新時期建筑施工企業財務風險管理策略探究

王碧霞

（江蘇鎮江建設集團有限公司，江蘇 鎮江 212003）

企業在開展財務管理活動的過程中面臨著很多難以預料的風險，容易對企業造成惡劣的影響和經濟損失。因此，加強財務風險管理研究尤為重要，企業應充分了解財務風險管理的意義、內容和原因，才能制定出有效的風險防控措施，將企業經濟損失降至最低。

一、建筑施工企業財務管理的內容以及特點

建筑施工企業的財務管理工作需要將目標細化，確保企業的各項費用、收益按照計劃進行，做到財務目標均衡。資產管理是企業保證資金合理流動與支配的一項重要財務工作，分析建筑施工企業面臨的財務風險發現，財務風險的特征具體表現為普遍性、潛伏性、豐富性和相關性，風險種類繁多。風險客觀存在而又不以人的意志為轉移，有一種觀點認為風險是企業運行中的一類副產品，其所表達的正是這一客觀性。建筑施工企業在財務管理環節可能面臨的風險與其他行業相比潛伏期較長，這是由建筑業項目周期長、成本過高等因素所致。除此之外，由于建筑施工企業涉及的產業鏈較為復雜，經常會有某一環節出現財務風險，從而對上下游企業產生不良影響。建筑施工企業受到外界復雜因素的影響較大，其生產制造和運營過程中常呈現風險性、多元性與多層次性［1］。

二、新時期建筑施工企業財務管理存在的問題

（一）企業資金管理不規范

目前，建筑施工企業資金管理不夠規范性，一旦企業資金被不合理利用，就很容易造成資金鏈斷裂，進而影響企業各項經營活動正常進行。企業在運營過程中，資金風險不可規避，尤其是企業應收賬款比例較高時，企業資金不能及時收回，壞賬增多，繼而會影響到對企業經營資金的管理，使企業產生資金短缺的問題。這不僅會給財務管理帶來極大的沖擊，也會直接影響企業的正常運營。

（二）有盲目擔保的風險

目前，盡管很多企業提高了對金融風險的重視度，但在實際操作過程中，金融機構為減少金融風險，會對企業提出相關連帶擔保要求，進而引起擔保風險。有些擔保企業向金融企業申請貸款擔保，對所貸款擔保企業經營狀況掌握不足，盲目申請辦理貸款擔保，如果被貸款擔保企業出現資金困難，貸款擔保企業就會面臨擔保風險，從而影響自身的正常運營。因此企業在實施貸款擔保時，必須摸清所擔保企業的運營情況，特別是部分規模小、資金鏈不穩定甚至已經斷裂的企業，在運營過程中極易受外界因素影響而引發資金問題，從而使企業面臨擔保風險，甚至導致企業自身資金鏈斷裂［2］。

（三）企業法律意識不強

由于管理理念相對滯后，一些企業財務人員不具備較高的法律素養，沒有及時了解國家最新的相關法律法規，只一味管理賬目，對企業整體財務工作把握不夠。另外，一些財務人員不具備相關法律知識，很容易出現違法行為，使企業遭受更大的損失。

（四）會計數據失真

財務數據能夠準確體現企業真實的運營、資金等信息，并引導其各項業務順利開展，但在實際操作過程中，很多企業會出現會計數據失真的問題。部分企業在財務賬目管理上存在失真現象，會虛報數據信息以掩蓋真實的生產經營情況。財務會計失真還會提高企業壞賬率，無形之中加大企業財務風險。

（五）財務投資風險

企業存在財務投資風險。一些企業管理者盲目投資，雖然短時間能夠獲得一定的經濟收益，但長此以往會造成企業支出的增加與資金的驟減。也有一些企業為了增加經濟收益盲目擴大經營規模，使企業易陷入項目投資過度的境地，不僅會增加企業的負債壓力，而且極易使企業倒閉。

