企業全面預算管理與績效考核的協同關系

于佳 中國通信建設集團有限公司遼寧省通信服務分公司

在現代市場經濟活動中，企業一切經濟活動的目的都是為了獲取利益，而在每個經濟活動的過程中，都會產生收入和支出，為了應對市場活動中復雜而又頻繁的經濟交易，財務管理就顯得極為重要。全面預算管理可以對企業經濟活動中每一筆經濟活動做較為完全的記錄，方便企業負責人和管理者隨時了解企業財務狀況，同時也有利于企業更好地開展績效考核工作，促進企業經濟效益的自我考核，幫助企業減少不必要的支出，清楚自身財務狀況，從而更好地參與市場經濟活動，開展業務拓展。

一、全面預算管理與績效考核的關系

（一）全面預算管理是績效考核的基礎

全面預算管理可以為企業得出收支數據，為企業的績效考核提供參考。績效考核是對企業預算管理的檢驗，有利于企業判斷財務管理工作質量。全面預算管理工作是企業進行績效考核工作的前提，沒有良好的預算管理，企業就沒有有效的數據、指標進行績效考核，因此，全面預算管理是績效考核的基礎。

（二）績效考核是企業有效實施全面預算管理的重要手段

全面預算管理的重點是全員參與性，要求企業全部人員都加入預算管理的實施過程中。目前，我國很多企業都已經實現了全面預算管理，建立了較為完整的全面預算管理制度體系。績效考核是對全面預算管理質量的考察制度，是評估預算管理實施效果的重要媒介，因此，實際上二者有相互促進的作用。沒有全面預算管理績效考核就失去了工作目標，沒有績效考核全面預算管理就無法科學地進行評估。績效考核是全面預算管理的重要手段，它可以為企業財務管理提供獎懲標準，有利于提高企業的活力。

（三）績效考核和全面預算管理都服務于企業戰略目標

全面預算管理實際上是將企業的經濟目標和規劃分而治之的過程，通過預算管理的形式把企業運營計劃分解成各個計劃和小的實施細則，幫助各個部門在階段內完成特定目的，從而幫助企業更好地安排經濟活動。績效考核是通過考核的方式判斷預算管理工作是否有效完成，同時發現全面預算管理中存在的問題并著手解決。

（四）全面預算管理與績效考核的具體運作具有協同效應

全面預算管理和績效考核工作相互促進、相輔相成，都貫穿于企業經濟活動的始終，同時也涉及企業內所有員工，企業的管理者應該給予兩者及其協同效應足夠的重視，利用起他們的促進關系，通過科學的預算管理和合理的績效考核來促進企業經濟活動正常運行，推動經濟效益穩步提升。

二、當前全面預算管理與績效考核中存在的問題

（一）企業財務管理的目標不清晰

現代企業進行經濟活動的目的大多是獲取最大化的利潤，然而現代企業制度中，股東、員工、管理人員都在參與企業經濟活動的同時承擔著相應的經濟風險，且隨著我國經濟的發展，技術性人才在企業生產中扮演著越來越重要的角色。現代企業是多個利益集團的集合，如果在對外經濟活動中只追求獲取某一個或某些利益集團的利益，只會導致企業內部矛盾加劇，管理難度加大，風險系數增加，長此以往，嚴重阻礙了企業的發展和壯大。

（二）企業內部財務關系復雜

許多現代企業內部雖然有明文規定的監管制度，但腐敗現象會隨企業壯大越來越多，企業高層監管人員監守自盜，貪腐現象嚴重，企業各層級報酬分配不公平、不合理，不利于預算管理和績效考核工作的順利開展，增加了企業運行風險。此外，許多企業建設所需資金較多，銀行借款多，在外借款無法收回，應收賬款周期長，資金無法回收，盲目擴大生產，導致庫存長期擠壓，無法讓資金及時周轉，使銷售和生產嚴重脫節，造成了潛在的經濟風險。

（三）預算管理和績效考核工作人員素質較低

當前我國會計從業人員日益增多，但很多企業中負責預算管理和績效考核的會計人員存在實踐能力差、經驗缺乏等問題。這些會計人員有的缺乏專業知識，有名無實，有的空有一身知識，缺乏實踐，對特殊情況的處理能力差。這導致企業財務信息缺乏真實性，財務會計亂計成本，無法區分經營性支出和非經營性支出，對經濟活動的成本和凈利潤無法正確歸類，嚴重違反企業核算制度。有的企業沒有完善的預算管理和績效考核制度，造成了財務管理信息失真。

