建材企業成本控制難題及應對策略探究

李同輝

（青島喜馬拉雅建材有限公司，山東 青島 266321）

城鎮化進程的加快給建筑行業、建材市場帶來了廣闊的發展空間，但隨著市場規模的擴大，建材企業面臨的競爭壓力也越來越大，尤其是在后疫情時代，建材企業時常陷入發展困境。優化成本控制策略不但能夠拓展建材企業的利潤空間，還能幫助企業實現降本增效，推動企業轉型升級，增強其核心競爭力。可見，提高成本效益對建材企業應對市場沖擊、提高利潤具有一定現實意義。

一、影響建材企業成本控制的因素

（一）材料成本

建材企業的主營業務為生產、銷售建筑材料，包括水泥、鋼材、混凝土、復合板、納米材料等。雖然建材企業是建筑材料供應商，但建材企業提供的材料并非初始材料，而是再加工產品。以水泥生產為例，需要對黏土、石灰石、防火材料等進行加工。因而石灰石、黏土等直接原料的價格變動會影響建材企業的生產成本。此外，生產過程中產生的水電費、燃料費等，也是生產成本的重要組成部分，能源、燃料價格變動也會直接影響總成本［1］。

（二）工藝技術

工藝技術水平直接影響建材企業的生產效率，一般情況下，生產技術越高，單位內產品產出量越大，材料浪費越少，單位產品成本越低。因此，企業生產技術設備、工具等的先進程度也會直接影響企業成本。不過在技術革新過程中也會涉及技術引入成本、新型人才培養成本等，不少企業很難下定決心改革生產技術和設備，除非技術已經十分落后。

（三）管理水平

企業自身管理水平的高低決定了其成本控制落實效果的好壞，企業管理層的決策能力、成本管理制度的執行情況、人員成本控制意識的培養等直接影響企業運營效率。若企業管理決策不當，如技術引入時機判斷失誤、成本管理方案決策偏離實際、管理組織架構冗余等，企業舊設備的折舊成本、人力成本、運營成本、財務成本等都會大幅增加，無法實現降本增效目標［2］。

二、建材企業加強成本控制的重要性

（一）促進企業可持續發展

近年來，在綠色經濟理念以及科學技術不斷革新的背景下，建筑工程所需的材料也在不斷推陳出新，生產工藝更加先進，質量要求也越來越高，建材企業需要投入的成本也隨之增加。尤其是在物價上漲速度較快、整體經濟增速放緩的形勢下，建材企業的采購成本、銷售成本、運輸成本等也在不斷上漲。而激烈的市場競爭又使企業難以主觀調整產品價格，此消彼長，建材企業的利潤空間被不斷壓縮。部分建材企業為了保證利潤率，甚至會鋌而走險，降低材料質量，此種行為一旦被曝光不僅會影響企業信譽，甚至還會受到行政處罰。而加強成本控制，健全成本管理體系，能夠幫助企業合理、合法地降低經營成本，控制成本的同時解決質量問題，從而助力企業實現可持續發展［3］。

（二）體現企業核心競爭力

在當前激烈的競爭環境下，建材企業的利潤已經相對透明，建材企業本身又不算技術密集型企業，采取打價格戰的方式只會“殺敵一千，自損八百”，而且有限的利潤空間也不允許企業采取這種方法。不斷提高核心競爭力，搶占更大的市場份額是建材企業生存的關鍵。基于建材企業的發展現狀，加強成本控制是目前的最優選項，建材企業可以通過降低自身生產成本、管理成本等來降低總經營成本，進而獲得更大的利潤空間。一方面企業可以用額外的收益推進技術革新、管理創新等，推出高品質產品，從而吸引客戶，拓展市場。另一方面企業也可以讓出部分利潤來降低產品價格，以吸引更多客戶，搶占市場份額，有效提升企業核心競爭力［4］。