（六）管理機制不夠完善

對建筑施工企業來說，構建良好的管理機制，是其在競爭激烈的市場中生存與發展的重要基礎保障。財務管理是一項極為復雜的任務，要求企業必須高度重視成本、預算和現金流量等各項財務指標。預算管理的規范與否、預算執行的力度大小等因素極大地影響著企業資金運行情況。但是在實踐中，很多建筑施工企業的預算不準，使企業資金短缺現象時有發生。

（七）現金流管理欠缺

對建筑企業來說，保留足夠的現金流量，是各類工程項目順利開展的基礎與前提條件。但事實是，我國不少建筑施工企業尤其是中小企業，在招標、投入和存貨管理上存在漏洞，現金流運轉不暢。建筑施工企業獨特的資金風險也來源于應收賬款不能按時到位。許多工程項目在執行時，一般要由企業墊付相關人工成本、原料和固定資產，拿到這些項目款一般需要等到走完所有工程驗收和其他程序流程后才能進行，資金回收周期長，常?？赡艹霈F項目款拖欠［3］。

（八）風險評估機制不得力

就建筑企業而言，有許多因素會導致其陷入財務危機，但最基本的問題是沒有建立一套科學完整的風險管理體系。建筑施工企業高級管理人員一般都來自工程建設有關領域，在企業財務管理知識儲備方面存在一定的不足，這導致企業從上到下對財務管理工作的重視度不夠。日常采購管理工作中也存在管理人才匱乏的問題，時間一長，就會給企業項目運營造成很大的風險。即便企業建立了某類風險防范機制，但這種機制是否與行業及企業經營實際相符，也會繼續影響其實施效果。

三、新時期加強企業財務風險管理的措施

（一）改變財務風險管理觀念

為了加強經營風險防范和控制，企業首先要改變風險管控觀念。在開展業務的過程中，要正確引導員工樹立風險管理意識。例如，財務部必須做好各類支出的審核工作，防止不科學、不合規支出，將企業財務風險降至最低。企業還應注重增強自身的風險抵御能力，根據實際運營情況制定科學、合理的管理決策，健全財務管理制度，充分保障企業的經濟效益。管理人員應正確分析周圍環境的變化情況，尤其是加強對周圍宏觀環境的認識與控制，并適時調整管理策略，增強企業對風險的應對能力和抵御能力。

（二）建立高效的風險處置機制

企業在運行過程中即便采取了相應的風險防控措施，依然會受到各種因素的限制，從而引發經營風險，因而建設高效的風險處理機制尤為重要。主要應搭建四類機制，分別是經營風險抵御機制、風險轉移機制、風險分散機制及風險規避機制。一是搭建經營風險抵御機制，科學的風險抵御機制可以起到防范潛在性經營風險的作用。二是搭建風險轉移機制，在企業發生經營風險后，采用有效措施控制風險，降低風險的影響，保證企業安全運行。三是搭建風險分散機制，使企業間合作經營、分擔風險。四是加強風險規避機制建設，不同運營環節、不同資金流的企業理財規劃會有很大的差別，因此企業管理者可以根據實際經營狀況選擇合適的理財規劃，以最大限度地降低經營風險。

（三）增強企業的財務管理應變力

增強企業財務管理應變力，確保財務活動正常進行。企業必須正確認識財務管理在財務工作中的重要地位，降低工作中出現差錯的概率，確保財務數據真實有效。還應改進現行財務管理制度，使財務人員的工作有據可循，確保財務工作規范。

（四）建設財務風險的制度文化

經驗主義是目前很多企業管理者普遍采用的一種管理方式，但這種管理模式不但滯后，而且漏洞較多，所以應加強財務風險預防和控制，摒棄某些傳統觀念與模式，強化財務風險管理創新。因此，企業應加強財務風險制度文化建設，正確認識財務風險管理的意義，使財務管理朝著現代化方向發展。另外，企業應做好財務風險管理的宣傳工作，使所有職工都能夠正確地認識到開展財務風險管理工作的必要性，降低風險發生率。財務人員必須隨時保持警惕，若產生懈怠，就不能及時發現財務風險，繼而給企業運行造成惡劣影響［4］。

