于對人的管理，強調人在企業發展過程所發揮的重要作用，企業可以通過對人力資源的合理配置，提高企業經營的管理效率。

企業的經濟效益當中主要包括管理資源、經濟回報和規模效益，這在表面上并不容易實現。企業生存的基礎就是有經濟效益，判斷企業的經營狀況如何主要是通過企業的經濟效益直觀反映出來的。

2.2 企業人力資源管理內容

在企業發展得越好的情況下，人力資源管理的內容也會變得越復雜，隨著人員的增多，管理難度也會加大，主要包括以下三個方面。

首先，人才的培訓和發展。在目前的情況下，人才已經成為企業發展的重要基礎。在優秀的人力資源基礎上，可以為企業創造更高的價值，為企業創造更高的經濟效益。現在在人力資源管理的內容當中，培訓企業的人才是企業管理的重點，只有當企業提高自有人才的綜合素質，才能更好地為企業創造效益。因此，需要制訂人才培訓計劃，旨在有效提高企業人才的全面質量。

其次，人才招聘。在目前的情況下，社會各企業之間的競爭日益激烈，人力資源日益緊張。為了更好地解決人才問題，企業必須專注于在人力資源管理方面的人才招聘。根據企業內部人才的實際需要，執行具有非常強的針對性的招聘方案，使企業內部的人才具有強大的專業能力和全面的品質，從而滿足企業人才的需要。

最后，針對人才本身的評價。在很多企業現在的管理模式中，采用的都是一般的傳統考核評價方式，沒有針對優秀人才的評價機制，這導致一些企業的人才獎勵與工作量不相稱，導致企業出現嚴重的人才流失。因此，需要更多地關注企業管理人才的評估，并進一步改進人才的激勵機制，以提高人才的熱情和潛力，可以促使企業獲得更理想的利潤，實現更理想的企業發展。

2.3 影響企業經濟效益的因素分析

2.3.1 生產因素

在日常工作中，企業首先需要通過制度化生產來建立適當和完善的生產管理制度，以確保企業資產利用率始終保持在最佳狀態，以保持平穩的進展，保障企業能夠根據規劃合理地完成各個階段的經營活動，使企業產生最大的經濟效益。因此，企業必須合理地分配生產資源，改善企業的工作能力，利用材料的最佳生產和利用方法擴大經濟效益，使利潤最大化。

2.3.2 成本因素

在經濟活動中投入相應的成本，包括生產或提供勞動成本等商品成本、生產成本、物質成本等。企業所耗費的成本越高，獲得經濟效益就越困難，因為企業的成本水平在一定程度上影響企業的實際收入。

2.3.3 人力資源因素

企業人力資源決定了企業日常生產運營的效率和效果。企業的生產力也與企業的資源消耗直接相關。因此，如果想要高質量提升企業的經濟效益，就需要在人力資源管理方面下功夫，將人力資源管理的位置擺正，提高管理水平，并通過提高人力價值來減少產品消耗。因此，可以說，在提升企業經濟效益的眾多因素當中，人力資源管理是非常重要的一條。因此，如果企業想要提高經濟效益，最重要的就是先在人力資源管理當中發現問題，并有針對性地對這些問題進行解決，以確保企業活動的有效和有序執行，并幫助企業保持良好的運營狀態。

3 企業人力資源管理當前存在的問題

3.1 人才的管理機制陳舊

現在很多企業的經濟效益不是很高，這與企業的前期投資和經營情況不善有關，這也就導致其沒有多余的資金去進行人力資源管理，而是直接采用傳統方式，沒有針對自身情況好好研究，開發適合自身企業的人才管理機制。由于企業發展緩慢，企業外的人才也不愿進入企業，因為他們會考慮到自己的發展，這也就導致公司的人力資源嚴重不足，員工的能力不平衡，缺乏熱情。這一切都是因為企業的工資較低，企業管理不合理，過時的人力資源管理機制，這些都無法滿足企業可持續發展的需求。

3.2 人力資源投資不足

對于一些投資實力、經濟實力相對較高的企業來說，有一定的能力去投資人力資源管理，這是因為他們的產品本身的附加價值就高，能夠為企業帶來很高的收益。但是這些公司也可能不愿意在人力資源上面投入一定的精力和金錢，他們認為人才的流動性很高，可能在培養部分人才后會導致人才流失，培養了人才最后跑到其他的競爭對手公司內。而針對那些其他經營情況不太好的企業，盡管可能加強了對人力資源的管理力度和重視程度，但是投資力度不足，因為這種公司缺乏一定的資金。人力資源投資不足的情況下，就不可能實現企業發展人才的基本價值，企業缺乏人才資源，也無法獲得更多的經濟效益。

3.3 人力資源的結構不科學

在技術快速發展的社會中，盡管一些企業的中層管理層或技術與企業的發展一直處于同一進度當中，但由于年齡的關系，他們無法將管理知識更新到最新的知識體系，而且他們缺乏科學管理的意識。沒有進一步培訓的機會，他們所掌握的知識已經無法完全滿足現代企業管理和發展的需求。在近些年來，很多企業都無法完全保留原有人才，導致人才大量流失到其他企業，這也就導致很多企業本身發展情況良好，但是核心的人才力量都已經外流，剩下的員工無法滿足崗位需求，最終導致企業的人員結構不合理，難以高速發展。

