建筑工程造價全過程管控探微

何靈佳

杭州余杭水務控股集團有限公司 浙江 杭州 311103

引言

近年來，我國建筑項目建設數(shù)量不斷增加，為了更好地促進行業(yè)發(fā)展，就要重視企業(yè)經(jīng)濟效益。強化全過程造價控制，減少成本動支出。為此，企業(yè)制定完善的造價全過程控制措施，構建完善的管控機制，對全過程造價控制工作進行指導，促進資金有效利用率。

1 建筑工程造價全過程控制作用

1.1 有利于更好地滿足市場實際需求

隨著社會的不斷發(fā)展，施工技術取得很大提升，新技術、新材料的出現(xiàn)，促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前，在建筑工程施工過程中，需科學應用新技術與新材料。一般來說，先進技術與新材料會導致成本的增加。為了實現(xiàn)成本控制，管理人員就要針對新技術、新材料進行研究，強化造價控制，滿足市場實際需求，增強企業(yè)競爭實力，促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 有利于成本的有效控制

受到市場環(huán)境、天氣因素等的影響，建筑工程造價易出現(xiàn)變化，甚至出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。建筑工程造價控制與企業(yè)經(jīng)濟效益有著密不可分的關系，管理人員需對造價控制工作引起重視。完善造價全過程控制，有利于實現(xiàn)成本的控制。為此，管理人員需對成本進行科學控制，在全過程造價控制工作中，強化各階段造價管控，在根本上降低成本支出。

1.3 有利于提升預算效果

建筑工程造價控制工作中，預算作為一項重要內(nèi)容之一，在成本控制過程中，相關人員完善編制工作，為后續(xù)項目施工提供可靠保障。造價人員針對各類影響因素進行分析，合理控制成本，完善預算控制工作，提升預算效果。此外，造價人員還要從材料費用、設備費用及其人工費用等方面進行預算控制，促進成本控制效果的提升[1]。

2 建筑工程造價全過程控制原則

2.1 全過程原則

在建筑工程中，成本支出作為項目管控的關鍵內(nèi)容，管理人員若未做好全過程成本控制工作，就容易對成本控制效果造成嚴重影響。為此，管理人員需重視全過程成本控制原則，科學應用資金，促進成本管控目標的實現(xiàn)。

2.2 全方位原則

建筑工程成本影響因素多樣，外部市場因素與內(nèi)部成本控制水平等都會對建筑工程成本控制效果造成一定影響。在造價全過程控制工作中，管理人員堅持原方位成本控制原則，對各類因素綜合進行考慮，制定完善的成本控制方案，對成本管控工作進行有效指導。

2.3 全生命周期原則

建筑工程中，想要合理控制項目成本，就要堅持全生命周期控制原則。為此，管理人員需對造價全過程進行控制，提升管控效果。管理人員還要科學應用資金，實現(xiàn)成本的合理控制。

3 建筑工程造價全過程管控中的問題

市場經(jīng)濟體制下，建筑工程建設數(shù)量越來越多，造價管控工作對建筑企業(yè)具有關鍵意義，不僅能夠減少浪費現(xiàn)象，還能夠促進企業(yè)競爭力的提升。但在造價全過程控制過程中，仍存在較多問題，現(xiàn)將其分析如下[2]。

3.1 缺乏設計階段造價管控的正確認知

建筑工程造價管控過程中，部分企業(yè)將工作重點放在施工階段與竣工階段，忽略了設計階段造價控制的正確認知，導致此階段對項目造價產(chǎn)生不利影響，缺乏設計的可行性，進而引發(fā)成本的增加。所以，缺乏設計階段造價控制的認知，易導致概算與預算超標，不僅對項目施工造成影響，還會引發(fā)返工與停工等問題，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成不利影響。

