水泥機械設(shè)備潤滑管理問題研究

劉 鑄

（中材建設(shè)有限公司，北京 100176）

當(dāng)前，我國各種機械設(shè)備的市場需求量越來越大，而在這些機械設(shè)備中，潤滑油是其中非常重要的一項。在工業(yè)生產(chǎn)中，由于機床的工作環(huán)境比較惡劣，所以需要潤滑油來保證機器的正常運行，因此，對于機床的潤滑就顯得尤為關(guān)鍵。目前，國內(nèi)的許多大型的企業(yè)都開始使用液壓系統(tǒng)來對工件進行潤滑，但是，因為很多中小型的企業(yè)的規(guī)模較小，資金實力有限，沒有足夠的能力去開發(fā)出適合自己的液壓系統(tǒng)，導(dǎo)致其在應(yīng)用上存在著一定的局限性，使得其的成本增加。通過分析國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，了解到了當(dāng)前的研究背景以及意義，并且針對水泥機械的特點，提出了一種新型的水泥機械的潤滑方式，并根據(jù)該方法設(shè)計了一套符合該公司的潤滑方案，希望能夠為相關(guān)的中小企業(yè)的潤滑提供幫助。

1 水泥機械設(shè)備潤滑管理理論

1.1 水泥機械設(shè)備潤滑管理基本思想

在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是離不開對潤滑的管理，而潤滑工作的質(zhì)量直接影響著整個生產(chǎn)線的運行效率。因此，在實際的操作過程中，必須要重視對潤滑的管理，這樣才能提高整體的效益。首先，要加強對員工的培訓(xùn)，使其掌握正確的使用方法，并能夠根據(jù)具體的情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次，要建立完善的獎懲制度，使其具有一定的威懾力，讓工作人員的行為有章可循，從而促進潤滑管理工作的順利開展。最后，還要注重對相關(guān)的技術(shù)人員的培養(yǎng)，讓其了解到潤滑對于機器的重要性，進而更好地做好維護保養(yǎng)的工作。此外，還需要注意的一點就是，在日常的維修中，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時地糾正，避免出現(xiàn)不必要的損失。應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序來執(zhí)行，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時，也可以通過制定相應(yīng)的獎懲機制，激勵管理人員的積極性，為設(shè)備的安全提供保障[1]。

1.2 水泥機械設(shè)備潤滑體系

在對潤滑系統(tǒng)進行設(shè)計時，需要對其具體的工作環(huán)境和條件等因素都做充分的考慮，并根據(jù)實際情況來制定相應(yīng)的維護方案。在對潤滑體系的結(jié)構(gòu)和運行方式的選擇上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并綜合考慮到潤滑劑的種類、使用量以及價格等方面，從而確定出適合的潤滑劑類型。對于潤滑的方法，可以采用以下幾種：（1）直接接觸式，即將油液與空氣隔開，使其與外界的氣體發(fā)生摩擦，進而達到降低磨損的目的。這種方法的優(yōu)點是能夠有效地提高生產(chǎn)的效率，但是也存在一定的缺點，比如說會產(chǎn)生較大的噪聲，而且容易出現(xiàn)安全隱患。（2）間接接觸式，即將油液與空氣隔離開，使其與外部的液體形成了良好的接觸，這樣就能減少由于機械設(shè)備內(nèi)部的污染而引起的事故。但該技術(shù)的適用范圍比較小，不推薦用此技術(shù)。

1.3 水泥機械設(shè)備潤滑管理模型

在進行潤滑管理工作時，需要對其工作的實際情況以及具體的要求等因素充分地考慮，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點，制定出合理的潤滑管理方案。在設(shè)計的過程中，要根據(jù)不同的工況來選擇相應(yīng)的潤滑方式，并且要保證其具有良好的穩(wěn)定性，同時還應(yīng)該對整個系統(tǒng)的運行狀態(tài)都能夠有效地掌握，這樣才可以確保潤滑的效果。對于水泥機械設(shè)備來說，由于其本身的特殊性，所以在進行潤滑管理的時候，必須嚴(yán)格地按照相關(guān)的規(guī)定來執(zhí)行，并通過科學(xué)的計算來確定出合適的方法，然后再將這些數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)值相比較，從而得出結(jié)論，進而為以后的維修提供一定的參考依據(jù)[2]。另外，還應(yīng)當(dāng)建立起一套完善的維護體系，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，使之能更好地發(fā)揮作用。

