EPC管理模式下的裝配式建筑經濟效益研究

崔艷飛

中煤第三建設集團機電安裝工程有限責任公司 安徽 宿州 234000

引言

EPC管理模式是現階段最為普及的建筑工程管理模式，可基于總承包實現項目系統化、綜合化、全面化管理，能夠從根本上保障施工質量和工程效益。在裝配式建筑工程中，EPC管理模式也十分適用，二者的強強聯合為開發高質高效的建設管理模式提供了有力輔助。

1 基于EPC管理模式的裝配式工程特點

隨著建筑行業發展，EPC管理模式和裝配式建筑都不再是陌生的概念，二者在我國建筑領域都得到了廣泛應用。當然，在裝配式建筑工程開展環節，基于EPC管理模式開展項目管理也十分常見。從現實角度來看，EPC管理模式的有效運用，進一步提升了裝配式建筑的管理科學性，也為提升此類建筑工程的施工質量、效率、經濟性提供了有力保障。而且，在EPC管理模式的支持之下，裝配式建筑工程的高效、便捷、節能優勢也會被進一步放大。事實上，EPC管理模式下的裝配式建筑工程往往展現出如下特點：

第一，設計標準化。應用EPC管理模式后，可保障裝配式建筑施工所需的預制構件能展現出設計合理性和生產標準化特點。在此情況之下，不僅能讓預制構件的生產質效得到提升，而且還能有效節約生產成本。從現實角度來看，基于EPC管理模式可實現設計、采購、施工一體化管理，可減少中間溝通各環節，規避信息不對稱引發的工作失誤[1]。

第二，設計主導的一體化管理。在EPC管理模式之下，設計作為主導將會深刻影響采購和施工，這種影響在經濟性分析和管理方面體現得最為明顯。而且，在這種一體化管理過程中可實現多環節、多主體的有效對接，能大量縮短溝通時間和成本，為提升裝配建筑經濟效益提供輔助。

第三，全過程管理?；贓PC管理模式的裝配式建筑工程，可實現全過程管理，能在工程的全壽命周期內實現信息共享、持續調整和綜合管理。實踐中，全過程管理將以信息共享機制為支撐，總承包單位將借助于全面統籌和整體規劃，以實現利益最大化為目標有效管理施工質量、進度、成本和安全。

第四，成本、工程量與風險集成管理。借助于EPC管理模式，裝配式建筑的施工工程量、成本以及風險管控責任都會被總承包商承擔，后者需實現上述內容的集成化、綜合化管理。在此情況之下，可進一步保證工程量與工程造價控制有效性，能確保各項工作計劃以及質量標準順利執行，最終可切實保證裝配式建筑工程開展的經濟性和高效性。

2 裝配式建筑EPC管理中的經濟效益影響因素

EPC管理模式下的裝配式建筑經濟效益受到多方面因素影響，這些影響因素遍布于工程開展全過程。結合實踐不難發現，EPC管理模式下的裝配式建筑施工成本、施工效率以及施工質量都會深刻影響其經濟效益。為此，本文從上述方面著手，對裝配式建筑的經濟效益影響因素進行具體分析。

2.1 施工成本

在實際作業環節，EPC管理模式下的裝配式建筑施工成本與其項目收益有直接關系，因此成本是影響經濟效益的最主要因素。裝配式建筑與傳統建筑的主要差別在于施工方式，這也是二者存在明顯的成本差異的根本原因。通常來說，裝配式建筑與現澆建筑之間的成本支出側重點并不相同，即便是同一成本支出項，二者的花費也有區別。基于EPC管理模式運用，裝配式建筑可實現設計、采購、施工一體化，這種縮減流程、強化溝通的管理方式節約了大量的溝通和流轉成本。為此，筆者以現澆建筑和裝配式PC建筑對比對象，對EPC管理模式下的裝配式建筑成本差異進行簡單對比。

