基于財務視角的企業風險管控探析

郭澤華

（中鐵建華南建設有限公司，廣東 廣州 511455）

一、企業風險管控的意義

企業風險是企業發展過程中存在的諸多不確定性因素，最終會影響企業正常經營。出現企業風險的主要原因是市場變化及政府政策的改變，只有加強對這些因素的管控才能保障企業長遠發展。企業是市場經濟的參與者，會面臨諸多風險，帶來各種問題。具體而言，企業風險具有如下幾個特點。

第一，企業風險具有客觀性。企業在發展過程中必然會遇到風險，其會直接影響企業的經濟效益。企業為了盈利，就要投入大量資金發展壯大自身規模，在資金流動過程中，容易出現資金管理不當等問題，進而產生經濟損失，影響企業發展。第二，企業風險具有相對性。面對在發展過程中遇到的大大小小的風險，企業可以通過相關手段加以規避。第三，企業風險具有損失性。風險除了會使企業蒙受經濟損失外，還會制約企業發展。企業風險管理不到位，會使財務管理暴露諸多問題，一旦出現財務問題，企業資金運轉就會受到影響，可能導致資金鏈斷裂，給企業帶來致命的經濟損失，嚴重影響企業發展。因此，對企業增強風險管控可以提高企業的資金利用率。

企業能夠帶動市場經濟發展，而市場經濟具備自我修復功能。鑒于此，企業要加強風險管控，合理規避風險，不斷提高自身的經濟效益，這也是企業不懈的追求。在這個過程中，企業內外部環境因素也會影響企業發展。為了保證企業可持續發展，需要多管齊下，進一步降低企業運營成本，提高企業經濟效益。進行風險管控是降低企業運營成本、確保企業長久發展的重要策略之一。企業只有做好風險管控，才能有效規避風險，免遭經濟損失，做好成本控制［1］。

二、企業風險來源

（一）企業運營與內部管理風險

隨著市場經濟的快速發展及企業內部制度的進一步完善，我國企業獲得了良好的發展，但是企業與企業之間的競爭也愈發激烈，逐漸形成了集團化趨勢，企業的綜合素質有待提升，應對市場變化的速度較遲緩，抗風險能力有待增強。企業除了要面對市場風險以外，內部管理也面臨挑戰。由于經營權和所有權分離，因此企業管理人員需要從促進企業長遠發展的角度作出相關決策。在發展過程中只看重經濟效益，或者發展模式單一等問題的存在阻礙了企業的健康發展，企業需要及時推進改革，完善相應制度［2］。

（二）企業財務與發展戰略風險

企業是市場經濟活動的主要參與者，其發展直接受市場經濟影響。從財務管理的角度來看，企業還要積極應對戰略風險。雖然我國大力推動市場經濟發展，不斷完善市場機制，但是在如今深化市場機制改革的大背景下，企業發展存在很多不確定性。由于企業制度不完善，其內部治理方式沒有從長遠的角度加以考慮，因此企業重視規模化生產而忽視了內部管理。我國企業在日常運轉過程中以擴大規模為主，經常需要融資和貸款，企業定位和所處行業不同，企業規模及生產的產品也存在差異，但總體上企業融資困難重重，即使完成了融資，企業也要面對很大的經營壓力，導致企業資金流轉困難。

三、企業風險管控存在的問題

（一）企業對風險管控缺乏正確認識

從發展的角度來看，我國企業管理者對風險缺乏認知，大部分管理者重視經濟建設，追求擴大自身規模以實現短期利益，而忽視了風險管理。部分管理人員認為企業在運行過程中必然會遇到風險，但大部分企業并不會因為遇到風險而倒閉。對于風險管理，企業管理人員抱有僥幸心理，在這種思想的影響下，企業管理人員對風險缺乏正確的認知，最終導致企業內部風險預警機制和應對方案缺失，制約了企業的長遠發展，不利于落實我國經濟社會發展的長遠戰略方針［3］。

（二）企業風險管控機制不健全

隨著我國市場體系逐漸完善，外部環境對企業的影響越來越顯著，企業的市場競爭力被削弱。鑒于此，企業需要及時發現并規避各種風險因素，不斷增強自身的市場競爭力。從目前的情況來看，企業缺乏風險預警機制和風險處理方案，相關風險防控體系亟須完善。企業在發展中缺少風險管控體系的支撐，且各個部門之間溝通不暢，企業內部控制水平不高，容易引發各種問題，嚴重影響企業的正常運行。

企業在物資采購和銷售方面，審批流程不規范；在融資方面，審批流程不嚴格；企業在預算管理過程中監督工作做得不到位，導致企業管理及考核受到了很大的影響，預算監督管理者的綜合水平有待提高，預算工作無法全面落實，在預算管理過程中沒有及時發現問題、分析問題，引發了一系列問題，沒有重視規避預算風險，預算與實際支出偏差較大，只是對比了數據結果而沒有細化預算數據，預算管理效果并不理想。

大部分管理制度流于表面，受相關政策影響，全面預算管理獲得的收益對企業管理者產生了較大的吸引力，但是企業在執行預算前沒有進行相關性分析，導致企業預算執行存在很多問題，預算實施隨意性大，對預算管理不夠重視，預算結果出現了很大的偏差，阻礙了企業的發展。如何加強風險防范和管控是企業在發展中面臨的重要問題，需要相關人員深入研究。

（三）企業普遍缺乏有效識別及應對風險的能力

缺乏風險識別能力是企業亟須解決的一個問題。由于相關制度體系不健全，風險預警機制形同虛設，也沒有應急方案，因此風險出現后即使在第一時間采取危機公關，也沒辦法有效解決問題，在企業的發展道路上埋下了風險，這些風險甚至超出了企業可承受的范圍［4］。