2 水泥機械設(shè)備潤滑管理現(xiàn)狀

目前，我國的潤滑工作主要是通過機械設(shè)備進行的，但是由于機械設(shè)備的種類較多，并且其生產(chǎn)的工藝也較為復(fù)雜，因此，在實際的操作過程中，往往會出現(xiàn)潤滑管理工作不到位的情況，導(dǎo)致潤滑效果不佳，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對這一現(xiàn)象，必須采取相應(yīng)的措施來改善當(dāng)前的狀況。首先，要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和素質(zhì)，使其能夠更好地完成對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保潤滑系統(tǒng)的正常運行。其次，需要建立起一套完善的管理體系，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求來開展日常的維修與養(yǎng)護，保證機器的安全運轉(zhuǎn)。最后，還可以根據(jù)具體的需求，選擇合適的潤滑方式，并結(jié)合不同的場合，制定出合理的方案，以達到最佳的潤滑狀態(tài)。在對水泥機械設(shè)備的管理方面，有很多的問題，其中最為突出的就是：對于一些小的機械設(shè)備來說，沒有專門的管理人員，所以，這些小的機械設(shè)備，就會存在一定的隱患，進而造成嚴(yán)重的后果。

2.1 水泥機械設(shè)備潤滑管理的生產(chǎn)工藝

在生產(chǎn)過程中，要根據(jù)實際的情況制定出相應(yīng)的生產(chǎn)工藝，這樣可以提高生產(chǎn)效率，降低成本。（1）對潤滑劑的使用進行嚴(yán)格的控制，保證其質(zhì)量，防止出現(xiàn)泄漏的現(xiàn)象。（2）對潤滑劑的配比要合理，不能盲目選擇，造成浪費。（3）在操作的時候，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)的流程，避免人為因素的影響，減少不必要的損失。（4）對于潤滑油的運輸，應(yīng)該注意安全，因為如果發(fā)現(xiàn)泄露的可能性較大，會導(dǎo)致油液的污染，所以必須做好防護措施，以免發(fā)生事故。同時，還應(yīng)設(shè)置專門的人員負責(zé)，確保不會產(chǎn)生任何的問題。（5）定期地檢查和維修，以預(yù)防意外的危險。由于設(shè)備的特殊性，其工作環(huán)境的溫度、濕度都會對設(shè)備的性能和壽命有很大的影響，因此，需要及時地更換。此外，還應(yīng)加強維護，以保障機器的正常運行。另外，還要注重保養(yǎng)，以防機械的損壞[3]。

2.2 水泥機械設(shè)備潤滑管理需求

在進行潤滑管理工作時，要對潤滑工作的要求和目的等方面有一定的了解，并根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的管理制度，這樣才能使其更好地發(fā)揮作用。（1）在對潤滑的管理中，要保證潤滑的質(zhì)量，并確保其能夠有效運行，同時也需要注意維護保養(yǎng)的效果。（2）對于潤滑的種類和數(shù)量，應(yīng)嚴(yán)格地按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并且還需考慮到企業(yè)的生產(chǎn)成本，這就要求管理人員必須具備專業(yè)的知識，只有如此，才可以使其順利地開展相關(guān)的工作。（3）在對設(shè)備的使用過程中，應(yīng)做好定期的檢查，以防止出現(xiàn)故障，從而影響到正常的運轉(zhuǎn)。另外，還應(yīng)該加強工作人員的安全意識，避免發(fā)生意外事故[4]。重視員工的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，以便于及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（4）為了促進設(shè)備的良好發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的獎懲機制，以此來激勵工作人員的積極性，進而提升整個行業(yè)的整體水平。

2.3 水泥機械設(shè)備潤滑管理環(huán)境

在進行潤滑管理時，要根據(jù)不同的工作環(huán)境來選擇合適的潤滑環(huán)境，這樣可以保證潤滑的效果，同時也能夠提高生產(chǎn)效率。在對水泥機械設(shè)備的潤滑管理工作中，要注意以下幾點：（1）對于溫度較高的情況，一定要及時地更換油管，避免因為高溫而導(dǎo)致的損壞。（2）如果是在低溫的條件下，就需要使用一些比較低的油，但是，要是長時間地處于高溫的狀態(tài)，就會對設(shè)備的性能造成影響，所以，必須采取有效的措施來降低其損害的程度。（3）在對水泥機械的潤滑過程中，為了防止出現(xiàn)灰塵污染，就要采用防塵的方法，比如說，通過涂抹防塵膜的方式，來減少灰塵的進入，從而達到清潔的目的。另外，還應(yīng)該將粉狀的顆粒物清除掉，以確保其不會被二次揚起[5]。

3 改善水泥機械設(shè)備潤滑管理的措施

在實際工作中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致潤滑油的性能和質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問題，這將直接損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督潤滑油的使用，確保其正常運行。在生產(chǎn)過程中，為了保證產(chǎn)品的合格率，需要定期檢查潤滑劑的狀態(tài)，并進行及時的處理。同時，要注意維護保養(yǎng)，以避免因操作不當(dāng)而造成的損失。[6]

