全面預算管理在汽車零部件制造企業(yè)成本控制中的應用

肖靜 三櫻（武漢）汽車部件有限公司

汽車零部件制造企業(yè)的部件完成需要經過多個環(huán)節(jié)，在前期的招標設計、中期的工作，以及后期對成品驗收等環(huán)節(jié)，做好管理工作能夠保證產品質量，做好成本控制能夠推動企業(yè)高速發(fā)展，碾壓同市場下的其他同類企業(yè)。面對眾多壓力下，各大企業(yè)應該注重個體行業(yè)的企業(yè)財務管理，健全本企業(yè)各方面的管理制度，有效防范財務風險，保證企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展。本篇文章著眼于汽車零部件制作企業(yè)，在全面預算的背景下對企業(yè)成本的控制進行分析，通過提出問題分析現(xiàn)狀，提供相關人士改良建議，助力我國汽車零部件制造企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、全面預算管理在汽車零部件制造企業(yè)成本控制中的價值意義

（一）有利于提高企業(yè)經濟效益

做好全面預算管理工作，在當前的市場環(huán)境中可以提高企業(yè)的競爭力，通過占據(jù)市場更多份額，企業(yè)能夠獲得更多經濟效益。當前的汽車零部件企業(yè)數(shù)目規(guī)模大，周期長，而且投入的資金更多，對企業(yè)的財務進行成本控制管理工作不僅是保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，更要保證企業(yè)運營步驟及生產設備等安全且完善，比如在生產現(xiàn)場使用到的原材料和儀器設備都要進行合理調配，有效管理各類資源，合理開展能夠保證生產效率，如果所有的人員都具有管理意識，那么生產現(xiàn)場會更加規(guī)范更加高效，人人都用規(guī)范的操作標準來要求工作，可以保證工作質量。具有安全和管理意識的工作團隊能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展，重視工作人員專業(yè)素質和管理意識的培養(yǎng)，能夠保證工作團隊具有較強的責任心。

汽車零部件制造企業(yè)屬于一項非常復雜的工程，能夠實現(xiàn)汽車正常運行，促進社會現(xiàn)代化發(fā)展，提高人們生活水平和實現(xiàn)人們幸福生活目標，達到城市可持續(xù)發(fā)展的目的，正常的汽車零部件制造企業(yè)與普通制造業(yè)在管理與運營中有很多區(qū)分，在汽車零部件制造中通常需要考慮企業(yè)成本的控制與生產產品的質量，這些質量上的問題會對安全性和細節(jié)產生決定意義，有助于提高企業(yè)的經濟效益和發(fā)展動力，形成一個良好的發(fā)展前景，促進國家經濟發(fā)展。

（二）增強管理的規(guī)范性，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財務風險防范工作是指企業(yè)按照相關規(guī)定進行資金流動分析，例如企業(yè)近期的收入支出負債情況，然后上交到有關部門，進行審核并整理歸納。企業(yè)內部的財務風險管理是有著嚴格的法律法規(guī)規(guī)定的，在政策的要求下進行開展，明確是否企業(yè)對資金進行合理支配使用，政府部門有權監(jiān)督企業(yè)內部的資金流動情況。財務風險防范使用分析技術對企業(yè)生產活動成果進行系統(tǒng)全面的記錄核算，能夠幫助企業(yè)不斷改善經營方案，從而提高經濟效益與社會效益的管理活動。

內控管理是指企業(yè)每年各種活動的開展情況，企業(yè)內部必須每年度進行財務管理，內控管理著重于對未來的預測規(guī)劃，通過對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的評價控制，從而為未來管理提供依據(jù)，內控管理能夠為資金管理提供各種信息。內控管理在企業(yè)中具有決策性作用，要調查足夠多的企業(yè)活動信息，所以內控管理與財務風險防范管理的有效結合十分重要，可以規(guī)范未來年度的資金使用用途。

企業(yè)實現(xiàn)內控管理和財務風險防范的融合發(fā)展，能夠為企業(yè)的正常運營提供更多資料保證，財務風險防范是對現(xiàn)在和預測兩方面出發(fā)籌劃企業(yè)的各類活動。針對目前財務信息不全面、缺乏真實性的問題，內控管理可以讓不符合實際情況的財務信息及時再次審核，避免了管理活動長時間不能執(zhí)行的情況。彌補傳統(tǒng)管理中的不足，提升財務風險防范的可靠性，一些企業(yè)根據(jù)財務信息可以提前規(guī)避風險。企業(yè)的體制改革要求不能靜等國家經濟政策，也要進行合理的資金規(guī)劃利用，企業(yè)必須科學合理將資金落到實處，為了緩解資金壓力，通過財務風險管理方法對企業(yè)員工的各方面進行優(yōu)化配置，提高資金的使用率。在社會經濟改革的背景下，企業(yè)的內部改革能夠更加全面地進行資金規(guī)劃利用。內控管理和財務風險防范涉及大量的財務信息，財務信息的準確性既可以了解內部財務情況，又能夠減輕工作人員壓力，在各部門溝通交流時，可根據(jù)財務信息分析導向的具體情況，制定更符合實際發(fā)展的業(yè)務。例如一旦出現(xiàn)超預算活動，形成相應的財務報告核算管理數(shù)據(jù)，提升了企業(yè)的抗風險能力，發(fā)揮企業(yè)的最大價值。一旦發(fā)生各種問題，企業(yè)可以根據(jù)準確的財務信息提出針對性的解決手段，第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的問題。