3.2 成本控制工作缺乏完善標準

據(jù)調(diào)查可知，我國造價控制過程中，缺乏完善的管理制度進行保障，導致項目在造價管控過程中，只關注施工進度與成本，忽略了施工質(zhì)量的重視程度，對工程運行造成不利影響，并對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。例如，部分企業(yè)缺乏對投資限制的重視程度，不僅增加施工成本，還會對企業(yè)經(jīng)濟利益造成不利影響。

4 建筑工程造價全過程管控策略

4.1 決策階段

第一，完善工程可行性分析。在建筑工程造價全過程管控過程中，需完善決策階段控制。在成本管控過程中，管理人員深入現(xiàn)場進行勘察，了解施工現(xiàn)場及其周邊地質(zhì)，掌握現(xiàn)場情況。此外，還要結合實際，獲取現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料，對其進行有效性分析，制定完善的規(guī)劃方案，為后續(xù)項目建設工作提供保障；第二，投資估算。建筑工程項目建設過程中，需要足夠的資金進行保障。為了推動項目的順利建設，投資估算人員完善估算工作，對資金進行科學配置。為了有效提升投資估算水平，還要結合項目建設面積、設備、材料等對投資成本進行科學計算。此外，投資估算人還要結合實際，選擇適合的估算方法，提升估算效果。

4.2 設計階段

第一，優(yōu)化概預算工作，強化審核力度。在投資估算基礎上，完善設計概預算工作，結合設計圖紙與造價部門制定的計價標準等，對各類費用進行預算。工作人員還要對圖紙進行深入分析，結合政府預算單價等實現(xiàn)成本的有效預算。受到市場、編制人員等因素影響，在概預算設計過程中，會存在與實際資金需求不符的情況。例如，設計概預算比實際所需資金要高，不僅對項目建設造成不利影響，還會影響到成本控制。為了更好地保障設計概預算的準確性，還要做好審核工作，審核人員對其進行有效評估，一旦發(fā)現(xiàn)與實際不符的情況，就要采取有效方法，對概預算偏差進行糾正；第二，限額設計。設計人員要對限額設計要點進行合理把控，同時對設計技巧進行全面掌握，結合設計流程進行限額設計工作。此外，設計人員還要對資金進行科學調(diào)配，增強資金有效利用率，降低成本。但設計人員需結合工程實際開展限額設計，不得一味為了減少成本支出而對工程款進行縮減。隨著信息技術的不斷發(fā)展，BIM技術的應用，能夠及時掌握項目實際，有利于提升限額設計質(zhì)量，提升其準確性，因此，將BIM技術合理應用于限額設計中；第三，完善此階段的監(jiān)理工作。建筑工程中，建筑設計作為一項重要內(nèi)容，相關單位需完善設計階段成本管控。建設單位委托監(jiān)理機構進行監(jiān)督。在監(jiān)理設計過程中，需構建完善的設計圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行處理。監(jiān)理機構經(jīng)驗豐富，可現(xiàn)場進行指導，避免設計工作存在較大偏差[3]。

4.3 招投標階段

在建筑工程中，招投標階段方案對后續(xù)成本產(chǎn)生直接影響。在成本進行控制過程中，需重視以下幾點工作。第一，編制人員完善工程量清單的編制工作。結合建筑工程實際情況編制完善的清單。此外，還要對工程量進行科學計算，實現(xiàn)成本的有效控制；第二，完善評標工作。招標單位組織工作人員完善招標工作，并擇優(yōu)選出中標單位，由其承擔項目建設工作。為了實現(xiàn)成本的合理控制，確保投標單位信譽高、能力強，保障項目的順利施工；第三，選擇適合的材料采購商。供應商材料質(zhì)量、運輸速度等都會對工程建設效果產(chǎn)生直接影響。為了避免由于市場因素引發(fā)價格上漲問題，采購單位就要采用公開招標的方式選擇適合的材料供應商，減少成本支出，還能夠提升工程進度。