3.1 加強水泥機械設(shè)備的潤滑管理

在對機械設(shè)備進行潤滑管理的過程中，要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定要求來執(zhí)行，這樣才可以有效地保證潤滑管理工作的順利開展。在具體的操作中，要注意以下幾點：第一，在開展機械設(shè)備的潤滑工作的時候，一定要做好充分的準(zhǔn)備，并將其放置到安全的位置，避免出現(xiàn)漏油的現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，對于一些比較重要的機械設(shè)備，必須確保其具有良好的潤滑效果，并且需要定期地檢查維修，如果發(fā)現(xiàn)存在的問題，應(yīng)該及時地處理，以免發(fā)生不必要的事故[7]。第三，為了提高生產(chǎn)的效率，還應(yīng)當(dāng)注重對潤滑的保養(yǎng)，使之能夠更好地發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時，還應(yīng)加強對潤滑的管理，使之能滿足不同的使用條件，從而實現(xiàn)節(jié)能的目的。

3.2 建立完善的激勵機制

企業(yè)要想提高員工的工作積極性，就必須建立完善的激勵機制。首先，要對員工進行培訓(xùn)，讓其了解到在實際的生產(chǎn)過程中，如何更好地完成任務(wù)，怎樣去控制成本，在哪些地方可以達到預(yù)期的效果，這樣才能使其發(fā)揮作用。其次，對考核結(jié)果進行分析，制定出一套完整的獎勵制度，并將其落實到具體的人員身上，使其能夠真正地為公司的發(fā)展做出貢獻。最后，還要加強對績效的管理，讓每一位工作人員都能感受到自己的價值，從而激發(fā)出每一個人的潛能，充分發(fā)揮個人的能力，為企業(yè)的進步而努力。同時，也應(yīng)該加大宣傳力度，讓人們知道，只有每個人的付出才是有意義的，所以，不僅僅是為了做一件事，而是希望其成果能得到大家的認(rèn)可，并通過這種方式來增加職工的責(zé)任感，這也是一種激勵的手段[8]。

3.3 完善水泥機械設(shè)備潤滑管理方案

在進行潤滑管理時，要根據(jù)實際的情況來制定出合理的潤滑方案，并且要保證其工作的效率和效果，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到提升。（1）在潤滑的過程中，需要注意的有兩個方面，第一個是對設(shè)備的溫度和壓力的控制，第二個就是對設(shè)備的維護與保養(yǎng)。（2）在對設(shè)備的檢查中，主要是針對潤滑油的質(zhì)量、油面的清潔度以及潤滑劑的使用時間等。如果發(fā)現(xiàn)了問題，就要及時地采取措施，避免出現(xiàn)不必要的損失。（3）對于一些特殊的地方，比如說高溫、低溫等，應(yīng)該做好相應(yīng)的防護，防止這些現(xiàn)象的發(fā)生。另外，還要加強對工作人員的培訓(xùn)，讓其能夠更好地掌握相關(guān)的知識，從而提高員工的專業(yè)技能。同時，還可以通過定期的考核來檢驗出技術(shù)人員的技術(shù)水平，并以此為基礎(chǔ)不斷地完善自己的技術(shù)，以達到降低成本的目的。

3.4 加強水泥機械設(shè)備潤滑管理的風(fēng)險控制

在進行潤滑管理時，需要對其風(fēng)險控制措施加以完善，具體可以從以下幾方面入手：（1）加強對潤滑油的管理。在潤滑油的管理工作中，要根據(jù)實際情況，制定出相應(yīng)的管理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證其能夠有效地運行。同時，要注意做好日常的維護工作，及時地發(fā)現(xiàn)隱患，避免出現(xiàn)不必要的損失。（2）定期檢查潤滑油的質(zhì)量。對于一些使用時間長、性能不穩(wěn)定的設(shè)備，應(yīng)立即停止供貨，以免影響生產(chǎn)效率。另外，還應(yīng)該加強對潤滑劑的檢測，確保其具有良好的流動性，防止因供貨不足而導(dǎo)致的安全事故。（3）提高工作人員的素質(zhì)。相關(guān)人員必須具備專業(yè)的知識，并且有責(zé)任心，這樣才能更好地完成任務(wù)。此外，還應(yīng)建立起獎懲機制，鼓勵員工積極地參與到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個好的環(huán)境。只有將這些因素都重視起來，才會使整個潤滑系統(tǒng)更加地高效，從而促進經(jīng)濟的快速增長。

4 結(jié)語

在進行潤滑管理工作的過程中，需要對其重要性和作用有一個明確的認(rèn)識，這樣才能夠更好地保證工作的順利開展。在實際的操作中，應(yīng)該從以下幾個方面入手，來確保潤滑的效果。第一，要加強對于潤滑材料的選擇，因為不同的潤滑劑有不同的性能，所以，在選用的時候，必須要根據(jù)企業(yè)的具體情況，來選取合適的潤滑劑，并且還要注意到，如果使用的時間過長，就會造成很多的浪費，比如說，會導(dǎo)致一些不必要的損耗，還會影響到生產(chǎn)的效率。第二，為了避免出現(xiàn)上述的現(xiàn)象，就要做好相關(guān)的記錄，并將其作為基礎(chǔ)，同時，還可以建立相應(yīng)的檔案，以便日后查找。第三，還應(yīng)重視對設(shè)備的維護，這就要求管理人員提高綜合素質(zhì)，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高設(shè)備的運行質(zhì)量。