我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本核算方法的改進(jìn)措施探究

張吉花

（石家莊圣泰化工有限公司，河北 石家莊 051430）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有關(guān)企業(yè)成本核算方法的改進(jìn)和日常的管理問題越來越受到重視。成本核算與管理主要表現(xiàn)在成本費(fèi)用的構(gòu)成、管理重點(diǎn)內(nèi)容、管理理念以及降低成本費(fèi)用等幾個(gè)方面，由于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)和相關(guān)制度不夠完善，因此高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際的成本核算工作中仍面臨諸多問題。相關(guān)工作人員只有進(jìn)行科學(xué)的分析，并對(duì)其中的問題加以改進(jìn)，才能促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本核算的特點(diǎn)

（一）對(duì)成本信息質(zhì)量的要求不同

對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品壽命周期成本以及有關(guān)物耗成本所占比重較大，而傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量成本與人力成本，因此，高新技術(shù)企業(yè)比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對(duì)成本核算和管理的要求更高，也更加重視對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的控制。

高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品更新速度相對(duì)較快，壽命周期比較短，且其評(píng)估生產(chǎn)效益也需要成本核算和管理，如果只遵循傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)慣例制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其主要用于計(jì)算產(chǎn)品成本，就會(huì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的信息造成影響，讓產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容缺乏完整性，也就無(wú)法正確評(píng)估該產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期的經(jīng)濟(jì)收益［1］。

（二）成本管理的理念不同

對(duì)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)來說，成本管理理念的主旨是控制，也就是依據(jù)企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)要求，針對(duì)企業(yè)當(dāng)中不同項(xiàng)目所花費(fèi)的資金提前制訂計(jì)劃，對(duì)相關(guān)的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。同時(shí)，工作人員要核算實(shí)際金額與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)是否存在較大差異，對(duì)此進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

而高新技術(shù)企業(yè)成本管理的主旨是創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的資源與技術(shù)，特別是對(duì)于那些取得顯著成果的技術(shù)，會(huì)加大投入力度，從而實(shí)現(xiàn)新的突破，盡可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，來獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

由此可見，兩者存在很大的差別，一個(gè)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而另一個(gè)則是注重經(jīng)營(yíng)目標(biāo)［2］。

（三）對(duì)成本核算和控制的要求不同

成本信息質(zhì)量主要表現(xiàn)為準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于同一成本形態(tài)的相關(guān)信息，高新技術(shù)企業(yè)成本核算和傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算對(duì)準(zhǔn)確性和完整度的要求也各不相同。高周期成本核算要求高新技術(shù)企業(yè)的成本管理人員盡可能地找出各種比較合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，再將其分?jǐn)偟教囟ǖ纳a(chǎn)對(duì)象中［3］。

另外，高新技術(shù)企業(yè)要想占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得長(zhǎng)久發(fā)展，其成本信息傳遞的及時(shí)性比傳統(tǒng)的企業(yè)單位更加重要。

（四）研究開發(fā)強(qiáng)度比較大

產(chǎn)品能否研發(fā)成功，決定了企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與投資價(jià)值，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該將更多的資金應(yīng)用到對(duì)新技術(shù)的開發(fā)和對(duì)新產(chǎn)品的研究方面，盡可能完善自身的技術(shù)水平，占據(jù)更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的相關(guān)費(fèi)用非常高，要占企業(yè)日常成本的50%～70%，甚至更高。用于高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用，會(huì)占實(shí)際銷售收入的5%～15%，比非高新技術(shù)企業(yè)高出了2～5倍。因此，在生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品階段，必須增加相關(guān)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)投入［4］。

二、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

（一）管理方式比較落后

現(xiàn)階段，我國(guó)很多高新技術(shù)企業(yè)都將成本管理的相關(guān)問題當(dāng)作降低成本和節(jié)約運(yùn)營(yíng)資源的基礎(chǔ)與保障。對(duì)此，很多企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的管理方式開展企業(yè)的成本管理工作，并沒有作出改變，而傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，管理人員如果不及時(shí)作出調(diào)整，那么企業(yè)很難長(zhǎng)久發(fā)展下去。