二、汽車零部件制造企業(yè)成本控制問題與現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力不足

財務風險防范需要專業(yè)的財務管理人員，現(xiàn)有的財務管理人員專業(yè)能力不足，無法滿足企業(yè)長期建設的需求，企業(yè)招收財務人員沒有進行嚴格的選拔。各地的企業(yè)選用的財務管理人員標準不統(tǒng)一，進行相關信息的處理沒有統(tǒng)一的標準進行審核，財務管理人員沒有經過專業(yè)知識和能力體系的培養(yǎng)。綜合素質得不到提高，例如現(xiàn)代的信息化建設要求財務管理人員掌握足夠強大的互聯(lián)網(wǎng)技術和全面的財務信息，各大企業(yè)中都缺乏這種綜合素質的人才。內控管理需要高端的人才研究新的管理模式，我國起步較慢，缺乏這樣的人才，面對各種危機和挑戰(zhàn)沒有專業(yè)的財會管理人員作出科學合理的決策

（二）企業(yè)不夠重視財務風險防范與內控管理

企業(yè)對財務管理認識重視度較低，大多數(shù)企業(yè)都對此缺乏正確的認識，認為財務管理只是利用計算機技術等簡單地進行數(shù)據(jù)處理。內控管理在減輕財務人員的工作壓力同時提高企業(yè)的工作效率，很多企業(yè)的管理者和財務人員都對內控管理存在片面性的了解，沒有意識到我國財務風險防范需要在企業(yè)中得到落實。雖然企業(yè)在建設過程中也取得了一定的成果但仍然存在不足，各種細節(jié)問題，企業(yè)員工素養(yǎng)問題都是對內控管理的認識不到位造成的。

財務部門如果僅依靠現(xiàn)有的財務信息處理方式是遠遠達不到國家的要求，各個部門都需要將擁有的業(yè)務信息納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中進行資源共享，實現(xiàn)實時解決問題。但是因為缺乏重視，企業(yè)各個環(huán)節(jié)沒有緊密聯(lián)系或者缺乏資金支持，工作人員業(yè)務素質得不到保證，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到財務信息之間的一體化進展。財務風險管理表現(xiàn)在資金流、信息流以及物流的統(tǒng)一，對這三個方面的有效控制可以提高企業(yè)的工作效率，目前很多企業(yè)都沒有完整的資源共享系統(tǒng)。

（三）企業(yè)的財務風險管理制度的不完善

財務管理涉及預算、審核、績效考核等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)要嚴格遵循國家規(guī)定進行，企業(yè)內部的管理機制有著明確的標準。但是目前我國多個單位管理機制仍采用傳統(tǒng)的方法，新時代以來沒有根據(jù)時代的發(fā)展做出有效的調控。監(jiān)督管理工作沒有落實到位，對財務信息的審核過程力度減弱，一些預算金額隨意改變，沒有進行全面的管理與反饋。

（四）缺乏有效的考核機制，激勵的力度有待加強

在汽車零部件制造企業(yè)標準化管理工作的推動過程當中需要建立起一個有效的激勵機制來推動各項工作的開展。要在相關單位部門的內部制定相關的考評措施，來對所屬的員工進行獎懲，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，以此來不斷地刺激工作人員的神經，讓他們更加高效地展開工作。但是，在實際的工作當中，會受到各種各樣因素的影響導致獎勵機制沒有很好地進行落實，主要的影響因素就是資金。

三、汽車零部件制造企業(yè)成本控制對策和建議

（一）增強企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力

企業(yè)在招收工作人員時應該要求其具有嫻熟的信息化技術和完整的財務管理知識，財務工作人員需要加強技術培訓擁有扎實的工作能力，尤其是目前信息時代，財務信息化建設需要有專業(yè)水平較高的技術人才。意識到內控工作的重要性后盡快加強管理人員培訓，使員工綜合素養(yǎng)得到提高，企業(yè)領導需要正確認識財務風險防范的意義，在整個企業(yè)中推行培訓工作，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，以技術為導向推動企業(yè)的發(fā)展。工作人員需要積極接受相關培訓，向優(yōu)秀企業(yè)吸取經驗教訓，通過加強考核和監(jiān)督制度做好人才引進和培養(yǎng)工作。