四、基于財務視角的企業風險管控策略

（一）正確認識風險管控，強化風險管控意識

從財務的角度來看，企業需要建立健全風險管控機制，構建完善的財務管理體制以及企業識別、預警、應對風險的方案。企業在發展過程中應注重培養管理人員和員工的風險管控意識，企業管理者要認識到風險管控對企業的重要作用，不斷加強員工培訓，組建一支能夠滿足市場需求的隊伍，結合市場發展趨勢編制風險管控方案，根據企業戰略發展方向制訂風險管理計劃。企業還要根據自身發展情況編制風險預警方案，確保將相關風險對企業帶來的損失控制在最小范圍內。有條件的企業還要在內部設置風險管控部門，配置專人負責發掘企業風險，并采取合理的風險管控手段應對風險，做好風險防范工作。同時，企業管理人員要具備良好的風險管控意識，建立健全企業的風險管理方案，完善企業內部管理機制，合理分配企業資源，保障企業保持可持續的盈利能力。

（二）完善成本管控機制，有效防范經營風險

為了避免企業在發展過程中出現經濟問題，要加強成本管控機制建設。要從企業戰略發展方向出發，匹配企業發展目標，以企業未來的成本管理和業績目標為參考依據編制管控方案，并根據企業的發展形勢和市場變化情況逐漸完善，從而使企業更好地適應市場變化。企業的每個部門要以成本控制為目標，在日常經營過程中分析各種影響成本的因素，掌握成本變動的原因，推出針對性的方案來降低成本變化對企業造成的影響，并通過動態成本管理模式改進成本預算方式，優化企業資源配置。為了強化企業成本管控效果，預防相關風險，企業要以成本控制為目標，綜合分析成本控制指標，針對各個部門的情況采取針對性措施，根據部門的運行情況采取獎懲手段，確保將企業成本控制在合理范圍內。為了避免外部成本增加，企業要承擔相應的社會責任，改善成本管控方式，要從長遠的角度考慮，力促企業發展，達到降本增效的目標。

企業還要完善內部控制制度，合理管控經營風險。應從財務的角度出發，從每個部門抽調管理人員組成內部控制小組，由企業主要管理人員擔任組長，立足企業的發展特點和經營方式制定完善的內控制度，執行嚴格的資金審批流程，企業的關鍵部門崗位執行輪換機制，提高崗位運行效率。還應結合企業的發展形勢開展資金預算管理，控制資金使用，加強企業財產管理，健全企業簽字和移交制度，避免蒙受資金損失。同時，應通過企業內部和外部監督相結合的方式改善企業監督機制，通過審計和內控等手段及時發現并改善企業存在的問題，增強企業的抗風險能力。

（三）做好預算管理工作，增強風險防范能力

隨著市場經濟的發展，企業逐漸認識到預算管理的重要性，預算管理能夠促進企業發展，有效落實預算管理體系。要從預算與考核出發，提升企業的運行水平和風險防范能力。因此，企業在運行過程中首先要明確預算管理的執行方向，要結合企業的發展方向編制相應的發展方案，企業發展方向與發展方案必須高度契合才能發揮出作用，而預算管理工作可以為其提供可靠的保障。為了發揮預算管理工作的最大作用，需要加強預算管理的引導作用，企業在發展過程中要保障預算的合理性，把預算管理當作輔助工具，促進企業的發展。企業要結合市場變化，及時調整發展方向和預算管理系統，實現企業利益最大化。

首先，要保障預算管理工作的權威性。企業的財務部門應分配相應人員進行預算管理，在企業內部成立相應的預算組織機構，由上層領導指揮。工作人員要了解部門的實際情況，確保制定的方案符合該部門的需求，并且能夠得到部門的認可，確保方案的高效落實。企業要動態掌握財務情況，根據市場的實際發展情況優化預算方案，使預算變得更加合理，為企業管理人員的后續工作提供相應指導，實現企業可持續發展。

其次，要加大企業的預算執行力度。預算人員要與企業各個部門及時溝通，加強監督，總結工作中出現的問題并及時解決，落實預算計劃。在加大執行力度的同時，要了解預算執行的具體情況，針對沒有滿足預算要求的部門進行研究，具體問題具體分析。預算管理會發生一定的變化，預算部門要跟蹤調查，找出產生變化的原因，使預算管理更加科學，避免資源浪費，最大限度地發揮企業預算的效用，增強企業財務管理能力。

最后，要健全企業全面預算考核機制。企業在開展全面預算管理的同時要確立企業發展目標和發展方向，除非遇到重大突發情況，否則原則上不隨意更改相關目標和發展方向。針對預算考核來說，企業要細化預算方案，規范考核制度，安排相應管理人員進行監督，設置獎懲機制，加大預算考核力度，調動企業員工的積極性。同時要進一步細分考核內容，收集相應的數據，制訂長遠的發展計劃，摸清各個部門的情況，為企業長遠發展打好基礎。

總之，只有做好企業的預算管理工作，才能有序落實企業制度，規范企業運行體系，控制企業風險。

五、結語

在市場經濟體制和企業制度逐漸健全的過程中，我國企業快速發展，但是受市場經濟的影響，企業內部存在固有風險和運行風險，企業內部管控制度不健全，企業管理人員對風險管控的認知不足等，削弱了企業的風險應對能力，不利于企業的可持續發展。本文從財務的角度分析企業的風險應對能力，從企業內部控制和預算管理這兩個方面出發，以期實現對企業風險的管控，注重企業內部人員培養工作，以確保企業風險得到控制，保障企業實現長遠發展，提高企業經濟效益。