從當(dāng)前的企業(yè)管理方面來說，在實(shí)際管理的過程當(dāng)中，如果想要降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，一定要加強(qiáng)控制，如果幅度過大，雖然能夠降低企業(yè)一段時(shí)間以內(nèi)的開銷，但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量下降，增加后期的維修費(fèi)用和售后費(fèi)用，還會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的良好形象，會(huì)對(duì)公司的名譽(yù)造成巨大影響，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，過度降低公司運(yùn)營(yíng)成本對(duì)公司發(fā)展也非常不利。高新技術(shù)企業(yè)在降低成本的同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)資源配置，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，確保高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）沒有對(duì)成本核算引起足夠的重視

一方面，高新技術(shù)企業(yè)正在迅速發(fā)展，但很多企業(yè)的基礎(chǔ)性建設(shè)并不完善，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的原始成本收益記錄存在諸多問題，其中很多內(nèi)容并不真實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息與數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的情況，這大大降低了企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

另一方面，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一種密集型產(chǎn)業(yè)，擁有很多無(wú)形資產(chǎn)，并且這些資產(chǎn)在實(shí)際成本當(dāng)中占據(jù)比重較大，可以獲得更高的收益。也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要進(jìn)行特殊處理，及時(shí)更新管理制度，進(jìn)一步提升管理效益。

（三）會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

當(dāng)前，我國(guó)處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要階段，對(duì)人才的需求比較大，同時(shí)對(duì)人才提出了更高的要求，多數(shù)企業(yè)都會(huì)更加關(guān)注工作人員的個(gè)人能力和相關(guān)的技術(shù)水平，這些在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)得更為明顯。但企業(yè)的管理人員通常會(huì)忽視對(duì)工作人員的成本管理能力與財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)能力的培養(yǎng)。

除此之外，有些高新技術(shù)正處于初級(jí)發(fā)展階段，精力有限，不僅要將優(yōu)秀的人才留住，還要吸納更多優(yōu)秀的人才，對(duì)此，在人員選拔方面，就會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致企業(yè)工作人員整體水平較低，成本管理意識(shí)也不強(qiáng)。而在后期，企業(yè)沒有及時(shí)培養(yǎng)工作人員的成本核算管理意識(shí)，致使工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中的態(tài)度不夠積極，也難以意識(shí)到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中面臨的壓力，無(wú)法提升日常工作效率，進(jìn)而會(huì)增加企業(yè)成本，導(dǎo)致企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)收益難以達(dá)到預(yù)期。工作人員的整體素質(zhì)比較低，缺乏經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)引發(fā)一系列經(jīng)營(yíng)問題［5］。

三、改進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)成本核算的辦法

（一）加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)，增強(qiáng)其成本核算意識(shí)，尤其在人才招聘這方面，要嚴(yán)格把關(guān)，提升高新技術(shù)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)。

其次，要重視工作人員在成本核算管理方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作人員的意識(shí)與認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上，讓工作人員根據(jù)自身的實(shí)際情況解決問題，從而更好地發(fā)揮自己的能力，做好相關(guān)工作。不僅如此，要從多方面培養(yǎng)工作人員，進(jìn)一步提升他們對(duì)企業(yè)發(fā)展與成本控制方面的認(rèn)知與管理能力。

（二）提升對(duì)成本核算的重視度

眾所周知，有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)成本核算管理的重中之重。對(duì)此，企業(yè)想要更好地核算運(yùn)營(yíng)成本，就必須合理處理資產(chǎn)管理問題，并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督。不僅如此，還要對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)做好統(tǒng)計(jì)管理，認(rèn)真核對(duì)，從整體上提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

（三）采取創(chuàng)新型管理方式

企業(yè)的管理方式至關(guān)重要，對(duì)此，高新技術(shù)企業(yè)管理人員要有效創(chuàng)新管理方式，降低企業(yè)的成本，并對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程引起足夠的重視。不僅如此，相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理制度也要以市場(chǎng)的實(shí)際情況為主要依據(jù)，相關(guān)工作人員須進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)格按照市場(chǎng)當(dāng)中的實(shí)際要求來進(jìn)行，切實(shí)做到從消費(fèi)者的角度出發(fā)，盡可能滿足消費(fèi)者的需求，并根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律及時(shí)作出調(diào)整。