（二）加強企業(yè)監(jiān)管力度，營造良好的工作氛圍

營造良好的內部工作環(huán)境需要所有員工清晰了解企業(yè)運轉情況，各部門之間相關信息的對接需要有更快的速度，健全財務系統(tǒng)，加強財務管理，財務系統(tǒng)是各部門之間信息資源共享的橋梁。通過這一系統(tǒng)與各部門之間相互聯(lián)系，從而推動企業(yè)的管理工作順利進行。企業(yè)需要積極探討先進的技術與系統(tǒng)，對企業(yè)管理作出合理改進，對財務管理和資金分配不斷優(yōu)化，深入改革經濟體制，加強企業(yè)財務管理和資金管理，提高對自己運營能力與利用的效率。

在建立管理制度時要咨詢相關工作人員的意見，從單位實際情況出發(fā)進行精細化控制。提升審核人員的工作責任心，引進先進的制度，在日常運營過程中將內部控制和財務風險管理二者相關聯(lián)。給員工進行統(tǒng)一培訓，開展針對性的管理培訓工作，明確各部門之間的職責，財務部門與其他部門應該積極溝通交流，在管理過程中工作方案要交由多個部門共同參考審批，提升方案的適用性。業(yè)務部門收集相應的管理方案后進行分類匯總，然后上交到財務部門進行審核，財務部門如果對中間過程有疑問，覺得存在較大偏差時可以詢問調整方案。各個部門之間有效傳達，發(fā)現(xiàn)是否存在財務風險等情況，對每一筆資金流入都要求嚴格監(jiān)控。

（三）健全企業(yè)內部管理和財務防范機制

首先要用統(tǒng)一的管理軟件對財務信息進行利用，有效地推動企業(yè)內部融合，企業(yè)的生產銷售等階段通過資源共享保證高效運行，提高信息的利用率，根據(jù)企業(yè)的實際情況來設計符合的管理軟件對信息進行操控。完善企業(yè)生產流程，例如預算管理作為一項預測風險、未雨綢繆的工作，預算方案能夠指導單位順利開展各項活動，內控管理過程環(huán)環(huán)相扣，用統(tǒng)一的管理方法落實基本原則。在單位中合理應用信息技術，信息技術在新時期單位管理過程中，能夠用網(wǎng)絡化的財務管理模式進行多項工作，比如預算執(zhí)行、申報、績效這些財務數(shù)據(jù)的真實性都需要從單位的實際情況出發(fā)。財務風險防范工作非常復雜，而且范圍很大，加快智能化發(fā)展，建立起有效的監(jiān)督審核機制，提升內控管理流程的可操作性。對企業(yè)內部進行風險管控可以最大化發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，財務信息化建設是如今企業(yè)進一步發(fā)展的首要目標，采取科學有效的應對措施，建立起完整的財務風險防范系統(tǒng)是保證財務信息安全和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。提供及時可靠的財務信息為企業(yè)決策提供參考，在建設過程中要對現(xiàn)存的問題加以探討，深入研究制度完善的意義，轉變傳統(tǒng)的內控管理理念，能夠讓企業(yè)也得以發(fā)展，從員工培訓、完整的內控系統(tǒng)、加強財務風險防范等方面構建全面的財務管理模式。

（四）應用先進技術

做好工序穿插保證，合理調配工作內容，把一切會影響到企業(yè)部件生產的因素進行排查。工作人員要做好圖紙審核設計等工作，及時進行生產預算，編制勞動力規(guī)劃和機械設備的運行等工作。在工作前要保證工作人員明白技術要求，對工作組織人員采取定合同、定質量的基本形式，工作必要及時進行調整。接著要對工作過程中用到的材料和設備有保障，確保材料設備按時進場，合理使用，做好提前采購工作。同時需要對設備材料進行驗收保證材料的正常使用，避免以次充好，減少浪費，保證汽車零部件生產質量。

運用好計算機技術在工作管理中的應用，通過動態(tài)管理保證工作質量，通過網(wǎng)絡平臺構建能夠保證數(shù)據(jù)的精密。要配備相應的信息設備，用多樣的手段加強不同單位之間的聯(lián)系，企業(yè)構建信息化平臺，利用現(xiàn)代管理理念能夠采集有用的數(shù)據(jù)信息并分類分析。充分發(fā)揮信息化平臺的優(yōu)勢，利用先進設備提高管理效率，企業(yè)要重視對管理技術設備的更新，解決設備落后問題能夠激勵員工研究新措施。國家有關部門要重視技術水平的提升，通過分析成功的工作管理案例為現(xiàn)代保護工程提供依據(jù)。

四、結束語

綜上所述，汽車零部件制造企業(yè)正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，推動社會不斷向現(xiàn)代化建設發(fā)展，擴大生產規(guī)模，完善管理與成本控制模式。全面預算管理對汽車零部件制造企業(yè)成本控制中的發(fā)展有著重要的意義，在產品生產過程中應該注意資金投入，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。