建筑工程項目全過程管理的作用與實踐措施

鄒森

安徽省志成建設工程咨詢股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

建筑工程行業的發展規模和效益持續上升的背后，建筑企業也面對著較為激烈的市場競爭，而項目管理作為建筑工程的重要管控保障結構，應優化工程資源的配置，保證施工順暢、高效與安全地進行。以往建筑工程安全事故的發生會產生較大的損傷，而且資源浪費情況比較嚴重，全過程管理在工程項目管理中實施應用，能改善管理中的不良問題，促進管理能效優化，對其進行研究具有現實意義。

1 建筑工程項目全過程管理內容

建筑工程經過多年的改革發展，使得建筑工程項目的規模不斷擴大，項目的類型也變得多樣。建筑工程項目包含的環節較多，具有復雜性，項目管理工作的開展是針對各項項目內容運行狀態進行規劃與把控。但是傳統的項目管理方法存在很多缺陷，整體的管理效果不理想，導致施工安全風險仍然不低。全過程管理是近些年新興的管理理念，能夠有針對性地對建筑工程項目所有的運行環節進行科學有效的管控，管理工作貫穿于項目的開始與結束整個過程，實施了精細化管理與綜合管控理念，能夠更全面地保障施工安全與規范。全過程管理將對工程項目的三個階段進行科學管理，包括項目策劃、施工階段和竣工驗收階段，根據不同階段的項目運行特征和管理需求制定適宜的管理方案和方法，對施工建材質量、施工安全防護與竣工質量驗收把控都尤為重視，能夠全方位地對建筑工程項目實施進行把握，讓所有流程有序進行，實現資源配置的合理性。全過程管理方法的落實，對于建筑工程項目管理質量的改善有明顯助益，能夠促進建筑工程項目長效發展目標的實現。

2 建筑工程項目管理中全過程管理的作用

2.1 有效保障工程施工安全

如今，建筑工程項目的規模都比較大，項目投資的數額也比較巨大，在項目施工期間存在很多的安全風險因素，而施工安全防護是施工順利按期完成和工程效益獲取的關鍵影響因素。以往建筑工程發生安全事故時，施工人員會受到不同程度的傷害，施工無法正常進行，會對項目造成嚴重的損失，因而建筑工程企業對施工安全的重視度大幅度增強，在施工期間對安全的影響因素比較紛雜。全過程工程管理會根據項目的實際情況，對管理方案進行合理的規劃，對施工各項資源配置進行合理化處理，讓施工有序進行，能夠全面降低施工安全風險水平。全過程管理通過精細化理念的落實，能夠對每一個施工環節進行監督和把控，提高安全防護的有效性和全面性，從而對工程施工安全進行有效保障。

2.2 全面促進工程可持續發展

全過程管理的實施能夠結合實際情況，對項目規劃的各項環節進行科學、正確的指導，優化項目規劃方案的合理性和可實施性，管理工作與項目的所有階段進行充分的關聯，讓整體項目環節運行保持順暢、穩定與科學的狀態，面對施工期間的各項情況能夠及時地發現和正確的處理，能夠保證施工質量達到工程設計要求標準，讓施工高效進行，按期完成。同時能夠對項目管理制度進行完善，對管理細節性的內容進行強化改善，對管理模式進行創新，管理方法更加先進，能夠滿足新時期建筑行業發展的項目管理新要求，為工程項目發展提供更多有力的支持，從而實現促進工程的可持續發展。

2.3 全面提升項目管理有效性

全過程管理工作的開展，對各項管理工作的重視度都比較高，能夠對工程項目進行綜合性分析，對工程設計、施工方案、施工技術應用等內容進行具體的分析與優化，整體的管理質量和有效性得到提升，管理部門與工程各個部門建立關聯，進行順暢地溝通，讓管理功能的能效能夠充分作用于工程每一個環節，保證施工的安全度，促進施工質效提升，促進工程效益的增收，能夠改善傳統管理當中存在的弊端，管控力度大幅度增強，促使項目管理的有效性得到全面提升。