4.4 施工階段

第一，完善材料成本控制。在整個建筑工程中，材料成本占據(jù)較高比例，對工程整體效益產(chǎn)生重要影響。在造價控制過程中，強化施工階段成本控制力度，實現(xiàn)成本節(jié)約。現(xiàn)對材料控制進行如下分析。一是管理人員到市場對材料價格、性能等進行全面了解，進而實現(xiàn)成本的有效控制，在根本上保障項目建設質(zhì)量；二是管理人員建立完善的材料進場驗收機制，對驗收流程與標準進行確定，有效提升材料質(zhì)量；三是制定材料限額領用機制，對材料領取數(shù)量與次數(shù)進行明確，提升材料有效利用率，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。第二，合理控制施工工期。在建筑工程實際進行施工時，管理人員需強化建設工期的有效控制，避免違約問題的產(chǎn)生。現(xiàn)將工期控制要點作如下分析。一是編制完善的施工計劃，結合內(nèi)外因素妥善安排工程進度，避免出現(xiàn)違約問題；二是管理人員強化現(xiàn)場管控力度，對進度進行有效管理；三是定期開展培訓工作，強化教育培訓，提升施工人員技術與進度，保證能夠應對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)狀。第三，項目變更的有效把控。建筑工程施工過程中，易受到外界因素影響引發(fā)變更問題，導致成本的增加。為此，管理人員強化變更工作的有效管控，在根本上減少成本支出，現(xiàn)將工程變更管理進行如下分析。一是管理人員在合同管理工作中將項目變更納入其中，對項目變更進行有效管理 ；二是結合工程變更實際要求，及時完善變更管控工作，要根本上提升管理水平。此外，管理人員對變更數(shù)量、金額進行嚴格檢查，確保項目變更質(zhì)量；三是管理人員強化監(jiān)督管理力度，提前制定完善策略降低項目變更對成本造成的影響[4]。

4.5 索賠管理

建筑工程全過程造價控制過程中，管理人員需優(yōu)化索賠管理工作，制定完善的索賠管控制度，對索賠工作進行有效管理，現(xiàn)將其管控要點分析如下。第一，管理人員結合建筑工程實際，對原始記錄進行全面分析與整理，為索賠管理工作的有序開展提供保障；第二，管理人員按照項目施工進度與合同，對工程款進行支付，避免違約行為的產(chǎn)生；第三，完善隱蔽工程的驗收，在根本上保障項目建設質(zhì)量與進度；第四，對索賠報告進行嚴格審核，確保索賠工作的有序開展；第五，建立完善的索賠工作臺賬，保障索賠工作的有序開展。

4.6 竣工結算階段

在整個建筑工程全過程造價控制過程中，竣工結算作為最后階段，需完善以下幾方面的成本控制工作，現(xiàn)將其作如下分析。第一，驗收人員結合合同對工程進行嚴格驗收。只有確保滿足項目質(zhì)量的基礎上，驗收人員方可進行結算工作；第二，在建筑工程中，簽證、項目變更等作為工程量審核的根本，相關人員結合此方面進行項目的審核；為了有效提升結算水平，結算人員需到現(xiàn)場對施工實際情況進行實地了解。此外，還要完善測量核算工作，對項目變更量進行有效核對；第四，管理人員結合材料費用、設備費用及其人工費用等標準完善竣工結算工作[5]。

5 結束語

總而言之，建筑工程建設過程中，強化造價全過程控制是非常有必要的，因其存在一定的復雜性，為了有效提升管控效果，管理人員需針對造價影響因素進行全面分析，制定完善的策略對其進行有效控制，在根本上減少成本支出。此外，管理人員還要對管控手段進行創(chuàng)新，實現(xiàn)成本控制的有效指導。管理人員結合自身經(jīng)驗，對造價控制方法進行全面掌握，實現(xiàn)其有效管理，并提升造價管控隊伍整體素質(zhì)，在根本上實現(xiàn)造價控制工作的順利開展，促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。