（四）財務會計管理數據具有滯后性

隨著我國企業制度的完善和社會主義市場經濟的發展，很多現代企業追求拓展經營范圍，開辟新的領域，追求多元化生產，希望通過多元化經營增加經濟利潤，提高企業知名度，降低經營風險。很多企業往往忽略了自身財務管理能力，會計無法在企業擴大的過程中正確核算經濟成本和利潤，使得企業對自身經濟狀況的了解具有滯后性。這時如果企業管理層無法及時改善經營策略則會產生嚴重的財務風險，為企業的虧損甚至破產埋下伏筆。

（五）無法正確認識管理理念

21 世紀以來，經濟全球化趨勢愈發明顯，我國正式加入世貿組織標志著我國市場經濟已經發展到了一個全新的階段，市場體系和現代企業制度基本完善，隨著科學技術不斷進步以及產業結構的深化調整，我國經濟逐漸轉向高質量發展。在此大背景下，現代企業要想保持良好的市場競爭力，就應該跟隨時代的腳步，時刻分析自身的經營策略，研究管理方面需要改進的問題，尤其應該注意在生產技術、科技研發、市場營銷方面的舉措，在經濟高速發展的今天，這些方面的研究對于企業長遠發展來說尤為重要。而這些都離不開全面預算管理制度的幫助，沒有全面的預算管理，企業就無法明確地給相應的項目做成本分析，也會極大的影響企業的資源合理分配工作，影響到部門和企業員工的工作積極性，最終影響到企業的整體經濟效益。

三、企業促進全面預算管理和績效考核的措施

（一）明確財務管理目標

當前我國經濟高速發展，對外政策包容開放，現代企業對外的經濟交易和投資也不斷增多，這意味著企業財務管理的風險也越來越大。企業會計管理的風險是一雙無形的大手，時刻威脅著企業的經濟安全和發展，甚至可能給企業帶來致命的危險。因此，現代企業要制定措施，對風險進行管控。

現代企業的經營目標是獲取最大化的利益，但要注意協調各利益群體間的關系，設立明確的經營目標。有了目標才能明確方向。企業要完善自身的管理制度、財務體系、分配方式、監管制度等，加大引進技術性科技人才的力度，把規章制度和企業文化散播到各個部門，讓企業內部形成一股強大的合力，為了共同的經營目標邁進。

（二）理清企業內部財務關系

腐敗是失敗的開始。企業內部的貪腐會嚴重影響企業正常的經濟活動，降低企業活力和創新能力，權錢交易、以權謀私等現象如果長期存在，就會影響企業內部的團結和企業文化的樹立，影響企業經濟效益。企業要完善內部監管和檢查制度，加強對監管人員的培訓，提高監管部門運營效率，同時還要強化企業財務考核，確保財務賬目的及時性和正確性，加強財務預測，制訂財務管理規劃，理清企業內部的財務關系，保證企業經濟活動的正常開展。

（三）提高經濟管理人員的素質

企業財務管理人員的能力直接影響著企業財務能力。首先要完善會計人員的錄用制度，提高錄用門檻，加強面試考核，選用既有理論知識又有實踐能力的會計人才進入企業財務部門工作。其次要加強會計人員的培訓，定期開展人員培訓，組織各項比賽，豐富會計人員經驗，增強應對特殊情況的能力。最后要完善企業財務文化，提高會計信息披露質量，提高財務管理信息的真實性。

（四）提高財務管理水平，正確防范財務風險

企業要想提高日常經濟活動運行效率，就要嚴格生產、銷售、采購、分配等各個程序，避免出現財務漏洞。企業會計要認真做賬，提高財務記錄的及時性，把經濟活動正確歸類。此外還要及時進行資金回籠，避免庫存產品擠壓，提高自身產品的競爭力，及時收回應收賬款，制訂完整的收款管理模式。

（五）建立預算管理體系

企業在發展的過程中，應該積極分析自身的經驗和不足，在發展中吸取教訓，建立一套完整、全面、系統、覆蓋度高的全面預算管理體系，設立專門的部門機構負責對企業日常的經濟活動進行預算管理和成本控制，對企業日常運轉和交易收支做好記錄，這樣既可以保證企業管理者能清楚地對企業成本進行管控，還可以留出足夠的資金來進行業務擴展、再生產等工作，除此之外，該部門還可以對企業未來發展的前景做出預算規劃，為企業管理者做參考。