2.4 保證工程項目資源配置的合理性

建筑工程項目開展實施期間，利用的資源種類和數量都比較多，而不同資源的利用都具有獨特性特征，建筑材料、施工人員、技術設備等都是工程建設需要的重要資源，建筑材料的質量對于施工安全和工程結構質量均有決定性影響，全過程管理會對建筑材料的采購、進入場地、保存與應用等流程進行全面的質量把控，對于施工人員與技術設備的配置也會進行科學合理的規劃，保證各項資源與項目建設需求相匹配[1]。在具體的施工期間，也會根據資源運用的實踐情況進行合理的調控，對資源應用狀態進行嚴格的監督與指導，讓資源的利用保持順暢與有序狀態。全過程管理的實施通過對項目資源配置合理性的強化，能夠為項目運行效益的提升提供更多的助力。

2.5 優化項目管理水平和科學性

作為新型的管理理念與手段，在建筑工程項目當中應用過程中，會利用現代先進的信息技術、智能技術來建立項目管理平臺，將所有管理工作集中到統一的平臺當中進行，根據工程項目建立適用的管理方法，將管理工作與項目運行結構進行緊密關聯處理，發揮全面的監督與指導作用，對項目施工狀態進行實時的掌握和把控，綜合作用下能夠實現對項目管理水平的優化，建立更加符合現代工程項目管理需求的管理構架和模式，讓管理工作更具科學性。

3 建筑工程項目管理中全過程管理的實踐措施

3.1 建筑工程項目施工前期的全過程管理

3.1.1 投標階段管理。在項目投標階段，工程項目對施工單位進行合理的挑選，確定符合建筑工程建設要求的施工單位，與其進行合作。而施工單位的選擇需要保證該單位具備工程承接資質，信譽度良好，過往沒有不規范的行為，能夠保證施工質量和效率，擁有先進的建筑施工技術，滿足工程項目的施工要求。而全過程管理在投標階段，需要對施工單位的選擇合理性進行管理，要對投標施工單位提供的方案合理性、可行性進行嚴格的審核，保證施工單位能夠有序地開展施工活動。同時要對各個投標文件內容進行明確，為項目施工管理奠定基礎。

3.1.2 項目合同管理。項目合同是工程項目責任義務履行的主要依據，也是對工程項目合作雙方權益的法律保障。管理部門需要嚴格按照合同內容來對管理規范進行制定，根據合同要求的內容，對施工單位的方案實施進行監督。同時在簽訂合同時，項目企業與施工企業雙方均要對合同內容進行商議，保證合同內容的合理性，雙方均認可合同規定內容條件之后進行簽字，合同的各項條款內容清晰詳細，避免后期施工階段因合同問題而產生的糾紛，影響施工進度。在合同簽訂期間，管理人員要組織合同雙方針對合同內容進行協調，保證合同的公平性、合理性與嚴謹性[2]。

3.1.3 建材采購管理。建筑材料是工程建設需要的主要資源，而工程應用的建材非常多，建材的質量、規格都需要嚴格地按照施工設計要求進行采購，同時需要對采購的成本經濟性進行綜合的考量。建材采購是工程施工成本支出的主要結構，由于需要采購的建材量比較多，因而要對建材采購方案的經濟性進行合理管控，在保障建材質量的基礎上，對采購商家生產供應能力和成本進行合理的規劃。另外，還要對采購后運輸到施工場地的建筑材料質量進行嚴格的檢驗，并根據建材的規格、特征進行合理的儲存，避免儲存期間受到外界因素影響，質量發生變化。

