大數據視域下建筑企業的財務風險管控探析

蔡曉艷

（寧波建工工程集團有限公司，浙江 寧波 315000）

一、引言

以往的財務管理工作需要面對海量信息、需要利用人工方式排查，同時會受到多方面因素影響，而大數據逐漸融入財務管理系統后，打破了信息屏障，可以針對海量數據進行采集、存儲、整合、分析、提煉，并挖掘出對工作需求有價值的內容，具有高效性、精準性的特點，對構建現代財務管理體系具有至關重要的作用。在發展實踐中，要充分利用多種技術手段，深入挖掘數據價值，進一步提升建筑企業財務風險管控的綜合水平［1］。建筑企業探索構建科學的財務風險管控體系，有助于提升綜合管理效能，特別是將現代管理與傳統工作有機結合，可以進一步發揮大數據技術的優勢，實現綜合管理效能的全面提升，滿足當前建筑企業的發展需求。

二、大數據的定義和特征

大數據是一種數據集合，能夠在一定的時間內，用集成軟件采集需要的數據，并進行相應的數據管理，快速獲取有價值的信息。通俗地說，大數據意味著在收集數據的過程中，能夠更加快速地獲得有效信息。大數據最突出的特征是包含著巨大的數據量，但它最重要的意義不是掌握所有數據，而是專業地處理有價值的數據。

目前，互聯網、云計算平臺、數據庫、數據網絡等各類系統已經成功應用了大數據技術。信息技術相關新產品的開發大多依賴大數據的信息處理技術，因此與大數據相關的技術受到了廣泛關注，如何利用大數據產生更大的社會效益是人們共同探討的問題。

大數據技術通過分析海量數據，能夠實現精準化分析的目標。不同于以往的信息化技術，大數據技術可以縱深推進財務風險管控改革，實現數據實時分享、多維分析，做到事前預警。結合建筑企業風險管控工作的實際情況進行探索，并充分運用大數據、人工智能、云計算、物聯網等高科技與財務管理業務融合，在堅持智能化、自動化、集成化、高效化的前提下不斷拓展大數據管控覆蓋范圍，進一步完善財務風險管控業務流程，進一步發揮數據信息的作用，有助于提升財務風險管控工作的決策能力與響應能力，也能讓財務管理各個環節更加規范化、精準化。

大數據時代的到來，為經濟、科技等領域提供了巨大的發展空間。隨著各行各業對數據分析的需求越來越多，為了適應大數據時代的發展需求，必須調整和改變財務管理模式。

信息化時代的到來改變了人們的生產、生活和工作方式，大數據的分析和應用已經成為現代社會必不可少的需求。目前，財務管理體系已經發展成熟，體系相對穩定。然而，隨著大數據平臺的建設，大數據相關技術被廣泛應用于社會各個領域，使社會對相關專業的人才需求發生了巨大的轉變。現代財務管理與大數據技術密不可分，主要是利用分布式計算和虛擬資源管理，將網絡上的數據進行分散整合，并以動態方式為用戶提供大規模的信息處理方式。傳統的計算機在數據計算方面也具有優勢，但是單一現成的方式不能滿足當前的社會發展需求，云計算通過資源的有效匹配拓展了自身的運算能力和應用范圍，超強的計算機存儲能力可以解決更多復雜的需求問題，尤其在數據融合、數據分享、資源匹配等方面更具優勢［2］。

大數據處理信息的速度快，可以在各類數據中快速提取有效信息。與傳統的數據獲取和處理技術不同，大數據主要利用互聯網傳輸信息。現代社會中每小時都會有成千上萬的人利用互聯網向大數據提供大量資料。因此，要求大數據有非常快的信息處理速度。大數據處理數據的類型豐富，數據來源廣泛。大數據的類型不僅是文字，還有圖片、音視頻等媒介。價值密度低是大數據的重要特征，現實中一天的數據量巨大，真正有價值、可用的數據占比非常小。大數據最大的價值就在于從大量的數據中找出有價值的數據，并通過機器學習等數據分析方法總結新的規律。

三、大數據視域下建筑企業財務風險管控存在的問題

（一）籌資能力欠缺

我國部分建筑企業受到傳統經濟模式的影響，存在籌資能力欠缺的問題。在建筑企業籌資方面，很多財務人員并不了解籌資工作的目標及重要性，認為僅僅是工作內容和過程的增加，因此參與的積極性并不高，甚至因此出現財務數據分析不準確的問題［3］。