（六）加強對管理工作問題的反映

科學的預算管理是企業獲得優勢和競爭力的重要手段，企業應該加大對管理工作的重視，提高績效考核工作質量，多多留意管理工作問題，安排預算管理部門人員對預算方面產生的問題進行整理和總結，并及時上報，相關研究部門要及時分析數據，并向上級闡述問題所在和產生的原因，除此以外，企業的數據分析部門還要針對預算制度中的不完美數據進行分析，總結出一份未來的預算管理發展計劃，各部門要對未來規劃有自己的理解，明確本部門在該計劃中應該做到的事宜，在各部門理解完成后，他們之間由于日常工作不同，對于未來規劃的理解也會產生或多或少的偏差，因此，數據分析部門要積極為各部門講解，同時管理部門還要迅速分配工作任務，保證日常工作效率高，行之有效。

（七）勞動者要把握機會，彎道超車

新時期下，信息人才和大數據人才是社會和企業的“搶手貨”，全面預算管理離不開互聯網和大數據技術的分析，大數據人才是近幾年來我國很多高校重點培養的專業人才，市場上這樣的人才一直以來都是供不應求的狀態，因此，新時代的勞動者要積極提高自身綜合素質，學習更多信息技能，提高實操能力，增強自身的信息素養，提高與其他勞動者之間的競爭力。進入企業后要積極利用全面預算管理制度帶來的機會勇于展示自己，不斷豐富自身的實踐能力和工作經驗，要利用現代互聯網科技和信息技術拓展就業和創業渠道，尋求適合自己的價值實現方式，把握時代機遇，掌握更多電子商務專業的知識。創業者要充分考慮企業成本控制的優勢和缺點，考慮到自身的實際能力，在努力將自身融入現代企業的同時一定要遵守相關的法律法規，走出一條屬于自己的就業創業道路。

（八）企業要抓住機遇，迎接挑戰

市場經濟的發展既是機遇，也是挑戰。新興事物總是伴隨著其他事物的發展。近年來，國家繼續堅持改革開放，市場準入門檻不斷降低，交易成本大大降低，市場準入門檻降低給了企業更多的發展機會，物流更加便捷，大數據環境下企業更能把握住交易雙方的需求，從而得以增加銷售量，減少產品庫存。因此，現代企業要抓住國家的有利政策，提高自身產品質量，延長生產鏈，增加產品的附加值，同時要改善產品的構成成本，生產出符合消費者消費需求的產品，積極擴展渠道，積極開拓海外市場，提高自身競爭力，抓住科技革命的時機，利用科研創新開發出更先進、優質的產品，形成自身的競爭優勢。企業要積極尋求傳統的貿易模式的創新，樹立有信譽、有實力的品牌，增加品牌效應，創新市場營銷策略，拓展銷售渠道，要在企業全上下形成務實、創新的企業氛圍，增進與物流公司的合作，提升互相的信任，為消費者提供更加快速、便捷的產品發貨和退換貨渠道。要在行業內部形成良好的信譽，以物美價廉的競爭優勢在同行業中脫穎而出，持續擴大再生產，擴大企業規模，通過兼并和重組等方式，在提高企業資本優勢的同時走出一條個性化、社會化的發展道路，增加經濟效益，促進現代企業國際經濟和貿易的繁榮發展。要深化機構改革，建立健全預算管理體系，做好企業的成本管理和績效考核工作，做好企業發展規劃，完善部門工作機制，提高工作效率，促進企業經濟效益不斷增加。

四、結束語

綜上所述，隨著我國經濟社會的發展，現代企業制度不斷完善，國家扶持實體經濟的政策便利越來越多，現代企業的發展迎來了黃金時期，在企業日常經營管理中，收支不平衡是常態，因此，為了改變這種現象，企業應該考慮全面預算管理體系的優越性，思考其對于企業成本控制的好處。同時，科學的績效考核可以幫助企業明得失，判斷預算管理工作的優點和不足，并進行改正。企業應該合理把握全面預算管理與績效考核的協同關系，相互促進，共同推動企業經濟效益穩步提升。