（五）提升財務人員的素質

高素質的財務團隊在降低企業財務風險層面發揮著重要作用，因此企業要重視會計隊伍管理，完善企業培訓體系，增強財會人員的綜合能力。高素質的財務團隊既需要具備財務基礎知識，還要具有較高的風險管控水平、企業管理能力等。企業要依據具體人才需求和未來發展規劃制定有效的人才培養機制。例如，企業可結合實際情況制訂本年度人才培養計劃，并定期開展財會人員培訓工作等，這有助于推動企業財務工作的合法性與規范化。企業應積極組織員工參加關于法律法規的培訓，增強員工的法制觀念，防止違法違紀行為的產生，規避因法制觀念不足而引起的財務風險。

（六）優化財務風險控制環境

構建和諧的企業內部財務風險控制環境，是企業有序推進風險管控工作的前提。一般來說，企業并不能控制外界因素，但依然可以通過實行有效的策略降低風險，還可通過經營戰略提升市場影響力。例如，企業可以密切關注國家行業政策以及社會系統等宏觀變化趨勢，為自身發展贏得更廣闊的前景。

在內部風險控制環境的升級上，企業可以采取如下對策：一是加強對外在因素變化的研究，并事前預測可能出現的變動，須注意工程承包合同潛藏的危險性。二是企業要有清晰的發展理念及目標，沒有明確的發展方向，就難以構建符合自身實際情況的風險防范機制。三是企業須及時對自身管理架構作出調整，逐步完善與企業運營現狀相匹配的管理制度、部門及人員崗位職責。四是企業應重視和加強內部信息營銷渠道建設，使管理者能快速及時地應對各類風險信息。五是企業應建立完善的經營風險監督制度。企業必須建立標準化的內部控制審計秩序，增強自身規避風險的能力，以及時找到企業資金管理中的缺陷，并加以優化。

（七）提高項目內部財務風險控制水平

建筑施工企業財務風險控制能力和項目管理規避風險能力緊密聯系。合同是工程建設得以順利進行的基礎，建筑施工企業每天都要接觸各種煩瑣的合同管理工作內容，因此合同管理質量的好壞在很大程度上決定了企業財務風險管理能力的強弱。

在合同風險管理上，初創企業采取的措施主要包括以下三方面內容：一是項目開工前，對合作企業資信狀況進行全方位調研，合同所涉及的定價和核算、違約賠償和其他條款應當由專業技術人員核查，將工程項目風險降到最低；二是加強工程交付，在工程施工階段做好工程施工方案優化工作，審批環節應明確各類項目所需的資料、人工成本、固定資產、生產材料及費用預算，結合實際嚴格監督；三是工程竣工環節須及時申請辦理工程驗收手續。

（八）高度重視財務風險信息化管理

建筑施工企業的人、技術、物資供應、資金等各類因素錯綜復雜，在不知不覺中形成體量巨大而繁雜的待處理材料，加大了財務風險。因此，建筑施工企業為推動財務風險管控工作高效開展，應積極應用信息化管理工具，促進相關人員財務數據處理方法的改進和能力的提升。比如會計信息化與信息管理系統的應用能夠對風險信息進行合理的匯總、分析。數字化管理離不開基礎技術，技術手段的完善不但有利于企業財務風險管理，并且對加強員工管理、工程物資管理及工程施工管理等也有很大的幫助。企業要加強對管理者的信息化培訓，從上至下增強員工的信息化管理觀念。此外，還要搭建匹配企業組織結構的財務風險預警系統，從而增強風險監管及預防效果［5］。

四、結語

對建筑施工企業而言，在越來越嚴峻的市場競爭環境中，強化財務風險防范已成為確保企業平穩發展的一項重要的基礎性工作。建筑施工企業管理層應重視財務風險管理，積極構建符合企業發展戰略及組織架構的財務風險防范體系，從內部控制和外部監督兩個層面控制財務風險，將信息化管理技術充分運用到財務風險防控中，促進企業健康長遠發展。