三、建材企業成本控制的現狀與難點

（一）成本控制現狀

企業成本控制最重要的一個目的是實現支出成本最小化，使項目利潤最大化，進而提升企業的經濟實力。為實現利潤最大化的目標，不少建材企業都認識到了成本管理的意義，不斷加大成本控制力度，然而很多企業的成本管理并沒有達到理想效果［5］。例如，A 建材企業在生產管理中采取標準化管控模式，生產部門依據訂單和庫存量來編制生產計劃，確定所需原材料，倉儲部門依據生產領用總量以及庫存量編制采購計劃，確定采購原料的規格及數量。財務部門基于采購、生產、銷售等各環節數據分析成本數據，進行成本調控。但由于A建材企業經營過程中，材料成本占總成本的比重超過了90%，因而其成本控制的重點集中在材料成本把控上，將材料偏差率、廢品率、客戶投訴率等作為生產部門績效考核指標，忽視了采購、管理、銷售、物流環節對成本的影響。

（二）企業成本控制的難點

1.對全成本管理認識不足

一方面，管理層未積極推進成本管理理念更新，未在內部宣傳以現代管理理念為指導的全成本管理模式，自身也缺乏認知，仍然沿用傳統的成本管理模式。在復雜的市場環境下，企業領導更關注如何吸引客戶、招攬生意，將成本管理全部交由財務部門負責，自身未發揮好領導支持作用，也未給財務部門提供良好的工作環境，這既增加了財務人員的工作量，又由于財務人員難以深入業務一線，各部門不主動參與和配合，最終削弱了成本管控力度。另一方面，上行下效，各部門人員對成本管理也缺乏重視，認為成本控制屬于財務部門的工作，與自己關系不大，受業務人員主觀思維影響，各環節成本控制效果有待優化，普遍未達到最佳效果。

2.未落實全面預算管理

合理利用全面預算管理工具有助于建材企業提前規劃資金、合理配置資源、確定各環節目標成本，為成本控制、成本目標的細化提供有力支持。但實際上，多數建材企業在開展全面預算管理工作的過程中存在預算目標偏離戰略目標、預算編制不科學、預算執行不到位、預算考核不全面等問題，弱化了成本預算指導作用。

3.研發投入不合理

基于現代化發展視角，建材企業需要加大技術研發投入力度，不斷創新和發展生產技術。但現階段，部分建材企業缺乏這種意識，認為產品研發不確定性太大，投入多且回報周期長，研發預算設置不合理，且企業也沒有打造專業的研發團隊來研究產品性能的改良辦法。在技術沒有得到改進的情況下，建材企業很難優化控制生產成本。

4.核算系統功能不夠先進

全成本管理模式的實施也需要信息系統的支持，一些基礎財務工作，如成本數據錄入、票據審核等，可以通過信息系統實現，將財務人員從這些繁雜的工作中解放出來，促使其更好地參與成本分析、成本決策管理等工作。目前，雖然多數建材企業實現了會計電算化，但企業財務信息化建設進程推進緩慢，企業內部各系統仍然處于獨立運轉的狀態，缺乏開展更深層次的財務工作，如數據比對分析、成本數據動態監控等的條件。同時，企業在應用信息系統時，部門間的信息共享程度不高。一方面由于信息系統在通信交流方面缺乏標準化的溝通機制，致使成本數據信息傳遞不及時且難以保證真實性；另一方面由于并沒有統一的執行標準指導各部門應用信息系統，數據接口存在較大差異，導致信息溝通時效性差，數據在傳輸過程中容易出現偏差［6］。

四、建材企業加強成本控制的應對策略

（一）增強成本管理意識

建材企業應先從思想層面入手，扭轉管理層、各部門人員對成本管理的認識，明確現代管理模式下全成本管理的重要性，樹立降本增效意識。一方面，企業領導要形成長期戰略發展思想，認識到全過程成本控制、成本分析等是當前成本管理的重點，提升成本控制效果需要各部門人員共同努力。只有領導高度重視、組織員工全力配合，才能為現代成本管理體系的建設與實施提供良好的環境。另一方面，企業應加大全成本管理理念在內部的宣貫力度，讓各部門人員深入了解成本控制，明確認識到自身在成本控制中扮演的角色以及承擔的職責，樹立“節本”意識，主動配合財務部門參與各環節成本管控。