3.1.4 建筑施工技術規劃管理。施工技術對于施工效果和質量有很大的影響，尤其在當前的新時期階段，科技成為發展核心要素，建筑工程建設也需要引進更多先進的施工技術，來提升施工技術水平，既能夠加快施工速度，又能優化建筑施工結構質量。而實際上越來越多的新型施工技術投入到建筑工程施工當中，全過程管理需要針對施工技術的應用，進行合理的規劃管理，保證施工采用的技術適用性，技術施工期間保持規范性。要對新技術應用的方法和規范進行全面正確的掌握，在施工技術實踐應用期間進行規范性指導，保證施工技術應用能夠促進施工質效水平的切實提升。在施工技術管理期間，要嚴格地根據施工圖紙設計要求進行，可以利用BIM技術對設計方案進行建模，提前對施工技術應用效果進行模擬，進一步對施工方案進行優化，保證施工安全、順利的進行[3]。

3.2 建筑工程項目施工期間的全過程管理

3.2.1 施工技術應用的管理。在工程項目正式施工期間，施工技術的實踐應用是施工質量與安全的決定性影響因素，要對施工技術的應用進行精細化管控。以建筑混凝土施工技術應用為例，要從混凝土材料的采購、材料運輸、混凝土材料的混合配比、混凝土澆筑、凝固、混凝土養護等這一系列技術流程進行監督、指導和管控，要對每一步的技術規范性進行監督，保證各個環節施工效果達到設計要求標準，保證混凝土結構的各個性能均能達到理想水平，防止出現混凝土結構開裂、塌陷等情況出現，降低施工不良情況發生的概率，促進施工按計劃落實。通過對施工技術的規范把握，提升施工安全保障力度。

3.2.2 施工安全的監督管控。施工安全保障是全過程管理要關注的重點內容，施工安全監督是防止施工事故發生的有效途徑，施工事故對施工人員的人身安全有較大的威脅，一旦發生也會讓工程企業遭受較大的損失。在施工過程中對施工安全進行全面的監督與管控，要提前對施工安全風險因素進行調查分析，對存在安全風險的區域設置標識，做好安全防護設施處理。在施工之前，組織施工人員對施工安全防護手冊進行學習，提高施工人員的安全意識，各個施工部門之間要保持良好的溝通，保證施工環節銜接的有序性，全方位地保障施工安全進行。

3.2.3 利用信息化技術進行資源配置管理。全過程管理充分利用現代信息化技術建立完善的管理平臺，讓所有管理工作開展能夠依靠技術手段進行，對施工各個動態情況進行清晰掌握[4]。通過建立信息化管理平臺，來實現對資源配置的合理管控，并通過信息網絡平臺將管理各個部門進行銜接，促進信息溝通順暢性提升。

3.3 建筑工程項目竣工階段的全過程管理

3.3.1 施工驗收管理。當建筑工程施工完成之后，要進行施工驗收，這一環節的管理工作需要堅持認真、仔細的原則，要對所有的施工工程結構進行質量檢驗，對建材性能進行檢查，避免出現以次充好情況，保證所有施工建筑結構質量與設計標準一致。要根據工程建設情況，制定嚴格的質量驗收標準。在驗收期間如果發現質量存在問題，要及時進行反饋，要求施工單位對問題進行處理，并要對問題產生原因進行調查，便于問題追責處理。

3.3.2 驗收考評管理。在項目竣工階段，要針對工程項目的驗收實際情況，對施工各個單位結構、施工質量進行考評，總結全過程管理下建筑工程項目的綜合管理水平，對效益進行評估。分析全過程管理的優勢，總結管理經驗，為全過程管理的持續應用和優化提供參考，并根據考評結果數據來對施工管理制度進行進一步的完善，對管理措施落實情況進行明確，促進全過程管理能效的充分發揮，也為建筑工程項目管理水平的持續優化奠定基礎。

4 結束語

全過程管理在建筑工程項目管理當中科學的應用，能夠促進管理水平的提升，幫助項目降低造價成本，提高施工安全的保障力度，切實對建筑工程施工質量與效率進行優化。在全過程管理方案實踐期間，要對建材質量與施工工序進行重點管控，還要注重施工檢測與監督策略落實，管理部門要深化精細化管理理念，對每一項項目環節管理方案進行合理規劃，保證施工有序推進，促進項目效益提升，創新項目管理模式。