全生命周期視角下汽車零部件企業成本管理研究

索忠春

（曼德電子電器有限公司保定徐水電氣系統分公司，河北 保定 071000）

一、引言

隨著經濟的發展，我國汽車零部件行業也迅速發展，很多汽車零部件企業構建了自主創新體系，并且已經具備乘用車和商用車零部件系統、零部件及子系統的產業化能力。但是目前汽車零部件產業受到經濟下行、自身發展周期等因素的影響，產銷總量增速逐漸緩慢。并且我國汽車零部件產業技術空心化，汽車零部件企業所面臨的市場競爭壓力逐漸增大。企業在面對市場競爭環境時，應當引進先進的生產設備，完善生產流程。同時，還應當加強成本管理，管控企業各環節的成本要素。但目前汽車零部件企業在開展成本管理的各環節都存在一些問題和不足，不利于企業提升市場競爭力，這進一步限制了企業的經營和發展，因此，汽車零部件企業推行全生命周期的成本管控勢在必行。

二、全生命周期視角下成本管理相關概述

成本管理是企業經營管理中一個較為重要的組成部分，是指企業對已經發生的成本要素進行歸集并加以核算，對成本核算的結果加以分析，找到企業成本控制的關鍵節點，并且控制影響企業成本費用支出的關鍵要素的一系列管理行為。企業加強成本管理，主要是通過企業內部的流程控制手段，運用財務管理信息化軟件對企業進行流程再造，分析企業所擁有的資源優勢，包括投入資本數量、擁有的技術、專門人才等，全方位尋找合適的投資方向和投資地點，最大限度地發揮企業的資源效用，確保企業各項資源都可以達到最優配置［1］。

全生命周期視角下的成本管理是指汽車零部件企業對生產經營的各個環節和方面進行全過程、全方位的管理，包括產品研發、產品生產、原材料采購、產品銷售等環節。企業應當分析各環節的成本要素產生的動因，并針對企業成本管理的現存問題采取有效的解決對策，降低企業的成本費用。汽車零部件企業大部分的成本費用都產生于產品的研發和生產制造階段，企業不僅要支付人力成本，還要支付大額的研發成本。因此，汽車零部件企業應當加強成本管理，制訂合理的成本預算方案，采取科學的預算編制方法，結合企業整體的經營戰略導向實現企業預算管理的總體目標，這樣才有助于企業將實際的成本支出控制在企業預算目標之內［2］。

三、汽車零部件企業開展成本管理工作存在的問題

（一）研發環節成本管理問題

研發成本是汽車零部件企業全成本費用的較大支出，企業在研發環節不僅要支出各項成本費用，而且資源浪費較為嚴重，導致成本支出較多。具體表現在以下幾個方面：

第一，汽車零部件企業重點關注汽車行業的發展、產品生產計劃的完成情況以及產品的銷售量，部分企業未認識到成本管理的重要性。雖然大多數企業已經了解到加強成本管理對企業的重要意義，但是卻未制定科學的成本管理制度和流程，部分企業的財務管理人員的成本管理理念比較落后，只是重點關注企業的成本核算工作，卻忽略了成本管理與控制。

第二，企業沒有加強全面預算管理，沒有根據企業的實際情況編制下一年度的預算，預算管理的總體目標脫離了企業整體的發展戰略思想。同時，企業未根據實際發展情況編制資金投入和使用計劃，致使其在使用資金的過程中無法合理、統籌規劃企業內部的資金［3］。

第三，部分汽車零部件企業的有些研發人員在研發環節沒有樹立節約資源的意識，對于研發失敗的產品都選擇直接廢棄，并未加以利用。并且汽車零部件企業在研發環節未尋找低價的替代品，都是使用價格較高且質量較好的原材料，導致企業的研發成本增加。

第四，汽車零部件企業缺乏前瞻性的設計，企業未做好市場環境調查，對客戶的實際需求也不甚了解，而且企業的創新意識不足，無法高效率地開展產品的設計和研發，影響產品成本優化。