在高新技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的過程中，工作人員還應(yīng)該注重產(chǎn)品的新穎性，根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品，這樣才能占據(jù)更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，還要控制成本投入，不僅要保證質(zhì)量，還要選擇性價(jià)比較高的材料，從而提升高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理

高科技企業(yè)主要致力于技術(shù)成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化，通常情況下，這種企業(yè)的技術(shù)力量雄厚，重視新產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用。但在開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的過程當(dāng)中，也必須注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。

高新技術(shù)企業(yè)成本涉及的因素較多，包括原材料、人工、資產(chǎn)折舊以及生產(chǎn)產(chǎn)品所花費(fèi)的所有費(fèi)用等，企業(yè)管理者在實(shí)施成本管理時(shí)，要注意對(duì)其他耗費(fèi)的管理。

由于成本費(fèi)用管理不僅涉及會(huì)計(jì)部門和制造部門，還涉及高新技術(shù)企業(yè)的銷售部門、技術(shù)部門、管理部門等，要有效地控制成本，就要讓不同部門之間進(jìn)行友好的溝通合作，從而進(jìn)一步降低成本，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（五）做好無(wú)形資產(chǎn)的管理與核算工作

對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說，最主要的內(nèi)容就是無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)，具體的應(yīng)用價(jià)值是將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研發(fā)的過程當(dāng)中，從而形成高新技術(shù)成本。而企業(yè)管理人員想要準(zhǔn)確運(yùn)算成本問題，就要做好對(duì)資產(chǎn)的管理。

從高新技術(shù)企業(yè)的角度來說，必須做好對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。從成本核算方面來看，應(yīng)該將無(wú)形資產(chǎn)的攤銷計(jì)入產(chǎn)品成本。新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，并沒有提出對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，沒有將其歸結(jié)到管理方面，也沒有作出改進(jìn)與優(yōu)化。

現(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)采取的仍然是比較傳統(tǒng)的成本核算辦法，沒有進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)攤銷的過程當(dāng)中，不管其生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了怎樣的變動(dòng)，都會(huì)將無(wú)形資產(chǎn)作為管理費(fèi)用歸算在公司的當(dāng)期損益之中，而生產(chǎn)成本構(gòu)成中就只包含了原物料費(fèi)用、制造費(fèi)用，當(dāng)然還有人工費(fèi)用等，沒有考慮到公司的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化而產(chǎn)生的價(jià)值。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)和相應(yīng)的技術(shù)手段是高新技術(shù)公司的核心要素，它與固定資產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)物資是企業(yè)非常關(guān)鍵的生產(chǎn)資料和基本要素這一現(xiàn)實(shí)相對(duì)應(yīng)，所以，一旦在估算產(chǎn)品成本中沒有充分考慮公司無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化價(jià)值，公司的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)被嚴(yán)重扭曲，并可能直接造成公司其他投資決策失敗。公司管理層在進(jìn)行商品訂貨時(shí)，如果采用的是錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，那么制造出來的產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)不符。

當(dāng)前，產(chǎn)品成本當(dāng)中的無(wú)形資產(chǎn)磨損價(jià)值所占比重逐漸增大，工作人員在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，不僅要考慮到有形資產(chǎn)的消耗情況，還要充分考慮到相關(guān)知識(shí)資源的消耗情況，在此基礎(chǔ)上，與產(chǎn)品形成有直接關(guān)系的無(wú)形資產(chǎn)攤銷數(shù)額則會(huì)歸結(jié)到產(chǎn)品的成本當(dāng)中。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，仍然面臨很多不足，發(fā)展并不完善，對(duì)此，企業(yè)的管理人員和相關(guān)工作人員應(yīng)該引起足夠的重視，盡可能找到適合現(xiàn)階段的企業(yè)成本核算方法，更好地反映相關(guān)產(chǎn)品的成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支撐。對(duì)此，要增強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育，提升管理人員對(duì)成本核算的重視度，并采取創(chuàng)新型的管理方式，做好高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理核算問題。另外，要加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理，做好成本核算工作，并降低成本，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。