會計信息化的全面發展，促使會計人員整體工作效率不斷提升，為財務人員職能的全面發揮提供了更廣闊的空間。但目前仍有部分建筑企業僅僅將財務人員的工作設定為會計核算，基于既定表格展開數據信息匯總，各項操作浮于形式，數據分析未能獲取更多實質性進展；還有部分建筑企業在各項商業化決策制定中，未能注重籌資信息的重要性，忽略了財務管理職能，導致財務人員在管理中多項能力難以發揮，籌資決策未能充分體現成本效益原則，最終導致業務發展和戰略目標脫節。

（二）存在成本風險

建筑企業領導層對財務成本管控的重視度明顯不高，沒有落實財務內控體系。目前，很多建筑企業的財務管理制度在解決實際問題方面還存在很大程度的滯后性和不適用性，因此必須不斷完善。財務成本管控制度的體系建設與建筑企業每一個職工密切相關，貫穿于建筑企業業務活動的各個環節。傳統的觀點認為，建筑企業財務成本內部控制體系建設僅與財務部門相關，由于沒有形成全員范圍內的共識并引起重視，相關科室也沒有積極參與到制度建設和修訂中，風險意識較為薄弱，因此難以提升建筑企業的整體效益。在構建現代財務成本管控制度體系的過程中，要及時發現風險點和薄弱環節，切實提升成本管理綜合效能。

（三）資金欠缺

完善建筑企業資金管理制度是提升建筑企業財務管理能力的重要基礎，是確保財務系統性、完整性、合規性的重要保障。目前建筑企業的資金管理制度仍有待完善，特別是一些建筑企業由于專業人員配置和科技賦能方面的制約，對傳統資金管理業務的操作尚能夠做到精準管控，但面對資金業務的多元化發展，特別是新準則出臺和新業務開展，對資金管理的把握存在不足，不能及時根據新準則的相關要求制定或更新相應的資金管理制度，也不能根據新業務的實際情況判斷可能存在的風險，未能及時滿足資金管理過程的合規要求，致使資金管理制度不能及時健全優化，在工作中無法起到引導、規范、約束的作用。如何進一步提升建筑企業資金應用與管理的效能，是大數據改革中需要重點關注的問題。

四、大數據視域下建筑企業財務風險管控策略

（一）強化財務及項目資金運轉管控

從大數據和人工智能視角構建財務風險管控框架，主要依托信息技術，通過信息交叉、信息整合以及信息應用為深度信息化財務及項目資金運轉體系做好戰略規劃。

第一，大數據是重要的戰略資源，不僅要對財務系統內部的數字信息進行收集整理，而且要對其他領域的信息進行儲存備案，目的是掌握核心戰略資源，為今后拓寬工作范圍及拓展工作內容奠定基礎。一方面要從大處著眼突出高精尖，另一方面要從細節處著眼突出細微小。

第二，人工智能具有學習功能，因此要注重多年的經驗積累，結合實戰需求，運用人工智能技術為全局全程服務，融合更多的財務及項目資金運轉管控措施進行系統革新，讓財務管理工作具有更深的內涵和更大的格局。

（二）充分發揮財務共享服務中心的作用

在開展建筑企業財務管理的過程中，財務共享服務中心對財務風險管控具有積極作用，其可以加大財務風險管控力度，同時能夠多部門聯動配合，做到互相監督牽制，更好地起到管控的作用。在建筑企業財務發展實踐中，財務共享服務中心通過探索實現資源共享，實現財務數據資源的優化配置，進一步整合建筑企業內部數據內容，提升建設綜合效能，滿足當前數據發展趨勢，增強財務共享服務中心建設綜合效果，滿足建筑企業財務工作發展需求。此外，財務共享服務中心要與現有的財務綜合信息系統進一步融合，提升管理效能，切實發揮作用，通過構建透明的財務工作體系，減少財務管理風險，保障建筑企業平穩運行，切實發揮財務管理在建筑企業工作中的保障性作用。基于此，財務共享服務中心有助于大數據信息的快速流轉和高效利用，創新推動財務工作開展。