（二）投資環節成本管理問題

汽車零部件企業在經營中需要投入較多的資金，維系企業項目建設的正常運行，而企業在投資環節成本管理工作也存在一些不足和問題。

第一，汽車零部件企業缺乏對市場和客戶需求的預測，不能準確預測產品的銷售量，也無法合理制訂產品的生產計劃，導致很多企業產能過剩，或者投入設備與需求不符。并且部分企業由于產品滯銷，因此增加了庫存數量，使企業的庫存成本隨之增加。

第二，功能不足，盲目追求設備高性能，不考慮成本實際需求。企業在生產設備投資環節，只考慮到企業的生產效率和設備的性能，沒有考慮到企業實際的生產計劃量、產品的質量性能等方面，導致企業大肆購置設備，增加了企業的投資運營成本。

第三，企業未做好可行性分析，沒有分析自身的實力和優勢，在投資的過程中，投資計劃缺失，各部門只是根據工作需求開展投資活動，影響投資活動的科學性。

（三）原材料采購環節成本管理問題

企業在原材料采購環節成本管理的問題較為明顯，具體表現為：

第一，企業在采購環節，對相關產品的市場價格了解不全面，未對比和分析多家原材料供應商的產品價格，導致企業原材料采購價格較高。并且采購人員與供應商之間沒有充分溝通和交流，無法建立長期、友好的合作關系，不能以最優惠的價格進行采購。

第二，企業采購人員的水平不高，接受的系統培訓也較為有限，采購人員為了自身利益，選擇和供應商合作，收取一定比例的回扣，這樣無疑增加了企業的采購成本。并且采購人員和相關業務人員沒有在原材料到貨之后進行全面、細致的檢查，無法及時發現原材料可能存在的質量問題。

第三，由于市場環境的變化以及客戶需求的變化，因此企業須升級和改造產品，并且優化汽車零部件，以期更好地滿足客戶的要求。但是企業在升級和優化產品的過程中，需要變更和優化產品的設計圖紙，這不僅會增加企業的設計費用，還會導致部分原材料無法繼續使用，從而增加采購成本。

（四）生產制造環節成本管理問題

企業在生產制造環節成本浪費較為嚴重，具體因素有以下幾個方面：

第一，企業未編制生產計劃，不能合理地安排生產活動，如企業生產的產品較多，增加了企業的銷售壓力，還造成企業的庫存壓力增大。并且部分企業不能實時進行市場需求調查，無法掌握市場的發展動態，企業應對客戶需求及市場變化的調節能力也較差，面對市場需求的變化，不能及時調整產品的生產計劃，也不能及時優化和升級產品，致使生產出來的產品無法滿足市場的需要［4］。

第二，有些汽車零部件企業的制造工藝較差，在生產制造環節，不能嚴格按照相關的制造工藝要求生產，產品整體的質量較差，導致產品大批量返工，企業生產制造成本隨之增加。

第三，企業未引進先進的生產制造設備，生產人員的工作效率提升慢，而且企業的成本管理資源較為分散，不利于企業集中管理成本要素。

（五）營銷環節成本管理問題

第一，企業在與客戶進行產品報價階段沒有充分研究客戶車型的結構特點，不能充分與企業運營指標相匹配，容易盲目壓低成本以尋求低價中標，導致后期實際業務成本超出定價水平，造成虧損。

第二，企業未建立有效的客戶問題反饋機制，收到客戶投訴后，企業售后無法第一時間提出有效的解決方案，導致退貨較多，品牌信譽受到影響。

第三，由于客戶產品設計變化、材料市場價格波動導致的成本增加，企業未及時與客戶溝通尋求補償，自身承受了市場波動帶來的成本損失，增加了企業的運營風險。并且汽車零部件企業缺乏營銷人才，企業也不能根據汽車零部件行業的具體變化調整營銷政策，這就會影響到新客戶訂單的獲取及市場份額的提升。

四、全生命周期視角下汽車零部件企業成本管理對策

（一）增強成本管理意識，合理規劃資金，降低無效投入及呆滯庫存

第一，企業全體人員應當增強成本管理意識，只有企業上下一致踐行成本管理理念，才能提升成本管理的成效。同時，企業應當落實全面預算管理體系，將預算數據分解到各具體業務指標，分解到產品的研、產、供銷的全業務鏈條。更重要的是，要將產品在市場中的生命周期作為預算周期來統籌規劃，將業務指標納入財務主導的產品生命周期預算體系中，形成從業務到財務的預算數據推演過程，形成以業務層面為基礎的全面預算體系［5］。另外，企業還要健全資金使用和管理體系，完善和優化資金管理流程，合理規劃資金，減少企業的無效投入。