決策階段，裝配式建筑與現澆建筑所耗費的決策成本基本持平。設計階段，專項設計費是EPC管理模式裝配式建筑成本中的主要構成，當然這部分支出在現澆建筑設計環節無須花費[2]。結合實踐可知，裝配式建筑的專項設計費用大約為10～20元/m2，其中包括設計咨詢費用。施工階段，裝配式建筑需要支出較高的產、運、裝費用，還需重視能耗與運維方面的成本支出。通常來說，在建造成本方面裝配式建筑成本普遍高于現澆建筑，二者差距基本保持在300～500元/m2，其中包括生產、運輸和安裝等多道工序的成本支出。不過，裝配式建筑有著極強的節能優勢和一體化管理優勢，所以其能耗成本、維護維修成本遠低于現澆建筑；二者的能耗成本差距約為10元/每年·m2，而維修維護成本差距約為70元/m2。除此之外，裝配式建筑與現澆建筑在物業管理成本方面差異不大；但在施工處置方面，由于裝配式建筑拆除成本且構件可回收再利用，所以具有更高經濟性。

2.2 施工效率

施工效率同樣是影響EPC管理模式裝配式構件經濟效益的重要因素，在質量相當的情況下施工效率越高越有利于節約成本、增加經濟效益；反之，若裝配式建筑的施工質量不達標或工期延誤，就會導致施工成本激增、項目利潤下降，則其經濟效益必然會受損。與傳統建造方式相比，EPC管理模式下的裝配式建筑，已經實現了標準化、流程化生產，可借助于規格標準統一的預制構件實現高效施工；這樣一來，可有效避免現澆施工時的人為、自然因素干擾，能最大限度地保障施工順利，最終如期完工。而且，基于EPC管理模式，裝配式建筑的設計與施工將實現深度交流、信息共享和一體化管理，設計方案不科學、不可操作的情況將會大幅減少，在沒有設計失誤的情況下變更或返工概率也會降低，那么因故延期可能性也會下降，則準時完工可被保障。EPC管理模式裝配式建筑工程中，實現資金的快速回籠和高效周轉是總承包單位的工作目標，也是提高經濟效益的可靠途徑；而實現上述目標就必須嚴控施工效率，充分保障施工進度的可控性。

在施工過程中，EPC管理模式下的裝配式建筑工期遠低于傳統現澆建筑，無論是主體施工、外裝施工還是室內簡裝都符合這一規律。以某高層建筑工程為例，該工程為30層住宅樓施工項目，主要施工內容為建筑建造、內外裝飾，在不同施工階段裝配式建筑工期和現澆建筑工期有著明顯差異[3]。比如，建筑建造階段，EPC管理模式下的裝配式建筑工期約為3～4層/d，而傳統現澆建筑的工期則為4～5d/層，該階段的總工期差距為30d；外裝施工階段，裝配式建筑工期按2N=60d計算，而傳統現澆建筑工期按80+4N=200d計算（N等于層數），二者差異約為150d；內部簡裝階段，裝配式建筑和傳統現澆建筑工期都不固定，但后者工期數量明顯小于前者。若基于裝配式建筑施工，案例工程的總工期約為180d；若基于傳統現澆建筑施工，則案例工程總工期約為350d，二者之間存在170d的巨大差異，也必然會出現成本和經濟效益差距。

2.3 施工質量

在建筑工程項目中，若施工質量不過關，必然會導致返工進而增加施工成本；即便當時未返工或變更，也會使得后續維護維修成本增加，最終都會影響項目整體經濟效益。因此，在EPC管理模式下的裝配式建筑中，施工質量是極為重要的經濟效益影響因素。事實上，基于EPC管理模式，裝配式建筑施工時使用的預制構件，已經實現了標準化流水線生產，可最大限度降低材料誤差、避免人工干擾，進而達到保障生產質量、節約生產成本的目的。當然，若施工人員未做好預制構件質檢，也容易出現增量成本，進而影響整體經濟效益。在預制構件安裝環節，存在施工操作不規范、施工方法不合理、施工標準未落實等問題，都會導致現場施工質量下降，進而引發不必要成本支出，影響工程經濟及效益。從現實角度來看，EPC管理模式下的裝配式建筑普遍具有高質量、高效率的特點，但實踐中依然需要強調質量、安全監理，以便為提升總承包單位的經濟效益奠定基礎。