（二）健全成本管理機制

建立健全成本管理機制，有助于明確各項費用開支實施細則，編制好每次活動預算以及成本費用結余超支的獎勵辦法，做到心中有數。想要建立健全成本管理體系，可從以下兩方面著手。一是建材企業的管理人員需要發揮帶頭作用，成立企業內部專門的成本管理小組，并從各個部門中選擇一個綜合素養較高的人擔任組長，明確各人員的職責，做好成本管理工作。二是建材施工負責人是工程項目成本管理的主要負責人，因此，負責人需要根據實際施工情況制定相應的成本需求表，從而根據施工進度劃分每個環節的成本，實現成本控制。

（三）利用預算工具開展成本控制

建材企業還要重視應用預算工具，有機結合全面預算管理和成本控制，借助預算約束來增強成本控制能力?；谌骖A算管理理念和內容，建材企業要利用預算工具強化成本控制。

第一，全面預算管理在實際執行環節，需要嚴格遵循全員參與、全業務覆蓋、全過程跟蹤原則，不僅涉及日常運營管理，同時還涉及企業投融資范疇。因此，企業各部門在工作過程中，應積極溝通協調，各司其職。

第二，科學編制預算。財務部門基于業務部門提供的業務預算方案和數據信息，開展整體預算編制和執行分析評價工作，通過比較實際數據與預算數據，探明二者存在差異的原因，采用定性、定量或二者相結合的方式，找到成本超支原因和環節，作為成本控制的依據。

第三，加強預算績效考核。企業可以采用定期滾動方式開展預算績效考核，分析預算完成率，及時發現成本問題，同時基于預算完成率對全體員工工作效率開展科學全面的考核評估，判斷是否存在人員過剩、崗位設置不合理等問題，并通過獎懲機制合理反饋員工工作成果，切實激發員工的工作積極性，建立健全企業人力資源激勵約束機制，真正實現薪酬標準劃分與員工貢獻度相匹配，對各級員工開展公平、公正、公開的考核評價，將評估結果作為員工職位晉升、調整薪酬福利甚至解除勞動合同的依據，促使企業成本管理目標的實現。

（四）整合研發環節資源投入

高質量、高品質的產品是企業快速提升自身競爭力、打入中高端市場的關鍵，企業還需要重視研發業務，優化產品功能，不斷升級技術，打造更貼合市場需求的產品。首先，建材企業應成立獨立的研發部門（小組），打造研發團隊，結合市場發展趨勢以及自身經營情況，找準研發項目和方向。其次，財務部門應深入分析企業研發決策，根據企業收支情況以及研發需求，做好研發項目可行性、效益性分析，幫助管理層確定合理的管理決策和實施方案。

另外，財務人員應做好研發費用核算?；诋斍皽p稅降費大背景，企業可以根據研發費用加計扣除條件，綜合自身研發需求，制定合理的研發費用投入預算，并單獨核算，以便后續抵稅。最后，加大對研發人員的培養力度。研發人員的能力直接影響企業的研發水平，為此，建材企業應加大人才培養力度，健全人才培養體系，不能一味壓縮人工成本，而應把眼光放長遠，認識到技術革新的優勢，適當增加前期投入，增強企業研發力量，為研發效率和質量的提高提供有力保障。

（五）基于成本核算系統實現成本動態分析與管控

在大數據環境下，建材企業也要加強對大數據、云計算等信息技術的應用，將其和成本管理相融合，為成本控制、分析等提供及時、全面、精準的數據支持，提升成本管理效率，助力企業實現精細化成本管理。為此，在實踐中，建材企業一方面應及時優化成本核算系統功能，基于全成本管理要求，對功能模塊進行再創新，引入大數據等技術手段，提升成本核算效率以及數據分析能力等。另一方面還應加強財務信息化建設，統一業務、財務等系統編碼口徑，實現各系統數據的實時共享，使和成本相關的數據信息可以直接歸集到成本管理系統中，減少人工操作誤差，利用系統優勢快速分析成本數據，幫助企業動態監管成本數據的變化，及時發現異常并采取應對措施。另外，在信息化建設中，企業還需要同步健全安全管理體系，防止不法分子攻擊企業系統程序，導致關鍵數據外流，損害企業利益。

五、結語

對于當前的建筑企業來說，做好成本控制工作有利于掃清企業發展過程中的相關阻礙。想要做好成本控制工作，首先要提高對新技術的應用水平，其次要加強人才培養，最后要注意健全與完善管理體系，只有這樣才能進一步鞏固企業的發展基礎。