第二，企業可以通過成本分析推動庫存管理的規范化。財務人員應當重新梳理相關數據，組織財務人員編制相關業務流程說明，明確要求發貨、盤點、收入確認等關鍵節點，避免類似問題再次發生。

第三，企業還要采購一些低價的替代品來開展研發工作，做好產品的前瞻性設計，加大對產品的研發力度，不斷對產品進行系統升級和改造。

（二）優化采購流程，降低采購成本

第一，汽車零部件企業應當合理編制投資計劃，分析企業各個項目建設的情況，根據產品的生產進度合理控制企業的資金投入進度，科學控制企業的投資成本。同時，企業應當對項目進行市場調查和分析，了解企業所投資項目的市場發展前景，實施投資計劃。

第二，企業應當優化采購流程，對采購人員進行專項培訓，并且設置內部監督小組，對企業采購計劃的實施過程進行全過程監管，有效降低企業的采購成本。

第三，企業須在設備的投資環節轉變投資理念，不僅要考慮到生產設備的性能和生產效率，提升企業的勞動生產率，而且要考慮設備的采購成本以及企業的實際生產活動需要，從而降低企業的采購成本。

（三）集中成本管理資源，優化目標成本管理

第一，汽車零部件企業要想確保生產活動順利進行，滿足企業生產活動的需求，就要按照生產計劃采購相應數量的原材料，確保企業按時完成生產任務。企業還應當集中成本管理資源，定期核查企業內部各項資源的分布情況。同時，企業應當在采購的過程中加強對市場的背景調查，綜合對比多家企業的采購價格，合理控制企業的采購成本。

第二，企業還可以優化目標成本管理，以市場為導向，協調各個部門的工作，使各部門都可以為企業的戰略目標而奮斗，共同致力于企業的成本管理工作。

（四）制定科學的營銷政策，樹立良好的品牌形象

第一，產量預測是汽車零部件企業非常重要的一個環節，企業應當根據自身上一年度的銷售量以及市場總體發展趨勢，合理預測下一年度的銷售量，在此過程中應當加強對市場的分析，充分了解國內和國外的市場變化情況，鎖定合理的市場份額目標及客戶群體。

第二，企業應給予重點客戶充分的支持和優惠，努力將自身維系成客戶的戰略合作伙伴，同時在新生力量中尋找有潛力的客戶，將其作為長期發展的對象加以培養，確保企業的市場份額穩步提升。同時，企業應當制定科學的營銷策略，根據產品的實際成本、客戶的市場定位合理確定產品的價格，并且根據企業產品的優勢，確定營銷策略，樹立良好的品牌形象，形成與客戶雙贏的局面。

（五）加強項目經營預測，增強過程調控能力

第一，汽車零部件企業應當預測整個項目建設和經營的情況，根據企業內外部的經營數據了解汽車零部件企業的發展前景，及時根據市場的變化調整企業的生產計劃和營銷政策，增強企業的市場應變能力。

第二，企業還可以加強全過程風險管控，分析產品全生命周期內各環節的風險因素，并且分析和管控各環節的成本要素，針對各項風險因素制定風險防范和應對機制，增強企業的過程調控能力，幫助企業實現可持續發展目標［6］。

五、結語

在全生命周期視角下，企業的成本管理視角不能局限于重要的生產環節，經營者和管理者應將目光更多地聚集到企業產品整個的生命周期經營過程中。汽車零部件企業應當基于全生命周期視角，從產品訂單獲取到實現銷售的各階段，從研、產、供銷各環節挖掘成本管理存在的問題，持續優化和調整企業成本管理體系，最大限度地降低企業的成本費用。此外，企業還應當加強市場分析，合理預測，優化配置企業內部的資源，嚴格控制企業資金的使用，對企業各環節的資金使用實行全面預算管理，合理控制企業的成本費用。