4 人力資源管理改進企業經濟效益的優化策略

4.1 建立完善的人力資源管理體系

在現在競爭如此激烈的市場當中，對企業的人力資源管理效率提出了更高的要求。根據當前經濟發展的需要，創造積極和和諧的企業文化，為企業引入創新的人力資源管理理念。根據對人才的經濟需求，加強對工作人員發展的思考，并加強對他們的優秀技術、自信、強大的自我適應能力，綜合素質以及能力提升的重視程度，通過對人才有益的條件來留住人才。公司需要在內部形成良好的氛圍，在現有團隊的情況下做好企業文化，以人為本，提升企業人員的歸屬感和責任感。在此基礎上，為員工提供培養上升的渠道，使員工在企業當中能夠感受到自己的提升，提高個人競爭力。同時，公司領導層面的人員需要提高人力資源管理意識，加強管理能力的學習和提升，以確保能夠緊跟時代發展的腳步，理念及時更新，做好人力資源管理工作。

4.2 合理規劃人力資源

企業在日常發展過程中需要對人力資源進行科學合理的規劃。首先，必須在眾多的人員當中選擇適合企業工作和發展的人才，并為企業創造經濟價值。最大限度地發揮每一名員工自身的優勢和價值，將每一名員工的作用都體現到日常工作當中。其次，盡管企業在未來的發展過程中需要以人力資源管理為基礎，但是在企業管理當中所需要的人才數量和綜合素質都必須得到控制。在企業內部管理當中，需要任用精英人才，招聘一些綜合素質較高的員工，通過花費少量的人工成本獲取較高的經濟收益。在招聘人才時，必須對人才進行培訓和規劃其自身的職業生涯，以增強員工對公司的歸屬感。只有當工作人員意識到自己的工作和公司的發展相一致時，他們才會充分努力發揮自己的價值和熱情去工作。最后，利用先進的科學技術手段對員工的發展進行長期規劃，針對其性格、工作作風、工作技能，開展合理的人力資源規劃，保證企業的長期發展。

4.3 完善企業再培訓工作

在如今發展瞬息萬變的時代，如果不學習，人們將會被時代所淘汰，同樣的，公司也是這樣，如果企業員工不能及時地更新學習自己的知識體系，也會被競爭激烈的市場所淘汰。企業需要為在崗員工提供再培訓的機會，利用再培訓的機會繼續提升員工的綜合素質，這也是提升公司能力的重要方式。為員工提供高質量的培訓機會，可以邀請相關行業專家、學者開展培訓會，也可以組織內部員工成立學習小組，定期開展學習的座談會，邀請行業內的經驗豐富的人才到企業內部為員工打開工作新思路，都可以有效提升企業員工的綜合素質和工作能力，保證企業人才的工作質量。

4.4 制定有效的員工激勵制度

企業的蓬勃發展需要員工的熱情和主觀能動性。員工愿意去工作，并思考和采用有效的解決工作問題的方法，這就需要制定一些激勵機制來有效地刺激員工的工作，這樣他們才能積極參與管理企業。人力資源管理的基礎是工資分配和績效評估的管理機制。管理層對員工的工作做出了公正的評價，加強了員工的認可和忠誠，使公司和員工之間的關系更加緊密。在公司工作時，員工的歸屬感使員工能夠將自己融入公司當中，完全把公司看作一個家庭，共同努力建立一個更好的公司，確保公司人才團隊的穩定，為公司的未來制訂長期計劃。企業需要建立一個有效的激勵機制，該機制需要基于激勵性和經濟性的原則。激勵手段可以激勵員工提高工作效率，從而加強員工與企業之間的聯系，確保企業不會失去人才。一方面，企業可以通過員工的績效評估和更多的勞動報酬原則提高高技能人才的工資，還可以引入帶薪培訓和提高學歷的方法，以提高員工的綜合素質和學習能力；另一方面，公司可以為員工提供帶薪假期、旅行、子女教育補貼等，提供更多的福利、提高員工的滿意度可以讓員工更加努力、更加積極地工作，并有效地促進員工對企業的熱愛，保證企業發展的可持續性。

5 結論

總之，人力資源管理對企業經濟效益的影響是深遠的。在新時代背景下才能發揮著越來越重要的作用，實現企業經濟效益和發展。提高人力資源管理水平對于企業來說意義重大。在企業提高經濟效益中發揮關鍵作用，促進了企業經濟效益的增長和發展。所以，企業需要給予人力資源管理一定的重視，將人力資源管理納入企業發展戰略當中，通過人力資源管理使企業長效發展以及實現可持續發展的狀態。人力資源管理工作一直是人們關注的焦點和核心企業工作。企業對人力資源管理的基本要求包括人才的招聘、卓越人才的發展培養、科學的人才管理和合理評估。通過一系列措施，如不斷改進人力資源管理體系和提高管理技能，優化企業管理的不同目標，提高人力資源管理水平，保證企業的經濟效益和長期穩定發展。