3 EPC管理模式下裝配式建筑效益提升路徑

對于裝配式建筑工程而言，經濟效益并不是獨立存在的要素，它與社會效益、環境效益相互影響、相輔相成。而在EPC管理模式下，裝配式建筑的經濟效益，將直接影響總承包單位的利潤、競爭力、發展潛力和市場口碑。因此，著力提升EPC管理模式下的裝配式建筑經濟效益十分必要。為達成這一目標，總承包單位需要從實際出發，選用科學適用的效益提升策略。

3.1 加強構件生產管理

基于EPC管理模式的裝配式建筑工程，在預制構件生產方面實現了標準化、流程化和規范化，但是這一環節的生產成本相對較高，對經濟效益產生了巨大影響。為進一步提升EPC管理模式下裝配式建筑的經濟效益，總承包單位必須重視構件生產成本控制，基于降本實現增效。比如，嚴格審核構件生產廠家資質，優先選擇規模大、生產能力強、運輸距離短的生產廠家，通過比較綜合性價比確定最佳合作伙伴，進而提升此環節的經濟效益。需要注意的是，生產效益管理環節必須重視生產原料集中采購、切實保障預制構件生產模具精度達標，并有序有效開展標準化、流程化生產。

3.2 深化先進科技應用

在裝配式建筑工程中，EPC管理模式運用的科學性、適用性越高，越有利于保障經濟效益。為此，項目負責人應該高度重視先進技術運用，從提高設計施工一體化管理有效性，全過程精益管理的角度出發，嚴控生產質量、生產進度以及整體成本，提高管理決策科學性。此時，可將BIM技術融入裝配式建筑，通過BIM技術為設計優化、施工模擬、方案改良、參數調整以及工效檢驗提供輔助；當然，在工程量統計以及造價管理方面，也應該強化BIM技術應用，以便進一步提升計算精準性。此外，總承包單位還需要強調信息技術運用，為強化項目溝通，保障全過程信息共享做好準備。

3.3 重視經濟效益評價

EPC管理模式下裝配式建筑經濟效益的有效提升，需要以科學評價和完善管理為依托。因此，總承包單位需要高度重視經濟效益評價，確保評價準確性，使其成為管理方案調整和優化的科學指導。在實際作業環節，相關工作人員需要先結合實際。建立健全EPC管理模式下的裝配式建筑經濟效益評級指標體系，為有效開展經濟效益評價提供依據。通常來說，總承包單位可采取多層級經濟效益評價指標體系開展實踐[4]。此時，影響EPC管理模式下裝配式建筑經濟效益的主要因素——施工成本、施工質量、施工效率（工期）可以被視為一級評價指標；而后，按照各個一級評價指標的影響因素以及實際開展情況，設計二級評價指標。比如，施工成本下的二級評價指標主要包括建造成本、裝修成本、運輸成本、能耗成本、維護維修成本；施工工期下的二級評價指標主要包括建造工期、外裝工期和內裝工期；施工質量下的二級評價指標主要包括是施工質量、施工安全。在完善評價指標體系后，總承包單位還需要強化指標運用，保障指標體系的實際應用價值。

4 結束語

綜上所述，基于EPC管理模式可以實現裝配式建筑設計、采購與施工的一體化管理，可依托于綜合統籌保障工程開展質量、著力提升建筑工程的經濟效益。事實上，在EPC管理模式的運用，將會直接影響裝配式建筑的開展成本、工期和質量，而它們正是最為主要的經濟效益影響因素。因此，EPC管理模式下，加強工期、成本、質量管理，可有效保障裝配式建筑經濟效益。