（三）嚴格控制施工成本

目前，建筑企業在運行發展過程中面臨較多風險，各種風險主要源于內部，其中相對突出的就是人員風險和施工成本管理漏洞風險。所以，建筑企業首先要注重完善施工成本大數據管理體系，從多方面入手，加大成本管理力度。建筑企業要基于自身發展現狀，制定完善的施工成本核算與評估管理制度，不斷優化現有的崗位職能，對內部控制集中管理，這樣才能保障內部人員基于已有的制度推動各項工作開展。

其次，建筑企業要注重強化日常施工成本管理，制定崗位授權管理與內部牽制相結合的制度，最大限度預防各類風險問題的產生。相關授權人員須具備相應的資質，考取各類崗位證書。此外，要制定完善的獎懲制度，便于強化授權人員的責任意識，對授權人員施工成本支出的工作行為進行集中監督。合理設定崗位輪換制度，基于崗位輪換調節各項監督職責，保障施工成本管控工作有序開展，全面控制建筑企業人員各項操作風險。

最后，要應用互聯網技術對各個網點展開全面監督，加大會計核算和遠程監管力度，合理控制各種金融風險。在制度層面要落實各類崗位職責，提升財務管理的獨立性，對財務管理實施崗位分工。對業務用章、空白憑證等進行有效監督，實施專人分管。明確會計制度管理責任，做好有效授權，分清職責。依照規章制度與職責分工，對各個崗位與業務環節進行重點分析。結合各崗位特征與業務流特點，構建完善的施工成本管控約束機制，提升管控成效。

（四）加大資金及應收賬款管理力度

新的市場經濟環境要求建筑企業盡快轉型，加大資金及應收賬款管理力度，更好地適應財務管理新模式。因此，建筑企業應從上至下增強大數據融合意識，并從戰略布局角度出發重新審視資金及應收賬款管理，既要不斷加強對融合管理工作的認識與學習，又要積極主動地參與到日常的管理模式中，不斷探索符合自身實際的發展路徑。

第一，為加快財務融合速度，可以在建筑企業財務管理工作中使用多元資金及應收賬款管理模式，對以往的數據進行分析，同時結合當下的可用資源制訂財務管理方案，保證資源的利用效率，通過盤活資金減少企業的支出，從多角度控制企業成本。

第二，要打通數據壁壘，增強數據及信息的篩選與處理能力，提高資金及應收賬款管理綜合效能，既能夠有效了解其他部門的工作流程，又能為建筑企業財務管理工作提供更加精準的數據支持，對于財務管理過程中出現的問題，能夠快速提出大數據解決方案，防止出現事后監管弊端。

（五）加強企業預算管理

基于大數據發揮預算管理在財務管理中的積極作用，對提升財務管理綜合效能具有重要意義，有待深入研究和探索，實現預算管理模式的優化，提升綜合管理效能。傳統預算管理須對各類表格及數據進行收集整理，并按照自己的標準模式重新出具報表。在當前的大數據背景下，可以利用軟件實現數據轉換，財務數據都可以在信息目錄中索引查詢。預算信息以企業的生產、經營、管理信息為主要參考數據，因此在應用大數據的過程中，要確保信息資源共享，以此加快融合速度。

建筑企業在發展過程中，應充分應用大數據技術，不僅是為了更好地記錄建筑企業的發展情況，數字化的資料也能夠更好地在企業內部流轉，實現及時傳遞與分享，減少時間成本。另外，為了獲得更好的發展，在有條件的情況下，建筑企業可以建立屬于自己的獨立數據庫，采用云端儲存的方法，在各部門需要的情況下可以從云端下載，方便會計人員查詢和處理財務數據，也能提升建筑企業財務數據的安全性。

五、結語

建筑企業必須加強財務風險管控，轉變傳統的財務管理理念，向管理會計、智能型會計的方向轉變，通過各種舉措降低建筑企業成本，最大限度提升經濟效益和社會效益，進而實現可持續發展。建筑企業應充分認識到當前財務管理存在的問題，并據此加大財務風險管控力度，不斷完善建筑企業財務風險管控制度，逐步實現建筑企業財務管理信息化，培養綜合型財務管理人才，從而全面提升建筑企業財務管理水平，促進經濟管理提質增效，從而推動建筑企業高質量發展。建筑企業在管理實踐中，要積極探索，適應當前建筑行業綜合發展趨勢，提升財務管理綜合效能。